综机部201*年工作总结
201*年工作总结
综机部
二一年十二月二十二日
综机部201*年度工作总结
201*年，综机部在集团公司及租赁站领导的正确领导下，紧紧围绕以服务煤矿生产为中心，为集团公司生产矿井提供了大量完好综采（掘）设备，保证了生产矿井的顺利生产及原煤产量的超额完成。一年来，综机部主要做了以下几方面工作：一、工作面的安装与拆除：1、安装综采工作面9个：
千秋矿21211综采面、21172综放面；跃进矿25110综放面；耿村矿12200、13190综放面；新安矿15051、15061综放面；杨村矿D13171综放面；义海大煤沟矿F211040综放面；2、拆除综采工作面6个：耿村矿13140、12170综放面；新安矿15091、14161、15081综放面；杨村矿D13131综放面。3安排掘进面21个：
跃进矿25110面上下巷、23170面上下巷、23070上下巷；千秋矿21172面上下巷；
耿村矿12200面上下巷、13160面上下巷、12210面上下巷、东区人车巷；
常村矿2303面上下巷、2120面上下巷；石壕矿13271面上下巷；
新安矿15061面上巷；
曹跃公司201*面上下巷、201*下巷、201*2面上下巷。二、设备购置及管理方面：
今年新购综机设备759台（套），安排购置资金38213.63045万元。充分利用租赁站现有综机设备，结合各矿生产需要，加大矿与矿之间综机设备的调剂力度，保证了各矿生产矿井的设备需求。
三、设备大修理方面：1、大修理设备数量及费用：
根据集团公司现有综机设备状况，结合201*年综采工作面生产接替安排，全年共安排大修理综机设备1031台（套）共计4331.576万元：其中内部大修理992台，大修理费3860.612万元；外围大修理综机设备39台（套），大修理费470.964万元。
2、大修理工作的管理：
①、严格执行综机设备大修理招(议)标制度,每月5日前汇总修理计划上报审批,计划下达后及时组织设备大修理拆检、招（议）标工作。
②、严格执行租赁站制定的设备大修理管理办法，招（议）标工作严格按招（议）标程序进行。
③、对大修理设备质量实行责任追究制，对大修设备在生产中出现的事故进行责任追究，保证综机设备大修理工作更好的进行。
四、工作面季度检查评比工作：
每季度认真组织开展各个综采矿综采（掘）工作面的评比检查工
作，主要对工作面设备运转情况和设备数量的变化进行清查登记，对不按要求使用设备的现象予以制止和改正，待检查结束后，将工作面设备完好率进行打分，实行优奖劣罚，并督促各矿进一步加强综采（掘）设备的现场管理，提高综机设备的利用率。
第一季度：共检查综放面10个，综掘面9个；第二季度：共检查综放面11个，综掘面8个；第三季度：共检查综放面11个，综掘面6个；第四季度：共检查综放面11个，综掘面6个；五、下矿为生产一线解决问题方面：
部室设备管理实行人员包矿制，每人负责一生产矿井。业务人员经
常深入井下生产一线，了解新购和大修设备的使用情况，及时发现和解决设备在使用中存在的问题。比如跃进煤矿四月份、七月份发生的采煤机变频器故障、采煤机摇臂故障、刮板机电机故障；耿村煤矿四月份的采煤机变频器故障、刮板机电机故障、五月份刮板机电机故障；常村矿六月份移变、掘进机故障等，我部室相关人员及时到现场了解情况，进行事故分析并作出处理方案。
六、加大新技术开发和推广利用
1、利用先进的耐磨涂焊工艺，对各矿在修刮板机、转载机中部槽进行耐磨涂焊处理，提高其耐磨性能，延长其使用寿命。
2、在5、6月举办了采煤机变频器和掘进机的培训班，重点培训各矿生产区队的设备操作与维护人员，提高其业务素质，降低设备事故率，保证生产的正常进行。
3、继续对性能落后并闲置的KSGZY-800、630、500型移动变电站，返回原生产厂家进行技术改造，提高其使用性能，确保井下电气设备安全运转。既加大了设备的利用率，又解决了生产急需。
