护理部主任两年工作述职
护理部主任两年工作述职
（201*.8-201*.8）
两年来，在各位领导的关心帮助下，在同志们的大力支持下，较好的完成了护理部各项工作任务，全院护理工作有条不紊的进行，服务质量不断提升。现将两年来的工作汇报如下，请批评指正。
两年来，认真履行护理部主任职责，忠于职守，廉洁奉公，思想上始终与院党委保持一致。除完成护理部常规质量控制、安全管理、护理人员继续教育及医院日常指令性工作外，重点完成了以下工作：
1、创新制度管理，强化风险预警。两不来新建的制度、流程、标准有：完成了全院皮试液配制统一标准的制定，创新了下班前的“提醒”制度及执行医嘱前的“二次核对”制度。制定下发了《难免压疮风险告知书》及管理制度、《住院病人预防坠床、跌倒告知书》及管理制度，建立我院手术安全核查及手术风险评估制度等；修定下发了201*版护理质量标准及考核标准，从体制上有效规避了护理风险，保证了护理安全。
2、落实基础护理，强化专科护理，不断提高护理品质。结合全国优质护理服务示范工程活动，在我院现有条件的基础上，通过采取一系列管理措施，协调相关部门下收下送等保障措施，有力保证了护理人力资源及直接护理时间的到位。针对院各专科护理查房水平不齐的特点，进行充分调研后首次制定了我院专科查房质量评价标准及考核标准，在四室开展专科查房，并纳入全院统一管理。201*年完成了专科疾病健康教育路径，现已在全院推广使用。为了更好的体现把护士还给病人，落实整体护理，在此全院推行表格式护理文书，大大缩短了简接护理时间。
3、加强“三基”培训，提高人员素质。护理部利用一年半时间有计划的将卫生部下发的《50项护理操作》及两个规范，利用每周二下午时间进行全院培训并考核，每月进行一次初级人员的理论知识考核。并将每周五下午固定为护理业务学习日。201*年重点对急救知识及技能进行了全院培训并参与组织院内外的竞赛。201*年重点对理论知识知识进行了全院培训并参与院内外竞赛，均取得较好的成绩。另外，根据工作需要，举办了多期基础知识、专科知识、人文心理、管理知识等不同层次、不同人员参与的培训班，全方位、多层次的强化学习与培训，使大家的学习意识不断加强。积极鼓励护理人员参加大专及本科自学考试，护理人员执业考试通过率每年均达80%C以上。
4、加强服务、创造感动，提高病人满意率。加强护理人员素质教育，学习国内外护理发展新动态，及时调整我院护理服务思路积极开展优质护理服务示范工作活动，在工作中落实“十字五声”“四有服务”。各科室根据科室特点，创新服务项目，以真情感动病人。两年来多次在宝鸡电视台、宝鸡日报、市民周刊等媒体宣传。
5、创新管理理念，加大管理投入。适时举办了护士长管理经验交流会和护理人员读书报告会，进行院内优势科室的观摩等，及时听取来自一线人员的心声，特别是对管理力度弱的科室及近两年聘任的护士长进行管理知识的集体培训与个别辅导，积极响应医院倡导的创建学习型组织的号召，使大家的管理主动性和学习意识得到强化。6、基本实现灭菌物品的全院集中供应。根据我院工作实际，再造供应室工作流程，基本实现了病房工作人员不离开病房就能完成与供应室的物品交换，极大的满足了临床工作需要。
7、积极参与组织院内外突发共公卫生事件的救护工作。8、强化科研意识，提升科研能力。除了自已加强学习，每年都有护理论文在省级以上刊物发表外，更重要的加强全院护理人员的写做能力的提高，从去年开始举办护理论文交流会，督导护理人员完成论文并适时进行点评与指导，目前我院护理论文的质量与数量逐步提升。去年完成的《标准管理体系的建立与中心静脉置管质量管理的临床研究》科研项目获得宝鸡市科研成果三等奖。
以上是本人任职两年来的主要工作，这与大家的帮助是分不开。在今后的工作中，我将更加努力工作，克服急燥情绪，努力学业务、学管理，为我院护理工作再做贡献。
扩展阅读：护理部主任201*年度述职报告
201*年度护理部主任述职报告
尊敬的院领导、各位同行下午好！
今天，我就这一年来在护理部主任任职期间完成的主要工作以及心得体会和向各位领导做一总结汇报。
201*年护理部在院领导及分管院长的领导下，根据年初医院制定的工作任务，围绕创建“二甲”医院的工作目标，以“质量、安全、服务、管理”为核心，主要做好以下工作。
一、加强护理质量管理，强化护理安全
（一）完善护理质量管理组织，健全质量控制体系
