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变更索赔先进主要事迹

时间:2019-05-29 20:14:52 网站:公文素材库

变更索赔先进主要事迹

主要事迹:

***同志,现任****经理助理职务,主要负责项目部的质量安全、技术、商务、办公室工作。自201*年10月份,项目开工以来,他由前期主要负责质量安全工作,到现在的全面负责项目部的质量安全、技术、商务、办公室等事务性工作,其中他所付出的努力及工作中取得的成绩得到了项目部领导的认可,同时也获得了监理及业主的一致好评。***项目为与葛洲坝电力公司合作项目,工期4年,合同总额2398万元,截止到201*年12月,累计立项变更项目42个,变更项目总额460万元。下面对他的在工作中一些事例做简要说明:

1、遵规守矩、服从管理

***项目由于是合作型项目,故其管理人员就要求精简,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,这就要求一个管理人员要承担多项职能工作。在这种环境下,他以“狼”的精神为指导,在自我调整中不断强化学习,通过自身努力,自身素质得到不断提高,不断适应客观环境的变化需求,通过各种渠道收集相关的法律、法规和规章制度,并在此约束下,积极地配合各级单位的变更索赔工作的协调与管理。

2、合理、合情开发新的变更项目。

在变更索赔及合同管理中,他始终继续坚持项目部提出的“变是唯一的不变,永恒的是利益”理念,合理利用“3S”时(时间)、势(形势)、事(事件),首先以业主利益为前提,其次用业主接受的方式和条件,广开思路,不断引导挖掘新的变更项目。例如在西侧沟补水工程供水管道改造项目的申报过程中,项目部就充分利用了201*年汛期,西侧沟内由于箱涵被泥石流堵塞这一事实,结合201*年的防汛生产形势,在业主的201*年防汛生产会上形成了书面会议纪要,落实了项目的立项依据。他在编制索赔材料时,根据监理、业主的批复进行详细的整理,并与监理进行良好的沟通,最后以最快的速度通过的审核,为项目部创造了良好的效益。

3、做好变更项目的管理工作。

在对变更项目的管理上,他从项目的立项、方案编写、成本分析等细处着手,在方案编写时就预留接口,为后期可能存在的再变更以及方案本身可能存在的优化预留伏笔。例如在3#渣场地质灾害报警系统施工与运行项目中,在设计方案时,对于线杆采用了钢管制作,这样做的目的有以下两点:第一、与前期所批复的某些单价项目相同,避免了在上报费用的过程中审核时间过长,加快方案与费用的审批速度;第二、后期运行维护的方便,若采用水泥杆,则维护工程量较大。根据3#渣场区域现状,在报警系统运行期间,我部上报的运行方案中,采用24小时二班轮换制运行管理模式,报警值班2人/班,每班安排一名人员在值班室值守,一名人员对报警系统的电器、设备、线路及3#渣场区域内可能产生地质灾害的地区进行巡视。人员费用套用前期批复的清淤项目运行费用4713元/人,如此一来,每月形成人员费用约为1.6万元。另外,在该项目的委托中,业主当时的意图为汛期的系统运行,但在委托函及来往文件中,均未明确指出具体时间,故在方案上报时,就按照全时段进行考虑,即不存在汛期与否的问题,在方案批复后,在此时间段上我们也形成了较大的利益所在。同时在施工过程中,我们也将前期收集的材料充分利用,也节省了大量材料费。该项目一年将可实现19.2万元的变更运行产值。

4、强化变更项目的基础工作。

发扬“狼”的团队精神,强化沟通与协作,夯实基础工作。一个项目部应该是一个有机的整体,各职能部门的工作必须做到充分的沟通。基础工作的内容繁杂,离开密切协作,基础工作就会有漏洞。他采取一条线的方式,从项目的立项、报批、现场变更资料的收集、文件的跟踪与反馈信息,原始资料的保存等,将这些基础工作按项目划分为一条整体线路,在这条线路中将各项工作分解成为各个节点,对各节点实行落实、检查、跟踪。项目完成后,对该条线路进行全面检查,以确保各个节点工作的全面完成。夯实基础工作的关键在于把握细节,任何细节都有可能作为我们今后争取利益的证据。由于项目部的管理人员少,工作任务比较集中,他就充分利用人少这一优势,使团队内部沟通更为紧密,协作更为密切。仅201*年,由他完成的***项目部的变更项目共有六项,全年累计实现新增变更建安产值114.19万元。

