201*年能源管理服务中心工作总结
201*年能源管理服务中心工作总结
201*
年开始了学校合校升本后的第一年度工作，中心紧紧围绕学
校的“三大任务”，和认真贯彻“顾大局，谋发展”的精神，以保持共产党员先进性教育活动为契机，本着全心全意为全校师生服务的宗旨，在上级主管部门的领导下，中心圆满完成了全年的工作任务，现总结如下：
一、了解两校区员工基本情况，初步完成了中心人员配置，员工分工。建立了分南北两校区运行的模式，以工程维修组和节能收费组为基础，来开展职能服务工作。
二、加强了员工思想教育工作，树立员工服务意识、节约意识、效益意识，促进员工转变观念，提高了服务水平，积极投入后勤社会化改革上取得了初步成效。
三、组织员工到其他院校学习先进的管理办法和经验，针对我校实际情况，初步制定了中心的运行模式、逐步完善各项规章管理制度，中心能够正常运转。
四、完成了中心财务合帐、结算、审计工作，初步建立了中心成本核算。
五、进一步提出了优质、高效、快捷的服务标准、要求和内容，建立了主动服务的巡回检查维修机制，树立员工安全意识和忧患意识，并积极配合相关部门搞好服务工作，规范了维修行为，承诺服务标准，使服务态度、服务质量有了新的改观。全年共计维修7000多件次，重大抢险10余次，节约经费2万余元。
六、认真分析了南北校区水电气使用情况，制定了巡视、宣传、使用并举的节能措施，进一步加强疏通和水电气供应单位关系，改装了南区配电屏，减少了多余的电费开支。摸清了南区用水超量问题的原因，及时打报告改造了新八、九幢，六号楼等处漏水管网及300多住户入水管更换工作，解决了南区长期用水超量的问题，为学校年节约经费达20余万元。
七、采取广泛宣传和制度约束相结合的原则，抓好了经费回收工作。加强对学生宿舍、门面、家属区等处计量设施的检查维护，及时更换不符标准的水电气表。规范了收费办法，以宣传、公示、换位思维等方式增强和学生之间的沟通，提高学生的交费意识和节约意识，保证了经费及时、到位的回收。
八、周密组织、认真施工，克服了人员少、工作任务重、时间紧等诸多因素的影响，全年顺利完成了大小300余项水电改造安装工程，创造产值20余万元，取得了良好的经济效益和社会效益。
201*年度，中心管理服务工作得到了学校、公司及全校师生员工的大力支持和肯定，受到好评，全年基本无投诉。两校区维修经费共计支出16万元，同去年基本持平。在学校教学、科研、办公设施等大量增加的情况下，两校区水电气用量和经费支出基本控制在计划指标范围内，其中水、气用量较上年略有减少，两校区总回收经费达300万元。
201*年能源管理服务中心将会一如既往，以崭新的精神面貌，求真务实的工作作风，以制度来管理，向管理求效益的经营思路，踏踏实实，谦虚谨慎，保持发扬优良传统，以实际行动落实“宁愿自己千辛万苦，也不让师生员工一时为难”的口号，在新的一年里继续在平凡的岗位上干出不平凡的工作业绩。
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鄂尔多斯市亿德资源有限公司201*年工作总结
201*年是鄂尔多斯市亿德资源有限公司的重组开局之年，在公司董事会的正确领导下，全体员工精诚团结，勤奋工作，克服了人员少、工期紧、任务重等困难，始终坚持以煤电一体化项目建设为中心，以加强企业管理为重点，认真贯彻落实董事会各项工作部署，积极稳健地开展工作，各项工作按计划有序推进，开局良好。
一、201*年工作总结与回顾
（一）干群团结、人心思进，工作作风和精神面貌发生显著变化，各项工作开局良好
本项目7月19日在内蒙古呼和浩特市签署了合作协议，8月10日召开新的股东大会与董事会，8月20日，全部工作人员到位，在鄂尔多斯市开始办公。从公司领导到其他人员在繁重的任务和严峻的形势面前，精诚团结、顽强拚搏、敢抓敢管、尽职尽责，克服了办公、生活条件艰苦的困难，始终以高度的使命感和责任感、以只争朝夕的精神、以敢打必胜的信念、以高效务实的作风，夜以继日的忘我工作，顺利地完成了公司的阶段性工作。这是今年各项工作取得突出成绩的至关重要的因素。
