劲霸男装招商加盟政策--劲霸山东
劲霸男装招商加盟政策
渠道形态
劲霸男装遍布全国32个省区的终端网络
主要由以下四种渠道型态为主构成：
旗舰店
经营劲霸男装系列产品，通过高端的旗舰空间风格完整展现劲霸品牌全线产品，店铺位置为当地繁华商业区一级地段，要求5个开间以上及面积500平方米以上，让顾客享受专业形象顾问级的导购服务和尊崇有加的购物体验。
形象店
经营劲霸男装系列产品，通过高档的店面形象和设计，集中展示劲霸品牌产品店铺位置为当地繁华商业区，要求3个开间以上及面积270平方米以上，店面舒适宽敞，营造轻松随意的购物氛围和体贴入微的购物体验。
标准店
经营劲霸男装系列产品，通标准精致的店面装修展示劲霸品牌核心和主力产品，要求2个开间以上及面积100平方米以上，为顾客创造方便购物途径和体贴入微的购物体验。
商场店
经营劲霸男装系列产品，通过商场和大型购物广场店中店的经营模式，集中展示劲霸品牌产品，要求面积100平方米以上，并占据主力销售位置，在商场中打造出领先于同类品牌的形象和销售业绩。
营销支持
以"一切绩效在终端"为工作原则，劲霸男装营销中心依据完整清晰的品牌战略和精准高效的市场定位，
并结合在产品、广告、渠道和终端上的精细化管理和运作，全力为整个终端系统提供全面、高效、优质的支持和服务。
渠道支持
提供多样化的店铺开设支持，主要包括道具支持，装修支持和租金补贴，全力帮助经销商开好店开大店，以优质的店铺经营获取利润。同时，按照店铺的经营周期，采取类似方式支持经销商的店铺翻新，始终在行业内处于形象领先地位，保证长期稳定回报。劲霸也为经销商的店铺选址、经营预测等准备了专业服务，
１
与经销商真正实现双赢策略。
货品支持
每年组织实施两次大型新品发布会，邀请全国各地经销商前往现场看样订货；借助公司终端信息化系统，快速及时传送货品最新信息至各个经销商（包括款式、面料、价格、货号、颜色、尺码、上货期、销售期等）；按照代理商货品销售状况及时补单，快速发货，确保货品补充全数准时；完整的退换货机制，确保全国各区域货品调换的准确快捷，保障货品的顺畅销售。
物流支持物流配送，决定着品牌市场反应的能力。劲霸着力构建和完善现代化的多层次立体物流配送体系，利用信息科技，贯穿采购、销售、客户和供应商整个链条，提供周密迅捷、优质高效、科学先进的现代物流服务，确保货品应季快捷、及时准确的送达终端。
推广支持
及时有效的市场营销策略，是促成终端经营业绩提升的重要支撑。劲霸凭借丰富的专卖系统运作经验和对终端的良好把控，能够为加盟伙伴提供多层次高密度的营销应对策略，定期下发店铺陈列规范和指导，提供最具企划创意的推广促销活动方案，通过各种应季应节和快速反应的活动方案，帮助终端达成销售，促进赢利。
营销支持
以"一切绩效在终端"为工作原则，劲霸男装营销中心依据完整清晰的品牌战略和精准高效的市场定位，
并结合在产品、广告、渠道和终端上的精细化管理和运作，全力为整个终端系统提供全面、高效、优质的支持和服务。
渠道支持
提供多样化的店铺开设支持，主要包括道具支持，装修支持和租金补贴，全力帮助经销商开好店开大店，以优质的店铺经营获取利润。同时，按照店铺的经营周期，采取类似方式支持经销商的店铺翻新，始终在行业内处于形象领先地位，保证长期稳定回报。劲霸也为经销商的店铺选址、经营预测等准备了专业服务，与经销商真正实现双赢策略。
货品支持
每年组织实施两次大型新品发布会，邀请全国各地经销商前往现场看样订货；借助公司终端信息化系统，快速及时传送货品最新信息至各个经销商（包括款式、面料、价格、货号、颜色、尺码、上货期、销售期等）；按照代理商货品销售状况及时补单，快速发货，确保货品补充全数准时；完整的退换货机制，确保全国各区域货品调换的准确快捷，保障货品的顺畅销售。
２
物流支持物流配送，决定着品牌市场反应的能力。劲霸着力构建和完善现代化的多层次立体物流配送体系，利用信息科技，贯穿采购、销售、客户和供应商整个链条，提供周密迅捷、优质高效、科学先进的现代物流服务，确保货品应季快捷、及时准确的送达终端。
推广支持
及时有效的市场营销策略，是促成终端经营业绩提升的重要支撑。劲霸凭借丰富的专卖系统运作经验和对终端的良好把控，能够为加盟伙伴提供多层次高密度的营销应对策略，定期下发店铺陈列规范和指导，提供最具企划创意的推广促销活动方案，通过各种应季应节和快速反应的活动方案，帮助终端达成销售，促进赢利。
