变更索赔先进主要事迹
主要事迹：
***同志，现任****经理助理职务，主要负责项目部的质量安全、技术、商务、办公室工作。自201*年10月份，项目开工以来，他由前期主要负责质量安全工作，到现在的全面负责项目部的质量安全、技术、商务、办公室等事务性工作，其中他所付出的努力及工作中取得的成绩得到了项目部领导的认可，同时也获得了监理及业主的一致好评。***项目为与葛洲坝电力公司合作项目，工期4年，合同总额2398万元，截止到201*年12月，累计立项变更项目42个，变更项目总额460万元。下面对他的在工作中一些事例做简要说明：
1、遵规守矩、服从管理
***项目由于是合作型项目，故其管理人员就要求精简，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，这就要求一个管理人员要承担多项职能工作。在这种环境下，他以“狼”的精神为指导，在自我调整中不断强化学习，通过自身努力，自身素质得到不断提高，不断适应客观环境的变化需求，通过各种渠道收集相关的法律、法规和规章制度，并在此约束下，积极地配合各级单位的变更索赔工作的协调与管理。
2、合理、合情开发新的变更项目。
在变更索赔及合同管理中，他始终继续坚持项目部提出的“变是唯一的不变，永恒的是利益”理念，合理利用“3S”时（时间）、势（形势）、事（事件），首先以业主利益为前提，其次用业主接受的方式和条件，广开思路，不断引导挖掘新的变更项目。例如在西侧沟补水工程供水管道改造项目的申报过程中，项目部就充分利用了201*年汛期，西侧沟内由于箱涵被泥石流堵塞这一事实，结合201*年的防汛生产形势，在业主的201*年防汛生产会上形成了书面会议纪要，落实了项目的立项依据。他在编制索赔材料时，根据监理、业主的批复进行详细的整理，并与监理进行良好的沟通，最后以最快的速度通过的审核，为项目部创造了良好的效益。
3、做好变更项目的管理工作。
在对变更项目的管理上，他从项目的立项、方案编写、成本分析等细处着手，在方案编写时就预留接口，为后期可能存在的再变更以及方案本身可能存在的优化预留伏笔。例如在3#渣场地质灾害报警系统施工与运行项目中，在设计方案时，对于线杆采用了钢管制作，这样做的目的有以下两点：第一、与前期所批复的某些单价项目相同，避免了在上报费用的过程中审核时间过长，加快方案与费用的审批速度；第二、后期运行维护的方便，若采用水泥杆，则维护工程量较大。根据3#渣场区域现状，在报警系统运行期间，我部上报的运行方案中，采用24小时二班轮换制运行管理模式，报警值班2人/班，每班安排一名人员在值班室值守，一名人员对报警系统的电器、设备、线路及3#渣场区域内可能产生地质灾害的地区进行巡视。人员费用套用前期批复的清淤项目运行费用4713元/人，如此一来，每月形成人员费用约为1.6万元。另外，在该项目的委托中，业主当时的意图为汛期的系统运行，但在委托函及来往文件中，均未明确指出具体时间，故在方案上报时，就按照全时段进行考虑，即不存在汛期与否的问题，在方案批复后，在此时间段上我们也形成了较大的利益所在。同时在施工过程中，我们也将前期收集的材料充分利用，也节省了大量材料费。该项目一年将可实现19.2万元的变更运行产值。
4、强化变更项目的基础工作。
发扬“狼”的团队精神，强化沟通与协作，夯实基础工作。一个项目部应该是一个有机的整体，各职能部门的工作必须做到充分的沟通。基础工作的内容繁杂，离开密切协作，基础工作就会有漏洞。他采取一条线的方式，从项目的立项、报批、现场变更资料的收集、文件的跟踪与反馈信息，原始资料的保存等，将这些基础工作按项目划分为一条整体线路，在这条线路中将各项工作分解成为各个节点，对各节点实行落实、检查、跟踪。项目完成后，对该条线路进行全面检查，以确保各个节点工作的全面完成。夯实基础工作的关键在于把握细节，任何细节都有可能作为我们今后争取利益的证据。由于项目部的管理人员少，工作任务比较集中，他就充分利用人少这一优势，使团队内部沟通更为紧密，协作更为密切。仅201*年，由他完成的***项目部的变更项目共有六项，全年累计实现新增变更建安产值114.19万元。
扩展阅读：先进个人事迹材料
先进个人申报材料
