10__工程设计变更索赔制度-1
海亮广场一期（Ⅱ）工程变更索赔管理制度
变更设计、索赔工作是优化施工组织设计，保证工程安全、质量和经济效益的重要途径，是集理论与经验，融技术与现场管理的综合性工作，是体现施工技术管理水平的标志性工作。为搞好工程变更设计、索赔工作，特制定本办法。
1组织机构
项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，工程部、安全、质量部、商务部负责人为成员的变更设计索赔领导小组。具体负责变更设计、索赔工作。
2职责范围2.1项目经理
项目经理是变更设计、索赔工作的第一责任人，具体负责索赔工作。项目经理必须加强对变更设计的领导，并对有功人员给予奖励，确保工程及时按变更设计展开施工。
2.2项目总工程师
具体负责变更设计工作，积极寻找变更设计和索赔途径，督促业务人员及时整理有关资料。对上报的变更、索赔资料认真审核，确保变更索赔理由充分、图表清楚，以保证变更索赔及时批复。
2.3有关业务人员
施工技术部门、安全质量部门、经济管理部门、物资设备部门负责人负责变更索赔资料的收集和整理，及时上报项目总工程师审核。
3变更设计索赔实施原则3.1变更设计必须遵循“先变更、后施工”、按设计、按规范施工的原则。
3.2变更设计必须遵循对我方施工安全、质量、工期和增加效益有利的原则。
3.3变更设计必须考虑有利于我方施工资源配置的原则。3.4防止和杜绝设计文件已预示的地质灾害对工程造成的损失，确保工程质量。
3.5变更设计要有充分的理由及完善的签认，充分体现变更设计的科学性、合理性。
4变更索赔程序
4.1项目总工及相关技术人员要认真复核施工图纸，提出施工图缺陷和错误；详细调查施工现场的自然环境，包括地形、地貌、周边环境、材料储备与来源、水文地质以及民族风情等；认真编制实施性施工组织设计，并不断优化；准确掌握施工的每个环节，提出设计变更的充足理由、数据，广泛收集变更资料。
4.2及时邀请设计、监理和业主代表到现场勘察、论证，特别在施工中出现的突发情况和险情，需要采取紧急措施的，必须由现场监理、设计或业主代表勘察，形成变更纪要。
4.3按业主要求和合同条款规定，编制变更设计资料，做到内容齐全，符合标准，数据准确，有理有据，装订工整美观，并按规定报送有关各方。
4.4抓好变更设计的攻关环节，确保变更设计方案的成功实施。攻关的重点是要耐心地给对方做好说服、解释工作，运用科学的方法，让对方给予支持、理解，并最终达到监理、设计和业主的共同签字认可。
4.5在变更设计资料得到各方签字盖章认可后，及时验工计价和资金拨付。
5工作要求
5.1工程管理部门必须在变更项目要求的时间内备齐技术资料并交计划统计部门。
5.2计划统计部门必须在接到变更设计技术资料2日内完善单价、变更费用计算，并上报项目总工和项目经理审核签批。
5.3项目总工和项目经理应在3日内完成所有审核签批工作。6奖惩办法
6.1工程变更设计领导小组可以从变更纯利润中拿出一部分资金，用于奖励在变更设计中的有功人员。做到一事一奖。
6.2实际发生了工程数量，而没有变更回来，给项目部造成损失的，可视具体情况，给予项目经理和直接责任人一定的经济和行政处罚。
6.3发生了变更，但因技术或计划资料不齐，影响了变更和索赔，应给予项目经理、项目总工和技术或计划相关人员一定的经济处罚。
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工程设计变更索赔办法
变更设计、索赔工作是优化施工组织设计，保证工程安全、质量和经济效益的重要途径，是集理论与经验，融技术与现场管理的综合性工作，是体现施工技术管理水平的标志性工作。为搞好工程变更设计、索赔工作，特制定本办法。
1组织机构
项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，工程管理部、安全质量部、经济管理部负责人为成员的变更设计索赔领导小组。具体负责变更设计、索赔工作。
2职责范围2.1项目经理
项目经理是变更设计、索赔工作的第一责任人，具体负责索赔工作。项目经理必须加强对变更设计的领导，并对有功人员给予奖励，确保工程及时按变更设计展开施工。
2.2项目总工程师
具体负责变更设计工作，积极寻找变更设计和索赔途径，督促业务人员及时整理有关资料。对上报的变更、索赔资料认真审核，确保变更索赔理由充分、图表清楚，以保证变更索赔及时批复。
2.3有关业务人员
施工技术部门、安全质量部门、经济管理部门、物资设备部门负责人负责变更索赔资料的收集和整理，及时上报项目总工程师审核。3变更设计索赔实施原则
3.1变更设计必须遵循“先变更、后施工”、按设计、按规范施工的原则。
3.2变更设计必须遵循对我方施工安全、质量、工期和增加效益有利的原则。
3.3变更设计必须考虑有利于我方施工资源配置的原则。3.4防止和杜绝设计文件已预示的地质灾害对工程造成的损失，确保工程质量。
3.5变更设计要有充分的理由及完善的签认，充分体现变更设计的科学性、合理性。
4变更索赔程序
4.1项目总工及相关技术人员要认真复核施工图纸，提出施工图缺陷和错误；详细调查施工现场的自然环境，包括地形、地貌、周边环境、材料储备与来源、水文地质以及民族风情等；认真编制实施性施工组织设计，并不断优化；准确掌握施工的每个环节，提出设计变更的充足理由、数据，广泛收集变更资料。
4.2及时邀请设计、监理和业主代表到现场勘察、论证，特别在施工中出现的突发情况和险情，需要采取紧急措施的，必须由现场监理、设计或业主代表勘察，形成变更纪要。
4.3按业主要求和合同条款规定，编制变更设计资料，做到内容齐全，符合标准，数据准确，有理有据，装订工整美观，并按规定报送有关各方。
4.4抓好变更设计的攻关环节，确保变更设计方案的成功实施。攻关的重点是要耐心地给对方做好说服、解释工作，运用科学的方法，让对方给予支持、理解，并最终达到监理、设计和业主的共同签字认可。
4.5在变更设计资料得到各方签字盖章认可后，及时验工计价和资金拨付。
5工作要求
5.1工程管理部门必须在变更项目要求的时间内备齐技术资料并交计划统计部门。
5.2计划统计部门必须在接到变更设计技术资料2日内完善单价、变更费用计算，并上报项目总工和项目经理审核签批。
5.3项目总工和项目经理应在3日内完成所有审核签批工作。6奖惩办法
6.1工程变更设计领导小组可以从变更纯利润中拿出一部分资金，用于奖励在变更设计中的有功人员。做到一事一奖。
6.2实际发生了工程数量，而没有变更回来，给项目部造成损失的，可视具体情况，给予项目经理和直接责任人一定的经济和行政处罚。
6.3发生了变更，但因技术或计划资料不齐，影响了变更和索赔，应给予项目经理、项目总工和技术或计划相关人员一定的经济处罚。
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