社科普及周表彰文件

社科普及周表彰文件

中共淄博市委宣传部

淄博市社会科学界联合会文件中共淄博市委讲师团

淄宣普发[201*]50号

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关于表彰201*年淄博市社会科学普及周

活动先进集体和个人的通报

各区县委宣传部、高新区工委办公室，各大企业、高等院校党委宣传部、科研（社科）处，市直各部门宣传（政工）科，市属各社科学会（协会、研究会）：

由市委宣传部、市社科联、市委讲师团组织主办的201*年淄博市社会科学普及周活动，于5月21日至5月28日在全市举行，并取得圆满成功。这次社科普及周活动是根据《201*年全市宣传思想工作要点》的要求和省里的统一部署，结合淄博市经济社会发展的实际，围绕“构建学习型社会，提升人文素养，促进内涵发展”主题策划安排的，是我市举办的第七届社科普及周。科普周活动中，各相关单位精心组织，广大社科工作者积极参与，确保了活动的圆满成功。社科普及周期间全市共举办各类展览、讲座、咨询服务等活动165场次，参加市及各区县社科普及周开幕式和宣传咨询活动的单位达200多个1000余人，市、区县各级媒体对整个活动进行了广泛的宣传报道，活动受众达50余万人次。

201*年淄博市社科普及周活动的成功举办，是在市委市政府的正确领导下，各主办单位、参与单位及社会各界共同努力的结果。为此，市委宣传部、市社科联、市委讲师团决定，对市委宣传部理论科等28个先进集体、徐淑娟等40名先进个人进行通报表彰。

希望受表彰的先进集体和个人，发扬成绩，继续努力，在宣传普及社会科学方面做出更大成绩。全市社科界和广大社科工作者要向受表彰的先进集体和个人学习，努力担负起认识世界、传承文明、创新理论、资政育人、服务社会的职责，普及社科知识，传播科学思想，推广科学方法，弘扬科学精神，为提高我市干部群众的人文社科素养，建设殷实和谐经济文化强市做出积极贡献。附：201*年淄博市社会科学普及周活动先进集体和先进个人名单

中共淄博市委宣传部淄博市社会科学界联合会中共淄博市委讲师团201*年6月22日

主题词：社科普及社科普及周表彰通报

淄博市社会科学界联合会办公室201*年6月22日

（共印80份）201*年淄博市社会科学普及周活动先进集体名单

市委宣传部理论科市社科联组联部市委讲师团办公室市委党校党的建设教研部淄博日报理论评论部淄博时空新闻网

淄博电视台新闻频道新闻部山东理工大学社科处山东理工大学齐文化研究院淄博职业学院教务科研处淄博师专科研处

山东丝绸纺织职业学院组织人事与宣传处张店区委宣传部淄川区委宣传部临淄区委宣传部博山区委宣传部周村区委宣传部桓台县委宣传部沂源县委宣传部高青县委宣传部

淄博市人力资源和社会保障局研究室临淄区齐文化研究中心淄博市妇女理论研究会淄博市博物馆学会淄博市图书馆学会淄博市档案学会淄博市规划协会蒲松龄研究会

201*年淄博市社会科学普及周活动先进个人名单

徐淑娟淄博市委宣传部高恒昌淄博市社科联辛涛淄博市委讲师团刘文兵淄博市委党校宋金萍淄博市委党校王傈淄博日报理论评论部

李娜淄博市人民广播电台新闻采访部李付智淄博时空新闻网邢同卫山东理工大学戴洁山东理工大学张森淄博职业学院马悦华淄博职业学院王荣敏淄博师专王聿发淄博师专

王守波山东丝绸纺织职业学院张军张店区科苑街道办事处姚晓钟张店区车站街道办事处赵丽君淄川区委宣传部杜华淄川区科技局开发中心陈立诚博山区委宣传部康爱娟博山区委宣传部谢涛临淄区委宣传部张勤李芒张清明张艳张聿勇李红伟李辉耿国忠吴静静王昊天王京龙王金智孙益民丁雷孟芳张晓洁王长才王清平临淄区委宣传部周村区委宣传部周村区文化新闻出版局桓台县委宣传部桓台县委文联高青县委宣传部高青县委党校沂源县健康协会沂源县委宣传部

淄博市人力资源和社会保障局山东理工大学齐文化研究院临淄齐文化研究中心副主任淄博市博物馆学会淄博市图书馆学会淄博市图书馆学会淄博市档案学会淄博市规划协会蒲松龄纪念馆

扩展阅读：周总文件

生产计划实施办法及规定

第一章生产计划实施办法

第一条计划课制定计划时，要考虑生产状态，以过去数年中的实绩作为标准，制定年度计划预定表，并把此表送交营业部。

第二条计划课每月前要制定出月度计划表交送营业部。

第三条营业部要通过各工厂送来的计划预定表了解市场情况，制定出下月乃至下下月的生产进度表返交各工厂。

第四条工厂要根据营业部下达的生产进度表，计算自己当月的生产预定量，并把此表上交营业部。第五条在工厂的最后一道工序，要汇总每天的生产数量，然后入库，并在最后工序的入库账上进行登记，根据入库量计数，算出与进度计划相对照的超过或不足数量，再以此数据记入工厂日报，送交营业科。

计划科要根据超过或不足数量，计算次日的机器使用情况。如要对原先的计划做出变更，需得到主管处长及厂长的同意，并通知运输、工程及工厂试验部门，采取恰当的措施。也就是说，根据制造进度表，决定制造预定计划后，工程制造部门要计算出各部门每天必须生产制造的数量，对各部门实施中出现的超过或不足计划数值的情况，要通知承担任务的部长采取恰当措施。另外，对各部门每天的制品要进行试验性检查，以保证产品的质量。在最后一道工序，要进行产品质量的各项检查，确定产品质量等级。

第六条每月中旬要对当月的在制品进行盘存。在系统地调查当月生产状况的同时，要算出工厂的生产效率、实绩与计划的差异，而后制定作业方针。

第七条如果发生事故而减少生产，造成预定产量的不足，此不足须填入营业科的图表中。同时，营业科要根据市场行情，把可以推到第二个月去的生产任务移至第二个月。

第八条产品若可能延期，则要考虑其损失的大小以及其他替代产品的选择问题。

第九条计划在对要求试验的产品和部门进行调度时，要考虑营业科提出的有类数量、成本等方面的要求。

第十条营业科要考虑计划科的要求，在半月或一月前向计划科提交生产进度表。

第十一条根据计划科长的指示，计划科要以工程主任及调查处联合会议上提出的希望条件为标准，根据实际情况，决定哪些机器开动、哪些机器暂停，然后算出这一时间段内预估的产量。

第二章一般日程计划

第十二条确定制造期限。

企划科要经常备有《标准完工工程表》、《制造作业能力表》等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程时间，并把这个期限记入《制造指令》中。