今年按照二甲创建，进一步完善实施护理部科室二级管理组织，成立了全院层面的护理质量管理小组9个(图标列出)，由护士长任组长，护理骨干任组员，每月按质控标准进行交叉检查，并将检查结果及时反馈，以利于进一步改进。进一步修订完善护理质量检查标准，增加了管道、压疮、防跌倒等专项护理质量标准，成立了全院层面的护理质量管理小组，建立了分级护理巡视单和分级护理质量标准。护理部平时不定期的深入科室检查、指导，每月组织全院护士长、质控小组成员交叉大检查，对检查结果采取现场和书面的形式进行反馈，以利于护士长及科室间的学习交流，取长补短。本年度护理部完成CQI项目2项，护理部上半年开展CQI项目《提高病区环境管理质量》、并把《规范分级护理制度执行情况》作为下半年度护理部CQI项目。各项护理质控项目检查得分均符合要求。同时，针对二甲医院评审中发现的问题，及时进行反馈和分析整改，有效地促进了全院护理质量的统一和提高。(质控分数列表)
（二、）健全完善各项规章制度，保证护理工作有章可循本年度以二甲医院创建为契机，重新梳理修订了《护理工作制度及岗位职责》、《内外科疾病护理常规》、《护理工作流程及应急预案》、《护士手册》等（图片）。完善医嘱查对、病人身份核查确认、患者出入院、转科流程、危重、手术患者及新生儿转交接制度及流程等，针对目前跨科室收住病人的实际情况，建立完善了护理会诊及疑难病例讨论制度。并组织护理人员加强制度、流程的培训、考核，保证护理人员有章可循（制度培训考核12次，共900余人次参加列表），同时建立完善相关资料，并结合护理工作实际和二甲创建，护理部及各护理单元开展PDCA项目10余项，使各项制度落实更趋规范，在二甲医院评审中受到专家好评。
（三）加强护理安全管理，保障病人安全和护士执业安全
安全管理是临床护理工作的核心。做为护理部主任，我积极在提高护理人员安全意识、提高安全管理水平上想办法。完善科内护理安全管理制度和体系，每季度有全院护理人员的护理安全教育、护理不良事件讲评分析，安排安全专项督查，完善护理安全管理制度及应急预案。鼓励病区积极上报护理安全事件。护理部要求各病区护士长每月必须上报本科室的护理安全情况，上报内容包括安全事件、风险、隐患、各类差错等等，上报情况纳入季度护理目标考核成绩。
除了每月1次的护理部质控大检查外，上半年建立了护理质量管理委员会领导下的护理质量管理小组，每月对各科室进行质控检查。护理部人员经常深入病房检查指导护理核心制度的执行情况，及时发现存在问题及风险因素。除了当场反馈外，护理部每月在护士长会议进行反馈、分析和总结，强化护理安全意识，重视缺陷、风险信息反馈，加强对护理缺陷、护理投诉的归因分析。年内护理部召开全院护理安全会议4次，对不良事件进行案例讨论，分析发生的原因，提出并落实改进措施，引导护士从错误中学习经验教训，提高对风险的识别、防范能力，进一步规范护理行为，降低护理风险。各科室实行弹性排班，增加高峰时间（如晨晚间护理时间）、薄弱时间段（如中午时间段、节假日）、中夜班的护士人力，以确保各项核心制度的落实。1月份建立了护士长总值班制度，护士长夜查房由原来的每周一查改为每天一次，一方面加强了夜班护理工作的指导和监控，另一方面在一定程度上减轻了夜班护士的工作压力，降低了夜间护理风险。
二、开展优质护理，丰富护理服务内涵
（一）加强全院护士的医德医风教育，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕“改革护理模式，履行护理职责，提供优质服务，提高护理水平”的工作宗旨。注重培养护士乐于奉献的革命人道主义精神。引导护士做到换位思考。护理部、护士长经常主动征求病人意见和建议，认真听取病家的意见和建议，不断改进工作。同时在优质护理病房建立医患沟通园地，以利于医患之间沟通交流，密切护患关系。上半年度护理部针对病人对病房环境满意度较低的问题进行了持续质量改进，努力为病人提供良好的住院环境。
（二）创新服务举措，真正让病人满意。在原有妇产科病区的优质护理病房的基础上，今年又在外二科推广优质护理病房工作。（公示流程、便民措施、医患沟通园地图片）。责任护士花更多的时间深入病房，勤巡视、勤宣教，认真落实基础护理、专科护理，提高了病人满意度。骨科卧床病人因长期卧床怕影响病情而不敢洗头，责任护士为病人床上洗头，增加了患者的舒适度。在院领导支持下，添置了微波炉、四脚助行器等，同时建立落实出院患者电话回访制度，提供咨询热线，将护理服务由医院延伸到家庭。在今年护士节，内科病区护士长被评为“××好护士”，受表彰，也激励大家以身边的先进典型为榜样，爱岗敬业，增强主动服务意识，优化服务质量。一系列服务举措受到患者好评，同时也提高了患者满意度。（满意度列表）三、加强护理队伍建设，提高队伍整体素质
（一）制定、落实护士分层级培训及考核制度，尤其是加大了对新护士及低年资护士的培训力度。年内先后招聘护士27名，并进行为期2周的岗前培训，内容以礼仪教育、理论知识、技能操作、护理与法律等为主，（培训内容列表）。下科室后，科室护士长围绕科内带教计划，一对一进行带教。现有23人经新老搭配优化组合，已在科室参与值班。