（二）促开工，抓管理，项目前期工作取得重大突破为保证煤电一体化项目早日开工建设，公司所有参建人员上下一心，团结拼搏，发扬艰苦奋斗、无私奉献的光荣
传统，加大工作力度，责任到人，超常规灵活运作，短短几个月时间，各项目前期工作均取得重大突破和实质性进展。
1、达旗4×200MW电厂项目
仅用40天时间完成了《可行性研究报告》的编制和审查；完成了厂区地质详勘招标工作、钻探野外作业，并于10月底交付报告；完成了接入系统和供电方案委托编制；完成了总包及主设备招标文件、地基处理方案的编制与审查；完成了三大主机技术规范书的审查；完成了EPC总承包招标文件审查，三大主机招标文件、竞争性谈判文件审查，并发出招标文件；12月8日完成了三大主机及工程监理招标与竞争性谈判，12月21日正式签署了采购合同；完成了铁路专用线可研编制，正在安排审查事宜；完成了厂区植被清理，住户搬迁，施工用水、用电准备等工作。
2、黄玉川煤矿项目
在国家进行采矿权清理和土地大检查的情况下，该项目前期手续办理工作取得了显著进展。目前已完成了该项目《可行性研究报告》的评审，《环评大纲》和《环境影响评价报告》的审查；取得了《水土保持方案》在国家水利部的批复文件和国土部关于矿区范围划定的文件；完成了煤田地质精查工作的委托设计，招投标和外业钻探施工，并聘请包头矿业公司地质工程技术人员现场跟班监理，钻探质量良好，现正在编制精查报告；完成了《地质灾害评估报告》的评审，并取得自治区国土资源厅的备案证明；完成了《项目
立项申请报告》的委托编制；完成了《开发利用方案》的审查；在亿利资源集团主要领导的亲自协调下，环评批复已取得，采矿证正在办理；土地预审已报至鄂尔多斯市；铁路专用线接入大准铁路点岱沟南坪支线南坪站在神东电力与神华集团的协调下，已经落实。经多次请示，神华集团两次召开煤矿《开拓开采方案》论证会，并形成会议纪要，有力地指导了下一阶段的工作。
（三）整章建制，强化管理，企业基础管理初显成效，各项工作秩序井然
1、强化制度建设，夯实管理基础。公司针对项目快速发展的实际，不断强化制度建设，夯实管理基础，先后制订出台了综合管理、人力资源、财务管理、合同管理、工程建设、招投标等相关规章制度，使各项工作有章可循，纳入了制度化、标准化、规范化运作；经过几个月的实践和探索，熟悉和掌握了国家的产业政策、矿业权运作程序和煤矿建设的各项需求，使我们的工作更加科学高效、有的放矢；充实各类专业技术人员，增强了公司专业技术力量；坚持召开碰头会，推行计划管理，指标分解，明确了部门、个人任务和目标，使人人有任务，层层抓落实，级级有责任。
2、严格财务管理，使资金运作合理。为保证财务工作尽快走上规范管理，我们顺利完成了与亿利资源集团公司的有关财务资料的交接工作，完成公司的工商注册名称核准手续，并开立银行结算帐户，完成了股东双方资本金的注入，
并顺利通过中介机构的验资。同时，根据公司基本建设期间的需要，建立健全了资产管理、费用控制等18项财务管理制度及审批制度，严格了财经纪律，使财务工作走向正规化、规范化，做到资金运作合理。为提高会计工作质量，在神东电力公司的统一安排下，开通了金财网络系统并制定了《神华亿利能源有限责任个公司会计电算化管理制度》，完成了“十一五规划经营预算”。
（四）深入开展思想政治工作，切实加强两个文明建设，构建以人为本的企业文化
1、全面开展保持共产党员先进性教育活动和增强团员意识主题教育活动。按照神东电力公司党委安排，从8月20日，我公司保持共产党员先进性教育活动正式启动，成立了鄂尔多斯市亿德资源有限公司党支部和保持共产党员先进性教育领导小组，制定了各个阶段的工作进度安排，完善了相关制度和措施，保证了内容、时间、人员和效果的落实，圆满完成了保持共产党员先进性教育活动第二、第三阶段的工作。所有党员坚持定期集体学习，定期召开民主生活会、座谈会，开展批评与自我批评，交流了思想，形成了共识。结合神华集团公司、神东电力公司关于开展以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的增强共青团员意识主题教育活动，11月中旬，我们建立了鄂尔多斯市亿德资源有限公司团支部，成立了专门的活动领导小组，开展了各类主题教育活动，并顺利实现转段。