价格支持
严格完善的价格体系，是品牌永续成功的保证。全国统一零售价是劲霸品牌一直以来的刚性指标，公司按照统一、透明、公开的原则，建立起全国统一的终端市场零售价体制，不断维护品牌价值，保障经营伙伴和顾客权益，规范市场经营，构建良好和谐的运营环境；
信息支持
营销系统信息化程度，是品牌领先优势的决定因素。一直力推信息化建设的劲霸，在终端全面推行原创开发的ERP管理系统，通过先进的信息平台和分销系统，不仅实现了整个销售链条静态数据的规范统一，而且实现了对市场信息的及时有效跟踪和控制，从而实现精益化生产和对市场的实时应对，为客户提供全面的市场咨询和有效的决策支持。
培训支持
人才是经营的主体，人才培训程度直接决定市场的成长速度。劲霸以品牌自办职业学院“茄克大学”为基础，与国内外著名高校和多所专业培训机构保持长期战略合作关系，针对市场不同层次的特点和需求，从店员导购、店长经理到经销商自身，从促销手段、销售技巧到店铺整体运营，为客户提供全面而量身定做的培训支持，真正实现终端经营水平整体提升。
您好，我是利郎男装（LILANZ）。中国商务休闲第一品牌，简约而不简单。
山东区招商加盟部高轲联系电话：151688052080531-85716000利郎男装山东区域博客网址
意向请致电或QQ，965990170官网：
３
特许专卖加盟申请表
申请日期：年月日
电话姓名年龄文化程度联系手机预开设城市名称市区常住人口量当地服饰最佳零售地段当地品牌服饰主要商场个人经商简历曾经营服装品牌现经营服装品牌是否从事其他行业店（厅）地址拟开店（厅）情况面积店租金品牌同类竞争品牌情况拟投资方式投资赢利计划拟投入资金额拟开店（厅）日期通过何种渠道了解到劲霸，为什么要加盟劲霸公司门面宽度门面高度年销售额省市（县）流动人口量年销售额年销售额社会关系人均纯收入商场专柜租金或扣率地址面积独资经营（）合资经营（）公司经营（）预计年销售额期望年纯利润其他补充说明
４
扩展阅读：劲霸董事长的一封信：我们遭遇“最严重市场下滑”
劲霸男装1980年总部从福建泉州迁都上海普陀长风生态商务区。劲霸男装是中国高等时尚茄克领先品牌,是中国商务休闲服饰的首创性品牌。然而这样一个在国内男装界行业关注度极高的焦点品牌也有着各种各样的内部问题。
最近董事长的一封内部信流传于网络，通过信函透露，目前劲霸男装今年业绩大幅下滑，内部管理紊乱，员工为私利而滋生腐败病......
劲霸董事长的一封信：我们遭遇“最严重市场下滑”
201*年01月06日09:20来源：创业家
来源:网易财经作者：陈俊宏
号称中国休闲男装第一价值品牌的劲霸男装在201*年的服装业寒流中没能独善其身。最近，网络上流传着一份劲霸男装董事长洪肇明“致员工的一封信”，从而透露出这个“专注夹克”的品牌目前正在遭受“有史以来最严重的市场下滑”。
劲霸男装遭遇市场困境也使得旗下3000多家加盟店更是有苦难言。由于劲霸男装加盟策略执行的是不许打折促销和不接受任何形式退货，导致各地加盟商的货品大量积压，难以消化，有加盟商甚至坦言201*年劲霸的门店基本都在亏损，“只是亏多亏少的问题”。
“董事长致员工的一封信”暴露市场严重下滑
“专注夹克”这句熟悉的广告词让劲霸男装成为中国消费者熟知的品牌之一，也使劲霸男装这个最开始由两张床板起家的乡镇企业成长为今日中国男装品牌中市场份额能够排进前三的企业。
受益于成功的体育营销和品牌推广，劲霸男装进入201*年后业绩大幅攀升。按照劲霸男装原副总裁连进201*年给网易财经提供的数字，当时其销售额已达到20余亿，“现在在全国有3000余家专卖店，基本实现了一线、二三线城市的全覆盖。我们将于201*年或201*年登陆资本市场。现在，我们已经完成股改，上市工作提上日程”。
然而，最近由该公司内部流出的一封“董事长致员工的一封信”透露出，就是这样一个在国内服装行业举足轻重的品牌，也在201*年遭遇前所未有的市场寒流。
在这封长达近3000千字的信件中，劲霸男装董事长洪肇明坦言，“我们劲霸今年遭遇了有史以来最严重的市场下滑”。不过，洪肇明没有详细透露具体经营数字。
