立井队201*年上半年机电工作总结
201*年上半年机电工作总结暨
下半年工作打算
立井队
201*年7月16日
201*年上半年机电工作总结暨下半年打算
201*年上半年，我队紧跟公司当前形势，全队党政一条心，齐心协力，艰苦实干，发挥本队优势，全体干部员工在实际工作中积极响应公司、矿领导及机电部门的决策部署，认真履行“机电三件大事”工作体系，确保安全顺利的完成提升运行任务。
一、抓重点做好全面检修工作，确保主提升安全运行。
1、每天利用检修时间对两大提升系统井上、井下、井筒的设备进行检查维护，对提升运行中出现的突发事件做到了，在最短时间内赶赴现场，组织维修技术人员进行排查处理。主要是：（1）对副井新绳更换后绳逐渐伸长及时进行了调绳打压；（2）改造更换了副井底乘人平台安全门；（3）更换了主、副罐笼8个罐道滚轮；（4）对主副罐笼内外进行了防腐刷漆；（5）对主副井润滑站、液压站主备电机进行了轮换检查加油。
2、利用两个综采队搬家期间，产量相对低的时间，集中时间、人员进行了大量的检修，具体是：（1）更换了主井箕斗8根调绳油缸，并进行了抽绳头调绳打压工作；（2）更换了4根导向轮皮带衬垫；（3）润滑站油进行了清理更换；（4）主井2楼安装了气化喷雾装置；（5）对主井底出风绕道积煤进行了彻底清理；（6）对主井2楼卸载煤仓进行了混凝土浇筑；（7）改造了井底供风风管；（8）更换了防撞梁垫木4根；（9）副井安全提升、下放综采支架128架，对主要工作项目和特殊工序进行提前编制检修安全措施，并经过审批后贯彻执行，确保了全年180万吨原煤的正常生产。
3、上半年合理利用检修时间，将主井井口木头罐道改造为钢性整体罐道，减少了对接接口，从而较低了事故率；利用元旦放假时间对主井主、副箕斗破损铁板进行了重新加固补焊；对减速器4副轴瓦进行了检修；对主井底主、副罐稳罐罐道进行了改造，井下缩短了4.75米，井口缩短了3米，有效地缩短了提升循环时间，在原来的基础上，每月可多提升原煤1000多吨，提高了生产效率；更换了箕斗伞帽、导向滑套，确保了提升安全；改造了开闭气缸，减少了事故率；对井下两部给煤机、定量斗进行了加固补焊。
4、6月份进行了大量的检修更换工作，在安全隐患排查中及时处理了各种隐患事项，更换副立井安全门门轴；改造了副井人员上、下井的楼梯出口，改变了原来上、下井人员同时利用一个出口，形成输送人员紧张，混乱拥挤的不安全局面，改造后分开了出井和下井人员的上、下秩序，方便了工作人员的通行节省了时间；主井井下装载系统1#定量斗底部铁板磨损，出现卸煤不畅通及洒煤现象，我队及时组织检修人员制定详细的技术措施，合理安排时间进行了铁板更换。对主箕斗被大块矸石砸坏的裂缝进行了彻底加固补焊，解决了洒煤现象。同时更换了气缸盘根、对轮销，减速器轴端盖检查，低频接触器检查更换，紧固井上、下罐道，全面的检查和维护，为后期的出煤创造了良好的条件。
二、在质量标准化方面做了大量的工作。主、副井两座井塔各楼层的彻底清理，机械设备的除油刷漆，归类编码，实现了整齐划一。全面推广了准军事化管理，在操作运行中实施了“手指口述安全确认法”，要求现场工作人员在作业和操作中，运用心理、眼看、手指、口述等一系列规范动作，对与安全有关的每一道工序，每一处关键部位，每一个环节进行确认，使人员的注意力高度集中，避免操作失误，减少事故的发生。此项工作的全员化开展，起到了很好的效果，得到了领导的认可和好评。
三、对井下更换后的开闭气缸进行了检修备用；对清煤系统导向滚轮轴孔磨损严重的现象，更换后对原轴孔车削配置轴承，减少了磨损，提高了使用率，最大程度的节约了材料配件消耗。
四、清洒煤系统在治理洒煤的同时，严格管理上岗时间提高工作效率，清洒煤系统无积煤，解决了以前堆积如山的恶性循环，保证了提升安全。
五、促进安全生产，细化奖罚机制。目前，我们煤炭产量形势大好，为了能与发展形势相适应，我们在煤炭提升方面制定了合理的奖励制度，从而激发了提煤系统人员的积极性和主动性，16月份共提升煤炭90.4万吨，为全年180万吨产量的顺利完成奠定了坚实的基础。
六、我队青年团员跟随矿团支部在矿区街头，义务为员工家属修理家电，发放宣传资料。积极参加了矿举办的各种活动：“五一”文体爬山活动；“人人都是通风员，一条理念管百年”竞赛活动；“五一劳模宣传月”和“七一”颂党恩展风彩演讲。绞车司机贾艳青跟随公司组织的演讲团进行巡回演讲，赢得了一致好评。女子绞车班荣获中华全国总工会授予的“五一巾帼标兵岗”荣誉称号，集团公司授予“优秀班组”称号，副立井绞车房评为“优秀共产党员先锋岗”等多项荣誉，成绩和荣誉的取得，积大地鼓舞了员工的士气。
七、下半年的工作打算
在下半年的工作中，我队将继续加强大型设备的日常检修和维护保养工作，认真完善和细化质量标准化工作，学习贯彻上级的机电例会文件精神，坚决做到不安全不生产。配合厂家在主副井安装闸瓦保护、弹簧疲劳检测装置，确保安全生产。加大对员工的安全思想教育工作，改进工作中存在的不足，扎实安全运行工作任务，用实际的工作成绩，迎接四季度全公司在我矿召开的安全质量标准化现场会，并圆满通过。
