201*邮政贺卡业务考核奖励办法
锡盟邮政局邮政贺卡业务考核奖励办法
为进一步做好全盟201*年邮政贺卡业务营销工作，确保收入目标顺利实现，本着大力发展日常贺卡,使贺卡业务常态化发展，有效缓解年底贺卡营销的压力的工作思路,决定早部署、早安排提前部署201*年底贺卡营销大战，现将考核奖励办法有关事宜通知如下：
一、考核组织
盟局成立邮政贺卡业务考核委员会负责此项工作的组织领导、考核兑现奖励工作。
主任：苏永清
副主任：马志刚金向东何雪白
成员：孙广慧宫宴峰郝玉珍韩志林那日苏张向忠市场经营部负责全盟专项活动组织协调、推进工作；计划账务部负责财务核算工作；安监部负责售后服务监督；市场研发中心负责大客户营销、方案策划、优秀营销案例推广；函件局负责信息反馈、报审、印制、配送、查询、竞赛活动统计、业务通报、出入库管理等日常组织工作，
要求各局成立“一把手”为组长各部门共同参与的贺卡营销领导小组，制定务实、有效的市场营销策略和激励措施，扎实工作，确保完成201*年全盟邮政贺卡收入目标。
二、进度安排及收入目标
201*年全盟邮政贺卡业务收入目标暂定380万元，同比增幅9.83%，区公司下达预算后,实时调整。收入确认以剔除库存、核减欠费后所实现的收入为准。各局任务详见附表。
三、时间安排
第一阶段：从201*年2月1日至201*年6月30日，完成收入目标的20%。
第二阶段：从201*年7月1日至201*年9月30日，完成收入目标的30%。
第三阶段：从201*年10月1日至201*年11月30日，完成收入目标的40%。
第四阶段：从201*年12月1日至201*年2月1日，完成收入目标10%。
四、考核奖励办法：
（一）业务发展奖：此项奖金作为各局奖金来源与本局的奖金合并使用。
1、对完成各阶段目标进度及以上的旗县局，分别按各局贺卡系统报审收入的28%、26%、24%、22%核发业务发展奖；
2、对超额完成收入目标的旗县局，每超收入目标5%,奖励0.1万元。
3、盟局现业（含营业局）执行盟局营销积分考核办法。（二）竞赛组织奖：此项奖金用于奖励各局组织部门及营销部门。
1、对完成201*年贺卡收入目标的局予以核发组织奖,核发标准如下：收入规模达到10万元及以上局,奖励0.4万元；收入规模达到15万元及以上的局,奖励0.6万元;以此类推不封顶。
2、对完成201*年贺卡收入目标的局各奖励一名旅游指标，盟局现业奖励二名旅游指标，费用由盟局行政、盟局工会各负责1500元/名，不足部分各局自行解决。
五、竞赛考核：201*年贺卡专项营销竞赛活动纳入到各局201*年度绩效考核办法中进行考核。
（一）盟局现业责任单位为各部门负责人，未完成收入预算，在201*年绩效考核的基础上扣减各部门负责人的绩效奖励，扣减标准各为实得奖的5%。
（二）旗县局责任单位为各旗县（市、区）邮政局负责人，对未完成贺卡收入预算的局，在201*年绩效考核的基础上扣减局长、副局长的绩效奖励，扣减标准各为该局局长实得奖的5%。
（三）为加大贺卡工作推进力度，盟局领导苏永清局长督导盟局各部门,马志刚副局长督导南部各局（白旗、太旗、蓝旗、多伦、东乌、乌拉盖）。金向东副局长督导西部各局（阿旗、苏左、二连、苏右、黄旗、西乌）。
六、有关要求
（一）定制型有奖邮政贺卡系统订单生成、入库、出库、
入账以区公司文件规定为准，具体工作由函件局报审员李臻操作，各局要积极配合，确保量收数据的准确、完整、统一性。
（二）各局要严格执行集团公司和区公司的相关要求，在贺卡欠费考核期内完成欠费收缴工作。
（三）各局要合理制定本局邮政贺卡业务发展奖励办法，确保奖励政策公开透明、兑现及时，避免给职工摊派任务，以正向激励政策充分调动干部职工发展贺卡的积极性，确保完成收入目标。
（四）各级邮政工会要积极密切配合，做好贺卡业务的宣传动员工作，并积极组织各阶段竞赛活动，掀起员工比贡献、创一流、争先进的热潮。
全盟201*年邮政贺卡业务任务分解表
单位:万元
函件局营业局二连苏右苏左阿旗东乌乌拉盖西多乌伦兰旗太旗白旗黄旗盟局部门合计24.0014.0026.0041.0040.0023.0021.0024.0012.0022.0033.0022.0033.0024.0021.00380.
