赛格店11月份工作总结
赛格店201*年11月份工作总结
一：总业绩：54608元，配镜31606元，67单，均价472元，
太阳镜1496元，7单，均价214元，隐形药水：8923元。团购12259元，93张券。
二：与上月相比业绩上升10%，配镜业绩下降12%，单数下降14%。
均价上升9%。隐形药水下降10。4%。太阳镜下降10．7%，与去年同期相比业绩上升83%。
三：第一周目标13000元，完成9779元，完成比率75%，还差3221元第二周目标15000元，完成13912元，完成比率93%，还差1088元第三周目标16000元，完成13840元，完成比率87%，还差2160元第四周目标18000元，完成11756元，完成比率65%，还差6244元四：本月最大客单价3600元，一千元大单共2单，两千元大单0单。五：本月1折镜架共10付。蒋孝林：3副，廖萌：1副，黄春燕：3副，宋莉萍：
3副，
功能镜片共5副。老蒋：3副，宋莉萍黄春燕一起合作：1副，另外黄春燕：1
副，
多付配镜共5副：宋莉萍2副，蒋孝林：2副，廖萌：1副
六：个人业绩：黄春燕：9835廖萌：10269宋莉萍：11169蒋孝林：
16370沈昊馨：6965
七：店长超出业绩分配：黄春燕个人保底业绩为6240，超出3595元。分配
给廖萌：1000宋莉萍：1000蒋孝林：1000沈昊馨：5八：李白奖分配：黄春燕：0廖萌：0宋莉萍：0蒋孝林：0沈
昊馨：0
九：本月考勤情况：黄春燕：176小时廖萌：176小时宋莉萍：176小
时蒋孝林：176小时沈昊馨：111.5小时郑凯欣：128小时，聂静雅：25小时，王蓉蓉：6小时。
十：商品类别销售分析：镜片占39%镜架27%太阳镜7%隐形药水
26%其他1%。十一：商品销售排行：
镜架第一名：芭提雅销量共41付，第二名：奥德赛销量共13付第三名：思蒙销量共5付。
镜片第一名：蔡斯顿销量共40付，第二名：美高旗销量共29付，第三名：豪雅销量共12付。
太阳镜第一名：达克罗销量共3付，第二名：致龙销量共2付第三名：派丽蒙销量共1付。
隐形眼镜第一名：博士伦销量共27付，第二名：强生销量共18付第三名：海昌销量共5付
十二：本月未成交共0例，主要原因有：1、2、3、十三:投诉共7例。已满意处理6例。
投诉的主要问题有：1、镜架掉漆。2、镜架脱焊。3.胶架断裂。
扩展阅读：专卖店10月份工作总结11月份工作安排
茅台专卖店10月份工作总结11月份工作安排
201*年10月份，经过茅台专卖店全体员工共同的努力，完成了公司的销售任务，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评。我店全体员工将再接再厉，以至于把工作做的更好。现将10月份工作总结11月份工作安排如下：
一、10月份工作总结1．本月销售情况。
2．加强业务培训，提高综合素质。业务熟练程度及完成业务情况业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平，以此作为考核内容，可以促进员工学习、创新，把茅台店全体员工打造成一支学习型的团队。
3、迎接检查。
4、加大日常考核力度。一是加大出勤率考核力度，茅台专卖店是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑息养奸，助长这种陋习。二是加强绩效考核奖惩力度，每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成，要综合各方面的表现加以评定，因为我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事务。
5.加大员工礼仪培训。培训是员工成长的助推剂，也是公司财富增值的一种方式。一是茅台专卖店采取不定期内部培训，二是请公司内部人员为员工做培训。培训内容包括销售技巧、礼仪等方面。
二、11月份工作安排
茅台专卖店的发展是与每位员工综合素质以及团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
1.加大整改力度。
2.建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。因此在日常工作中要把员工的销售业绩作为主要工作来抓。
3.完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是公司的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
4.培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。5.销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身
上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
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