2、以队伍稳定工作为重点，增强思想政治工作的针对性和实效性。针对公司员工离家在外，青工所占比例较大的实际情况，公司把确保队伍稳定放在重要的位上来抓，通过抓思想稳定、队伍稳定来保证公司稳定，为公司各项工作的顺利开展提供了强有力的保证。公司及时掌握职工的思想状况，解决职工的实际困难，关心职工的生活，为职工生活提供最大的方便。广大干部职工保持了奋发向上的精神状态，保持了政治上的坚定性，组织上的原则性，行动上的纪律性，思想不散，工作不断，秩序不乱。目前已经有7名员工向党组织递交了入党申请书。
3、加强职工政治理论知识和业务技能学习。针对公司青年职工所占比例较大，业务知识较为缺乏的特点，我们高度重视青工的学习教育和培训，加强了政治理论知识和业务技能的学习培训，坚持每周利用空余时间集体学习，形成了一个员工人人争相学习的良好氛围。同时，我们创办了《鄂尔多斯市亿德资源有限公司工作简报》，及时向上级领导、股东单位、兄弟单位汇报公司的工作进展情况，并踊跃向《电力通讯》和信息中心网站投稿。
我们之所以能取得这样的成绩，是董事会正确领导的结果，是神华集团公司高度重视的结果，是各级地方政府关心支持的结果，也是全体干部职工发扬优良传统，保持良好精神状态，团结一致，顽强拼搏，艰苦奋斗的结果。几个月来，公司广大干部职工凭着回报股东的满腔热情和执着追求，远
离亲人，不分节假日，不分白天黑夜，加班加点，任劳任怨，无私奉献，付出了艰辛的劳动，取得了来之不易的成果。
但是，一些工作中存在的问题和不足也非常突出，需要在今后的工作中加以解决。
一是公司管理机制、员工工作节奏必须适应公司快速发展的需要。面对公司快速发展的新形势、新任务，个别员工工作标准、工作效率不高，工作方法简单，工作节奏跟不上公司发展的步伐。在工程管理上，质量、安全体系刚刚建立，需要大量的工作去完善、补充和落实。几个月来，虽然我们不断强化了公司管理，制定建立了一系列的管理制度，但是，仍感觉还不能完全满足当前各项工作的需要。
二是新型的煤矿建设、运营模式必须在发展过程尽快完善。建立具有鲜明特色的煤矿委托建设和运营模式，对我们是一个全新的课题，缺乏完整、系统的经验。必须学习、了解和吸纳兄弟单位技术最先进、管理最科学的成功经验，建立符合公司实际的科学的建设运营管理模式。
三是严峻的外部环境，繁重的工作任务，促使我们必须在工作中克服重重困难。当前电厂、煤矿在建工程较多，设计单位、基本建设单位、设备制造厂家任务繁重，直接对电厂和煤矿进度控制造成了巨大压力。同时，煤矿项目审批困难、国家土地征用政策严，再加上双方股东、地方政府期望值高等因素，要求我们在项目运作过程当中必须敢于并勇于同各种困难作斗争，最终推动项目建设和公司发展。
二、明确目标，理清思路，进一步增强加快项目建设的责任感
201*年工作总体思路：
公司201*年工作的总体思路可以概括为：“贯穿一条主线、确保两个目标、推进三个领先、强化四项基础”。
“贯穿一条主线”就是以项目建设为主线统领各项工作；“确保两个目标”就是确保达旗4×200MW发电项目201*年4月开工，黄玉川煤矿一季度末二季度初动工，全面完成阶段建设任务；“推进三个领先”就是思想领先、管理领先、服务领先；“强化四项基础”就是强化管理基础、强化安全基础、强化人才队伍基础、强化党建和企业文化基础。
201*年主要工作目标：
工程进度目标：确保达旗4×200MW发电项目201*年4月开工，入冬前主厂房暖封闭，其它主要建筑物主体完成；黄玉川煤矿一季度末二季度初动工，年内主、副井井巷工程基本完成。
工程质量目标：单项工程一次验收优良率100%，工程争创国家优质奖。