让洪肇明更加忧虑的是，在伴随着劲霸男装市场下滑的同时，劲霸男装在内部管理中还存在管理紊乱、员工及管理层因私利而滋生腐败等诸多问题。他指出，“我不断的意识到：劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题，已经远远超过了市场给我们的打击”。
网易财经日前致电劲霸男装品牌管理部，对洪肇明信中所提到的信息进行核实，该部门负责人向网易财经证实，董事长信中的内容属实，但她强调，“这是我们公司内部的事情，信件也是公司的内部邮件，和外界没有任何关系，也不必向外界告知”。
尽管劲霸男装不愿过多解释，但是上述这封信的内容最近一个多月以来一直在网络上流传，对其侧目的已经不单单是服装业界的同行，甚至引发了一些面临同样问题的公司的集体学习行为。
这也使得此前很少成为新闻事件主角的劲霸男装，通过这份“董事长致员工的一封信”而被广泛关注。公司资料显示，劲霸男装创办于1980年，目前拥有固定资产5.3亿元，全国设立3000余家形象统一管理规范的品牌专卖店，公司致力于打造“世界夹克第一品牌”。在有关机构的评选中，201*年，劲霸男装连续9年入选“中国500最具价值品牌”，以226.86亿元的品牌价值排名50位，继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。
加盟商称售价上调无法退货导致门店亏损
在回复网易财经的邮件中，劲霸方面再次向网易财经表示，上述流出的信件内容“为劲霸男装因应公司管理发展需求，面向内部员工所发出的，其流出非劲霸公司主动行为”。并宣称由于“该封邮件所论及均为公司自身业务相关内容，根据公司内部宣传政策要求，公司所有管理人员将不会就此接受任何形式的媒体采访”。
由于劲霸男装不是上市公司，网易财经无法查阅到该公司更多的经营信息。而曾在两年前接受过网易财经访问的副总裁兼CEO连进，手机无法接通，被曝已经离职。
据劲霸男装内部员工透露，劲霸男装最近三年，每个职位的高管基本都换了“一茬”，包括劲霸男装副总裁兼CEO连进、公关总监于剑在内的多位高管均已离职，“连进还是董事长洪肇明的发小，他都在201*年离开了劲霸”。对于洪肇明提到的“劲霸今年遭遇了有史以来最严重的市场下滑”，劲霸男装多地督导向网易财经证实，进入201*年以来，多地门店均呈现亏损的态势。其中劲霸男装山东省一位不愿具名的督导向网易财经指出，据他了解，201*年劲霸的门店就没有盈利的，“全部都在亏损，只是亏多亏少的问题”。网易财经随后联系了劲霸男装位于北京、湖北等多地的劲霸男装加盟商，加盟商都表示，进入201*年后，门店业绩下滑严重，库存居高不下，由于总部规定不能打折促销，多家经销商在201*年8月举行的劲霸男装订货会上均大幅下调了订单量，仅完成了劲霸公司要求的最低订货量。
其中，一位加盟商王先生向网易财经坦言，201*年劲霸男装的吊牌价上升了30%，公司又规定不许打折，致使许多消费者望而却步，“这是致使劲霸门店销售遭遇困境的主要原因之一，再加上店面租金，员工工资的上涨。据我了解，没有亏损的劲霸男装门店几乎没有”。
另一位加盟商李先生也表示，“说实话，加盟劲霸男装真的不好做，我加盟劲霸男装十年，除了库存就是库存了”。按照他的说法，加盟劲霸男装，每年订货会会有相应的任务，但一旦订完货，公司便“不管你的死活了”。
此外，李先生还指出，劲霸男装的不许打折规定致使许多库存旧款无法得到良好消化。“加盟的时候宣传说有健全的退换货机制，但是加盟后就告知不接受任何形式的退货，如果你是公司的直接加盟商还好说，如果你上面还有省级代理，那么你拿到的款式就只能是省级代理商挑剩下不好卖的”。
劲霸男装启动多品牌战略两年无任何进展
对于劲霸男装面临的市场下滑形势，业内人士向网易财经指出，这与整个中国服装(000902,股吧)产业遭遇前所未有的“寒流”是分不开的。数据显示，201*年上半年，服装行业亏损企业则达2691家，亏损面为18.89%，亏损额同比增加50.62%。
服装行业资深观察家马岗向网易财经表示，“服装行业经过几十年的发展，行业本身也进入了疲软期，亟待改造升级。企业之前盲目扩张开店的弊病也随着服装市场的饱和显露出来。”
