浅析如何做好制种企业基地管理工作
浅析如何做好制种企业基地管理工作
封昆
玉米种子的合格与否，与基地管理工作息息相关，工作的好坏，直接影响到种子的纯度、芽率、产量等指标。基地工作是一项比较辛苦的工作，这对于刚从事农业工作或已从事多年的人都深有体会，本人在种业公司从事基地管理工作近五年，作为一名普通的技术员，对其中的“辛、酸、苦、辣”深有体会。现结合自身工作体验，就如何做一名合格的技术人员，如何做好种植基地管理工作谈几点自己粗浅的看法。
一、一名合格的技术人员要具备的基本素质
（一）一流的态度：态度决定一个人的思想，影响一个人的习惯，作用于个人的行为，只有想立足于农业事业，坚信要在农业工作领域中成就一番事业，全心全意为农业、为农民服务的人才能做得更好，否则，就别轻易进入农业工作这一领域。我认为态度包含以下几方面：
1、责任：责任是每位基地技术管理人员都应具备的基本素质，既然从事这一工作，对于在基地管理中的新技术、新品种、新经验，有责任推广好，让农民能够接受，能够应用，这是作为一名基地管理人员来说，应该负的责任。
2、自信：自信的人最美，自信可以帮助你在困境中逆流而上，自信让你的生命充满活力，富满激情，自信能提升一个人的人格魅力，使你的一举一动都充满“引力”牵引群众的眼神，自信在农业工作中的重要性可想而知，缺乏自信的人很难把基地管理工作做好。
3、勤奋：都说勤能补拙，这个道理不管在哪个行业都成立，农业基地管理工作本身就是个苦差，千万别想每天什么事都不做天上会有馅饼掉下来。
4、思考：思考是人类的本能，基地管理工作人员要学会思考，懂得思考，要在思考中总结经验，基地管理工作中必定每天会遇到各
种各样的问题，只有学会思考，学会总结和自我反省，才能不断进步，提高自我价值。
（二）一流的技术：作为一名基地管理人员，想要把工作做好、做细，必须每天不断学习，从各方面提高自身业务知识，基地管理人员直观来讲在下面应该做什么工作？当然就是把新技术、新品种、新经验推广出去，让农民群众接受。农业知识是你对你所要推广的新技术、新品种的了解程度，试问自己对自己所要推广的新技术、新品种都不了解，农民群众要求你讲讲新技术、新品种的优点，技术员一问三不知，农民群众怎么放心接受你的新技术，种你的新品种。
（三）一流的个人修养：基地管理工作的过程，就是你个人展现人格魅力，自我推销的过程，对新技术、新品种的应用，农民群众需要经过一个过程，一年的庄稼，对于一个农民家庭来说就是一切，他们都不敢冒险，而你所推广的新技术、新品种，农民群众为什么要接受？那就要看你怎么做，怎么讲了，那是因为他相信你，接受了你这个人，从而接受你推广的新技术、新品种。所以一名合格的农业技术员就要有很好的个人修养。
二、要严把基地管理工作中的各项技术规程
1、全面掌握管辖地号基本情况，落实隔离区，严把亲本种子调运发放工作。年初要到所属管辖区进行地号、地块、职工的熟悉，摸清每个地号每条地的种植户，为隔离区划分、确定组合面积和后期的管理工作奠定基础。要组织制种户开好前期种植会议，重点强调各地号、种植户涉及的组合、种植方式、组合亲本种子发放日期（不同组合发放日期错开）、涉及隔离区的农户具体的隔离措施和政策的宣讲，并下发公司制定的各组合技术规程加以详细讲解。保证了亲本种子发放无错领、混淆情况。
2、播期及时检查指导、发现问题现场解决，做好播量、播种方式的记载。按照公司要求和组合种植技术规程。在母本种植过程中，深入田间，查看点播密度、穴播量，实地取点查看是否达到“每穴有种、播量精细、密度合理、错期正确”的播种要求，并逐户详细记载
母本播种日期，播种方式，逐户立档。按照档案情况，及时通知种植户父本种植时间和种植方法，做到心中有数，及时发现父本早播、迟播或一次性点播的现象，并做好档案记载。
3、熟练掌握组合品种特性，做好田间观察记载和病虫害防治工作。在玉米种子吸涨、萌发、顶土、出苗过程中，及时做好田间观察记载，看有无地老虎等地下害虫对种子、幼芽的危害，及时掌握天气情况，以免幼苗期遭受低温冻害并做好田间记录工作。在幼苗长到3-4叶时，组织制种户对间苗、定苗、清除弱小苗、病虫害防治、田间管理等技术措施进行会议培训讲解。在间、定苗期间，严格按照“取大取小留中间，取强取弱留中间、每穴只留一棵苗”的原则，做好技术指导和督促工作，并加以档案记载。
