轻工行管办201*上半年工作总结
轻工行管办201*上半年工作总结
按照市委、市政府的工作部署和要求，我办工作人员在市委、政府的正确领导、支持下，针对本系统的实际情况，以维护稳定为基本思路，努力加强行业管理，今年以来，我们做了如下一些工作：
1、刻苦学习强素质。全办工作人员积极投身于“戴党微、亮身份、作表率、创先争优促发展”活动，积极参加作风建设年和创建学习型武冈等活动。学以致用、紧密联系实际，树立正确的思想观念，突出以人为本，改进工作作风，不断完善机制，以党员向组织作出承诺；支部、党委向社会作出承诺为动力，为共创和谐武冈贡献自己应尽的责任。
2、维护稳定为基础。行管办自始至终以维稳工作为所有工作的基础，放在一切工作的首位。为了确保一方稳定，年初就将稳定目标进行了责任分解，并与下属机构和各个部门逐一签订了综合治理和稳定安全责任状，力促二级机构法人把好基层第一关。同时进一步完善机关工作作风，无论工作再多再忙，都首先保证机关上班时间有人值班，随时接待来人来访，并且做到来访有记录，有回复。继续坚持机关人员联厂挂点制度，做到小事不出厂，大事不出局，尽量把矛盾化解在萌芽状态。
3、积极稳妥宣传企业改制、解散工作。针对我系统停产企业多、困难职工多、企业负债大、所欠保费多的实际情况，我办在宣讲社保缴费、清零政策时统一思想、把握分寸，既讲明了保费催缴的重要性
和必要性，又平熄了职工的急燥情绪，因此我系统无一例上访堵门事件。
4、认真贯彻湘政办发[201*]12号文件精神，解决未参保企业退休人员养老保障等遗留问题，着力构建和谐武冈。积极配合人社部门进行政策宣讲，人员摸底，初审造册，分批报送。对全系统的18家企业（其中已改制企业8家、未改制企业10家）进行了鉴别审查，共完成三批报送，解决了386人的参保问题，极大地减轻了社会压力，构建了稳定和谐的大好局面。
5、强化基础管理，进行班子整顿。对下属13家企事业单位进行了全面摸底，对13个单位的财物、人员进行了全面清理，制订出切实可行的财物管理制度和分析监督机制。对下属企业的经济、人事报表制度改以往的年报为现在的月报，及时掌握和分析各个企业的资金动向，强化基础管理，为以后的企业改制铺平道路，确保公有资产不发生新的流失。
6、中心工作不落后。创卫工作常抓不懈，按照市政府要求，我办除派专人负责分管路段外，还规定办公室人员经常自查督促，从1月份的倒数至6月份的60位。另外，今年的联创、农村工作站等工作也卓有成效。派专人下村驻点，顺利完成村支改选；尽我所能地积极为该村谋划解决实际问题。
在肯定工作成绩的同时，我们还要清醒地看到我们的不足之处和我们工作的薄弱点，在今后的工作中，要努力做到以下几点：
1、自觉与市委、市政府保持高度一致。按照年初制定的工作目标，努力做好维护稳定、加强行业管理、关心下岗职工、密切联系群
众。
2、为顺应本厂职工要求、尊重职工意愿，在市委、市政府的指导下，针对我系统大多数企业职代会多年未改选的实际情况，我办拟定在今年内对停产企业逐一召开职工大会，完成职工代表的换届选举，完善企业管理机制。
3、加大招商引资力度，利用现有的厂房资源大力引进投资办厂、投资办场，尽可能做到停产企业不闲置。
4、加大行业管理力度，不使公有资产流失，不给以后改制留下遗留问题。
201*年7月8日
扩展阅读：201*年上半年行管办工作总结
201*年上半年工作总结
时光荏苒，转眼间上半年的工作已经结束，回顾一下，感触颇多！半年来，在局领导的关怀下，各兄弟科室的大力配合下，紧紧围绕年初下达的工作目标任务，科室全体人员团结一致，齐心协力，发扬传统，突出重点，创新亮点，确保了各项工作的协调、持续、稳步发展。在完成主要工作的同时，还努力完成了其他各项工作。现将上半年工作情况总结如下：
一、201*年上半年度主要工作及成效
半年来，我科室坚持从基础抓起，不断提升工作标杆，积极营造团结奋进、健康有序的良好氛围。在领导的关心和兄弟科室的大力支持下，通过全科同志的努力工作，保证了我局及所辖各市场的水、电、暖气、房屋、门窗、桌椅等的正常使用。（一）抓制度建设，确保行管办各项工作规范有序运行