1

第十三条制定每月制造实施计划

企划科要每月召开一次制造加工有关处室的联合会议，以季度制造预算为基准，考虑营业科的要求，制定目标与预算。

采购物资按照一季度中不同品种产品加工制造所需而进行，具体分解到月。

接受订货按照一季度实有时间（全部工作时间减去未完成订货任务必须占用的时间）安排，具体分解到月。

第十四条完成报告

1.在产品加工制造结束并作为成品入库后，应按规定办理相关手续，手续完成后，要立即填写《完成报告书》。

2.企划科要每月汇总各工厂、各车间的《完成报告书》，写成综合的《完成报告书》，并向有关的处室分发通报。

第三章中间日程计划

第十五条制定中间日程计划

1.中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门、不同零件的工程计划。它是日程管理的基准。

2.中间日程计划以《基准劳动日程表》、《作业能力表》、《标准劳动时间表》为基础制定。对偶发性事故要进行调查，并做出处理。第十六条制定《基准日程表》

1.意义

所谓基准日程，是指以标准作业方法和正常工作强度进行操作，而完成某一项工程所需的

时间。在机械加工厂，由于加工工序很多，基准日程就表现为从一道工序到下一道工序，或从这一车间到下一车间的时间。

2.设定内容

基准日程表因产品、型号、功率等不同，具体内容也有所不同。通常需要设定以下内容。（1）制造过程所需开动的机器台数。（2）材料的下料时间。（3）主要工程的开始与时间。（4）试验的时间（5）完成与入库的时间。第十七条制作《能力调查表》

《能力调查表》主要为了解工厂中劳动力的情况而制作。通过调查不同职业工种、不同工

程部门保有的劳动力，算出根据生产计划所需要的劳动力，进而算出劳动力的供需状况，并据此编制中间日程，进行人员配置。

2

第十八条制定《标准作业时间表》

《标准作业时间表》规定了不同零件、不同作业的标准作业时间，它以所需劳动力计算为基础。

第十九条制定每月实行计划

每月实行计划要以在制造部门联合会议上所定的制造计划为基础，制定《每月制造制定表》后，要向各有关部门下达。第十一条确定期限

1.确定本厂作业的日程。

中间日程计划的期限根据进度表而定。进度表根据《基准日程表》、《能力调查表>而制定。工程期限要向材料、零件、焊接、组装等各作业部门下达。

2.确定订货日程

按照《能力调查表》，制作订货卡片，按卡片所填的日程执行。

第四章生产分配规定

第二十一条确定材料零部件的数量。

1.仓库常备物资、零部件的数量。仓库常备物资、零部件，要根据下面的资料确定所需的数量。（1）《每月制造实行计划表》。（2）《库存余额表》。（3）其他。

2.本厂半成品生产所需物资。

第二十二条本厂半成吕生产所需物资按照以下资料确定所需数量。（1）《半成品余额表》。（2）《每月制造实行计划表》。（3）《库存余额表》。

第二十三条管理零部件半成品

零部件半成品的管理按零部件半成品管理规定办理。对本厂自制零部件的订货，需认真填制以下表单。1.《订货分配表》

自己制造的半成品零部件，要以《每月制造实行计划表》每月现货库存余额、半成品、订货余额的调查为基础，制定《订货分配表》，并以此确定每月的订货数量。

2.《订货基准表》

《订货分配表》是规定各种零部件的订货时间必须先于工程进行时间的一种标准。由于从订货到进货有一个间隔时间，不能临时订马上用；但如果订货时间太早，又会占用仓库面积、占用资金。《订货标准表》是为了解决这个矛盾而制定的。

3.订货单

3

在厂内生产半成品零部件时，要根据《订货分配表》及《订货时间基准表》，决定订货数量以及到货日期，并把所需注明的事项记入所定的订货单中，做好订货安排。

第二十四条发出传票。

1.轮班作业时，要根据各班的特点，发出相应的作业传票。

2.对综合管理作业要在《综合管理表》上废每天作业的实绩，在截止时间发出不同级别、不同工程的作业传票。

第五章生产调查规定

第二十五条调查相关资料

调查每天作业量、生产进度的迟缓时间，分析工程上的资料，整理成适合统计管理要求的基础性资料。每天作业量实绩调查根据作业传票掌握每天各级的作业量，调查作业的进度。为了管理作业成绩，需要每月计算与劳动时间相对应的作业实绩，通报各有关部门。第二十六条第天对半成品进行调查

每天调查作业过程中的半成品，并把控制半成品、掌握进度、对迟缓采取的对策的资料合在一起，作为半成品余额报告的原始资料。

第二十七条制作成本资料

每月20日之前，需要制作以下成本计算资料。1.《综合半成品余额报告书》

半成品的评价，要以下列资料制作《半成品余额报告书》。（1）《工程管理表》。（2）《半成品余额调查表》。2.《零件进出余额月报》

材料、零件的《进出余额表》要按以下资料制作。（1）《材料进出卡》。（2）《现货卡》。

3.《其余材料进出余额报告》

关于月内使用的其他材料，要按以下资料制成《进出余额报告书》。（1）《其余材料进出表》。（2）《现货卡》。

第二十八条对企业的生产进行各种统计

对企业的生产进行统计有固定格式，包括以下几种类型。1.资产量统计。2.不良产品统计。3.作业实绩统计。4.有关材料统计。5.外购材料统计。6.半成品余额统计。

4

7.生产延期统计。8.有关生产的其他统计。

一、生产计划管理的工具表单（一）生产计划表

生产计划表

部门：计划月份：

生产生产预计日期人起工预计预计成本毛利备注序号项目数量止力时产值原料物料人工合计总经理：厂长：审核：拟定：

（二）综合生产计划表

综合生产计划表

使用部门：计划时间：月日至月日产品合计当前单库存量估计日销量可销售日数经济每日需生产日数自预定生产日程至日数产量库存价产量产量

（三）年度计划表

年度计划表

1.经营目标月份123合计

生产计划存货数量销售计划估计利润说明分析及说明2.产销计划产品名称月份123合计分析及说明3.原物料采购计划采购项目4.员工计划定员定岗工资福利5.费用预算制造费用间接工资间接材料动力费水电费折旧交际费保险费通信费修缮费杂费合计每月全年产量销量存量单价毛利利润利润率说明1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计销售费用工资佣金文具印刷通信费租金差旅费广告费保险费其他费用合计每月全年6.新建投资与技改计划项目金额说明6

7.本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他

（四）年度生产计划表

年度生产计划表

生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：

周生产小时周生产小时x@品名年预产量每小时预产量周预产量（理想工作时间）（预计工作时间）填写说明：@为宽限率。

（五）月份生产计划表

月份生产计划表

生产产品数金生产生产日期预计销起消耗预计成本附加值备注批号名称量额单位止售日期工时原料物料工资设备组质检组包装组产值总工时预计毛利附加值生产费用预计毛利配合单位工时预计生产目标每工时产值7

（六）周生产计划及实绩报告表

周生产计划及实绩报告表

往来客户客户名称指定编号星期一星期二星期三星期四星期五12341234123412341234部门品名颜色数量预定实绩客户名称指定编号部门品名颜色数量预定实绩往来客户客户名称指定编号出货品名颜色数量

