企业开展劳动竞赛活动的实施方案

时间：2019-05-29 20:59:52 网站：公文素材库

企业开展劳动竞赛活动的实施方案

企业开展劳动竞赛活动的实施方案

为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现二OO五年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：一、劳动竞赛活动的指导思想和目的

本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的二OO五年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司二OO五年的奋斗目标奠定坚实的基础。二、竞赛的内容

本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。三、竞赛活动的时间安排

这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。四、竞赛活动的组织领导及要求

为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。具体工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案。对这次竞赛活动总的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用《XX新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。

第二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的保持共产党员先进性教育紧密结合起来，动员广大党员既要按要求参加教育活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密安排。同时，各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进行公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成今年各项指标的助推器作用。

第三、各级党组织、群团组织，要积极配合公司组织的这次劳动竞赛活动，并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增强效果，在广大党团员的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。五、总结表彰

劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要及时做好总结，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出二OO五年公司劳动模范和先进生产（工作）者。评选工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产（工作）者，要看其全面，不仅要看竞赛期间的成绩和表现，还要看本人在一年内的各方面情况。对推荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示，公示期间如有意见或反映存在问题的，经查实后取消其评选资格。对评选出的劳动模范和先进生产（工作）者，公司将进行隆重的表彰，给予颁发荣誉证书及一定的物质奖励，并组织劳动模范进行一次考察学习活动。

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企业开展劳动竞赛活动的实施方案

文秘家园201*年09月12日02:04评论0条浏览1662次

文章摘要：

企业开展劳动竞赛活动的实施方案

为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现xxx年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自xx月xx日至xx月xx日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：一、劳动竞赛活动的指导思想和目的

本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的xxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，wenmi.net争做贡献的浓厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、竞赛的内容

三、竞赛活动的时间安排

这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：xx月xx至xx月xx日为宣传发动和准备阶段。第二阶段：xx月xx日至xx月xx日为竞赛实施阶段。

第三阶段：xx月xx日至xx月xx日为总结、评比、表彰阶段。四、竞赛活动的组织领导及要求

对这次竞赛活动总的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在xx月xx日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用《XX新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。

劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要及时做好总结，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出xxx年公司劳动模范和先进生产（工作）者。评选工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产（工作）者，要看其全面，不仅要看竞赛期间的成绩和表现，还要看本人在一年内的各方面情况。对推荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示，公示期间如有意见或反映存在问题的，经查实后取消其评选资格。对评选出的劳动模范和先进生产（工作）者，公司将进行隆重的表彰，给予颁发荣誉证书及一定的物质奖励，并组织劳动模范进行一次考察学习活动。

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出201*年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。一、指导思想.,4vixi2;v#`4[本资料来源于贵州学习网公文写作规章制度].,4vixi2;v#`4

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。三、竞赛内容、形式和表彰奖励

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励201*元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励元，每名优秀班组长奖励元。

阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。

另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，2191.cn要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。!JdJd3+)9Ayx@u%=7[[此文转贴于我的学习网公文写作规章制度]!JdJd3+)9Ayx@u%=7[

4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、前爱的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。

本文来自学习网()，原文地址：开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。

××高速公路是内蒙古东部地区第一条高速公路。该项目投资大，等级高，工期紧，任务重，为了充分挖掘施工单位的潜力，确保该项目按期完工和＂四保两创＂（四保：保质量，保进度，保环境，保投资；两创：创精品工程，创示范工程）目标的实现，特制定本办法。一、指导思想

１、以党的十六届四中全会精神为指导，以全心全意依靠广大职工为出发点，以××公司下达的施工计划为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，组织施工单位开展劳动竞赛，激发和调动施工单位的士气和干劲。