劲霸男装某省级代理王先生表示，过去几年为了冲击业绩，包括劲霸在内的许多服装企业习惯于在发展加盟时让加盟商进一大批货，这样做虽然会在短时间内做出表面上很好看的业绩，但其实货并未卖出去，只是压在了加盟商手里，如今消费不振，终端产生积压，势必传导到上游环节上来，“这也是劲霸走到今天这一步的原因”。
网易财经还发现，劲霸男装在201*年即对外宣布门店总数为3000多家，现在三年多过去，门店总数仍保持在3000多家。对此有内部员工表示，“有一部分因为常年亏损做不下去退出了，又一部分人新加盟了，相互抵消之下门店总数变化不大”。对于改变劲霸“有史以来最严重的市场下滑”，解决目前暴露出的内部管理问题，劲霸董事长洪肇明在“致员工一封信”中指出，将对内部进行“整肃”。他还表示，“我们要进行一次彻底的体检，请大家做好体检的准备”。洪肇明表示会请一些“不认同劲霸的价值观”、“以不劳而获、不负责任、不思进取的态度工作”、“不求无功但求无过”的员工离开。而据劲霸男装内部员工介绍，在发出该信件没多久，劲霸男装内部“就有一部分员工”被要求离职，但公司并没有透露此次裁员的具体数目。
内部整顿只是一个开始，劲霸男装对外如何在市场低迷时期保持竞争优势显然是更大的考验。早在201*年迎来公司创立30周年纪念时，劲霸男装曾公开表示，将开启多品牌战略，“未来会通过并购、收购设计师品牌或者国外其他一些品牌，来开拓国际市场，不过，即便收购新品牌，还是会聚焦于茄克，不会是女装、童装之类的业务”。
但是，这个雄心至今仍无新的动静。包括上市，公司早在201*年即已改制为股份制有限公司，为了专注于国内市场，公司甚至放言拒绝去香港和纳斯达克上市，只钟情于A股市场，如今市场已经翻天覆地，不知劲霸男装是否能在201*年或201*年取得突破。
附：劲霸集团董事长给员工的一封信及离职员工的回信
以下是从网络上流传的劲霸董事长给员工的一封信和离职的某位劲霸员工给劲霸董事长的一封信。两封信从不同角度对企业管理、企业文化、企业规章制度等方面进行了隔空辩论，折射出了老板、企业管理者和员工的不同困惑与感受。企业经营管理，隔行不隔理。也有一点原因是因为我们公司亦在学习。所以多多聆听大家意见肯定有好处的。
劲霸董事长的一封信：这样的干部请辞职我的心情很沉重，这样的沉重延续了将近一年时间。订货会上，我与三千名经销商、加盟商合作伙伴们进行一年一度的工作沟通，今天，我想跟大家交流一下。
我们劲霸遭遇了有史以来最严重的市场下滑，这只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我这一年来看到、听到、经历的工作中，管理中的种种问题、现象、行为，让我不断的意识到：劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题，已经远远超过了市场给我们的打击。而一个企业的灭，外部市场环境只是诱因，真正的核心是内部的问题导致。正像我们知道的，天气寒冷冻死的都是老弱病残，因为他们的体质抵御不了寒冷;而所有的癌症的产生是源自于自身细胞的病变。目前我们自身的病变已经显现，外部环境加重了这种病变的危害，再不面对我们自身的问题，成就伟大企业的愿景可能真的就变成了梦想，不能实现的梦想;我们的价值观也仅仅成为了挂在墙上的口号。
企业存在的价值是创造绩效，是员工成长，是担负社会责任。德鲁克的这个观点，最精准的说出了企业存在的价值。或者说，什么样的企业才能够生存、成长乃至百年长青，最重要的是，这三点是有先后次序的。企业首先是创造绩效，才能保证企业健康发展，才能谈论给予员工成长的平台和机会，才能担社会责任。一个没有绩效或者低绩效的企业，三天两头被内部损耗、市场波动、资源贫乏、资金短缺弄得朝不保夕，谈什么员工发展，更遑论什么社会责任。这样的企业早晚会成为社会的负担。
而目前我看到我们的内部，一些人关心企业福利、工作环境居多，为一个水果、酸奶、一趟班车津津乐道，却鲜有人关心工作绩效和工作成果;为加班费、下雨是否放假、假期什么时间休息而议论不休，却很少探讨如何改良自己的工作、提出合理化建议。谈到工作，基本在抱怨其他的部门和同事;谈到工作中的不顺畅、沟通中的障碍，语言激烈、情绪负面。加班一个小时就要义正言辞的索要加班费，一些不合格的员工不惜用泡病假来对待工作、对待公司制度。这不是成就一个伟大企业的文化价值观，更不是能够抵御市场不同环境、众志成城迈向未来的工作文化!
