开展劳动竞赛的几点体会
开展劳动竞赛的几点体会：
一、要做好宣传发动，人人参与劳动竞赛。
为了让劳动竞赛深入人心，真正成为一项全体员工积极参与的竞赛活动，公司工会根据集团公司工会要求，结合公司生产经营工作，在年初召开工会主席会议，传达集团公司有关劳动竞赛的精神和内容，布置公司具体的要求和实施方案。同时，积极做好宣传发动工作，通过悬挂宣传横幅、条幅，出板报，在公司《港口铁路》报等宣传媒体上大造声势，让全体员工充分了解劳动竞赛活动的意义和作用，营造了浓烈的竞赛氛围，全体员工积极投身到劳动竞赛的热潮中去。在每年一度的技术比武中，公司科学设置比赛项目和奖项，广泛吸引员工参加，在提高员工业务技能的同时，推动公司生产经营工作向前发展。
二、要结合各自工种、岗位实际，开展形式多样的竞赛活动。
公司针对工种繁多、岗位各异的实际情况，有针对性的开展劳动竞赛。如：在车站调车组中，开展了以安全创新为主要内容的劳动竞赛，通过继续推行安全“红黄牌”制度，实施班前预想会、每日一题等，保证了人身安全和车辆安全，确保安全生产形势平稳有序。在调度、区长中开展了以效率创新为主要内容的劳动竞赛，通过掌握装车进度，提前排好计划，加大车停时的动态考核，科学合理组织生产，继续保持了全国沿海港口第一的专业效率。在机车、装载机等工种中，开展以节能降耗为主要内容的劳动竞赛，提高公司效益，增强职工的节约意识。在机车钳工、线路工、信号工等工种中，开展了以管理创新和技术创新为主要内容的劳动竞赛，通过加强机车、线路、信号等设备的维修保养，提高设备保障能力。
三、要坚持以人为本，筑牢安全屏障。在竞赛活动中，公司把“安全百日”竞赛、“安康杯”竞赛同其他竞赛有机结合，突出特色化的班组安全文化，连续2年评选安全十佳班组长，为竞赛活动筑牢安全屏障。08年，公司共拿出130多万元作为“安全百日”专项奖励基金。公司连续2年评选安全十佳班组长，鼓励班组长不断创新安全管理。各站段、班组根据工作实际，积极开展了特色化的安全活动，如：机务段通过段领导跟班添乘和升级电子添乘系统，加强监督管理，纠正司机不合理操纵方法，使机车正常运行。在车站，一班三调的“四多”法（多走一步、多看一眼、多说一句、多检查一遍），保证了该班组连续安全生产17年，“四多法”在调车组中推广。车站二班一调的岗前呼唤制度、电务段卸北信号工区的“一日安全小联控”，均为设备的正常运转和员工的人身安全筑牢了屏障。
四、要把管理效益年活动和劳动竞赛紧密结合，压成本增效益。
公司把管理效益年活动与劳动竞赛紧密结合，通过深化“管理效益年”活动，提升管理水平，通过劳动竞赛，激发内在动力。公司加大了对可变成本的管理考核力度，加强过程控制，实行生产经营情况日报制度，每日统计分析“拖运量、车停时、经营收入、成本费用、利润”等指标的进展情况。及时停用高能耗的水电设备，在班组开展节能降耗竞赛活动，时时处处讲管理、压成本、增效益。公司还制定了生产、物资、劳动、主要生产设备大中修费用定额，设备委外修理费用定额，单机单车燃油消耗定额，按照定额标准，合理安排生产经营活动，保证人力、物力、财力的合理配备，有效降低了管理成本。今年，公司把推行定额管理作为成本控制的核心，考核兑现到单班、单机、单车、单项工程，水电能耗指标考核到班组、到个人。大力推广内燃机车自主中修经验，扩大线路信号等主要设备的自修范围，非生产设备实现自主修理，确保可变成本和管理费用比计划下降5%，争取能源综合单耗同比下降5%。
五、要把员工培训和劳动竞赛有机结合，实现公司与员工的双赢。
公司坚持把人工培训和劳动竞赛有机结合，使生产经营管理和员工整体素质提高真正实现了“双赢”。技师评聘、名师带徒、岗位练兵、技术比武、高校深造、管理论坛、轮流授课，为员工的成长成才打造了多个平台，已有1名员工获得了“日照市技术能手”称号，6名员工获得了“日照市五一劳动奖章”，11名员工获聘公司高级技师和技师，17人被公司评为“名师”，52人晋升为高级工、191人晋升为中级工。造就了一支由工人技师、名师、高中级技工组成的专业技工队伍，促进了公司的全面发展。先后完成了装载机铲齿的嫁接、机车电气线路走形模拟显示台的制作、调度系统屏幕上所使用的投影灯泡的随坏随换、轨道衡设备的远程控制、物资管理及工资管理软件的开发等多项攻关课题，在提高职工的技术业务水平的同时，公司发展质量明显提升，拖运量屡创新高，科技创新、技术革新硕果累累，安全生产平稳有序，公司美誉度、知名度不断提高，劳动竞赛展示了公司综合实力，对公司的发展起到了强有力的推动作用。
扩展阅读：对劳动竞赛活动的一点体会和认识
对开展劳动竞赛活动的一点体会和认识
开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。这几年，劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、推动两个文明建设进程中，都发挥了巨大的作用。但在形式、内容、效果等方面仍存在一些不适应的问题，需要认真重视、分析，加以解决。一、竞赛中存在的主要问题
现阶段，劳动竞赛如何适应企业改革与现代市场竞争的形势需要，是我们当前需要探讨的课题。就目前我们企业的劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题：