（二）加强应急演练，提升护士实战能力。今年结合二甲医院创建，护理部成立了由18人组成护理应急梯队人员，并分设了由护士长及护理骨干组成的护理应急小组2个，除了加强知识技能培训，还积极参加院内组织的群体事件应急演练，全体小组人员每次都能迅速到位，及时参加救治，充分体现了我院护理队伍的凝聚力和战斗力，也能在日常抢救工作中发挥积极作用。这一点也得到二甲评审专家的好评。（三）积极鼓励护理人员参加各种形式的学习培训，提高护理队伍综合素质。年内选派人员参加各类培训班30余人次，临床一线参加学历教育的护士达60％以上。手术室护士苏春燕参加市团委组织的海宁市青年操作技能比赛获得三等奖。急诊室祝梦娣护士取得急诊专科护士培训合格证。年内有计划地选派9名护理骨干赴省人民医院进修，提高护士业务能力，其中选派护士长2名赴省人民医院进修学习科室管理经验和方法，提高管理水平，以进一步优化护理质量。此外，护理部还利用邮箱和医院内网上传各类护理业务学习课件19份，以便大家随时学习利于掌握。四、规范教学管理，继续推进护理科研的开展。（一）完善教学管理制度，加强护理教学管理。
201*年共接收了主要来自医高专及卫校学生27名。临床带教压力较大，护理部制定了详细的护理讲课、教学查房等计划，对新一届实习生进行严格的管理和带教。护理部定期听取实习生对我院护理教学工作的意见和建议，了解临床带教工作的开展情况，改进和提高护理教学水平。
（二）加强对护理新技术的管理，提高护理人员科研能力。
今年1月，血透技术在我院顺利开展。为进一步规范血透护理技术，1名护士参加了血液净化专科护士培训。在院领导支持下，开展了PICC专科护士的培养工作，今年1名护士取得了PICC置管资格证书，护理部也在同期举办《PICC导管维护》专题讲座，以利于该项工作的顺利开展，并成立了静脉输液管理小组，负责我院静脉输液管理、业务培训指导、PICC推广维护等工作。201*年共撰写论文3篇，目前发表论文1篇，另1篇已被录用待发表。此外有2篇论文分别获得市第十三次自然科学优秀论文二、三等奖。
五、围绕医院中心工作，圆满完成各项指令性任务
在保质保量完成临床治疗护理工作的同时，护理部还积极配合做好上级卫生行政管理部门及医院各项指令性工作。在人员紧张的情况下，年内累计抽出护士120余人次完成总数1万余人次的各类体检工作（列表：失土农民、大、中小学校、幼儿园）及义诊、观潮服务工作，完成计划免疫接种1000余人次。同时配合医院发展需要，积极撰写报道，宣传医院发展变化。年内完成工作动态等信息11篇，其中6篇被录用发表。六、存在的不足：
回首201*年，是忙碌和充实的一年，我以认真、负责的态度对待护理管理工作，也得到了院领导的高度关心，得到了全体护士长的大力支持和兄弟科室的无私帮助，我对大家表示真挚的感谢。但是还是存在一些不足：例如护理管理能力有待提高、在细节管理上做得不够完美；护理质量持续改进方面做得还不够精细，护士队伍的整体素质亟待提高、核心制度的执行力有待进一步加强，护理科研能力相对薄弱。在新的一年里，我会以更加认真努力的态度去工作，也希望在新的一年里，能继续得到大家的支持帮助。
以上是我的述职报告，敬请批评指正，谢谢！
201*年护理工作思路
一、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
（一）、继续实行护理质量护理部科室二级管理体系。（二）、建立完善检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制。（三）、进一步规范护理文书书写。（四）加强护理过程中的安全管理
二、加强护士队伍建设，提高护理人员的综合素质
（一）、按护士分层培训实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。（二）、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。（三）、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
三、加强护理管理，创新管理理念和方法，提高护理管理水平
（一）、年内举办一期院内护士长管理学习班。（二）、加强护士长目标管理考核。（三）、促进护士长间及科室间的学习交流。（四）、创新管理方法，开展品管圈工作。四、深化优质服务，提高服务质量
五、做好教学、科研工作。(一)力争年内发表护理论文5篇，开展新技术项目1项，申报海宁市课题1～2项。（二）充分发挥局域网的优势，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，丰富护士的学习生活六、配合做好其他各项指令性工作
护理部201*.12.
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