4、彻底去除田间杂株、清除弱小苗、观察父母长势情况，预测花期，为取雄工作奠定基础。制种田内植株长势达到小喇叭口期，开好去雄前动员会议的同时，宣讲去杂、去劣工作。深入到田间地头根据组合特性的不同，按照叶形、长势（优势株）等特性和正常植株做比较，亲子动手，动员农户进行去杂工作，并宣讲弱小苗不清除带来的不利因素，整体做到杂株根部去除，若小苗彻底清除的要求。同时记载田间长势，以数父母本叶片数预测花期相遇情况。按照母本叶片数确定去雄日期，为后期的去雄工作提供有理、有据的数据保证。
5、努力克服去雄期间面临的各类问题，尽职尽责的做好去雄工作。制种玉米生产去雄工作是保证种子质量的重要条件，基地管理人员要时刻以公司技术人员工作要求严格要求自己，早出晚归、风雨无阻，在工作中不断探索，做到及时了解田间情况，逐地逐户每天走到、看到、说到，做好田间记载，当天问题当天解决，细化工作的每一个环节。
6、做好后期田间管理工作，及时观察，测产，确定收获期。后期管理是保证种子产量和千粒重的前提条件。在后期管理拔节期和植株灌浆期结合浇水督促制种户在田内追施速效肥料，以碳铵为主，确保提高亩单产和种子饱满度。并组织职工对所有制种田集中喷施农药
防治红蜘蛛并喷施叶面肥。做好测产工作。
7、严把收获、晾晒工作，充分利用正常天气，由分场集中调动劳动力，抢抓农时，督促农户及时收获，以免出现反青情况。组织农户开好晾晒工作会议，讲清公司收购政策。在整个晾晒期间，及时督促职工摊放、摊薄、勤翻，抢抓前期天气，尽量降低种子水分，尽量避免后期遭受低温冻害，并做好建立晾晒档案记载。
8、加强沟通协调，严把种子水分，协同加工、质检部门搞好种子收购工作。按照公司下发的种子收购分等分批收购的原则，本人在整个工作过程中，严格按照公司的要求，到职工中宣讲政策措施，按照眼测、手感，水分仪测定，对水分达到要求，且挑杂、去劣达到标准的进行收购。。在收购工作中加强沟通协调力度，尽量将矛盾化解到基层，解决到基层，没有给公司收购验收部门带来矛盾质量纠纷。
三、对基地管理工作的思考与建议
1、基地管理工作做的好与否的标准就是心态问题，要想做好基地管理工作，就必须做好吃苦耐劳的精神，端正自己的心态。因为在基地管理中只有深入到田间地头，去跑、去看、去听、去说，这就决定了风最大的时候、天最热的时候、天最冷的时候我们要与广大农民朋友在一起，及时发现问题解决问题，否则一切空谈和口头的胡编乱造最终导致工作的失职和与职工的脱轨，问题渐露，给公司造成无谓的损失和风险。
2、基地管理工作是一项系统工程，涵盖作物从种到收整个过程，在工作中农户不关关提出制种方面的问题，还会提到公司种植的其它作物或者农业发展等方面的问题，作为技术人员，必须要有较强的业务知识水平，对农户提出的技术问题，要能有理有据的进行讲解。这就要求技术人员在平时要加强农业知识的积累和观察，多学、多看、多练，勤于思考、不耻下问，将所学的知识运用到实际工作当中，学以致用，理论联系实际，勤于思考，在实际工作中找出一套行之有效的工作方法，在职工中树立自己的威信。无形的资产将会使自己在工作当中得心应手，否则农户对你的一切技术指导都不予理睬，最终造
成“路没少走、事没少干、但成绩没有”的现象发生。
3、在工作中要端正工作心态，转变工作作风，力求做到思想上求实、工作上务实、作风上扎实、方法上切实，提高工作的质量与效率，努力克服工作中的懒、散、软思想。努力实现由原来的“领导怎样说，我怎样办”向“应该怎样去办，怎样办好”的思维方式转变，切实改变等、靠指令，不拔不转的消极态度。对基地管理工作做到认真负责，心中有数，将本年工作有计划、有安排、有步骤、有措施的落实到位。
4、作为基地管理技术员，与农户交往必不可少，而如何很好的做到与农户交情而不渎情、交往而不失职、交心而不失口，则是一门学问。在工作中只有深入到职工中去，了解他们的想法和不满，帮助他们解决问题。善于总结，善于协调、善于沟通，加强自身修养，提高自己独立解决问题和处理矛盾的能力，则能达到事半功倍的效果。不要以某一环节来要挟职工，吃拿卡要，最终早成“吃芝麻还西瓜”，砸了自己的饭碗也损了公司的利益。
