创新劳动竞赛活动 建设优质和谐铁路
创新劳动竞赛活动建设优质和谐铁路
中铁十二局集团西山隧道项目部
西山特长隧道为太古高速公路的最长隧道，也是该线控制性工程。由我部承建的隧道进口端左线全长10.11公里,右线全长10.12公里，其中附助导坑1号斜井全长1262米，2号斜井全长2937.8米,0号斜井全长1704米。由我部施工的还有上林舍大桥，两座5-32米。隧道工程水文地质条件复杂，存在有涌水、突泥、大型断裂带、岩爆等不良地质，全隧围岩几乎都呈水平层状结构，构造节理发育，成拱能力差。开工以来，我部积极响应太中银铁路公司建设“样板工程”和开展“五比五创”活动的号召，在项目部全面开展劳动竞赛活动，到目前，我部已安全优质地完成了阶段目标任务，施工生产一直保持有序可控态势。下面将我部开展劳动竞赛活动的一些具体做法和体会向大家做一汇报：一、齐抓共管，确保劳动竞赛快速有序推进
为了确保项目劳动竞赛有效有序地开展，推进施工生产又好又快进行，我部结合太中银铁路公司的要求，及时出台了项目劳动竞赛实施方案，成立了以指挥长、党工委书记为组长、项目总工、各分部主管为副组长，各部室为成员的劳动竞赛领导小组，同时做到党委高度重视，行政大力支持，工会具体实施，形成了强有力的竞赛领导组织机构和竞赛工作保证体系。
二、创新竞赛运行机制，不断提高劳动竞赛的实效性。我部紧密结合太中银铁路公司制定的“五比五创”内容，对劳动竞赛的体系、形式及载体进行创新，取得了成效。
一是改革单纯的生产工作竞赛体系，推行全员综合性劳动竞赛活动。我们把劳动竞赛贯穿于项目施工生产的全过程、贯穿到施工生产的每个环节和每个职能部门。生产一线的员工参加保安全、创优质、多创效的竞赛，职能部门组织各种“服务型”的竞赛相配套，达到全员参与、人人争先的竞争格局。通过一线员工和职能部门的共同参与、相互激励、优势互补，竞赛活动不仅提高了员工士气，而且提高了生产效率和效益。
二是采用长期和短期结合，以短期为主的竞赛形式。面对施工中的“急、难、险、重”任务，我们把“五比五创”竞赛与项目年度竞赛相结合，把年度竞赛与季度、每月、每旬的竞赛相结合，相继开展了“百日大干”，“大干180天，全面完成年度施工任务”等形式的劳动竞赛活动，有力地促进了施工生产。
三是采用体力、科技结合型劳动竞赛。面对施工中的各种困难，指挥部在组织劳动竞赛中，坚持以科技为先导，激励员工研究和应用新技术、新工艺、新工法，既增加了劳动竞赛中的技术含量，又保证了施工生产快速稳定推进。例如，我们综合应用TSP超前地质预报系统、自动断面仪、地质雷达对隧道地质、开挖轮廓线及支护的平整度、模筑衬砌进行检测，通过对数据的分析和处理，及时反馈指导施工，成功化解了施工中遇到的各类风险。在开挖中应用了占作业面20%以上的大面积锥形掏槽技术和全断面爆破技术，降低了各项技术指标，确保了爆破的成功率和炮眼利用率，从而缩短了爆破时间，大大减少了分步开挖中辅助工序的耗时。针对长大隧道通风排烟难的问题，我们应用射流通风和管道通风相结合的混合通风技术，以及水幕降沉技术快速降低粉尘，取得了理想的通风效果。通过施工中的科技创新，不仅大大降低了员工的劳动强度，也使工作效率得到了成倍的增长。
三、完善激励机制，保持劳动竞赛的长久活力