安全生产目标：杜绝重伤及以上人身事故和重大机械、交通、火灾事故，创无违章项目和安全文明施工样板，确保安全生产零事故。
精神文明建设目标：不发生影响公司形象和社会稳定的违法违纪事件。
年内重点工作任务：
达旗电厂项目：201*年4月主厂房浇灌第一灌混凝土。到年底，主厂房封顶，烟囱、空冷架构、水化系统、输煤系统、电气系统、生产生活附属工程、除灰系统等土建主体基本完成；主要辅机基础具备交安条件；1#、2#炉钢架吊装开始；接入系统及220KV变电站完工，通过试运行，投入使用。
黄玉川煤矿项目：黄玉川煤矿二季度初动工，全年完成投资35944万元。其中矿建工程完成：主斜井掘进1728米，副斜井掘进1950米，主风井掘进370米，回风斜井井底车场基道200米，副斜井车场基道掘进500米，主斜井斜巷250米。地面生产系统：主要生产设施主体框架完成，地面辅助厂房及仓库主体框架完成，办公及生活设施部分完成。
三、强化措施，狠抓落实，全面完成年内各项目标和任务
围绕上述目标，鄂尔多斯市亿德资源有限公司将紧紧围绕项目建设这个中心，重点做好四个方面的工作：
（一）树立大局意识，增强服务观念
提高思想境界，统一思想认识，全力促进公司发展。神华亿利4×200MW电厂和黄玉川煤矿是神东电力公司、亿利资源集团两大股东最大的基建项目，也是第一个煤电联营项目，董事会对两个项目提出的目标工期既是一项政治任务，又对股东双方的合作与发展有着十分重要的影响。无论是近期还是远期，任务繁重艰巨，责任光荣重大。公司领导和中
层干部将牢固树立大局意识，增强责任感、压力感、使命感，坚持局部服从整体，当前服从长远，思路清晰，干事创业，实现企业的超常规、高质量、跨越式发展。树立以发展为主线、向管理要效益的新观念。树立求真务实的工作作风，密切联系实际，深入研究工作方法，务求实效。充分发挥“协调、督促、管理、服务”四位一体中的主导作用，积极主动，沟通协调，强化监督，为各参建单位营造良好的施工环境。让参建单位在整个施工过程中始终在质量、安全、进度上保持与目标一致，发扬识大体、顾大局精神，为把煤电一体化工程建设成为精品工程而努力。
（二）突出重点，建设精品工程
工程全面开工后，我们将坚持高标准定位、全方位控制、严要求运作的指导思想，做到高起点、高标准、严要求。在工程建设上，坚持“八最方针”，即以最先进可靠的技术、最优的布方式、最有效的工作方式、最快的速度、最合理的投资，实现最大的投入产出比例、最优的工程质量，达到最佳的经济效益。在项目管理上，全面推行施工现场标准化管理，确立“两个创建”的项目管理目标（创建全国一流的安全文明施工现场、创建国家优质工程）。具体要抓好以下几个方面的工作：
一是抓好工程安全管理。通过建立安全管理体系、安全管理机构，健全安全管理网络，完善安全管理制度，强化安
全管理监督，加强对施工单位的安全监督管理；要坚持预防为主、关口前移，采取针对性措施，做细、做好防范工作；深入开展安全设施规范化、安全措施标准化、安全评价经常化工作，避免和杜绝人身伤亡、重大交通、火灾和设备损坏等责任事故。
二是抓好工程质量管理。树立科学的发展观，高度重视电厂项目和煤矿建设的复杂性和困难性，坚持“百年大计，质量为本”的原则，要求总包方优选一流施工队伍，建设优质工程；发挥监理公司和质量监督站的作用，严格质量控制，健全质量保证体系，确保工程质量。
三是抓好工程造价管理。树立效益至上的观念，严格控制重大方案及设计变更，尤其是对总包外工程，严格控制工程造价，以优化设计为龙头，科学论证，慎重决策，对工程投资严格在线控制；切实加强合同管理，抓好合同的签订、履行和结算的全过程管理。
四是抓好工程进度管理。该工程将全面使用P3这一先进的工程进度管理手段对建设项目进行全过程计划管理和进度控制，强化计划的制订、实施、监督、考核的全过程管理，确保各建设项目务必按期必成。
（三）夯实基础，创建一流管理