预定实绩（七）日生产计划管理表

日生产计划管理表

部门：填写日期：

起止时间产品编号计划实绩差异8

（八）部门生产计划安排表

部门生产计划安排表

生产单位产品名称生产数量预计日期起生产工时预计产值原料成本物料成本人工成本生产费用生产成本止（九）生产计划变更通知单

生产计划变更通知单

收支单位：填写日期：工令号码

生产线别原计划品名数量变更完成日期品名数量完成日期备注二、生产计划管理的工作流程（一）企业计划体系

综合计划专业计划经营目标经营战略战略计划长期计划企业计划

研究开发工厂建设筹资、投资组织、人才经营结构计短期计划综合计划专业计划年度目标实施方案产品开发生产制造市场营销资金、费用技术改造企业计划（二）生产计划管理流程

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（三）生产系统计划流程

经营环境

（四）主生产计划与企业总体计划的关系

三、生产控制管理的工作模版

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生产作业管理制度

第一章总则

第一条生产作业是工业企业各项工作的中心，生产管理是工业企业管理的重要组成部分。做好生产管理，就要合理地组织生产过程中的劳动力、劳动工具和劳动对象。

第二章生产计划管理

第二条生产科应根据企业生产能力水平及生产指标，合理计划、安排全年生产任务，逐月编制生产计划，督促检查计划执行情况，加强调度，确保各项计划的完成。现就生产计划管理做如下规定。

1.每月25日至30日向各车间下达下月的生产（数量、品种、规格）方面的详细计划。2.各车间每月1日至3日对班组下达生产计划，并做到认真督促、检查。

3.按日、旬、月检查生产计划的实施情况，不断地平衡生产进度，以保持计划的严肃性。4.不断改进和完善生产计划。

5.如发现品种的生产进度不合理，要及时填写《计划调整通知单》，以便保证各种品种的按时完成。6.经常与并行科室互通情报、共同努力、互相协作，保证年、季、月生产任务的按时完成。7.经常向有关领导回报生产进度和生产中存在的问题，使问题能够得到及时解决。生产中抓好薄弱环节、排除不利因素，保证生产任务的顺利完成。

第三章生产现场管理

第三条生产管理单位，每周定期分配安排次日起10天内的生产进度。具体依据月生产计划、《制造通知单》、《制造变更通知单》、实际的生产进度以及现有人力、设备资料。

第四条依预定和实际的生产进度，发出工作命令（发出前要确知物料情况）和《发料单》。1.工作命令一联给现场制造各科组（同时要附工程程序图、操作标准、检查标准等），一联通知质量管理单位。

2.《发料单》一联给现场制造各科组，一联通知库管单位备料。3.要在开工3天之前发出命令和《发料单》。

第五条由现场各科组每日报来报表，了解生产进度。

第六条现场制造各科组，无法按照进度如期完成时，应尽快将原因通知生产管理单位，予以调整工作。

第七条制造完工后，将工作命令填写到有关栏处，送回生产管理单位销令。

第八条每批产品（订单）完工后，将有关资料（《生产日报表》、工作命令、《发料单》、外协加工等）汇总，所以资料要建档备查，以利于作业的进行。

第九条生产管理单位要经常与业务部、存量管理单位、外协管理单位、质量管理单位、技术单位以及现场制造各科组保持密切的联系，切实了解实际情况与预定进度是否超前或落后。

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第四章调度会议制度

第十条定期召开一次各车间生产主任、调度员会议。

第十一条各车间向生产科汇报本周的生产进度，各品种的完成情况及生产中存在的问题。凡能解决的要及时解决；解决不了的，要及时向有关领导和部门反映，力争尽快解决。

第十二条建立调度会议记录，防止遗漏问题。

第十三条不断总结调度会议的经验，克服不足，提高会议质量，严防议而不决、决而不行，以便稳、准、快地解决生产上的实际问题。

第五章调度员责任

第十四条做出班组或个人的生产安排。

第十五条合理组织日、旬、月的生产进度并及时检查。第十六条具体安排品种进度，保证按时完成任务。第十七条经常深入班组，合理组织劳力，严防背工和窝工。

第十八条对下达的计划要经常平衡总结，发现问题及时调整；车间解决不了的问题，要及时向上级反映。

第十九条建立进度台帐，做好历史资料的存放。

第六章半成品流转

第二十条流转有计划。第二十一条存放有标记。第二十二条收入付出有账簿。第二十三条产品入库、领取有手续。第二十四条定期清查仓库，预防积压。

第七章在制品管理

第二十五条在制品堆放整齐。

第二十六条在制品流转有明显标记，分品种进行货位管理。

第二十七条在制品必须按定额储存，定期对仓库进行盘点，不经生产科同意不得加大库存，保持最低限度的存货量。

第八章交接班管理

第二十八条提前10分钟进厂，开好班前碰头会。

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第二十九条下班后召开下班碰头会，及时处理生产中的遗留问题（重大问题及时解决）。第三十条做好上班前的准备工作，穿戴好劳保用品，女工不准留长辫子。

第三十一条做好交接班工作，做到工艺交接清楚、准确，机器运转情况清楚，工卡、具量齐全，生产情况明了。

第三十二条建立交接手续，一般工种口头交接，重要工种必须建立交接班记录本。

第九章文明生产

第三十三条建立安全卫生负责制，在车间主任的领导下，作为一项日常工作来抓。第三十四条划分卫生区域，分片包干，责任到人，定期检查。第三十五条凡在规定的范围内，要做到日清理、班检查。

第三十六条要不断地对员工进行防火、防盗、防事故发生、讲卫生的宣传教育。维持正常的生产秩序。

第三十七条边角下料、废纱头、废染化料、废旧配件等要分门别类按指定地点存放。第三十八条严禁违章操作。

四、生产控制管理的工具表单（一）生产进度表

生产进度表

部门生产项目生产线一更改记录生产线二123456789101112131415备注更改记录14

生产线三更改记录核准：拟定：

（二）生产进度记录表

生产进度记录表

制造单号：编号：填写日期：产品名称日期部门预定实际预定实际预定实际预定实际产量交货日期完成日期生产数量

（三）生产进度进程表

生产进度进程表

制造号码：零件零件承制请购请购预定交货日期实际交货日期加工日程编号名称单位单号日期

原定修订修订（四）生产进程管理表

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生产进程管理表

制造单号：填写日期：产品名称生产数量出货日期单位名称生产数量记录日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量

（五）生产进度安排检查表

生产进度安排检查表

制造编号：材料供应状况备设备模具生产状况实际完成检名称充足已购预交期交库注情况日期查11.前一生产是否完成22.本生产是否可开始33.人力是否足够44.有无设备调整问题55.生产技术是否有问题676.8模具9工10具11

1213141516177.主要设备状况是否已可生产□是□否

（六）生产进度控制表

生产进度控制表

编号：预计日程：产品名称生产数量本计划负责工程师作业步骤负责部门承包厂商预计日程进度审核及调整记录开工日123完成日验收

（七）生产进度安排跟踪表

生产进度安排跟踪表

产品名称/规格原定生产日期材料单位需求量已有采购生产数量生产部门人力情况前一批号完成日期设备调整时间人力是否充足17

预计交货日期预交名称单位用量物料供应状况库存日期日期已交备注、设备其他因素预计生产日数每日生产名称编号完成已有日期成品安排模具、量具进度

（八）生产进度平衡表

生产进度平衡表

编号：部门：

品名规格日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率日期预计产量123生产数量4567预定日程8910111213141516171819201*