扩展阅读：201*年上半年机电工作剖析
201*年上半年机电工作剖析
和下半年工作打算
今天，我们机电口召开这次机电专题会议，是早就应该开的，是非常必要的、是对以前机电工作的全面剖析，从管理上查找缺陷和漏洞，从工作中查找缺点和不足，来挽救我矿机电管理的被动局面，也是我们龙华煤矿机电管理是否能够真正改观、达到管理提升的转折点，下面我就201*上半年机电工管理作存在的问题与在坐的机电管理人员认真剖析、探讨一下：
首先，我先剖析以下我自己的工作思路和方法，一是在在管理制度面前原则性不强，总考虑到严格管理、严厉处罚会打击职工的积极性，这是十分错误的，只有严格管理，才能是职工提高工作能力，才能进步，就是人们常说的“严是爱，松是害”。二是管理方法过于简单，考核不够细致，会不会管理主要体现在你会不会考核，今后，我要从这两个方面提高自己的管理水平。
1、机电管理制度是不健全的，现有的制度也没有针对性和可操作性，大家都知道：“制度是任何一项工作落实的前提和保障”，没有制度的规定就失去了公平，没有制度的约束,整个工作体系就是一片乱麻，所以，机电部要切实做好机电管理制度的完善工作。
2、机电口执行力很不到位，特别生产区队，下发的制度，没有认真学习，有个别区队长就不清楚管理制度，你怎么管理下属？怎么考核下属？凭什么让下属服从你，我现在清晰的告诉告诉你：“只只有凭着管理制度，包括你自己也得遵守各项管理制度，做到制度面前人人平等，才能执行落实好各项工作”，啥叫执行力？就是布置下去，结果上来，不讲条件，只求结果，就像刘总天天提醒我们的一句话“办法总比困难多”，不是怕事情有多难，就是怕你干不干。总结二十四个字：“说了就算，定了就干，精心组织，认真考核，日清日结，绝不拖欠”。只要我们有高度的责任心，做到“令行、禁止”，就能达到我们所要的执行力。
3、部室与区队之间、主管队长与机电队长之间协调协作能力差，分不清自己的位置，分不清自己的权限。
（1）机电部是我矿的一个职能机构，担负着全矿机电工作的规划，机电运输系统的设计，保障机电工程项目安全施工措施的编制，对机电工作执行具有监督权力，同时也应有技术指导的义务，也是对机电施工区队工作进行效能考核的管理部室，机电部的同志你们要好好考虑自己是否具备这样的能力，是否达到职权与能力对等，今后该怎样做？
（2）机电队是我矿最大的机电队伍，是机电工作的实施主体，也是最能体现机电技术水平高低的队伍，但是，技术水平再高，也得服从管理，机电队的管理职责是什么？是对所管辖的岗位工是否能够严格按章操作、认真值守岗位进行监督，是对矿领导和机电部安排的工作进行组织实施，并达到预期效果的执行者。
（3）各生产区队机电管理工作，生产区队机电人管理员，在我们矿是受双层管理的，即受本区队管理，也受矿上管理，既要保证本区队的机电管理工作的需要，又要服从全矿机电管理的要求，要对主管队长负机电管理责任，主管队长，也应该大力支持机电管理工作，给机电工作创造好的条件，还要站在一定的高度看问题，机电队长是你所管理班子的一员，他的进步，他的提升与你息息相关，互相尊重，互相理解，互相体谅，互相支持，才能更好的搞好机电工作，“抓机电，促生产”是硬道理。
（4）我们只要理清了管理程序，明确了自己的职责，摆正自己的位置，才能大胆的工作，才能提升，才能进步，我想大家今后能够真正的认识到这一点。
4、我矿的机电基层基础建设还很薄弱，管理水平不高，业务技能不强，机电技术人员缺乏，这样的基础，很容易出现棚架现象，是很容易溃塌的，要想有所提高，必须夯实基础，要想有更强工作能力，必须有强大基层队伍，我们该怎样做？唯一一条路，加强职工业务技术培训，加强自身修养，打造我们自己的优秀的团队。
我对201*年上半年机电工作作了以上简单的分析，不足之处，希望大家给予指正，201*年下半年的我有以下打算：
（1）加强机电管理，从管理上赶上其他管理部室，并超越其他部室，年底达到龙华煤业一流管理部室。
（2）成立一个机电专业培训研究班，设在机电队会议室,每周进行3次常规培训和一次总结分析，进行不间断的学习、培训、交流，及增强技术水平，加强沟通，不断增强机电队伍整体能力，为机电管理的提升打造坚实的基础。（3）开展每天做好一件事活动，一点一滴消除安全隐患，一点一滴提升质量标准化工作，真正从小事上，从细节上抓好执行力。
（4）与企管部结合，制定切合我矿实际的设备维修工时核定标准，认真抓好机电设备维修市场化工作，提高我矿设备的维修率、使用率。
（5）有我牵头机电部配合抓好区队机电队长双重考核工作，制定区队机电队长月度考核表，主要从执行力、工作效能上进行打分，考核结果要与工资挂钩，这项工作还要与人劳部认真研究，出台相关文件进行实施。
整体一句话：随着我矿生产机械化水平的不断提高，我们矿机电队伍的管理水平和技术水平也要不断提高，来满足我矿的生产需求，我想，只要我们理清思路，各尽其职，不断努力，高度执行。我们会在短时间内打造出一个优秀的机电团队。谢谢大家！
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