二一三年一月十四日
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锡盟邮政局邮政贺卡业务考核奖励办法
为进一步做好邮政贺卡业务营销工作，确保收入目标顺利实现，本着大力发展日常贺卡,使贺卡业务常态化发展，有效缓解年底贺卡营销的压力的工作思路,决定早部署、早安排提前部署201*年底贺卡营销大战，现将考核奖励办法有关事宜通知如下：
一、考核组织
盟局成立邮政贺卡业务考核委员会负责此项工作的组织领导、考核兑现奖励工作。
主任：苏永清副主任：马志刚金向东
成员：孙广慧宫宴峰郝玉珍韩志林张向忠市场经营部负责全盟专项活动组织协调、推进工作；计划账务部负责财务核算工作；安监部负责售后服务监督；市场研发中心负责大客户营销、方案策划、优秀营销案例推广；函件局负责信息反馈、报审、印制、配送、查询、竞赛活动统计、业务通报、出入库管理等日常组织工作，
要求各局成立“一把手”为组长各部门共同参与的贺卡营销领导小组，制定务实、有效的市场营销策略和激励措施，扎实工作，确保完成201*年全盟邮政贺卡收入目标。
二、进度安排及收入目标
201*年全盟邮政贺卡业务收入目标暂定380万元，同比增
幅9.83%，区公司下达预算后,实时调整。收入确认以剔除库存、核减欠费后所实现的收入为准。各局任务详见附表。
三、时间安排
第一阶段：从201*年2月1日至201*年6月30日，完成收入目标的20%。
第二阶段：从201*年7月1日至201*年9月30日，完成收入目标的30%。
第三阶段：从201*年10月1日至201*年11月30日，完成收入目标的40%。
第四阶段：从201*年12月1日至201*年2月1日，完成收入目标10%。
四、考核奖励办法：
（一）业务发展奖：此项奖金作为各局奖金来源与本局的奖金合并使用。
1、对完成各阶段目标进度及以上的旗县局，分别按各局贺卡系统报审收入的28%、26%、24%、22%核发业务发展奖；
2、对超额完成收入目标的旗县局，每超收入目标5%,奖励0.1万元。
3、盟局现业（含营业局）执行盟局营销积分考核办法。（二）竞赛组织奖：此项奖金用于奖励各局组织部门及营销部门。
1、对完成201*年贺卡收入目标的局予以核发组织奖,核发标准如下：收入规模达到10万元及以上局,奖励0.4万元；收入规模达到15万元及以上的局,奖励0.6万元;以此类推不封顶。
2、对完成201*年贺卡收入目标的局各奖励一名旅游指标，盟局现业奖励二名旅游指标，费用由盟局行政、盟局工会各负责1500元/名，不足部分各局自行解决。
五、竞赛考核：201*年贺卡专项营销竞赛活动纳入到各局201*年度绩效考核办法中进行考核。
（一）盟局现业责任单位为各部门负责人，未完成收入预算，在201*年绩效考核的基础上扣减各部门负责人的绩效奖励，扣减标准各为实得奖的5%。
（二）旗县局责任单位为各旗县（市、区）邮政局负责人，对未完成贺卡收入预算的局，在201*年绩效考核的基础上扣减局长、副局长的绩效奖励，扣减标准各为该局局长实得奖的5%。
（三）为加大贺卡工作推进力度，盟局领导苏永清局长督导盟局各部门,马志刚副局长督导南部各局（白旗、太旗、蓝旗、多伦、东乌、乌拉盖）。金向东副局长督导西部各局（阿旗、苏左、二连、苏右、黄旗、西乌）。
六、有关要求
（一）定制型有奖邮政贺卡系统订单生成、入库、出库、入账以区公司文件规定为准，具体工作由函件局报审员李臻操
作，各局要积极配合，确保量收数据的准确、完整、统一性。
（二）各局要严格执行集团公司和区公司的相关要求，在贺卡欠费考核期内完成欠费收缴工作。
（三）各局要合理制定本局邮政贺卡业务发展奖励办法，确保奖励政策公开透明、兑现及时，避免给职工摊派任务，以正向激励政策充分调动干部职工发展贺卡的积极性，确保完成收入目标。
（四）各级邮政工会要积极密切配合，做好贺卡业务的宣传动员工作，并积极组织各阶段竞赛活动，掀起员工比贡献、创一流、争先进的热潮。
全盟201*年邮政贺卡业务任务分解表
单位:万元
盟单局部位门函件局营业局二连苏右苏左阿旗东乌乌拉盖西多乌伦兰旗太旗白旗黄旗合计收入目标24.0014.0026.0041.0040.0023.0021.0024.0012.0022.0033.0022.0033.0024.0021.00380.00二一三年一月十四日
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