扩展阅读:先进个人事迹材料

先进个人申报材料

***同志,201*年参加工作,至今一直从事公路、市政、房建工程施工管理工作,先后参建和组织施工过***********等工程项目,先后担任施工员、测量员、预算员、合同部部长、技术负责人等职务。其所参建的项目均以优质的工程质量在业主方取得了良好的声誉,其本人也在施工中积累了丰富的施工管理经验,多次被评为项目上“先进工作者”等荣誉称号,取得了业主、监理等单位的一致好评。

201*年11月,该同志遵照****安排,在******工程项目部任计划合同部部长,该项目为路桥公司自营项目之一,也是安徽省路网东西向主要干道、省交通厅的重点工程。****同志在本项目上兢兢业业、开拓进取、任劳任怨,在工作岗位上表现突出。本年度具体工作完成情况及事例主要有:

一、变更实施方面

由于前期本项目建设模式的变动与巢湖撤市等影响,导致项目从设计到实际开工跨了3个年头。而在此期间,现场情况与设计之初发生很大变化,地材价格上涨幅度较大,从而导致成本压力很大、变更工作量大,因此本项目变更索赔工作尤为重要。为了做好变更索赔工作,他积极配合路桥公司领导与项目经理工作,及时收集整理变更索赔方面资料。对照施工图纸认真核对工程量;对投标单价与实际施工成本价进行分析、总结,对于投标价格偏低的细目想方设法寻找变更理由;在施工前组织设计方案内部评审,对不合理的方案及时上报,提出变更建议方案。使项目部的变更索赔工作有了前瞻性、及时性、指导性,保证了施工进度不受变更程序影响。他既要参与变更资料的修改,又要与业主进行谈判、组织变更专家评审,有时为了一份资料的修改、一个变更理由的推敲,常常是觉也睡不好,饭也吃不好,反反复复想,反反复复改,经常工作到深夜。在公司领导与项目经理的指导下,和他部门人员的共同努力下,201*年共完成变更索赔****万元(其中重大变更**个,一般变更**个),特别是PHC管桩软基处理改为水泥搅拌桩处理的变更,为公司节约成本约**万元(虽然总价没有增加,但按照投标报价施工PHC管桩将亏损约***万元,改为水泥搅拌桩后将盈利***万元)。

二、计量管理方面

为确保201*年度计量工作的更好完成,他根据项目经理部的总体施工进度计划与资金需求计划,结合项目经理下达的硬指标。年初他编制了201*年度及每月的计量工作计划,并且要求现场施工人员重视验工计价工作,采取有效措施,保证量完计价完。并且主动与监理、业主沟通办理好已完未计量及变更索赔签认工作,以完成年度计量计划。经过努力,本项目201*年完成工程产值***万元,实际计量***万元,计量比例达到100%。避免了因计量工作跟不上而增大生产资金压力的情况,较好地配合了项目的施工生产。

三、合同管理方面

在合同部,劳务等方面合同制订与评审也是一项非常繁杂的工作,有时候一份合同要来回协商要一个多星期,甚至更长。但他不厌其烦,始终站在公司的角度出发,考虑公司的利益,采用多家报价、市场调查、综合评审、择优选择的方式,将劳务分包、材料采购、设备租赁等单价控制在合理可行范围内,既能保证工程的顺利进行,有能使公司利益有保障。该项目先后与劳务队、材料供应商、机械设备租赁公司签订了近80份合同,每份合同他都事无巨细、事必躬亲,认真制定合同相关条款,组织相关部门综合评审。从而有效地防止了合同条款约定的漏洞,阻止了劳务发包等单价随意偏高的情况,使项目的劳务发包、施工成本始终处于可控状态,且至今未发生任何合同纠纷,合同履约率较高、履约情况整体良好。四、计划制定方面

工程开工之初,他就编制了总体施工进度计划、季度计划、人材机需求计划、成本控制计划等。然后分解到每月、每周计划,给现场施工起到了指导性意义。在施工过程中,由于施工战线较长,施工现场情况项目经理与各部室不能及时全面掌握。然后,他建议制定施工现场动态信息平台,由各工区、工点派专人在当天晚7:00将整天施工现场完成情况、存在的地方协调问题及任务未完成的原因等报至合同部,由合同部再统一编制成短信群发给每位相关人员,并及时张贴在公告栏内。以便项目经理、各部室能全面掌握施工现场动态信息,有利于协助各工区、工点及时解决存在的相关问题,确保工程进度有效、顺利推进。

总而言之,***同志在工作当中,尽其之所能,踏踏实实、认认真真,严于律己,以一个积极的心态去做每件事情。在生活中为人友善,与同事们打成一片。做为一名施工技术人员,他的责任心和热心更是得到了上级领导及同事的称赞,在广大员工中做出了很好的表率。他将以更饱满的热情投入到工作中,为公司的发展出一份绵薄之力。

***********************公司二一三年十二月十四日

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