201*年10月份工作总结
201*年元月份工作总结
一、生产运行情况：
炉号3＃炉4＃炉运行时间（h）701699加料量（吨）煤比（％）120817950.58.98.5二、技术指标：
分解率：平均940.33％，合格率86％。
三、生产情况
元月份，石炉灰生产开两台炉。物料质量、粒度波动较大，但由于调整及时，岗位员工操作认真，炉况比较稳定。严格执行了计划检修，合理安排消缺，保证了设备的正常运行。元月30日更换5#皮带。节前组织班长、作业长进行座谈，淡化节日气氛，加强节日期间劳动纪律检查，保证了生产稳定运行。
四、安全方面
1、车间认真加强安全管理，进行了节前安全教育，做到思想认识到位、管理制度到位、安全防范到位、安全措施到位，坚持每天现场安全检查，周四安全生产综合检查，共查改隐患9项，最大限度减少生产现场安全隐患。
2、依照分厂安全管理的要求，进一步加强安全管理，杜绝安全事故的发生。强调班组安全工作的亮点，汇总班组习惯性违章、安全隐患整改项目以及班组好的安全管理方法；另外加强班组安全知识学习，对当班可能发生的生产、设备、安全隐患及时发现，以确保安全生产无事故。车间每周通报安全工作存在问题，安全隐患处理情况，加强安全工作的宣传力度，使职工在工作中始终不忘安全这根弦，特别是六月份，车间在全体员工中开展“挖思想根源、查管理缺陷、找现场隐患、反习惯违章”系列活动，进一步夯实车间安全工作，强化员工反习惯性违章的意识。由于安全措施到位，管理制度健全，今年元月至现在没有发生任何人身伤害事故、实现了生产、设备、交通、火灾事故为零的目标
五、党群方面
车间党政工团按照厂党委的统一部署和安排，紧紧围绕控亏增盈和完成8500万红线目标任务，开展系统创先争优活动。如在10月26日二层托灰盘加固抢修中，在共产党员张亚军、朱武军、常伟等人的带动下，车间所有男职工放弃休息时间，主动连班，坚守现场，克服炉内近两百度的高温，清理转盘上的高温石灰，为顺利抢修恢复生产创造了有利条件。车间8名党员在车间近期炉况调整中发挥了积极作用。共产党员老司炉工张天陈提出了恢复炉气CO2浓度分析，使炉况调整有了科学依据，为提高石灰分解率和炉况调整做出贡献。因设备原因。5#炉顶布料器每四小时必须润滑一次，在维护队只负责白天润滑情况下，作业班组的四名党员主动承担了四点、零点班的炉顶润滑，保障了设备的正常运转。
下一步，车间将在在分厂党政领导指导下，以开展党员先锋岗活动为阵地，围绕“稳炉况、提产量、保质量”这一中心任务，在职工开展“老实人”评选活动，鼓励广大职工做老实人，讲老实话，办老实事，把“老实人”在节能降耗、控亏增盈、创先争优各项工作中“亮点”和先进事迹及时介绍给大家，激励鞭策大家扎扎实实地完成分厂下达的生产经营任务。同时，车间班子要关心职工疾苦，了解职工思想状态，对职工进行家访病访，及时解决职工实际困难，提高车间班子的凝聚力、向心力，激发全体职工大干四季度的工作热情和积极性，确保完成一厂下达的各项生产任务。
六、下一步打算
1、严格执行主操负责制，提高主操待遇，统一四个轮班操作。每个轮班选拔一名主操，专门协助班长调整炉况。各轮班班长和主操在下班前半小时，根据物料、炉况运行情况，对本班产量和焦比进行总结分析，并在交接班时向下班长详细说明，在班中出现异常情况或操作波动时，作业长、班长和主操要及时进行调整，调整情况必须如实做好记录。如计划对产量和焦比进行变动，应向车间提出建议，车间统一进行调整。
2、在生产组织方面建立预警机制。就是责成各轮班班长到一车间堆场看大块粒度，根据粒度大小对焦比进行预警调整；责成各轮班主操查看皮带秤大块和型煤粒度，根据粒度大小对焦比进行预警调整；责成各轮班主操定期测炉前二氧化碳浓度，根据浓度变化情况，对焦比进行预警调整。
3、在清理、点检和维护方面试行项目负责制。在车间内部清理、点检和维护方面，试行项目负责制和综合工时制，根据清理、点检和维护工作量大小，确定项目负责人和工时，负责人可在规定期内，自由安排工作时间，不受正常工作时间限制，对于提前完成任务的，车间进行奖励或安排轮休。
二一一年二月十四日
石灰炉车间
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201*年10月份工作总结
本月公司又一次进行了产品合并。技术部的工作重点是针对刘总工更改的产品进行了工艺编制，体外协图的绘制，工序尺寸表的调整，调整了针阀插配关系表。
对以上工作我作个简要总结：
新编及更改工艺56份，重新给制体外协图23份。针阀合并后成品针由原118个减少为108个，针阀毛坯由79个咸少为62个。又根据产品的变化情况，对50个产品作了变化前后对照表。
技术部201*年10月
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