5、强化自身管理能力，解决处理好公司、基地、农户、自身四者之间的利益关系。在处理问题时做到“有事不推脱、问题不隐瞒、遇事不慌张”，从大局考虑，从远处着眼，从细处着手，找到问题的要害，妥善处理各种关系。坚定信念，持之以恒学，抱着平常心，常怀感恩心，坚守职业精神。在实际工作中，工作安排更周全一些、处理过程更细致一点，创新工作思路，以奋发有为的精神状态全面提高各方面素质，竭尽全力肩负起企业发展中自身所担负的角色。
扩展阅读：建筑施工企业如何做好企业管理工作
浅谈建筑施工企业如何做好企业管理工作
摘要：建筑施工企业企业管理工作的重点是工程项目的管理，只有把工程项目管理作为重点进行强化，才能有效提升企业管理的水平；同样，人才在企业中也发挥着相当重要的作用，企业管理只有坚持以人为本的原则，才能让企业管理工作更加有效。此外，管理者必须要转变观念，创新企业管理方式，强化企业财务管理，才能全面做好企业管理工作。
关键词：建筑施工企业；企业管理；工程项目；财务管理随着企业面临着改革的不断深入和建筑市场的激烈竞争，建筑业面临的机遇和挑战越来越大，这要求施工企业在管理过程中要转变观念、加强风险管理意识，推进管理创新、思路创新、科技创新，以项目管理为重点，强化过程管理，向管理要效益，促使施工企业管理水平的提高来适应新的形势。
一、强化过程管理，抓好工程项目管理这个重点
项目管理的对象是工程项目，管理的内容主要包括进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调，也就是用系统的科学的观点和方法把项目建成施工企业参与市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心。
1.1抓项目进度控制，兑现合同工期，树立企业信誉。工期是业主关注的重要事项之一。项目进度控制应以实现合同的约定竣工日期为最终目标，对总目标按单位工程、分部分项工程或施工阶段进行科学合理的分解，既要确保总目标实现，又要达到优化资源的目
的。对施工进度计划的编制、实施、检查与调整都是为了兑现合同工期，取得业主信任，实现企业重合同守信用的承诺。1.2抓项目成本控制，努力挖潜增收，实现最佳效益。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分解、考核、整理成本资料与编制成本报告。企业应与项目签订项目承包责任合同，强化责任风险，确保上交。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制配置优化的生产要素。项目部应使目标成本有据可依，层层分解，编制“目标成本措施控制表”，防止效益流失。切实强化项目成本核算、分析和考核，千方百计挖掘内部潜力，开源节流、降低物耗，减少非生产性开支；加强施工定额管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免窝工损失和机械利用率低的现象；加大工程款回收力度，及时清理项目部债权债务；做到竣工决算到位，防止资金流失，账外循环等不良现象。应认真做好项目的竣工审计工作，确保效益的真实可靠，使企业真正增效益，个人得实惠。
1.3抓项目生产要素管理，实施两层分离，使企业轻装上阵。项目生产要素管理应以实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本为主。项目部在人力资源管理上实行管理层与作业层两层分离，对劳动力进行动态管理；逐步使企业达到以管理为主，轻装参与市场竞争。在材料管理上实行需用量计划控制，分级采购；在技术管理上建立技术管理体系，尽量采用新技术、新材料；在机械设备管理上要充分提高设备的完好率和使用率，降低机械使用成本；在资
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