***同志，201*年参加工作，至今一直从事公路、市政、房建工程施工管理工作，先后参建和组织施工过***********等工程项目，先后担任施工员、测量员、预算员、合同部部长、技术负责人等职务。其所参建的项目均以优质的工程质量在业主方取得了良好的声誉，其本人也在施工中积累了丰富的施工管理经验，多次被评为项目上“先进工作者”等荣誉称号，取得了业主、监理等单位的一致好评。
201*年11月，该同志遵照****安排，在******工程项目部任计划合同部部长，该项目为路桥公司自营项目之一，也是安徽省路网东西向主要干道、省交通厅的重点工程。****同志在本项目上兢兢业业、开拓进取、任劳任怨，在工作岗位上表现突出。本年度具体工作完成情况及事例主要有：
一、变更实施方面
由于前期本项目建设模式的变动与巢湖撤市等影响，导致项目从设计到实际开工跨了3个年头。而在此期间，现场情况与设计之初发生很大变化，地材价格上涨幅度较大，从而导致成本压力很大、变更工作量大，因此本项目变更索赔工作尤为重要。为了做好变更索赔工作，他积极配合路桥公司领导与项目经理工作，及时收集整理变更索赔方面资料。对照施工图纸认真核对工程量；对投标单价与实际施工成本价进行分析、总结，对于投标价格偏低的细目想方设法寻找变更理由；在施工前组织设计方案内部评审，对不合理的方案及时上报，提出变更建议方案。使项目部的变更索赔工作有了前瞻性、及时性、指导性，保证了施工进度不受变更程序影响。他既要参与变更资料的修改，又要与业主进行谈判、组织变更专家评审，有时为了一份资料的修改、一个变更理由的推敲，常常是觉也睡不好，饭也吃不好，反反复复想，反反复复改，经常工作到深夜。在公司领导与项目经理的指导下，和他部门人员的共同努力下，201*年共完成变更索赔****万元（其中重大变更**个，一般变更**个），特别是PHC管桩软基处理改为水泥搅拌桩处理的变更，为公司节约成本约**万元（虽然总价没有增加，但按照投标报价施工PHC管桩将亏损约***万元，改为水泥搅拌桩后将盈利***万元）。
二、计量管理方面
为确保201*年度计量工作的更好完成，他根据项目经理部的总体施工进度计划与资金需求计划，结合项目经理下达的硬指标。年初他编制了201*年度及每月的计量工作计划，并且要求现场施工人员重视验工计价工作，采取有效措施，保证量完计价完。并且主动与监理、业主沟通办理好已完未计量及变更索赔签认工作，以完成年度计量计划。经过努力，本项目201*年完成工程产值***万元，实际计量***万元，计量比例达到100%。避免了因计量工作跟不上而增大生产资金压力的情况，较好地配合了项目的施工生产。
三、合同管理方面
在合同部，劳务等方面合同制订与评审也是一项非常繁杂的工作，有时候一份合同要来回协商要一个多星期，甚至更长。但他不厌其烦，始终站在公司的角度出发，考虑公司的利益，采用多家报价、市场调查、综合评审、择优选择的方式，将劳务分包、材料采购、设备租赁等单价控制在合理可行范围内，既能保证工程的顺利进行，有能使公司利益有保障。该项目先后与劳务队、材料供应商、机械设备租赁公司签订了近80份合同，每份合同他都事无巨细、事必躬亲，认真制定合同相关条款，组织相关部门综合评审。从而有效地防止了合同条款约定的漏洞，阻止了劳务发包等单价随意偏高的情况，使项目的劳务发包、施工成本始终处于可控状态，且至今未发生任何合同纠纷，合同履约率较高、履约情况整体良好。四、计划制定方面
工程开工之初，他就编制了总体施工进度计划、季度计划、人材机需求计划、成本控制计划等。然后分解到每月、每周计划，给现场施工起到了指导性意义。在施工过程中，由于施工战线较长，施工现场情况项目经理与各部室不能及时全面掌握。然后，他建议制定施工现场动态信息平台，由各工区、工点派专人在当天晚7：00将整天施工现场完成情况、存在的地方协调问题及任务未完成的原因等报至合同部，由合同部再统一编制成短信群发给每位相关人员，并及时张贴在公告栏内。以便项目经理、各部室能全面掌握施工现场动态信息，有利于协助各工区、工点及时解决存在的相关问题，确保工程进度有效、顺利推进。
总而言之，***同志在工作当中，尽其之所能，踏踏实实、认认真真，严于律己，以一个积极的心态去做每件事情。在生活中为人友善，与同事们打成一片。做为一名施工技术人员，他的责任心和热心更是得到了上级领导及同事的称赞，在广大员工中做出了很好的表率。他将以更饱满的热情投入到工作中，为公司的发展出一份绵薄之力。
***********************公司二一三年十二月十四日
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