实际产量预计累计实际累计达成率审核：制表：

（九）产量分析表

产量分析表

产品名称预计销售量考虑实效每月工作日每年最低每年最高作业效率每日产量旺季每月最低旺季每月最高正常每月产量安培效率每小时产量总效率每件时间计划产量负荷率设备名称产能说明每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间主要设备产能分析审核：制表：

（十）生产效率分析表

生产效率分析表

月份预计产量12345678实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析19

9101112预计实际产值比较图说明：1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

（十一）生产日报表

生产日报表

单位：填写日期：

编号应到人数请假人数人事记录调出人数调入人数新进人数离职人数实到人数

产品名称预定产量本日产量累计产量耗费工时半成品本日累计预计实际预计实际本日累计停工记录异常状况报告加班人数新加工时应有工时新近离职人员（十二）生产进度更改通知单

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生产进度更改通知单

填写日期：

制造编号批示级别原定规格数量完成日期规格变更数量完成日期备注审核：制表：

（十三）生产过程分析表

生产过程分析表

作业编号

作业名称使用设备使用工具模具同时工作人数作业时间工作负荷率五、生产控制管理的工作流程（一）生产作业控制管理流程

生产计划建立生产日报系统企业分配企业现场作业调度生产作业统计与信息处理反馈在制品控制企业核算测定差距生产作业控制管理流程图

（二）生产进度控制流程

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开始制造日程计划生产命令实施作业生产报告差异分析校正措施效果评估及时联络协调结束

五、生产过程组织管理的工具表单（一）生产通知单

生产通知单

品名：填写日期：生产说明零件名称规格用量零件名称规格用量零件名称规格用量

完成日期备注数量厂长意见（二）工作指令申请单

工作指令申请单

订单号码：申请工令单位：发单日期：？？？？编号制造数量需要日期优先顺序工作单位","p":{"h":13.5,"w":6.75,"x":716.55,"y":396.3订单数量特别规定事项日程月月月完成量051015202530051015202530生产部门计划进度成型组装配组包装组项说估计成本实际成本成本差额单位目明数量单价金额数量单价金额数量单价金额成型组原料装配组包装组合计成型组装配组人工包装组成本记录合计模具成本差额分析直接摊费生产运费摊费间接成本摊费合计原料人工成本生产摊费总计成本总额单位成本

（五）生产线工作负荷通知单

生产线工作负荷通知单

编号：通知部门□厂长□生产一科□生产二科□生产三科□自存工作期间生产产品制造单号工作负荷实有工时预计加班预计借调厂长批示起止

（六）工作负荷分析表

工作负荷分析表

日程部门工作实有工作实有工作实有工作实有负荷工时负荷工时负荷工时负荷工时工时差额加班工时差额加班工时差额加班合计

（七）工作单

工作单

？？？工作编号：工作单位□生产线一□生产线二□生产线三产品名称数量预计完工日期

？？说明备注厂长：主管：拟定：

（八）现场作业单

现场作业单

编号：计页

操作步骤？定时间

审核时间操作方法图示核准时间注意事项发布时间备注六、生产技术管理的工作模版

（一）生产技术管理准则模版

生产技术管理准则第一章总则

第一条目的

生产企业技术管理的主要任务是：合理地组织企业的一切技术工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业正常进行；开展科学实验和技术革新，努力学习国内外先进经验，不断采用心技术，发展新品种，进而提高产品质量，降低产品成本，提高劳动生产率。

第二章技术改进、引进与转让

第二条技术改进

生产经理向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并做出决定。第三条技术引进

当本公司从外面引进技术时，生产部经理要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。

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第四条技术转让

本公司向外部转让技术时，生产部经理要研究检查转让的内容，并与承担这项工作的部门讨论这一转让的后果。

第五条技术发表

1.当要向社会发表公司的生产技术的时候，应把发表原文稿交生产部经理审阅，经其批准后方可对外公开。

2.外来人员到本公司参观学习时，须征得生产部经理或总经理同意。

第三章工艺管理

第六条新产品投入或老产品复制，必须依照“先制定并贯彻完整工艺，然后再投产”的原则。

第七条技术科根据原料的性质、新品种的试验、工艺设计和生产科产量平衡后的情况，提出各项工艺规程的初步意见，送交技术部长批准。

第八条工艺规程必须在投产前送交车间，车间主任、工艺员必须详细复核，发现与实际不符，或由于某些条件限制暂不能执行的项目时，应及时向技术部科提出并协调解决。

第九条车间主任及车间工艺员复核工艺规程后，应在《工艺通知单》上签字确认。并且严肃执行该项规程，并及时下达给有关生产人员。

第十条各车间、各工序必须严格施行工艺，按工艺要求对产品进行检查，如不符合工艺要求，应及时向车间、工艺员反映检查分析原因，找出解决问题的方法，并立案记录。

第十一条生产过程中，发生工艺与实物不符必须进行工艺调整时，应及时禀报各科研究解决，而不准随意更改和调整工艺，技术科调整好工艺需经过各科长签字后，才能作为正式生产依据（对旧工艺必须收回存档，并注明变更原因）。

第十二条下达车间业已确定的工艺，任何人都必须遵守执行。各部门必须有责任对工艺进行妥善保管，不准任意涂改，如有损坏和丢失，查明原因后由技术部补发。

第十三条对违反工艺生产、随意变更工艺，造成责任事故，应赔偿5%-10%的经济损失；严重者，应报厂予以必要的纪律处分。工艺员将工艺下达后，必须经常检查工艺落实，发现问题及时解决。因工艺不妥而造成大批严重事故的，工艺员应承担事故责任。

第十四条工艺试验备案手续

1.由提出部门填写《工艺规程》，变更试验备案一份留底，一份送交技术备案，以配合工作，其余送与试验有关部门或车间。

2.凡是对产品质量影响较大，以及影响上下工序质量的工艺项目变更，要填写《申请书》，提交技术科审核，经科长批准后，方可变更。

第十五条工艺规程变更审批

1.在技术部长的领导下，技术部负责全厂工艺文件的编制与管理，下达工艺要求。任何其

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他单位或个人无权下达和变更。

2.车间工艺员，在车间主任领导下，负责贯彻工艺和技术服务，业务上受技术科指导。3.未经工艺性审查的产品设计图样，不予编制工艺文件，更不能投入生产。

4.在生产过程中，凡产品设计修改涉及工艺、材料变更时，均应由有关工艺员会签。5.工艺路线（工艺流程），是指从投料到出成品的生产过程中，产品所经过的路线。工艺路线由技术科提出。

6.产品工艺文件由技术科提出，包括工艺卡、工艺守则和材料工艺定额资料。工艺文件的提出要保证先进合理、正确无误、齐全成套、负荷标准四项原则。

7.工艺文件由工艺员编制，由技术科长审核，成套工艺由技术科长会同有关部门批准。第十六条违反工艺规程事故登记

1.要严肃工艺纪律，发动群众对违反工艺规程事故的原因进行分析追查，并提出预防措施，防止再次违反。

2.凡因不遵守工艺规程而造成的各项差错事故，无论本次事故是否造成损失，一经发现，立即处理。主管部门负责人应及时到现场检查分析，找出原因，采取有效措施，争取减少下一道工序的损失，并在一天内填写《工艺规程事故报告表》，送交技术科。