２、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。二、组织领导１、为了确保劳动竞赛科学有序开展，××公司和施工单位都应成立劳动竞赛领导小组，××公司党委和施工单位党支部要加强对劳动竞赛活动的指导。２、××公司成立＂××公司劳动竞赛委员会＂。委员会的组织人员为：主任：童广胜、鄂晨；副主任：郑克银、孙剑、杨昕；委员：王璐、王强、张平安。劳动竞赛办公室设在××公司工程部。各施工单位劳动竞赛领导小组。小组成员由项目经理、总工及相关人员组成。

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３、劳动竞赛委员会（领导小组）的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。

三、竞赛时间：竞赛活动从２００５年７月１日开始，共分２个阶段：２００５年７月１日－８月３０日为第一阶段；９月１日－１０月３０日为第二阶段。四、竞赛内容

１、××公司以各施工单位为单位组织劳动竞赛活动。２、劳动竞赛的内容。

（１）工程质量：认真贯彻落实《建筑法》和《工程质量管理条例》以及××公司＂四保两创＂目标和《工程项目暂行管理办法》的各种规定，严格按技术操作规程和施工施工，工程质量各项指标达到规定要求，全面实现工程创优。

（２）工程进度：建立健全进度控制组织体系，明确各层次控制人员的具体任务和工作职责，按业主下达的进度计划落实。

（３）安全生产：认真贯彻国家的安全管理法规和《安全生产管理办法》，安全工作领导、措施到位，杜绝各类等级安全事故，实现安全生产。（４）文明施工：加强文明工地建设，做到施工现场管理整洁有序、材料堆放合理整齐、机械摆放整齐有序、标识内容齐全、清楚；宣传栏、标语牌新颖醒目，各种操作规程完善，宣传工作力度大，积极为××简报投稿。路桥GCS

（５）环境保护：组织机构健全，制度完善，措施得力，废水，路基弃土处理合理，减少污染和扬尘。３、竞赛评比办法

（１）指标和分值：质量管理（４０分）、工程进度管理（４０分）、安全生产（１０分）、文明施工（５分）、环境保护（５分）。

（２）由业主组织有关单位参加组成考评组，按照分项扣分标准进行分组评分，然后按多项分值占百分比计算得分，再以各项得分累计总分。（附目标考核评分表）（３）每阶段一评比。平时检查占３０，阶段检查占７０。五、奖励办法１、物质奖励。

（１）第一名奖励叁拾万元、第二名奖励贰拾伍万元、第三名奖励贰拾万元、第四名奖励拾伍万元、第五名奖励拾万元、第六名奖励捌万元，第七名奖励陆万元，第八名奖励肆万元，第九、十名发牌奖励。

（２）给予获奖单位所在的监理部一定奖励，第一名所在的监理部奖励拾万元，第二名所在的监理部奖励捌万元，第三名所在的监理部奖励伍万元。２、精神奖励。

对评比在前十名各施工项目部及所对应的监理部通报表彰，并发综合评比优胜单位奖牌。同时由业主向施工及监理的法人单位寄送喜报。本文来自路桥工程师３、奖励对象是××各施工项目部和监理部。

（１）项目经理，监理部主任奖励得奖金额的１５％；其他人员奖励由项目部及监理部参照项目部及监理部主任的得奖比例进行分配。（２）各单位不得挪用奖金。

４、监理部凡有下列情况之一者，不予奖励。

（１）监理部工作不负责，造成工程出现重大质量事故。（２）对需进行旁站的工程，业主发现无旁站２次以上者。（３）监理部主任无故缺席五天以上者。

５、项目部凡有下列情况之一者，不参与评比。

（１）各种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中。（２）在材料选用上以次充好，弄虚作假，与实际严重不符者。

（３）在日常巡回抽查过程中，对所列各项检查内容在同一作业点就同一问题出现２次以上者。

（４）现场管理混乱，文明施工差，被上级有关部门提出严厉批评者。（５）严重违反施工，发生重大以上工程质量事故者。

（６）严重违反安全施工，野蛮施工，情节严重或发生一般安全生产事故（一般安全生产事故指：一次死亡１～２人，重伤３～９人；或经济损失在１０万元～５０万元之间）以上者。

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