设备监理师工作总结提纲
设备监理师：监理工作总结提纲
通过回顾本合同段监理工作，总结工程质量、进度、费用控制和合同管理的经验，找出存在的问题和教训，指出今后工作的努力方向。（一）工程地理位置图
（二）工程概况工程名称、起止桩号、途经主要控制点、设计标准、主要工程数量及造价。
（三）工程监理机构设置、人员和设备配备1.监理工程师授权书。
2.扼要说明监理单位名称、法人代表及资质、姿信等情况；被监理承包单位名称、法人代表、项目经理等情况。
3.驻地监理组织机构及人员配备。进驻、退出工地日期，驻地监理组织机构、人员配备（人员的数量、素质）及每年调整情况；现场监理的任务及分工情况。
4.实验室仪器、人员配备及功能划分情况。概述试验室资质，仪器的规格、型号、数量及鉴定情况；试验室人员的素质（学历、职称、监理工程师资质）、数量；试验室功能、科室的划分以及工作职责。5.现场监理交通工具、通信设备情况；生活、办公条件。（四）监理内部管理监理制定了那些内部管理制度（包括日常管理、考核、奖惩及会议制度，岗位责任制等），是如何运行的，效果如何。（五）工程质量监理
1.对承包单位自检体系的控制。承包单位质量自检机构人员的业务素质、数量，是否满足工程质量自检的需要；实施过程中是如何对自检体系的运行进行监督的。2.对工程施工过程的监控：
（1）对开工报告的审查。监理对承包单位提交的施工组织设计，机械设备、人员到场及材料供应情况，原材料、混合料配合比、施工放样资料、试验段资料等是如何审查的。（2）对料场、预制场及拌合场的监控。
（3）在施工过程中是如何通过旁站、抽检、指令等手段对承包单位进行监控的，对存在的问题是如何解决的。
（4）对中间工序、成品的检测。中间工序检查验收制度执行情况；各项工程最终成品检查验收情况。
（5）对隐蔽工程的检查。隐蔽工程在其覆盖之前，是否每处都通知监理工程师现场检查，监理工程师是否每处都在现场检查，是否有记录和照片。3.监理试验情况，监理现场试验室和驻地中心试验室是否起到指导、监控施工的作用，抽查、平行试验频率是否达到规范要求。4.工程质量事故是否都有承包单位的报告，是如何处理的。（四）合同与计划管理
1.进度控制。监理工程师是如何按照“计划实施检查调整”程序进行动态控制的；采取了哪些措施，计划完情况。
2.工程变更。概述本合同段工程变更管理程序：重大变更、重要变更和一般变更的数量、费用及原因；是否存在擅自变更和越权批复变更问题。
3.工程延期和费用索赔。概述本合同段工程延期和费用索赔办理程序；工程延期和费用索赔次数、费用和原因。
4.工程分包。有无工程分包；是如何对分包人进行审查、管理的，对分包工程是如何进行质量控制的。
5.有无合同争端和违约，是如何处理的。工程保险。承包单位的保险种类是否齐全；保险数额是否与实际价值相符；保险效期是否符合合同要求。
（五）计量支付与造价控制概述本合同段计量支付程序；计量支付与造价控制的措施及做法。（六）竣工资料整理概述竣工资料编制工作组织形式，人员、设备配备情况；管理性文件、抽检和试验资料整理归档情况、质量；存在问题及解决措施；归档完整、准确、系统性评价。
（七）交工工程的自检结果监理对工程质量的自我评价；标段单位工程优良率、质量评分值；工程遗留问题及养护注意事项。
（八）经验总结本工程有哪些监理经验，哪些经验在本合同段之外得到了推广；有哪些教训应引以为戒；其他要说明的问题。
扩展阅读：设备监理工程师工作总结
设备监理工程师工作总结姓名日期1、工程项目名称：2、项目工程概况：应说明设计单位资源情况，包括组织管理、工艺技术、工装设备水平等。被监理承包单位名称、项目经理、负责人等情况；3、监理目标公司就本项目监理机构设置、人员和设备配备；项目工程监理组织体系针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范化地开展工作。监理工程师授权书；进驻、退出工地日期；.现场监理交通工具、通信设备情况，生活、办公条件；所用标准、法规2、质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，主要质量控制点在施工过程中是如何通过旁站、抽检、指令等手段对承包单位进行监控的，对存在的问题是如何解决的。对中间工序、成品的检测。中间工序检查验收制度执行情况；各工序最终成品检查验收情况。对隐蔽工程的检查。隐蔽工程在其覆盖之前，是否每处都通知监理工程师现场检查，监理工程师是否每处都在现场检查，监控施工的作用；抽查、平行检验频率是否达到规范要求。3、进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。4、造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等5、竣工资料整理；资料是否完备，资质、原材料进厂复检、试验报告、无损检测报告、外形尺寸检测等是否完全；管理性文件、抽检和试验资料整理归档情况、质量；存在问题及解决措施；归档完整、准确、系统性评价。6、经验总结，实施“三控、二管、一协调”的措施和效果；监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、组织协调如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料；结合工程情况，说明自己怎样开展工作，如何在监理工作中提高素质，通过努力工作取得业主信任。本工程有哪些监理经验，哪些经验在本合同段之外得到了推广；有哪些教训应引以为戒；其他要说明的问题。
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