3.影响上下车间质量的事故，应由技术科、生产科、质量科及有关部门、车间协商解决。4.下列情况应作为违反工艺规程事故。（1）车间或科室擅自变更工艺规程进行生产。（2）抄错《工艺单》，开错《通知单》。

（3）工艺未经审定，或制定不合理而造成批量损失。（4）原料、涂染料、浆料等成分配错。（5）化验室化验结果不正确，《配料单》开错。

上述各项事故由技术科及时向个人、车间或部门提出，要追究责其任并采取措施，按情节轻重记违反工艺规程事故一次。若本人及其部门隐瞒，经其他部门提出时，应在按情节轻重记事故一次的同时，取消本人或其部门当月奖金。

第四章样品管理

第十七条取样品

1.凡需取样品的，一律持生产部签发的通知单，方可到车间领取。

2.送往省市、内外贸、商业部门的样品，一律在经办人到技术部门办理《领取单》后，由技术部负责发放。

第十八条样品管理

1.厂里设立样品室，令专（兼）职人员负责，并建立样品专账，每月盘点一次，做到账物相符。

2.凡本厂生产的新花色、新品种、新工艺产品，必须留存两套存档。

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3.本厂样品和外来样品应分别保管。

4.每件样品必须有：来源、生产日期、花型名称、厂号、品名及新花色、新工艺等简单介绍。

5.凡我厂各部门需要样品时，必须履行借用手续，并订出归还日期，如丢失、必须照价赔偿，不许自行处理。

6.样品室必须保持干燥、卫生，注意防霉、防鼠、遮光。

7.除技术部样品室外，任何部门和个人都无权保管样品或向车间索取样品。

第五章技术资源管理

第十九条所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要及时登记、编号、分类整理和保管；在未登记前，不得借出使用。

第二十条所有读者应爱护技术图书，不准有污损、涂改、剪裁、损毁等行为。还书时，应当面检查，如有损坏应照价赔偿或加倍罚款。

第二十二条对产品工艺资料，除保留样品外，还应把经鉴定合格的工艺处方或技术工艺文件一起归档整理，并登记造册。

第二十三条存档资料，要建立账簿，保持账物相符、完整准确。发现资料破损，应及时修补复制。

第六章技术管理组织

第二十四条职责

生产技术研究会的工作职责是对下列工作内容进行研究、协调。1.提高、改进生产技术。2.研究新产品的生产技术。

3.工程、质量、试验、管理上的各种问题。4.生产技术的引进、技术研究成果的对外发表。第二十五条构成

1.生产技术研究会的成员有生产部经理、副经理、生产主任、总经理、有关部门经理。2.研发部门负责人以及其他有关的技术人员根据需要出席会议。第二十六条运行

1.凡定期的技术研究会议，由生产部经理主持。2.临时的技术研究会，由提出议题的部门负责人主持。3.事务性检查，由生产主任担任负责人。第二十七条开会时间

1.凡定期的技术研究会议，每月一次。

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2.临时性的会议，随时召开，生产部经理为会议召集人。第二十八条议题决定

1.每月开会10日前，生产部经理要把会议的议题和开会目的具体记录下来，向总经理汇报。

2.生产部经理要在开会前三天决定议题，通知各委员，并附相关资料。第二十九条会议记录

本研究会的会议记录是由总经理办公室负责。

第七章附则

第三十条制定、修改和废止

本制度的制定、修改和废止须经公司经营常务会议讨论，并由主管生产技术的公司副总经理决定。

第三十一条实施本制度自颁布之日起实施。

（二）产品技术设计规定模版

产品技术设计规定

第一条产品技术设计的任务，是在已批准的产品技术任务书的基础上，完成产品的主要性能和主要零部件的设计。

第二条在产品设计过程中必须进行试验研究，并编制试验研究大纲和报告。产品试验研究包括以下内容。

1.新原理结构试验。2.材料试验。3.元件试验。4.工艺试验。5.模具试验。6.系统试验。7.综合试验。

第三条做出《产品设计计算书》，对运动、刚度、强度、平衡、热稳定、电路、液路、气路、能量转换、能源效率等方面进行计算、审核。

第四条绘制产品总体尺寸图和产品主要零部件图，并校准。

第五条运用价值工程的理论，对产品中造价高、结构复杂、体积笨重、数量多的主要零

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部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制《技术经济分析报告》。

第六条绘出各种系统原理图，如传动、电气、液路、气路、连锁保护等系统。第七条提出特殊元件、外购件、物料的清单。

第八条对《技术任务书》的某些内容进行审查和修正。第九条对产品进行可靠性、可维修性的分析。

七、生产技术管理的工具表单（一）年度生产技术管理计划表

年度生产技术管理计划表

工作进度产品名称工作项目执行单位101112123456789101112A产品B产品C产品

（二）产品生产技术管理计划表

产品生产技术管理计划表

工工作进度（月）序执行工作项目作12312号单位量上中下上中下上中下上中下上中下1产2品3设

456789计工艺样品试管理生10制产11121314小15批16试17制1819备注

理管装备工艺八、技术创新与开发管理的工作模版（一）企业技术开发计划管理办法模板

企业技术开发计划管理办法

第一章总则

第一条为了使技术开发项目计划（以下简称技术开发计划）的管理工作规范化，特制定本办法。

第二条技术开发计划是公司科技计划的主体计划之一，是引导和吸收公司内部员工和社会力量（包括人力和资金），增强公司技术创新能力的计划。

第三条技术开发计划包括技术开发、工业性试验、新技术推广应用示范、高技术产业化、技术中心建设和新产品试产等内容。

第二章编制计划

第四条编制技术开发计划的依据是：1.国内外市场需求；

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2.国民经济和社会发展中长期规划；3.有关产业政策；4.公司技术开发纲要。

第五条编制技术开发计划的原则是:

1.以市场为导向、经济效益为中心，着力增强公司技术创新能力和市场竞争力，使企业形成商品化、产业化生产；

2.以产品为龙头、工艺为基础，配套安排原材料、基础件、元器件以及相关的设备供给，完善生产的系统配套性；

3.技术开发计划与技术改造、技术引进等计划紧密衔接，发挥整体优势，全面有效地促进公司技术进步的工作。

第六条技术开发计划的选择对象是：1.市场发展变化急需的关键技术和主导产品；

2.在国内外市场均有竞争力，能较大幅度提高附加值，促进结构调整的产品、装备与相关工艺、技术；

3.新兴技术及产品；

4.能提高生产效率、降低消耗、提高产品质量的工艺、技术与装备。

第七条申请技术开发项目。由有关人员或部门提出项目申请，填写《企业技术开发计划项目立项建议书》，再呈报分公司、总公司技术部门。

第八条分公司技术部对申请项目初审后，将建议项目报总公司技术部。

第九条总公司技术部接洽有资格的咨询机构或聘请有关专家对建议项目提出评议、咨询意见。

第十条总公司技术部对审定建议项目进行初步评估。

第十一条通过初评的项目，由项目主持部门组织可行性研究，编写《技术创新计划项目可行性研究报告》；组织有关领域的经济、技术与管理专家对项目进行评论，最后将项目可行性研究报告及专家论证意见报送总公司技术部。

