生产部拉长职位说明书
生产部生产拉长职位说明书
职位名称基本信息所属部门职位概述生产部直接上级主管在主管的直接领导下，掌握生产管理模式和管理方法，带头执行各项管理规定，对分管的拉线常规工作负责，保持和协调、沟通其它拉线的配合协作，确保生产任务的完成。学历专业工作经验任职资格能力素质高中或中专以上学历具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识一年以上本行业车间生产管理工作经验具有较强的组织管理指导能力和一定的沟通协调能力，良好的团队合作能力，责任心强、技术熟练，生产上敢打敢拼，勇于打头阵，敢于管理、善于管理。能自觉激励自身，不断进步，不断提高。了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及业务了解范围质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求，作好本线劳动纪律的考核与管理。生产拉长职位编号内部工作关系外部职责细化描述职责一岗位职责工作任务公司各部门无生产任务分配及生产现场指挥（1）主持每日早会，向生产工人布置生产计划安排及生产任务，提出相关技术要求和质量要求，士气激励，人员清点。（2）主持早会后，随时监控生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决，巡拉过程中的线速调整，生产瓶颈消除，不良分析对策，三看的应用（3）按生产指标对产线生产进行现场指挥，完成生产定额，人员的工作分配及机动性互相支援调配。（4）查核生产现场的设备保养点检，看板的填写，员工动作对品质效率的影响，物料的核对，SOP是否对应产品，考勤、员工的情绪管理、新进员工的教育和培训，以提高人员素质等。
岗位职责（5）有权纠正和制止本拉线工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序，违规违纪的记录及处理。职责二产线物料控制及生产统计（1）负责产线内原/辅材料的领取、退库工作的管理，对产线内成品的入库情况进行管理，欠料追踪，批量收尾追踪等。（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制，不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升产线产能，降低人工成本和物料成本。（3）提高生产线生产效率就是在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。（4）记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作工作任务责任三其他工作（1）负责协调与相关部门的关系，及时与上级领导沟通，汇报产线生产情况。工作任务（2）不遗余力推进7S活动（3）完成领导交办的其他任务责任四工作任务责任五
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岗位职责说明书
岗位名称：拉长所属部门：生产部可替代：生产主管，物料员岗位直接上级：生产主管岗位直接下级：员工不可替代：员工，维修员离岗授权人：生产主管管理责任：对其分管的管理工作全面负责岗位性质：负责全面主持本拉的管理工作，配合生产主管按生产计划组织生产，做好生产现场管理，确保品质和效率。管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务管理范围：生产部工作职责1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。2、与上、下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。7、控制好人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作。8、充分发挥有人力、物力的潜力，不继提高生产效益。9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，指导新员工工作，并审核其工作效率。10、生产任务分配：①、主持班前例会（5～10分钟），向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求。11、生产现场指挥①、按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。②、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。③、对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。12、物料控制：①、负责班组内原辅料的领取、退货工作。②、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。③、对班组内产成品的缴库情况进行管理。④、记录员工产量，做好生产产量的统计工作。13、其它工作：①、协调各部门之间的关系，②、及时与上级领导沟通汇报生产情况③、完成上级交办的其他任务。岗位人员任职条件说明：任职要求：熟悉5S，ISO等管理体系，有丰富的领导能力和技能功底学历：中专以上学历工作经验：3年以上社会工作经验，2年以上生产现场管理经验Page1of1
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