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金汇区组织工作项目品牌创建实施情况汇报
金汇区组织工作项目化品牌创建实施情况汇报
201*年，为全面贯彻落实全县组织工作会议精神，深入抓好基层组织建设年活动，我区根据县委在全县开展组织工作项目化管理、品牌化创建活动的意见，结合自身实际，提出在全区非公企业党组织中创建“红色长廊”项目品牌。所谓“红色长廊”工程，就是以抓党的建设统揽经济工作发展，也就是说，经济和社会组织发展到哪里，党的组织就建到哪里，不断探索我县非公企业党建工作新举措，进一步提升在非公企业中党的工作和党组织覆盖面，为“跨越发展、幸福城乡”宏伟目标提供坚强的组织保证。下面，将我区实施项目化品牌创建活动有关情况汇报如下：
一、采取的措施及取得的初步成效
1、搞好宣传，营造氛围，赢得支持。为把非公企业党建品牌创建工作抓好抓实，抓到点子上，抓出成效来，区党工委成立了以党工委书记为组长的非公企业党建品牌创建领导小组，精心设计实施方案，制定工作台账，明确各时间节点及工作任务，像抓项目建设一样抓党建工作。同时，积极组织召开动员会，广泛发动宣传，炒热思想，并对党组织健全、经济基础较好的企业老板做好思想工作，赢得他们支持，让他们主动认领项目，积极支持项目实施。截至目前，23家非公企业党组织中已有10家认领自己的品牌创建任务，10家正在筹备创建品牌，3家尚不具备创建条件。此外，还对尚未建立党组织的企业，充分发挥党员发展
党支部作用，积极为企业培养入党积极分子36名，确定党员发展对象17名，为建立企业党组织做好准备。
2、选准基点，试点先行，典型引领。非公企业党建品牌创建是一项全新的工作，没有现成路可循，面临的任务和挑战也很多，工作量也相当大。如何能让上级部门满意、党委政府满意，关键是企业和职工满意，这需要寻找一个恰当地结合点。为此，我们根据中央和省市县对党组织实施分类定级管理的要求，全面对辖区内的23家非公企业党组织进行排查摸底，认真筛选和评估，选准突破口，找准试点，以典型带动全局工作。经过排查和评估，我们选中了许昌华汇变压器公司、许昌银利铝业公司、正德医疗用品公司、许昌金雕起重设备公司4家企业党组织作为创建试点单位。目前，华汇公司的“无职党员设岗定责”创建品牌、正德和金雕公司的“党员技术攻小组”品牌、银利公司的“党员突击队”品牌作用发挥明显，深受企业欢迎。
3、加强指导，搞好服务，创优特色。在实施项目化品牌创建过程中，我们本着贴近企业实际、贴近职工生产生活的原则，经常深入企业，听取党组织和党员的意见，搞好指导和协调，帮助企业党组织和党员解决面临的困难和问题，不断完善创建品牌，发挥企业党组织引领作用、带动作用，把非公企业党组织创建品牌做大、做强，创出鄢陵特色，进一步巩固和扩大组织工作覆盖面，实现以党建引领的非公企业发展新亮点。
二、下一步打算
1、以迎接党的十八大胜利召开为契机，加强非公企业党务干部培训力度。201*年下半年，我们以迎接党的十八大召开为背景，举办一期非公企业党组织负责人培训班，加强他们对党的理论知识和业务知识的学习，尽快掌握和熟悉党组织的有关工作程序，引领党员牢固树立“以厂为家”的思想，充分发挥模范带头作用，提升自身形象，赢得企业领导的大力支持和职工的拥护，擦亮党建品牌，壮大党员队伍，实现党的建设与企业发展双赢。
2、以“六制管理”为抓手，抓好非公企业党员队伍建设。加强党员队伍建设“六制管理”，是推进党员队伍建设动态化、民主化、规范化、科学化、制度化的积极探索和重要举措，是夯实党的工作基础的迫切需要，是坚持党要管党、从严治党、保持党员队伍先进性和纯洁性的内在要求，也是健全党员经常受教育、永葆党的先进性机制的重要保证。“六制管理”为我们抓好党员队伍建设提供了很好的方法，是我们推动党员队伍建设的有力抓手。因此，在今后工作中，我们将以实施党员队伍“六制管理”为抓手，狠抓党员队伍建设，全面提升非公企业党员队伍质量，为品牌创建工作夯实基层基础。
3、以创先争优活动为载体，抓好非公企业党组织规范性建设。我们将按照党组织活动场所“六有”建设标准，进一步完善非公企业党组织活动场所，达到有人管事，有钱办事，有场所议事，为创建项目化品牌提供良好的组织基础。
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霍邱县城投公司开展组织工作创新项目活动情况汇报
今年以来，我公司坚持以科学发展观为指导，以“优化大环境、服务大建设、促进大发展”为核心，以强班子、抓队伍、建机制为重点，全面打造“一流的政府投融资平台”、“全员参与、全面提高的学习平台”、“结对共建、互帮互学的交流平台”、“科学管理、民主决策的议事平台”等“四大平台”，促进了中心工作的开展，进一步提升了公司的党建水平。现将公司开展组织工作创新项目活动情况汇报如下。
一、主要做法
（一）成立组织，加强领导。根据组织工作项目创新项目实施方案的安排，公司成立了以支部书记、总经理为组长，其他班子成员为副组长，各部负责人为成员的组织工作创新项目活动领导小组，加强对该项工作的领导。综合管理部结合公司实际，在征求各部意见的基础上，认真编报创新项目，及时上报，并协调各部抓好落实，审计监察部适时进行监督检查，使项目顺利推进。