第十二条总公司技术部审定《项目可行性研究报告》，确定技术创新项目，编制技术创新计划，报总公司董事长讨论通过后下达年度计划，并组织实施。

第三章组织管理

第十三条技术开发计划的项目实行合同管理。第十四条总公司技术部为技术开发计划的编制单位。第十五条计划编制单位应履行下列职责：1.组织编制技术创新计划；2.下达年度计划和项目经费；

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3.组织、检查、协调项目实施，并会同项目主持部门研究解决出现的问题；4.根据计划执行中出现的新情况进行复议，对有问题的项目，决定其调整或撤销。第十六条项目主持部门是各分公司的技术部。第十七条项目主持部门履行职责的描述。

1.按照技术开发计划的立项原则和程序，向总公司技术部申报项目，并附《项目建议书》。2.对申报项目编写可行性研究报告并论证；向总公司技术部提交可行性研究报告及相关材料。

3.与项目承担部门签订《技术开发计划项目合同书》，并将合同书报总公司技术部备案。按计划与合同的要求，监督、检查合同的执行。

4.定期检查项目进度，及时协调解决所出现的问题，促使项目达到目标。每年一月将上一年度项目实施情况的总结（包括项目的执行情况、取得的阶段成果、经费落实和使用情况、存在的问题）报总公司技术部。

5.经总公司技术部门同意后，组织已完成项目的鉴定验收。

第十八条项目承担部门应当具有相应的技术开发机构、手段、人才、资金投入强度和其他技术实力。

第十九条项目承担部门应履行下列职责：

1.根据技术开发计划的申报与立项程序，按隶属关系向分公司技术部提出《项目建议书》；2.与项目协作单位共同完成项目的可行性研究，并提供相关文字材料；3.与分公司技术部、项目协作单位签订合同书，按合同要求完成项目；

4.落实自筹资金及银行贷款，合理分配项目协作单位所需经费，并对经费使用进行监督，根据有关规定做好本年度经费使用情况的结算并报分公司技术部；

5.及时向分公司技术部汇报项目实施情况。

第四章资金管理

第二十条技术开发项目的资金主要包括，总公司补助资金、项目主持部门补助资金、项目承担部门自筹资金。

第二十一条项目主持部门须将每年项目经费的下达、落实和使用情况报总公司技术部备案。

第五章成果管理

第二十二条项目承担部门完成《项目合同书》所规定的任务后应及时做出总结，并将项目完成情况的总结报告及有关资料逐级上报，申请项目鉴定验收。

第二十三条项目鉴定验收由项目主持单位报总公司批准，由项目主持单位组织项目鉴定验收。鉴定验收报告报总公司技术部备案。

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第二十四条项目执行过程中的所有实验记录、数据、报告等，按照技术档案管理办法整理归档，不得遗失，不得由个人占有。

第二十五条技术开发计划取得技术成果的归属按照《项目合同书》的规定执行，合同书未做规定的，按照有关法律法规的规定执行。

第二十六条技术成果可以获得总公司的物质奖励和证明书并可申请国家、地方政府、部门的有关表彰奖励。

第六章项目撤销与调整

第二十七条属于下列情况之一的项目应予以撤销。1.市场需求发生急剧变化的。

2.技术经济指标低于国内已有的同类技术成果的。3.同时列入两种以上企业科技计划的。

4.项目主持部门补助资金、项目承担部门自筹资金部能落实的。5.项目资金挪动他用的。

6.与其衔接的技术引进、技术改造、基本建设计划难以落实的。

7.项目承担部门的项目负责人及技术骨干发生重大变更，致使项目无法继续进行的。8.项目主持部门组织管理不力的。9.因其他原因予以撤销的。

第二十八条项目撤销，由项目主持部门提出意见，报总公司技术部批准后执行，对撤销的项目，项目承担部门及项目负责人应就已做的工作、经费使用情况、已购置的设备仪器等提出书面报告。项目主持部门应按照有关规定负责进行清理，处理其资产和追回拨款，并将处理意见报总公司技术部备案。

第二十九条项目承担部门在计划执行过程中，在对项目的目标、内容、进度、经费等进行调整时，应当提出书面申请，由项目主持部门组织专家评议后，报总公司技术部审批。未经批准，不得自行变更。

第七章附录

第三十条各分公司根据各自的具体情况制定技术创新计划的管理方法。第三十一条本办法由总公司技术部负责解释。

（二）技术保密合同书模板

技术保密合同书

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甲方：乙方：

甲乙双方根据《反不正当竞争法》和地方政府有关规定，就企业技术秘密保护达成如下协议。

第一章保密内容和范围

第一条乙方在合同期前所持有的科研成果和技术秘密已被甲方应用和生产。第二条乙方在合同期内研究发明的科研成果。第三条甲方已有的科研成果和技术秘密。第四条甲方所有的技术资料。

第二章双方的权利和义务

第五条甲方为乙方的科研成果提供良好的应用和生产条件，并根据创造的经济效益对乙方给予奖励。

第六条乙方必须按甲方的要求从事项目的研究与开发，并将研究开发的所有资料交甲方保存。

第七条乙方必须严格遵守甲方的保密制度，防止泄露企业的技术秘密。第八条未经甲方书面同意，乙方不得利用技术秘密进行新的研究与开发。

第九条乙方在双方解除聘用合同后三年内不得在生产同类且有竞争关系产品的其他企业内任职。

第三章协议期限

第十条聘用合同期内。

第十一条解除聘用合同后的三年内。

第四章费用支付

第十二条保密费的数额及支付方式。甲方给予乙方技术成果的奖励、奖金中含保密费。奖金和其中保密费数额，视技术成果的作用和其创造的经济效益而定。

第五章违约责任

第十三条乙方违反此协议，甲方有权无条件解除聘用合同，取消并收回有关待遇。第十四条乙方部分违反此协议，造成一定经济损失，甲方视情节轻重处以乙方3万至10万美元罚款。

第十五条乙方违反此协议，造成甲方重大经济损失的，应赔偿甲方所受全部损失。第十六条以上违约责任的执行，超过法律、法规赋予双方权限的，申请仲裁机构仲裁或向法院提出上诉。

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甲方：乙方：签名：签名：

年月日年月日

九、技术创新与开发的工具表单

（一）技术发展计划进度表

技术发展计划进度表

产品设计产品改进设备更新工艺改革技术培训预算安排说明月份计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际1月2月3月年度主要工作说明

（二）企业技术创新专利调查表

企业技术创新专利调查表

技术法律保护技术创新阶段专利调查目的新颖性备注动向权利区域制定研究计划1.为掌握有关领域技术动向

阶段2为掌握有关领域其他企业技术水平3.为防止进行重复研究4.为预防有关领域的未来监视5.为发现和预测会成为障碍专利1.为掌握其他企业开发状态2.为使本企业的技术实现权力化研究开发阶段3.为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其他企业技术权力化4.为发现易产生纠纷的专利及制定对策1.为实现与产品化有关的目标及为制定应对易引起纠纷专利的策略产品化阶段2.为方便购买材料、零部件3.为实现本企业技术权力化4.为掌握其他企业的开发状态1.为发现其他企业专利侵权和制定对策销售阶段2.为制定应对其他企业警告的策略