我们为终端提供POP，有三大系统合作完成。本应齐心协力协作完成的这项很简单的工作，却因为责任心和职业操守而导致延误，更荒谬的是，各个系统、部门明知出现延误会影响终端店铺的表现，不是迅速解决问题而是一再推诿、互相指责，沟通会议开了无数次，依旧无法推进工作，一位经理级员工居然说“让我缩短时间，质量出了问题我不负责”。在这样的紧急事件处理中，计算时间居然把周末、节假日扣除，这就是我们“勇于承担”的价值观的反面典型。这件事情最终不得不开全体高管会议进行裁定;我们的三大业务系统本应是互相支撑、相辅相成的铁三角，产供与商品，却不断因为本位的工作心态和简单的KPI导向，造成很多环节的低效沟通、反复推诿，互相责怪，为一件小事情居然邮件来回几十次而最后仍然让工作停顿，直至要最高层出面调停;我们的供应链货期项目进行了一年，目标是为了缩短供应周期、按照市场需求准时交货，而结果是什么?结果是每一个与货期有关的部门都给自己留了更多的时间，计算出来有些产品的加工周期长达半年以上。至今为止我们有很多交货的延误。这就是我们站在消费者、客户角度的工作导向?我认为这是为了所谓的KPI，损害公司利益的渎职行为。
我听说我们的一个品质经理，居然在检验品质的时候说，没有标准，他就是标准。若是不招待好了吃喝玩乐，货就不收。我听说我们个别同事与供应商、经销商一起工作时，要对方高级别招待，吃喝住提要求，对公司制度若罔闻，俨然成为腐败的蛀虫、职场的垃圾!
我们的协同指标逐年下降，两大核心业务部门分别排列倒数一、二，我们还在继续为工作细节相互指责、为本位互不相让、为部门利益不停争执，甚至到了目前，大家连互相沟通都不愿意进行，以所谓职责明确作为不协同的借口、以职业化作为不合作的理由、以流程规定作为不负责任的说辞。
我们下班后空调、电灯没有人关、有个别人出差时开虚假发票、利用手中职权牟取私利造成公司重大损失、把公司办公用品看做私人财产随意取用、看到问题不伸手解决，遇到困难首先想的是如何解释推诿，我们有的同事甚至高管开会准备的资料通篇都是对于工作任务无法完成的解释而不是解决方案。
管理者理应是团队的领头人，是行为准则的标杆，是以身作则的榜样。而不是画地为牢的部门孤井的建立者，不是找借口不找方法的不负责任的高明的推脱者，更不是不为企业贡献价值、天天沉浸于低效、冗长、议而不决的会议中而不能推动工作有效落地甚至成为流程运行的障碍和绊脚石。我一直以为，符合劲霸价值观的员工尤其是管理者，首先要具备的是使命感和奉献精神，其次要在遇到困难时勇于承担、坦诚正直挺身而出，但是目前，一些人却与这样的文化渐行渐远，与劲霸的核心价值观背道而驰。我说过，我对于企业的愿景和理想，是我们的企业和员工受人尊重，企业愿意给员工提供发展成长的平台、优越的薪资待遇和完善的福利机制，但是给予和获取永远都是对等的，这个世界的逻辑是先贡献，再收获，这也是每一个优秀企业的最基本的规则。
企业可以是火炉，但是员工首先是热碳不是凉水;企业可以为员工提供成长的平台，但员工首先是具备使命感、责任心的优秀员工。每一个优秀企业都是由一群优秀的员工组成。世界五百强的公司，天天晚上灯火通明，而我们这个还处在发展、创业阶段的企业，有人上班上网浏览与工作无关的内容，下午四、五点开始无所事事、犯困打盹，下班时间一到立即走人，我们的明天若是还是如此，不要说成为优秀企业，就连未来也会葬送在这样的懒惰、低效的文化中。
请每一个员工问问自己，你为企业做了什么贡献、创造了什么价值?请每一位管理者也问问自己，你是如何秉承劲霸价值观，以身作则、带领团队创造绩效的?