一是劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变。
二是少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。
三是竞赛形式千篇一律，大同小异。年初上级下发通知、提出要求、喊出口号，便只等项目部上报结果，疏于检查指导、总结推广经验。
四是没有使企业文化融入劳动竞赛之中。企业文化是我们企业多年来经过顽强拼搏而得来的宝贵的财富，如何在劳动竞赛中使我们的企业文化发扬光大，两者同步发展，是我
们每个竞赛组织者义不容辞的责任，也是使劳动竞赛能够适应企业同步发展时代需要。
二、问题形成的原因
一是随着科技的发展，知识型、智力型的竞赛活动越来越多地要求我们在开展竞赛活动中，把创新意识和先进的管理经验融入其中，要求不仅是指挥者、管理者还是一般作业者都要具备较高的专业技术知识和技能，才能满足工作的需要。但目前在作业层中，一些员工的知识层次较低，不能满足施工生产的要求。
二是企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务。但由于工会不是直接主抓生产的部门，对基层的生产经营实际情况掌握不准确，对一些技术含量较高工程不能给予直接指导，所谓外行领导内行，不会抓或不敢抓，产生管理上的脱节，从而影响到竞赛的效果。
三是现代企业十分重视企业文化的培养，而传统的竞赛更重视物质成果的量化，使劳动竞赛没有跟上国企改革的步阀。竞赛的目的就是通过一定的方式调动广大员工的工作热情，在一定时期内完成生产任务。同时在“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围中，形成一种团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神。而多年来我们在开展竞赛中只注重了前者，忽视了后者的积累和宣传教育。
三、对策
解决这些问题和矛盾，就是要使劳动竞赛在新时期内推陈出新，在企业改革发展的关键时期保持生机和活力，发挥
更大的作用。
1、要用创新思维指导劳动竞赛。目前，随着我国建筑市场竞争日趋激烈，在这种社会大背景下开展劳动竞赛，就要紧紧围绕企业生产经营这个核心，按照“做企业之需，想职工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大职工施展才能、创造业绩的舞台。一是要引入竞争意识。每一名劳动者，都要立足岗位，学好本领，才能在企业中竞争上岗并占有一席之地。而劳动竞赛正是检验员工能力的水平的标尺，鞭策员工不断学习和进步的动力。把竞争意识引入劳动竞赛，才能赛出水平，避免流于形式。二是要强化学习观念。现代社会里知识的更新速度非常快，只有不断的加强学习才适应时代、企业和社会发展需要，要把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为劳动竞赛的高层次要求。在竞赛中，营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，引导职工学习新技术、新工艺，不断提高职工的自身素质和岗位竞争力。
2、要用新形式丰富劳动竞赛。竞赛年年搞，但形式内容差不多，没有抓住职工的兴趣，难以调动职工的工作热情。新时期我们要把劳动竞赛融入新的元素。
一是要灵活多样。竞赛形式要实现多层次、多类型、多渠道。要充分利网络资源，扩大活动的参与面与奖评的效果。竞赛的范围可以涉及到多层次，不仅限于操作层，还要引入管理层。认真开展各环节、全方位的劳动的竞赛，形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局。竞赛的效果
可以用多角度衡量，注重刚性指标同时，也不能忽视柔性成果。
二是要突出特色。竞赛活动要有让员工有心动的亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来有劲，增强职工参与的热情。
3、要用新内容深化劳动竞赛。劳动竞赛不仅要注重形式，还要深化内容，劳动竞赛其中最根本的就是要代表广大职工的根本利益。
一是突出经济技术创新。企业在由粗放型向集约型转变的过程中，提高施工项目的科技含量是企业致胜的关键。所以我们要把企业的经济技术创新活动融入劳动竞赛，用科学的进步推动企业的发展。
二是要量化考核。竞赛要制定严密科学的考核方案，细化每一项考核程序，坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则。力争做到公平、公正、公开，力求实效。
三是要奖罚分明。竞赛，顾名思义，就是超常规的做法，按部就班不行。竞赛中员工要付出超长规的努力才能完成任务。奖罚分明就是要该奖必奖，该罚必罚，毫不手软。通过竞赛让员工充分展示自己的能力和素质，通过召开表彰大会、物质奖励、张贴光荣榜等形式，使竞赛充分发挥激励作用。
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