（三）设计变更申请表

设计变更申请表

提出日期申请部门申请承诺项目材料编号名称规格材质机种个/台新设追加变更废止数量变更示意图变更要点研发部意见（四）设计变更通知书

设计变更通知书

编号：日期：品种变更原因□降低成本□便利作业□材料变更□工程问题改善

变更前料号图示品名规格规格料号图示变更后品名规格规格呆料变更后材料处理报废移用□立即变更‘半成品、成品一并修改？？□立即变更，半成品、成品部修改会签意见时间□库存材料用毕变更□其他变更变更零件明细表张份？？变更工程图面张份？？变更线路图张份主管

管品产生术技政行研发部承办总计项次变更简图十、设备管理工作模版

设备管理制度第一章总则

第一条生产企业的机器设备和工具，是进行生产的物质条件。

机器设备和工具的数量和性能，决定着企业的生产面貌。因此，生产企业管好、用好机器设备和工具，使机器设备和工具经常处于完好状态，延长其使用寿命，是生产企业管理工作的一项重要内容。设备管理的好坏，对于产品的质量、品种、产量；对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及减少原材料消耗，降低产品成本等具有及其重要的作用。

第二条设备管理工作的内容。

设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理到配件的产生，设备的改造、更新，以及日常的登记、保管、调拨、报废等一系列的工作。设备管理的任务，是要保证设备在物质运动的全过程中，自始至终保持良好的技术状态。

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第三条为了保证有效地实现设备管理目标，必须坚持“以预防为主，维护保养与计划检修并重和先维修后生产”的原则，正确使用，精心保养，合理润滑，安全生产。

设备管理部门和生产部门共同负责，做好包括使用、保养、检查、修理等工作，正确处理好生产与维修的关系。

第二章设备技术状况

第四条设备技术经济指标。

评价企业设备管理的技术经济指标有以下几个。1.设备完好率

表示设备技术状态的完好程度，它是检查企业设备管理和维修工作水平的重要指标。其计算公式为：

设备完好率=×100%

设备总台数完好的设备台数设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备，包括在用、停用、封存、停机待修和正在检查的所有设备，不包括尚未安装和由基本建设部门管理、？资部门代管的设备。完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。

2.设备故障率

它是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百分比，计算公司为：

设备故障率=×100%

3.维修费用效率

它是指单位维修费用所能产生的产品产量，计算公司为：

维修费用效率=

计算公司为：

单位产品（或万元产值）的维修费用=

5.平均单台设备年维修费用计算公司为：

年维修总费用40

设备故障停机时间设备运转时间产品产量维修费用4.单位产品（或万元产值）的维修费用

维修费用产品产量（或总产值）平均单台设备年维修费用=

完好的设备。分别制定相关指标标准。

年投入使用设备总台数第五条把所有设备按技术、维护、管理状况分为两类：一类是完好的设备，另一类是非第六条各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，考核设备是否符合完好率。

第七条设备管理部门要分别制定出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解，落实到岗。

第三章设备运行动态管理

第八条设备运行动态管理，是指为了使各级维护与管理人员能准确掌握其运行状况，并相应制定措施。

第九条建立健全系统的设备巡检措施。

各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、巡检内容、正常运行参数标准；并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。

第十条建立巡检保证体系。

生产岗位操作人员负责本岗位使用设备的所有巡检任务，专业维修人员要承担对重点设备的巡检任务。

第十一条保证信息传递与反馈。

1.生产岗位操作人员巡检时，分析设备部能急需运转需紧急处理的情况，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般的隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。

2.专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组织处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。

3.专职巡检人员除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。

4.有关部门列出的主要问题，除登记台帐之外，还应及时输入电脑，便于上级公司有关部门的综合管理。

第十二条正确应用动态资料

1.巡检人员针对巡检中发现的设备缺陷或隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。2.巡检中发现的设备缺陷，如情况紧急，为了部影响生产，首先由修理班组当即处理；如不能及时处理，应由多作业部门立即确定方案，并着手解决。

3.重要设备的重大缺陷，由各作业部门主要领导组织研究，确定控制方案和处理方案。第十三条对薄弱环节进行立项

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下列情况均属设备薄弱环节。

1.运行中经常发生故障停机且反复处理无效的部位。2.运行中影响产品质量和产量的部位（或设备）。

3.运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。4.存在安全隐患，且日常维护和简单修理无法解决的部位（或设备）。第十四条处理薄弱环节。

1.有关部门要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审察，确定当前应解决的项目，提出改进方案。

2.各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。

3.设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。

第四章使用设备管理

第十五条设备使用前操作人员应在人事部门的安排下，接受培训，并由工程部门安排技术人员现场操作讲解。

第十六条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识、熟悉设备性能的程度，由工程部签发设备操作证，上岗操作。

第十七条机器开动和停车时，必须事先口头通知本工区所有人员，停车后不准乱开马达。在生产过程中，发现机器有异常现象，应立即停车，并通知有关人员检修。

第十八条机器设备发生故障应报告班组长及有关负责人员及时解决处理。

第十九条所有动力设备，未经车间、设备科、电工或机修工人允许，不得乱修、乱拆；不准在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。

第二十条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。

第二十一条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。

第二十二条对不遵守操作规程或玩忽职守，使机器设备、工具、原材料、产品受到损失的，应酌情进行经济处罚和行政处罚。

第五章新增设备管理

第二十三条各部门需增置的设备经批准购买后，需报设备管理部门备案。

第二十四条经设备管理部门进行可行性技术咨询后，方可确定装修项目或增置电气及机械设备。

第二十五条保证设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理部门对设备进行管理，指导本部门设备使用者或正确使用操作规程。

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第二十六条设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装，并保证其质量。

第二十七条施工安装，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格并填写《设备验收登记表》后，方可使用。

第二十八条对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收不得入库。

第六章转让和报废设备管理

第二十九条设备陈旧老化不适应工作需要或无再使用价值时，使用部门申请报损或报废，在报废前要进行技术鉴定与咨询。

第三十条有关部门指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况及残值情况进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。

第三十一条使用部门将《报废、报损申请单》附意见书一并上报，按相关程序审批。第三十二条申请批准后，将旧设备报损、报废。

第三十三条报废、报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。

十一、设备管理工作表单

（一）设备日常管理标准表

设备日常管理标准表

项目设备级别日常检点定期检点日常保养一级保养凭证操作操作规程故障率（%）故障购物卡分析ABCD

（二）设备评分表

设备评分表

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序号项目评分等级评价标准1发生故障时对其他设备的影响程度2发生故障时有无代用设备3开动形态4加工对象的工艺阶段5加工对象的质量要求6故障修理的难易程度7发生故障时对人和环境的影响8设备原值

（三）设备登记卡

设备登记卡

（正面）

总账科目：本卡编号：明细账科目：财产编号：

设备状况取得及使用情况备注（质押及保险情况）编号取得时间类别厂牌编号英文名称原值中文名称使用年限规格与型号修理技术特征改造附属物转让使用单位报废存放地转移情况时间使用部门用途保管员时间使用部门用途保管员（背面）