若你不认同劲霸的价值观，以不劳而获、不负责任、不思进取的态度工作，那么，我明确的告诉你，你不是劲霸一员，我会毫不客气的请你离开。若你以为工作就是天天混日子、你的追求就是不求无功但求无过，你也不是劲霸的一员，我也会请你离开。
所谓“道不同，不相为谋”。我们是时候肃整我们内部了，就像一个人要改变不利于健康的习惯、切除产生病变的肿瘤一样，我们要动动手术了。“开放自省”是劲霸的价值观，我们就把这个作风首先落实到这次的肃整中，坚决消除冗余、消灭低效、精简优化、提升效率。我们不仅今天这样做，未来我们的组织也要不断的这样做，以随时保持组织的健康活力，我坚信这也是我们大部分员工的愿望，因为我相信大部分员工是希望为企业创造价值，同时获得成长的，是有事业追求和成就意愿的。
我说过，为了实现“百年基业”的企业梦想，我将不遗余力，鞠躬尽瘁。同样，为了保证组织的健康，我也一样义无反顾、坚定不移。任何对实现这个梦想有害的行为、态度，我绝不容忍。各位同事，我相信你们加入劲霸是希望选择一家优秀的企业，劲霸选择你们也是选择一名合格的员工。为了双方的选择，我们要进行一次彻底的体检。
请大家做好体检的准备。
给劲霸董事长的一封信
被裁员三个月了，我也重新找到了一份工作，本来心情已经渐渐平静，但是有这么一天，朋友转给我一封信，赫然就是裁员前洪总发给内部员工的这封信，随后网上用百度搜了一下，网络上竟然非常火，微博到处转载，并且海峡都市报专题刊登，为什么这么火，就因为说出了中国企业的通病!?对于这封信有人评价洪总勇于自曝家丑，精神可嘉。更多的是对洪总的指责，说劲霸没有解决好员工福利问题，洪总自己应该反省等等。
其实劲霸的福利还是很不错的，劲霸的员工待遇，可以说在晋江排数一数二的，五险一金样样不缺，每季度每人100元团建费，每年有1500元的培训费，个人学习公司每年可报销1500元的费用，节假日、老板生日都请客发钱，宿舍空调，工资从没拖欠过一天，每天8小时，每周休息1.5天，法定节假日带薪休假，还有给员工过生日了什么的等等，所以福利问题不是造成这种现状的原因。再说针对企业现状洪总到底要负多大责任的问题，诚然，洪总肯定是负主要责任的，但是不要认为一个老板在企业里拥有无上的权利，就可以左右公司的发展进程，古代的皇帝尚不能随心所欲，何况一个私企的老板?一个大企业的老板不顾后果、言辞激烈的写了这样一封信，足以看出作为一个老板对企业的现状是多么的痛恨!痛恨之外，我们还要看到一个企业老板深深的无奈。崇侦皇帝不可谓不勤奋，最终落得个国破人亡的下场。朕非亡国之君，臣乃亡国之臣，对于这句话，一个企业的掌门人应该反思，上上下下的管理层更应该反思。
四年前，我收到了劲霸公司的面试电话，对于从来没有在品牌企业工作过的我，是怀着崇敬的心情去的，我这人不善言谈，普通话说的不标准，但是劲霸没有嫌弃，决定录用我，当时我的家人和朋友知道我进了劲霸，都为我高兴，我自己也很自豪的，我快40岁了，可能大家认为我说这话很天真不成熟，我说这话没有虚伪之情，完全是真情实意的流露。在不到四年的时间里，劲霸给了我很好的发展平台，我认为我的人生有了质的飞跃。不单单是普通话进步了，电脑打字快了，也有了参加工作以来很多的第一次：第一次通过CNAS认可，第一次研发国家级科研项目，第一次在国家期刊发表论文，解决了大大小小的服装质量问题，我真的感觉到了自己的存在价值。我不善言谈，也不太会管理，但是我用我的行动去感化我负责的团队，因为我用心，我总能最快的发现问题的所在，所以我的团队对我的专业能力还是认可的。
如果拿劲霸的企业文化勇于承担、开放自省、坦诚正直、专业专注、突破创新、协作共赢来评价我的话，我不是一个合格的员工，因为我实在不可能完全做到，尽管我一直努力想做到，因为勇于承担的结果是自己倒霉，坦承正直的结果也是自己倒霉，开放自省也是自己倒霉，到底是明哲保身呢，还是认同企业价值观，我一直在困惑。举个例子吧!为什么勇于承担会自己倒霉呢?有一次副总裁为缩短供应链货期召开专门会议，问我：检测时间可否缩短?当时在会议上我必须表态啊!我说：如果取消室外测试，可以由5天缩短为3天。大家想想，检测时间缩短，单日工作量必然加大，工作压力增大，我这是秉承公司勇于承担的价值观吧，结果会后被直接上级批评了一通：就你能，你这是在给我找麻烦!呵呵，为啥呢?因为我这部门属于技术创新中心，供应链货期长短与我们这个部门没有半点关系!缩短检测时间，虽然对公司货期有好处，但是对技术创新中心没有半点好处!可以说是给部门找麻烦!洪总您这封信苛责我们不秉承企业价值观，但是如果公司利益和上级利益有矛盾的情况下，我们这些基层人员该怎么做呢?得罪了领导的后果，大家都懂的，这价值观如何去秉承呢?