4、对旧型号的4×315组合开关14台进行技术改造。5、利用液压支架废旧立柱加工改造巷道抬棚梁以及柱靴柱帽1880套，用于上下巷道支护，既提高了支护强度，又加大了支护安全系数。
6、积极参与巷道防冲支架的研发设计，该产品在投入使用后，
将有效的降低因冲击地压等自然灾害对工人人身安全和设备安全造成的伤害。
7、对义海ZF5500支架、石壕矿ZF2800支架进行技术改造。8、对耿村矿13610自动化工作面，成立自动化工作面领导小组，对设备进行科学选型，并做好“三机”配套工作。
七、根据租赁站对创收工作的统一安排，本着以租养租的精神，在保证集团公司综采矿生产所需外，积极协同经营部开展与放权矿闲置综机设备租赁业务，全面开展创收工作，盘活固定资产。201*年外租综机闲置设备46台（套）。
八、做好以人为本的安全管理工作，安全是我们常抓不懈的一项重要工作，坚持“安全第一，预防为主”的方针，完善安全规章制度，杜绝任何安全事故的发生。
九、加强办公室劳动纪律和办公室及卫生区卫生管理。总之，一年来全部室同志都紧紧围绕租赁站制定的各项工作目标，勇于开拓，不断进取，克服工作中的各种困难，奋发向上，不断深入的学习，管好和用好各种综机设备，为集团公司的强势跨越作出了一定的贡献。
综机部
二一年十二月二十二日
扩展阅读：201*年五型企业建设工作总结
201*年五型企业建设工作总结
201*年1-11月，综机修理车间在公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，在各车间的全力协作下，在全体党员干部职工共同努力下，我们负重拼博，辛勤工作，全力做到了提前一个月顺利的完成了201*年全年的生产任务，取得了良好的成绩，为公司完成4亿元的产值做出了突出贡献。
综机车间201*年1-11月共完成工业总产值15839.13万元，预计12月份完成产值约3000万元，全年预计共完成产值18800万元左右，从总体来看完成产值高于公司制定15000万元的目标约3800万元。全年车间未发生一起轻伤以上人身安全事故和重大的设备安全事故，为201*年安全工作开创了好的局面。
201*年良好成绩取得，是和五型企业建设分不开的。综机车间始终坚持创造性的抓好五型企业建设，严格按照五型企业的要求管理车间，使车间的各项工作提升到了新的高度。
1、以安全第一、预防为主、综合治理为方针，建立本质安全型车间。
车间在安全管理上，严格按本质安全型的要求，加强对车间全体人员的责任意识和安全管理的业务教育，提高其管理意识和管理水平。组织干部、职工进行了多次安全法律、法规、规章制度、岗位职责、操作规程的再学习,再教育，提高了广大职工对安全生产重要性的认识和安全自保、互保的能力。在日常安全管理中抓好天车、机械设备的检查；抓好新上岗人员和换岗人员的培训；抓好所有涉及天车工、挂钩工人员的培训工作；抓好安全用电的管理，做到“安全生产零事故”。充分发挥安全岗员、安全网员、安全生产青年监督岗贴进现场，融入工人的优势，注重收集当前安全生产工作的重点，难点和突出部题，认真倾听职工的意见和建议，着力解决职工反映强烈，影响安全生产的突出问题，发挥好安全岗员、安全网员，青年安全监督岗的作用。
2、质量为本，注重过程，持续改进、打造精品，建立质量效益型车间。
车间在质量管理上，树立质量为本的观念，在过程中加强控制，严格按质量效益型的要求，全面提高车间质量管理水平。综机修理车间主要的生产任务是维修集团公司下属个单位的综掘机、采煤机、三机液压泵站等采掘配套设备。抓好这维修任务是我们车间的工作重点。自201*年以来，我们综机车间继续加大力度抓好综掘机、采煤机、三机液压泵站的维修工作，重新审核编制了综掘机、采煤机、三机液压泵站的维修工艺、安全措施、质量标准，从技术上保证了维修质量;在外购配件配件采购上严格按要求从厂家进货，严把外购件质量关，从源头上杜绝维修质量问题的发生；在现场作业上，严格要求员工按规程规范作业，加强现场监督检查指导工作，从根本上杜绝质量事故的发生。