维修记录时间原因维修单位详细记录

（四）设备实物明细表

设备实物明细表

？？科目：设备编号：页数：

借方贷方结存年摘要单位使用及保管部门月日

（五）设备编号标准表

设备编号标准表

序号类别类号序别序号0102030405060708

（六）动力设备计划表

动力设备计划表

管线长度年供应量类别设备名称规格台数额定功率生产用量起讫长度1234合计（七）各类设备统计表

各类设备统计表

第一期设备名称规格单价使用年数数总折数第二期总折数第三期总折数第四期总折量价旧量价旧量价旧量价旧

十二、设备选择、使用与维修管理的工作模版

（一）生产设备使用、检修保养规定模版

生产设备使用、检修保养规定

第一章设备使用规定

第一条设备使用前，生产设备使用人员要接受操作培训，技术部负责安排技术人员进行详细讲解工作。

第二条生产设备使用人员达到会操作、清楚日常保养知识和安全操作知识、熟悉设备性能的程度，由工程技术部签发设备操作证，上岗操作。

第三条生产设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。

第四条工程技术部要指派人员会同各部门负责人，经常性地检查设备情况，把其列入员工工作考核内容。

第二章设备检修保养规定

第五条工程技术部设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填写《半年设备检修计划表》，报部门经理审批。

第六条工程技术部经理审批计划后，呈报总经理批准执行工程技术部半年设备检修保养计划。

第七条设备管理人员编制《检修保养单》、《月设备检修保养计划表》，并按月计划表的内容，逐项填写《保养申请单》，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写《停通知单》。

第八条值班人员填写的《月设备检修保养计划表》、《保养申请单》、《停通知单》一

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并报部门经理。再由工程部经理与总经理和各部门沟通后，签署意见，下达执行。

第九条值班人员根据批准的月检修保养计划，签发《设备级保养任务单》，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。

第十条在《检修保养工作记录簿》中登记派工项目及时间。

（二）设备使用维护规定模版

设备使用维护规定第一章设备使用规定

第一条设备技术性能要求和允许的极限参数，如最大负荷、压力、湿度、电压、电流等。第二条设备交接使用的规定。两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交待。其内容包括设备运转的异常情况、原有缺陷变化、运行参数的变化、故障及处理情况等。

第三条操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序。第四条紧急情况的处理。

第五条设备使用中的安全注意事项。非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等。

第六条设备运行中故障的排除。

第二章设备维护规定

第七条设备传动示意图和电气原理图。第八条设备润滑“五定”图标和要求。第九条定时清扫的规定。

第十条设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部门、内容、标准状况参数、周期（时间）、检查人等。

第十一条运行中常见故障的排除方法。第十二条设备主要易损件的报废标准。第十三条安全注意事项。

（三）生产设备检修计划管理细则模版

生产设备检修计划管理细则

第一章计划

第一条工程要从以下事项入手，做好设备和厂房的管理工作。1.为事项季度计划所必要的有关设备事项。2.为生产新产品所必要的有关设备事项。

3.为降低成本、提高作业效率、改进标准所必要的事项。

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4.为改善作业环境所必要的事项。

5.与建筑物、设备机器、运输工具、动力、能源、供水系统的修理和改善有关的事项。第二条收集为改善生产效率所必要的机器设备有关情报。

第二章手续

第三条从开始着手进行上诉工作的计划起，其手续和应具备的条件如下：

1.关于为季度计划及新产品计划所必要的有关设备事项，由技术上负责的部门和生产上负责的部门一起，就制造方式、制造能力概况、具体方法，向制造处提出自己的意见。

2.为了满足降低成本、提高生产效率、改进技术需要而进行的机器设备添置、更新，应充分考虑到由此生产方式、产品质量、原材料规格以及对成本和有关事项带来的影响。技术和生产制造部门的具体负责人员要把这些影响汇总起来，向厂长做出报告。

3.关于第一、第二项所涉及到的问题，承担制造任务的负责人以及管理部门的负责人，要把各自所管理事项的计划方案递交给制造处；此外，可能设计的动力、供水能力等问题记忆与制造能力相关的事项，应向厂长提出来。

4.若随着机器设备的老化以及制造方式、厂房设施变化而部能继续使用、需要废弃的东西，现场部门要按下面的规定向总部生产处报告。

（1）制造方式变更而使原机器、设备变得没必要时的相关规定。①机器

A.如可以转作他用，就不必报告。

B.3个月以上不能转作他用时，要把下列事项报总部生产处。→机器名称、规格以及材质。→使用工程名称。→未完折旧金额。②设施

A.在由于制造方式变化以及设备改良而使原有设备可以撤出时，要上报总部生产处。B.在设备老化、损坏已经无法再修的情况下，要向总部报告下列事项。→机器的名称、规格及材料。→使用工程的名称。→未完折旧金额。→预计净残值。

（2）工期估计。要预估订货后到货的时间和该工程施工进度是否能够衔接，如延期到货，则要采取补救措施。

（3）支付预定。设为为外购时，要规定支付条件。

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第三章实施

第四条所企划的事项必须经过以下手续，经过有关分析后议定。1.估计

（1）必要的预算估计。外购部件或外加工部件，要收集三家以上公司的情况，分析后向价格、加工质量等方面最值得信赖的公司订货。

在自己加工生产时，要根据必要的预算来决定计划。

（2）会计处理。若所企划的方案受到成本的影响，必须做适当的会计处理。（3）经常费处理及上报的决定，以预算手续规定为准。2.上报及实施

（1）总部生产处应确认要上报的议案是否与前述诸条件相符，然后再向主管的生产部上报。

（2）实施的责任由工厂厂长来承担。（3）实施过程中需要变更原定方案的处理。

①如果在变更范围内不需要新的预算、不影响计划作用的发挥，则可由厂长负责进行处理，并将处理情况向总部生产处报告。

②如果变更需要采取新的预算措施，并且影响原计划作用的发挥，则要把变更计划的理由、必要的预算以及其他有关事项列出来，提交变更计划报告。

（4）在实施过程中，如发生预定设备进货期、施工竣工期和支付预定变更，要向总部生产处报告。

（5）如果工期较长或者遇到复杂的情况，应当在实施过程中，选择时机，进行期中报告。（6）在计划结束时，应就实施后的效果以及与计划比较的判断，写成报告书，向生产部长报告。

（7）对于不能使用或没必要使用的机器、设施，有关的厂长要把处理意见向总部生产部长报告。

第五条机械设备的保养、修理。承担制造任务的部门及设备管理者，有责任对各自的机器、设备、器具进行保养、维修。这些设备、工具等如发生故障而不能正常使用，要按如下要求迅速处理使之恢复功能。

制造出向厂长提出修理传票。该传票记载下列事项。1.应该记入直接作业者的事项。

修理：机器设备名、故障概要、希望完成的日期。

工作：使用目的、规格、材质尺寸、数量、希望的完成日期。2.应该记入制造处的事项。预定完成的日期、评估的预算。

十三、设备选择、使用与维修管理的工具表单

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（一）设备选型经济效益分析表

设备选型经济效益分析表

选择A型B型C型说明设备价值投附属投资资装设费用其他合计人工合计动力维护成本成本折旧估建筑分摊成本计其他合计每月使用时数每小时成本每年节省成本投资收益率回收年数其他比较项目

（二）设备请修单

设备请修单

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