我们有个经理，有一天把自己的衣服拿到我们实验室洗，洗好了发现不知道被谁剪了一个洞，雷霆大怒对我们实验室的人说：你们还要加工资，没门!因为以前他答应我们过了CNAS认可，就给我们加工资的，就因为他的裤子不知道被谁剪了这种理由拒绝给我们加工资，天天讲德鲁克有效沟通，对于这样的上级，大家说说如何有效沟通!就因为某些员工能迎合领导，给领导扛水，就可以得创新奖!然后我的贡献就一句话否定：这是你应该做的!我据理力争，反而说我心胸狭窄!洪总您说我们不愿意晒绩效晒贡献，说实话谁不愿意晒自己的贡献，不愿意那是傻子，但是我们敢晒吗?能晒吗?
关于这次裁员的问题，您裁就裁了，本来从法律角度无可厚非，企业和个人的双向选择嘛，也不能说您不近人情，但是您让这封信流传出来，对我这些曾经的劲霸人很不公正。尽管中国企业的裁员基本没有公正过，但是人家好歹没有公开埋汰被裁人员。有个部门技术经理把底下一个主管裁了，理由竟然是这个主管工资比他高!把人裁了工资就高了?武大郎开店高的不要啊!您不感觉荒唐吗?实验室有个做了7年的老职工，裁员的理由是他不喜欢说话，不参加集体活动，我晕，企业不是KTV夜总会，非要人人都像陪酒小姐?其实裁这些人，都是有说不出口的原因的。
一般处于弱势群体的更有公平公正的诉求，希望有个公正公平的环境维护自己的权益。具体到企业的上下级关系，下级属于弱势更渴望有个公平公正的上级，所谓明主难求，很多管理者在企业里既是上级，又是下级，这些管理者在抱怨上级不公正不守规矩的同时，又对自己的下属做着同样不公正的事，并认为理所当然。这和我们中国人长期受官本位思想的影响是分不开的。曾经有个芝麻绿豆大的小主管，因为女下属不去喝酒就威胁说：你不听我的，裁员的时候你就知道了。真是世界不行了，老鼠给猫当伴娘了。我始终认为真正有能力的管理者，是不屑于用这些下三滥手段的。什么样的将带什么样的兵，一个上级如果总是官话连篇，他的下属必然效仿，说起话来都拿腔拿调，是个人都弄块大机械表，还不时的优雅的抬起手腕看看表，带块表就觉得自己是领导了。
曾经因为评奖不公正问题与上级交流过，上级说：他(评奖者)经常帮我扛水，你比较牛，从没帮我扛过水!呵呵，我作为一个部门主管，我的责任不是帮你扛水!你要没水了，不会自己扛啊!就是你怕掉架子不想扛，你给我说一声，我可以让下属给你扛上来!我本来刚进劲霸都是自己扛水的，但是被同事笑话，最后只有随俗了，大环境如此，个人无法改变。劲霸虽然有审计中心，虽然有CEO信箱，但是上级不公正我们敢去投诉吗?投诉的结果无论输赢，我们这些下属还能继续工作下去吗?洪总您不可能因为这些事就罢免了上级吧!如何革除这种根深蒂固的官僚习气是老板考虑的问题。
再谈谈培训问题，劲霸有很多的培训，但是我认为那些如何做一个合格的管理者啊，还有什么团队精神啊，德鲁克培训之类的培训纯属浪费时间，压根没几个人往心里去，因为这些东西不是靠嘴说出来的，是每个企业的大大小小的管理者用实际行动表现出来的，从而才能打动员工。在讲台上侃侃而谈，说一套做一套，只说官话套话，最终结果就是让员工感到虚伪虚假，不是争相效仿，就是对企业文化失去信念，感觉企业文化就是个屁!比如有句培训名言：做正确的事，不做领导认为正确的事。道理那是肯定没有错的，但是实际工作，你按照这句话去做做看，别告诉我没提醒你，后果自负;说现阶段中国企业的所谓企业文化就是个屁，话粗理不粗，相信大部分人也有这感觉。这个企业文化和屁是有共同点的，都是人放出来的，并且效果就是让人感觉不舒服，甚至恶心。