3、省下的就是自己的，节支降耗、快捷省时、精打细算，修旧利废，建立资源节约型车间。
节约成本，降低损耗，历来被企业视为创造效益，增加收入的重要途径。综机修理车间在实践节约成本，降低损耗的过程中，更是突出了以节能、环保、低碳为主题，从简单的事做起，从小事做起，使每个员工都树立良好的节约意识的同时，给车间创造了良好的经济效益。车间领导在每次参加的班前会上都会强调节约成本，降低损耗的实际意义，教育引导大家不浪费一滴水，一度电，一滴油、一张纸、一块铁、一件配件，以具体统计数据来分析节约成本，降低损耗的经济实惠，在员工们的思想意识中起到了积极作用，在车间形成了节约成本，降低损耗全员参与的良好工作氛围。节约每一滴水，就是人走关水，杜绝跑冒滴漏；节约每一度电，就是人走断电，杜绝常明灯，常开机；节约每一张纸，就是要求正反两面充分利用；节约每一滴油，就是在保证拉运任务和行车安全的前提下，合理安排车辆，合理增加载重，减少运输趟次，既节约了运费，又间接的减少了油料的损耗，降低了碳的排放；节约每一块铁，就是要求合理编制下料方案，合理套裁，大料大用，小料小用，废料充分利用。节约每一件螺栓，每一件配件，就是要求在保证检修质量的前提下，修旧利废，尽可能的使用原机拆解的配件，以降低维修成本，在装配过程中按需领取标件、密封，杜绝丢失损坏等。
4、勇于探索、改革创新，增强活力，建立科技创新型车间。综机修理车间历来把科技创新，提高我们的维修能力和技术含量作为车间技术工作的重点，坚持开展广泛的合理化建议和技术革新，小改小革活动。技术革新、小改小革可以说是企业发展的动力。201*年，车间紧扣提高生产效率、降低生产成本、减轻劳动强度、提高安全水平三个要求广泛开展提合理化建议、搞技术革新、小改小革活动。特别是在三机、采煤机、掘进机等综采设备的检修工艺上，以现有的设备材料为基础，有针对性的设计专用工具，改进维修工艺，制做专用模具，提升我们的技术能力，扩展我们的设备能力，提高我们的工作效率。201*年共车间征集合理化建议12多条，小改小革15条，技术创新45条，共创造产值1000多万元。
5、人与人和谐，人与社会和谐，人与自然和谐，建立和谐发展型车间。
综机修理车间在201*年的工作中始终把和谐作为一切工作的更高目标，严格按和谐发展型的要求，做到了人与人和谐，人与社会和谐，人与自然和谐。人与人和谐，人与社会和谐，在思想上加强职工主人翁责任感，树立厂兴我荣、厂衰我耻的荣辱观，继续发扬不怕吃苦、负重拼搏、迎难而上的企业精神。在作风纪律建设上引导员工树立正确的价值观、人生观，做到团结互助，文明礼貌，抛弃赌博、酗酒、沉迷网络等恶习陋习，组织员工进行拔河、乒乓球、踢毽子、象棋、跳棋等健康有益的活动，使广大员工有积极向上的心态和健康、文明、守法的生活方式。人与自然和谐，大力加强文明生产管理，强化现场管理工作，规范作业分工区域，维修产品指定区域整齐堆放，搞好车间作业现场的环境卫生，对有毒有害垃圾进行分类清理，做好不污染环境的社会责任，树立综机车间的文明形象。
201*年快过去了，我们在201*年所取得的成绩，己经成为了历史，我们又站在了新的起点，又面临着新的难关。201*年，我们的的任务还很重，要克服的困难还很多，机遇和挑战并存，希望和失望共生，但是我们相信，在公司党政工的正确领导下，在公司各部门的大力支持下，在各个兄弟车间的全力协作下，我们综机修理车间全体员工在建设五型企业方针的指导下，将奋力拼博，埋头苦干，力争超额完成公司下达的新的生产任务，续写我们综机修理车间新的辉煌篇章。
综机修理车间
201*-12-4
综机修理车间
201*年五型企业建设工作总结
201*-12-5
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