为了保证劳动竞赛持续健康发展，保证竞赛公平、公正，不断激励员工的竞赛热情，我们坚持把劳动竞赛评比制度和评比方法作为保护员工积极性的一种重要手段和方法。通过评比，评出参赛者的水平，评出参赛者的思想，评出参赛者的贡献，评出参赛者的干劲，在制度上保证参赛者的贡献得到全员的公认。在具体实施过程中，我们主要是实行了“三挂钩”。第一，把开展劳动竞赛活动与项目四好班子和工会五好班子相挂钩。项目部一班人坚持“勇于创新，争创一流”的竞争宗旨，使劳动竞赛工作卓有成效。去年，项目部被公司评为“四好领导班子”、被集团公司评为“劳动竞赛优秀项目部”，今年又被中铁建总公司授予“模范职工之家”称号。第二，把劳动竞赛与员工工资奖金挂钩。项目部对劳动竞赛情况每月进行一次评比考核，对每月获得第一名的分部奖励一万元，并授予流动红旗，将评比结果通报表彰。自去年来，我们共有四个分部先后15次获奖。第三，把劳动竞赛与评先进评模范挂钩。项目所属员工在劳动竞赛评比中，获得先进一次被评为一星级员工，二次为二星级员工，三次为三星级员工，四次为首席员工。凡获得“星级员工”荣誉者，在颁发证书和表彰通报的基础上，根据星级标准分类进行奖励。即：一星级员工奖励500元，二星级员工奖励1500元，三星级员工奖励2500元，工资上调0.1个百分点，首席员工奖励5000元，工资上调0.2个百分点，并推荐上级组织给予奖励。自去年以来，先后有16人获得星级员工称号，颁发奖金15万元。与此同时，我们把物质与精神奖励统一起来，充分体现出政治上得到荣誉、物质上得到实惠这一原则。
各位领导、各位朋友们，一年多来，我部通过开展劳动竞赛活动，到目前已完成施工产值2.3亿，完成成洞8000余米，同时培养造就了一支高素质的施工队伍，施工在难度大、科技含量高、质量要求严的领域里取得了突破。在我们开展劳动竞赛活动当中，太中银公司各位领导和各部门多次对我部进行指导和现场办公，解决了施工中的诸多难题，积极地为我部排优解难，大力推进了我部施工生产的均衡有序发展，为此我代表项目部全体员工在此表示诚挚的感谢。成绩属于昨天，荣光留给记忆。我们将时刻清醒地认识自身的不足，牢记公司的嘱托，认真学习兄弟单位好的经验和做法，努力把我部劳动竞赛活动推向一个新的台阶。
扩展阅读：铁路工务车间“六比六创”劳动安全竞赛活动细化措施
铁路工务车间“六比六创”劳动安全竞赛活动细化措施
tmg.xhlft.com管内各工区：
目前，全段上下正在按铁路局要求大力开展劳动安全大检查大整治活动，为丰富活动内容和方式，切实促进活动取得实效，段行政、工会决定在全段开展以“六比六创”为主题的劳动安全竞赛活动。车间结合实际情况，特制定开展活动细化措施，望各工区认真执行。
一、指导思想
以党的十七届四中全会精神为指导，坚持科学发展观，紧紧围绕线路大修、站支线设备整治、道口安全管理工作，切实加强劳动安全教育，广泛开展学安全、比安全、保安全竞赛活动，提高干部职工劳动安全意识，实现我段劳动安全持续稳定，促进我段线桥设备质量的全面提升。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强
二、组织领导
为了进一步加强对劳动竞赛活动的领导、组织和管理，车间特成立竞赛活动领导小组。具体负责劳动竞赛活动的组织实施工作，对竞赛活动进行检查、监督、协调，组织竞赛活动的检查考核评比，表彰和奖励先进，总结推广竞赛活动的先进经验。
组长：车间主任、总支书记副组长：车间其他干部组员：各工区工长三、竞赛时间
201*年10月10日201*年1月10日四、竞赛内容
比安全，创安标车间。严格执行天窗修制度，坚决遏制点外作业现象，强化三位一体防护，加强施工作业过程安全控制，加强人身与路料安全卡控，来车及时下道避车，机具材料及时撤离限界，劳动安全得到有效保障，职工两违明显下降，努力做到安全管理科学无漏洞，创建安全标准化车间。
比质量，创优质设备。要按照各项施工作业的具体要求，制定质量保证措施，严格执行施工作业标准、施工规程规范，认真落实作业验收回检制度，争创优质设备。相关科室要严格按照设备质量动静态检查考核办法，强化施工作业质量监控，加大考核力度，确保施工作业质量达标。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强