空谈误国，一样可以误企业。现在中国企业动辄西方什么什么理念，西方什么什么管理大师，完全是东施效颦，就比如劲霸崇尚德鲁克，推崇他的有效沟通，强调上下级之间、部门之间工作沟通技巧，但是公司忽略了中国人独有的特性和文化基因，最终有效沟通结果就是每个人口才提高了，变成耍嘴皮子、互相推诿，有效沟通的前提是要有一个统一的目标：公司效益。如果每个人心里都有自己的小算盘，沟通双方没有一个统一的目的，有效沟通就是一个很滑稽的事情，就是脱口秀表演。中国人恰恰是这样的。现在中国人就是信仰真空的年代，不敬天不敬地不敬祖宗不敬鬼神，人一旦无所敬畏，万恶可做，于是就出现了老太太跌倒没人敢扶这种荒唐现象。中国企业的老板先不要急着奢谈企业文化，因为现阶段不可能建立良好的企业文化，你甚至根本不用去尝试。如果你真要搞什么企业文化，那么我认为不必骑驴找马，舍近求远，把我们老祖宗的仁义礼智信拿来当企业文化教材最合适不过，中国几千年的文化，给我们积淀了博大精深的民族文化，比如古人举孝廉，就是一种朴实的智慧思想，自己的父母都不孝顺，肯定不会是一个好人、一个好官。古人还是很有智慧的，拾起我们自己的民族文化，再奢谈企业文化吧。
作为管理者空谈一些大道理，是令人很厌恶的事情。我对下属从来不说大道理，如我要下属要有大局观，我经常说两句话，第一句：拿人钱财，替人办事，老板给咱们工资，我们就要为老板负责;第二句：不要认为工作中出现的问题不是自己的职责就不关心，企业效益不好，老板看谁都不顺眼。用浅显易懂的话，大家更容易接受，不幸的是，我这第二话真被我言中了，我相信洪总现在看谁都不顺眼，闭着眼睛挥起不认同企业价值观的大棒子，狠狠地砸了下去，洪总您可知道您的企业价值观早就成为一张贴在墙上的纸了吗?
洪总，其实不是没人向你们洪氏家族反映过一些企业员工收受回扣等不法行为，但是得到的答复是：做企业，这些事情是不可避免的。是你们这些老板承认了这种潜规则，助长了这种不良风气。马云因为他手下的一个销售状元同意给客户回扣，直接把这位员工开除，并且这位员工的目的是好的，不过是为了再争取次销售状元而已，而劲霸却认为收回扣现象是不可避免的。比比马云，劲霸百年企业的梦想还很遥远。前几年，男装行业高歌猛进的外表下，一些企业的不良习气其实早已经凸显，劲霸有自己公司内部的论坛，上面常常有对不公正现象的激烈抨击之词，但是洪总您不关心这个，却把眼睛盯着员工讨论福利上面，在您的眼里这才是大事，您有没有考虑员工为什么会这样呢?在您向公司全体工作人员下达那封信之后，您有没有到论坛里看看，众口一词都支持您整风：是该整整了!可见大部分员工痛恨公司这种现状，但是也有的员工担忧：这次整风不要成为顺昌逆亡的工具啊!现在风您也整了，人你也裁了，您认为达到您想要的效果了吗?
我不是个合格的员工，虽然我一直想做一个合格的员工，我上班迟到，我也上班上网浏览与工作无关的网页，我不会管理，我不善于沟通，但是我坚持认为我的主要职责没有，在接近4年的时间里，我高兴过，更多的是郁闷、愤怒，甚至曾经想过辞职另寻他处，但是劲霸作为我第一家工作的品牌企业，我又是那么的不舍，并且我拖家带口，顾虑较多。终于裁员了，一了百了，我彻底解脱了。离开了劲霸，我们这些小人物，还是要混口饭吃的，希望您能封杀掉那封信，我们不是像您说的那样一无是处。
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