（二）积极打造“四大平台”，促进活动见成效。
一是紧扣“投资、融资、经营开发”这一公司职能主题，努力打造“一流的政府投资融资工作平台”。根据公司职能定位，围绕打造一流的“政府投融资平台”这一中心，结合县委县政府年初下达的4个亿融资任务，公司通过精心部署，细化措施，狠抓落实，做好城西湖大桥及其接线工程、龙潭、众兴（潘集）新农村示范建设项目、卧阳安置房工程等重点项目的融资服务；继续搞好南环东路建设工程、城关安置房建设工程、卧阳北路景观带项目的续建工作。通过明确奋斗目标，加大资金投入力度，提高投融资服务水平，一流的政府投资
融资平台已经形成。
二是紧密结合公司党建“三会一课”，努力打造“全员参与、全面提高的学习平台”。利用周六党员集中学习日，进一步完善公司支部“三会一课”，认真组织党员职工学习法律法规、方针政策及公司的管理制度；结合工作需要，加强投资融资、工程管理、财务管理等业务知识的学习，力争营造全员学习的良好氛围，努力打造学习型支部，为公司的创新发展提供政治保证和智力支持。
三是结合基层党组织结对共建活动的开展，努力打造“基层党组织共建、城乡党员互帮互学的交流平台”。为落实省市县有关开展基层党组织结对共建活动精神，提升公司党支部和结对村（王截流乡下楼村）组织建设水平，公司通过制定实施方案、成立联合党组织、开展结对帮扶慰问、城乡党员群众代表座谈等方式，深入开展结对共建活动，努力打造城乡组织共建平台，提升结对双方的组织建设水平，切实为结对村解决组织建设薄弱、基础设施差、特困党员帮扶等实际问题。今年以来，公司组织党员干部深入结对共建村组5次，先后捐资3000多元，开展慰问2次，慰问困难群众和特困党员近20户，集中召开座谈会3次，加强了基础党组织建设，进一步提高了党组织的凝聚力和战斗力，提升了党建水平。
四是继续深化落实公司改制重组成果，建立健全现代公司管理模式，努力打造“党组织参与公司重大事项决策管理的议事平台”。实现公司党建创新，要不断创新工作思路，探索发挥公司支部政治核心作用的有效实现形式和发挥党组织整体优势的基本途径，不断创新工作方式方法。首先是变“领导”为“服务”。公司党支部要为公司创新发展稳定大局服务，为党员政治上进步、业务上提高、事业上发展
服务，为维护和保障员工根本利益服务。其次是变“指挥”为“协调”。公司党支部在工作中要主动转变角色，善于同政府相关单位沟通、协商，调动公司各部积极性，维护公司整体利益，保证公司快速健康发展。其次是变“决策”为“参与”。公司党支部要在公司董事会的领导下积极参与重大事项的决策，为公司的发展建言献策，公司结合国有独资公司的特点，创新思路，规范程序，探索公司党组织与公司董事会、监事会议事协调机制，通过党员代表列席董事会、定期座谈等方式参与公司决策，进一步提高了公司科学民主决策水平。
（三）大力推行“三亮”，激发党员内力。为进一步推进公司效能建设，切实转变工作作风，提高工作效率，提升服务水平，按照县效能办的要求，公司全面实现亮办公室门牌、岗位告示牌、桌牌的“三亮”制度，规范了工作行为，优化了工作环境，激发了党员干部的积极性和内在动力。
（四）积极参与上级组织的各项活动。今年以来，公司先后组织参加了上级组织的党史教育学习活动、窗口服务单位演讲比赛、“保纯”主题征文活动等，进一步提高了员工的整体素质，丰富了员工的精神生活，提高了公司的凝聚力和战斗力，进一步提高了城投公司的影响力。
二、存在问题
今年以来，我公司的组织工作创新项目在县委、县政府的正确领导下，在公司上下的共同努力下，开局良好，成效明显，取得了一定的成绩，组织工作逐步规范，以组织工作促中心工作开展的作用得到明显的体现，有力地促进了我县政府投融资和城镇建设事业的健康发展。但是与县委县政府的要求，与先进单位相比较，仍存在许多不足
之处。一是组织工作创新项目的特色不够鲜明，活动形式不够丰富；二是个别党员思想觉悟不高，对创先争优、效能建设及“保纯”等活动认识存在偏差，认为开展这些活动与自己和工作关系不大，都是务虚的，因此积极性不高；三是部分党员职工学习的主动性不高，学习方式单一；四是党员队伍整体开拓进取精神不强，创新意识和创新能力有待提高。
三、下步计划
针对上述问题，我公司将认真加以整改，努力实现新形势下组织工作的发展和创新，为实现年度投融资、城镇建设等工作目标任务提供强有力的政治、思想和组织保证。一是继续围绕党员职工素质提升抓创新，提升党员职工的政风、学风，促进我公司党员职工的整体素质明显加强；二是围绕工作作风转变抓创新，提升党员职工的服务意识、大局意识和为民意识，促进公司党员职工的工作作风明显转变；三是围绕推动工作实绩抓创新，提升党员职工干事创业、无私奉献的责任意识，促进公司各项工作推进速度明显加快、质量明显提高，确保组织工作创新项目取得了明显成效。
总之，下一步公司将在县委、县政府的正确领导下，在县委组织部的具体指导下，对照上级要求和兄弟单位的做法，充分学习借鉴兄弟单位的先进经验，真抓实干，力求突破、力求实效，努力打造“四大平台”，为打造“四大强县”作出应有的贡献。
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