林群山亿力江滨201*年个人年终工作总结
福州亿力房地产责任有限公司（亿力江滨A区项目部）
201*年个人年终工作总结
光阴似箭，日月如梭，转眼间，已经进公司近一年了。本人自201*年1月起至今一年中，在这段期间在公司领导的指导及支持下，工程部的同事们的悉心关照、帮助下以及设计院、监理公司、九龙建筑公司密切配合，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺利的完成了201*年一年的工作，并取得了一定的成绩，虽然有一点点成绩，但其中也存在了一些不足之处。通过自己的努力已逐渐适应公司的管理模式，全身心的投入到公司建设工程中，确保工程质量，保证公司利益。
现对工程部亿力江滨A区项目部的我201*年一年的工作的重点总结，与其说是工作总结，更确切的说是这一年来的心得与体会，下面，我从工作、思想、两个方面对这段时间的工作作一下总结：一、201*年的主要工作完成情况1、简单回顾
201*年1月1日进公司，我被分配到琼和工地项目部，工作职务甲方现场管理人员。3月25日，由于工作需要，被调至到亿力江滨A区项目部，工作职位也是甲方现场管理人员（负责土建这块）。2、项目概括及推进情况：
由九龙建设集团承建的亿力江滨A区工程项目为3栋地下一层，地上46的超高层商业住宅组成，地上建筑面积为18176M2,地上建筑面积为95660M2，今年一年主要完成的进度：A1已成28层结构，外墙砌体已完成13层。A2已成28层结构，外墙砌体已完成11层。A3
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已成27层结构，外墙砌体已完成12层。按照目前的施工进度基本能够达到公司的预期目标。3、各阶段的控制管理2.1、投资控制
对投资控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。
工程中还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不放过一点，2.2、进度控制
为工程进度的正常进行提供一切有利保障，工程部与各相关部门协调，认质认价的工作随时进行，考察相关材料。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。
为了整个工程按计划、有序进行，认真审定施工单位编制的施工进度计划，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时，及时找到总包单位、监理单位进行协调。遇到技术问题马上结合设计代表及专家人员进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。
严格工程进度管理，确保工程按期完成。工程进度管理首先是靠推行责任目标管理来控制。公司根据工期的要求，制定各标段工程的完成计划，总计划、倒排工期至每天，明确奖罚措施。逐一与施工单
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位和驻地办签订目标责任状。根据目标责任的要求进行考评，兑现奖惩。确保了各阶段目标任务的完成。2.3、质量控制，保证优质工程
在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员按照监理规划要求进行质量管理。过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质量控制，适时组织监理公司、建筑公司对各个工程进行全面的检查，发现问题要求总包公司及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。
不断健全业主监督、社会监理、企业自检的三级质量保证体系，为质量管理奠定了组织保证。
要求施工方管理层、监理人员以及我们业主看好图纸、设计变更。施工中坚决实行按规范、按图集、按图纸施工
抓好“四严”管理，这是落实工程质量的重要手段。2.4抓好协调、营造良好的施工环境。
一年来，我们特别注重依靠和发挥地方各级政府部门的协调作用，充分利用他们了解民情物情和善于调解纠纷的优势，解决争端、化解矛盾。施工中，各级地方政府在宣传、治安、调解纠纷、工程用地、调查通道水系等方面做了大量艰苦细致的工作，为营造良好施工环境作出了重要贡献。
二、加大管理力度，不断提高业务素质及学习能力
1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与
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企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。
2、不断地学习，我们只有不断的学习，才能不断的提高自身素质、专业知识，才能更好的开展工作，更好的为亿力服务。
3、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质。
4、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。
在各个部门领导的支持及领导下，在对外协作中，我们明确分工，密切合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中的问题，积极进行协商进行解决。
5、在廉洁自律方面，我们深知吃人家嘴短，拿人家手短的道理。工程部所有人员，没有单独吃过施工单位一顿饭，树立了良好的部门形象。
6、积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我们的荣誉感、自豪感。
三、加强与内外相关部门的配合、协作，处处体现企业形象。为了有效的控制成本，我们与市场预算部密切配合，对施工过程中所发生的费用共同进行审核、测算。控制现场签证，设计变更等等。并根据预算来研究、调整工程施工中的方案，绝不多花一分钱。同时积极配合营销策划部门及市场部的工作。协助营销策划部门做楼盘的促销推广工作，为销售工作提供一切有利保障。
再与外界的沟通及业务往来过程中，时刻牢记企业的经营理念、
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企业精神和企业宗旨。
四、经验教训、心得体会与今后的努力
经过近一年的施工，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。
1、监理的作用没有完全发挥出来。要明确监理责权利，在施工期间充分发挥监理的作用，调动监理人员积极性，管理好工程，否则追究监理单位责任。
2、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。
3、总之，一年工作给我的体会是作为一名监甲方土建施工员只有做到品行端正，业务精练，能够很好运用自己的经验和职权检查工作，目的明确、作风严谨、尊重他人，明确自己的工作职责，制定可行的工作计划，及时掌握施工现场动态。只有这样才会被别人尊重和社会认可，套用军事上的一句话来说就是：“运筹帷幄，决战千里”。在负责的工作当中，各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管一年来的工作中有很多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了很多、认识了很多、也学到了很多，同时也总结了不少的经验和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的基础。
4、201*年已经快过去了，成绩的取得和失败的教训也只能代表过去的一种经历。未来的发展还要靠以后不断的努力与创造。
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5、我决心在以后的工作当中，不断提高自身的各方面的素质，不断总结经验教训，经常与同事们交流思想，始终以饱满的热情投入到工作当中，不断地充实自己，争取能成为一名优秀的甲方现场管理人员。6、对于本人来讲，在以后的工作和生活当中我将不断地完善自身的不足，总结经验和教训，不断加强自身专业技术水平和业务素质的提高，不断的充实自己。争取为明年的工作计划做出更大的努力。7、201*年即将到来，新的一年任重而道远，我要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我坚信在公司领导的引导下和各位同事的大力帮助下一定能更好完成上级交给我的各项工作任务。我将会更好的融入到亿力这个团队中，互帮互助，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献，为亿力尽自己的一份力。
五、对明年的工作展望
回顾过去，展望未来。明年项目部的的任务、工作量相当的繁重，面临结构封顶的压力，及主体验收等。而我们的专业能力，还有很多的不足，尤其在管理能力与自身能力及学习能力更有待于提高，我将以后不断地学习，参加一些技术培训，为亿力付出一份力。预祝公司新的一年蒸蒸日上，迈上新的台阶。
201*-12-10
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