一是加强制度建设，提升公司科学管理水平。努力学习国内外、兄弟单位先进经验，不断完善各项制度，提升公司的规范化、程序化、科学化管理水平。二是加强信息化建设。
继续完善公司内部局域网和办公自动化系统，确保各项工作信息互通互联，实现项目建设全过程的可控、在控，实现无纸化办公，提高信息化管理水平，提高决策效率。同时在条件成熟时，建立公司内部网站。三是严格执行项目预算管理，加大项目控制力度。在执行过程中要随时掌握工程进度和资金完成额。严格按项目预算计划、核准工程进度付款，避免项目与预算计划相脱节。四是厉行节约、增收节支，实现管理费用的可控在控。针对公司目前处于基建时期，只有投入，没有产出的现状，我们将始终树立勤俭过紧日子、勤俭办一切事情的思想，从大处着眼，从小处着手，从点滴做起，向管理要效益，向成本要潜力，努力降低管理费用。要强化预算管理，严格限制预算外资金支出。要突出抓好费用管理，要控制公务接待、会议等非生产性支出。五是积极做好税务筹划工作。加强与地方税务、金融等机构的内外协调工作。201*年税收筹划工作的重点是最大限度地享受进口设备税收减免优惠政策。营造有利于公司各项事业发展的良好的资金环境、税收等外部环境。
（四）以人为本，建设一流队伍
一是加强队伍建设。树立“建设一流班子，培养一流队伍，塑造一流形象，推行一流管理，创造一流业绩”的治企方针，坚持“以人为本，以质为生，以企为家”的导向，两个文明一起抓。创新培训机制，有计划、有重点、有针对性地加强员工培训工作，增强员工职业素质，满足公司发展需
要。特别是加强企业会计人员业务素质的培训，以适应国际会计制度、税收制度改革的步伐和公司发展的新要求新挑战。
二是加强党风廉政建设。建立健全各项规章制度，严格工作程序。在项目谈判、招标投标、人事管理、合同管理、物资采购上严格管理，坚决杜绝无法可依、有法不依的情况；在资金管理、物资采购、工程承包等方面，坚持阳光操作，杜绝幕后交易；对大额费用支出，坚持审批程序，先预算，后核算，在批准的预算额度内厉行节约，遵循勤俭节约、艰苦创业的原则，量力而行，讲求办事成本和实效。增加工作的透明度，凡是不涉及公司秘密、宜于公开的事项，都要公开办事内容、办事依据、办事程序、办事标准和办事结果，明确办事时限，自觉接受监督，坚决纠正不正之风。加强党建和精神文明建设，发挥公司党支部、团支部、工会等组织作用。大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，说实话、办实事、求实效。管理人员进一步增强事业心和责任感，树立无功就是过的思想，敢于负责，干事创业。加强艰苦奋斗、勤俭持家教育，坚决杜绝大手大脚、铺张浪费、讲排场、摆阔气的歪风。增强纪律性，反对各种自由散漫、无组织行为。
三是加强班子建设。公司领导班子要精诚团结、作风扎实。既各司其职、分工负责，又能积极主动、相互配合，提高班子的整体效能。要时时处处从维护全局利益出发，揽责不揽权，分工不分家，讲求配合，以事业为重，率先垂范，
严以律己，突破狭隘的个人主义；要努力做到思想一致，目标一致，步调一致，言行一致。不断增强班子的凝聚力、号召力和战斗力，切实带领全体员工干好各项工作。
四是加强企业文化建设。我们将坚持以神华的企业精神塑造人、熏陶人、吸引人，把职工的思想统一到公司的建设发展上来。同时，主动虚心学习亿利资源集团公司先进的企业文化，在公司内部形成合作共事、优势互补、众志成城、共创大业的良好氛围。为此，公司将策划开办生动活泼的经常性的培训学习，并举办丰富多彩的文化活动，提高全体员工的素质及对公司的使命感、信赖感和归属感，将进一步关心员工生活，搞好后勤福利，创造良好的工作环境，使大家工作好、生活好，让家人放心，让亲属安心，让员工舒心。
总之，在新的一年里，鄂尔多斯市亿德资源有限公司将继续不折不扣地贯彻落实董事会各项决策部署，鼓足信心，自我加压，顽强拼搏，乘势而上，为圆满完成全年各项奋斗目标而努力。
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