比任务，创优秀团队。切实制订施工和设备整治计划，倒排进度，采取日盯日控的方式，抓好每天、每个作业项目施工进度，确保当日任务当日兑现，有问题及时整改到位，提高施工和设备整治效率，创建战斗力强、技术业务精的优秀团队。
比管理，创文明工地。在各项施工和设备整治中，优化施工方案，加强成本控制管理，做到文明施工；在广大职工中积极开展节支降耗活动，节约每一升油、每一度电、每一个垫圈；围绕节支降耗的目标，开展合理化建议和技术改进活动，最大限度的降低能耗成本，争创节约型施工。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强
比协作，创和谐施工。加强与兄弟单位的沟通与协调，创造和谐施工作业环境；施工作业做到工完料尽，材料堆放整齐，各种标志齐全，现场井然有序；做好后勤保障工作，关心职工生活，为职工创造良好的工作和生活环境。
比素质，创标准岗位。车间干部职工能够认真执行各项规章制度，政令畅通，团结协作，业务素质和业务水平不断提高，无违章、违纪、失职现象，争创标准化岗位。
五、竞赛范围与表彰奖励1、竞赛范围：车间管内
2、竞赛考核评比。采取工区自评、日常考核、综合评定的办法进行。工区自评，根据考核评分标准（竞赛活动考核评分标准见附表）自测评分；日常考核，由车间组织对各工区开展竞赛情况进行检查考核；综合评定，由车间劳动竞赛工作小组组织根据工区自评、日常考核，结合各工区的“六比六创”的内容进行综合评定，根据得分的高低，确定评比表彰的集体。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强
六、竞赛要求
1、强化宣传发动，营造舆论氛围。各工区要充分利用宣传栏、板报等宣传阵地，广泛宣传开展竞赛活动的目的、意义和重要性，组织发动广大职工积极投身到竞赛活动中来，以高度的主人翁责任感和使命感，牢固树立安全第一的思想，加强“互控、自控、他控”，确保车间劳动安全持续稳定。
2、精心组织管理，确保竞赛效果。各工区要切实做好本工区竞赛活动的组织领导和管理工作；制定竞赛活动方案和保障措施，并认真组织实施；认真总结竞赛活动中的成功做法和先进经验，大力宣传先进集体和先进个人的模范事迹，推广典型，树立榜样，不断掀起竞赛热潮，确保竞赛活动深入扎实有效地开展。
3、各工区要结合本次劳动竞赛，深入开展工会劳动保护竞赛活动，在劳动安全竞赛活动中充分发挥工会劳动保护检查小组和班组工会劳动保护检查员的作用。各工区于201*年元月10日前将竞赛活动总结和自评表报车间。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强
武汉桥工段“六比六创”劳动安全竞赛考核表
单位：年月日
考核项目考核内容评分标准1.竞赛组织机构不健全、竞赛内容不具体减2分；2.考核办法操作性不强、考核机构组织不健全减2分；3.宣传教育活动不深入减1分。1.未及时学习、传达、贯彻、执行桥工段有关劳动安全管理的规定和指示并制定相应的措施，减2分；2.未组织职工学习业务技能知识，职工自我防护意识不强的，减2分；3.车间干部未检查职工劳动安全和两纪情况的，减2分；车间、工区卫生环境不好的，减2分；4.未建立劳动安全问题库，并督促整改的，减3分；出现违章指挥和违章作业，每件减5分；5.未建立劳动安全预防、分析制度减2分；车间、工区未召开安全分析会,减3分；安全分析会造假的减2分；对劳动安全关键性、倾向性问题无整改措施的，减2分；6.每月未进行集中劳动安全教育和班前劳动安全教育的，减3分；7.未认真填写劳动安全相关台帐的减2分；8.