今年上半年，行管办主任王建在局领导班子的指导下对行管办工作现状进行了深入分析，自查不足，明确责任，并在全局范围进行广泛征求意见，及时研究各科室和各市场所对行管办工作的坦诚意见及合理要求，经认真梳理研究，从财产管理、膳食管理、基建维修管理等三个方面制定了一整套针对性强、可操作性强的管理规范实施细则，明确分工，责任到人，强化管理，从而使各项工作的开展做到有章可循，有据可依，各项工作得到较大改善，呈现良好发展态势。
（二）抓队伍建设，确保本科室工作积极性全面提升
全科同志积极参加我局安排的政治学习，自觉学习文化知识和岗位工作技能，不断提高自身素质，认真摆正集体和个人之间的关系，公私分明，爱护公共财物，严格要求自己，在日常工作中全体人员都认真履行自己的岗位职责，端正服务态度，增强工作责任感。在工作中做到热情、主动、即时、周到地服务，从不推诿、扯皮。
（三）抓物资监管，确保物尽其用，落到实处
我科室继续加大对物资管理制度的贯彻力度，健全仓库管理、量化进出库制度，仓库设专人负责管理，严格规范物资采购、登记、入库、使用、核算等程序，使物资流入流出规范有序，彻底改变了以前仓库管理混乱的现象，杜绝了材料的丢失和浪费，从而促使物资管理进入了正规化的管理轨道。
（四）抓维修保障，确保市场安全稳定运行
行管办克服学校经费紧张、维修人员缺少、设施老化损坏严重、维修任务繁重等困难，经常组织季节性、阶段性、专项性的检查维修，并且做好了登记备案。全力保证正常的市场运营。期间共组织检查50余次，共发现较小设施损坏6起，严重损坏1起，参照“目标管理责任书”要求及时协调各市场所进行修缮。上半年严重设施损坏为港北市场我科负责工程的施工管理，质量监督、检查、结算等具体工作。同时建立了施工信息和反馈意见档案。另外，在维修工作上，我们还得到了学校领导的全力支持，在经费上也得到了有力的保障，使维修工作有了决定性的保证。
（六）抓膳食管理，确保机关全体饮食安全卫生
膳食管理工作一直是我科管理中的一个重点，食品安全更是重中之重，丝毫不能松懈。年初，按照国家、地方、部门有关规章制度制定了一整套的食堂管理实施细则，明确了管理流程和工作流程，明确了责任。每天对食品采购、储藏、加工、制作等各环节进行严格监督和检查，另外通过听取就餐人员的广泛意见，供应的食品价廉物美，品种多样，服务态度有了明显改善，工作主动性大大增强，就餐环境也进一步改善，就餐人员的满意率逐步提高，通过努力，使得食堂未发生过食品安全事故。
二、其他工作
接手东兴市场门市房、水、电灯配套设施。三、下半年工作打算及努力方向
上半年，我们虽然取得了一定的成绩，但与局领导班子的要求相比还有一定的差距，同时，在工作中我们也存在着一些不足需要在今后的工作中加以改进完善。
一是：平时对日常工作的检查监督力度还不够。二是：对食堂的管理还需进一步重视和提高。三是：维修管理工作主动性不够。
四是：科室接手时间较短，在业务上存在一定盲区。下一步工作中，我们将着力于改进提高工作方式方法，以广大同事的满意度为标准，不断完善工作措施，充分发挥我科作用，为全局各项工作的顺利开展提供坚实的保障基础。
1、进一步加强人员素质的提高。经常组织全科人员学习，不断提高政治和业务水平，及时查找和改正自身不足，努力提高服务水平。
2、进一步加强设施的维护。要充分认识到维修工作的重要性，加大主动服务、全面服务、细致服务、优质服务的力度，要充分认识维修工作在安全保障中的积极作用，一定要做到防患于未然，主动巡查，尽心尽职，超前将安全事故隐患消除在萌芽状态中。
3、进一步加强制度落实的规范性。加大对各项规章制度的落实力度，确保各项工作严格按程序操作，确保行管办工作更加取得成效。
市场建设管理局行管办二OO九年6月10日
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