未按规定发放职工劳动保护用品或职工未按规定穿戴劳动用品的，每件减3分；9.工会劳动保护检查员作用发挥不好的，减1分；现场标示不明显减1分；工作手册记载不详细每件减1分；10.发生严重违章违纪，每件减5分；发生一般违章违纪，每件减2分；直到本项减完。自评分考核分1.竞赛组织机构健全、对班组竞赛考竞核内容具体;赛2.制定了本车间竞赛实施细则,成立组了竞赛组织考核机构;织3.深入开展安全宣传教育月活动和思(5分)想发动，竞赛氛围浓厚。1.及时学习、传达、贯彻、执行桥工段有关劳动安全管理的规定和指示并制定相应的措施；2.组织职工学习业务技能知识，掌握各项工作中所需要的劳动安全知识，提高职工自我保护意识，增强事故预防和应急处理能力；3.经常检查职工在作业现场执行劳动安全措施、遵章守纪情况，对工区职工食堂、个人卫生进行经常性检查，发现问题及时处理；4.建立劳动安全问题库，督促解决有关安全方面存在的问题，纠正违章安指挥和违章作业；全5.建立健全劳动安全预防、分析制管度。每月安全分析会上对劳动劳动理安全进行总结分析，制定车间劳动(40分)安全关键性、倾向性问题整改措施；6.每月对巡道（守）工、工地看守和上道作业等人员集中进行一次劳动安全教育，每天点名前开展有针对性的班前职工劳动安全教育，班组台帐上要有记录、有签字；7.认真填写劳动安全相关台账；8.按规定发放职工劳动保护用品，职工使用劳动保护及防护用品情况；9.工会劳动保护检查员人员详细，作用发挥较好，现场标志明显，工作手册记载详细；10.认真贯彻执行安全生产各项规章制度，职工两违明显减少。1.施工和设备整治处所无重复晃车；1.上级部门检查发现安全隐患每处2.车间管内设备无三级超限处所；减3分；工3.认真执行作业验收回检制度；2.施工和设备整治处所出现重复晃作4.轨道车动态检查京广、武九线线路车每处减3分；质优良率98%以上；武康二线、武广客3.出现三级超限处所每处减5分；4.量专95%以上；其它线路90%以上。没有执行作业回检制度减3分；(30分)5.动态检查线路优良率每降低1%减2分；三级超限每处减2分；每失格公里减10分。1.根据生产任务，制订了施工作业和生设备整治计划；产2.倒排进度，每天按计划完成施工作任业进度，当日任务当日兑现；务3.施工作业中发现的问题整改到位，(10分)作业效率明显提高。1.施工作业方案优化，制定了成本控节制措施；支2.干部职工中广泛开展节支降耗活降动；耗3.开展了合理化建议和技术改进活(5分)动。1.无施工作业或设备整治计划减2分；2.当日任务未完成减3分；3.施工作业中发现的问题整改不到位减2分；4.车间工作受到上级通报批评一次减3分。1.方案不详细，无成本控制措施减2分；2.未开展节支降耗活动减2分；3.未开展合理化建议和技术改进活动减1分。1.与施工单位团结协作，施工作业环1.与施工单位沟通不到位，配合不到文境和谐；位的，减1分；明2.施工作业工完料尽，材料堆放整齐，2.施工作业未做到工完料尽，材料堆施各种标志齐全，现场井然有序；放整齐，各种标志齐全，减2分；工3.后勤保障工作及时到位，职工思想3.后勤保障工作不到位，引起职工思(5分)稳定。想不稳定的，减2分。1.车间干部职工能够认真执行各项规人章制度，政令畅通，团结协作;员2.干部职工业务素质和业务水平不断素提高，设备质量不断提升;质3.干部职工无违章、违纪、无失职现(5分)象。自评得分安全结果考核组考评意见1.车间干部职工执行规章制度不到位、政令不畅通，减1分；2.干部职工业务素质和业务水平未提高，设备质量未提升减2分；3.干部职工出现违章、违纪、失职现象，减2分。
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