工作总结录
1)负责人工作：1、相关负责人员的安排仅凭感觉，未各尽其才
2、宣传不够仔细，未将要求讲清楚。
3、对于彩色笔未事先准备
4、板报制作迟缓，人员不足（以后可以ppt展示和黑板报双重保险）5、专门的心理分析人员应该多几个6、记录人员不够具体，分工与协作欠佳2)整体不足：1、有部分同学未充分准备
2、有相当部分同学是借用别人的话，而不是自己的真实感受与心灵吐露
3、时间控制太差，没有严格按照2分钟原则，有的只有十几秒，太不抓
住这么好的机会了
4、有些未对自己的话进行阐述
5、下面同学配合不够好，纪律欠佳，也不注意吸取别人的精华，鼓励不
够统一
纪律要求多一个朋友多一片天空吗
发言时个别观众纪律较差，说话，上厕所，不尊重台上的人；自己有胆量一定要举手，不要在下面说别人讲得怎么样，而应该等其讲完后给别人指出改正意见，他才会感激你！对于上厕所，尽量在之前或之后解决good，还是忍一时风平浪静！2、相关工作
A.桌面背景效果不好，尽量使用黑板报B.策划人一定要与主持人协调好，C.主持人一定要讲好规则、把握好时间D.观众互动太少了
E.发言人的时间管理念不强，语言组织逻辑力普遍还有很大的上升空间
1、不足之处做事紧张、不细心、没有正确思路、不积极主动地做事、不善于交谈像个木鸡、胆子太小、太拘束自己、太在乎别人对自己的看法。
1、礼貌语：你好，有什么事？你好，有什么我可以帮助你的？再见，慢走，欢迎下次再来
2、做事紧要：大胆的积极主动的多做事，从容、镇定、有思路的做，及时调整心态，虚心好学、积极讨教，用心做好平凡小事、不怕苦不怕累，没关系、多给自己机会；抽烟人别倒茶、喝茶喝水是否问一问、应积极提醒茶的冷热状况；是否给同级员工但又是自己的年长者倒茶（工作忙时必须到）。3、交谈：亲切、主动、开心，避免冷场
4、递烟：把关系烧热，也可以保持自己的原则
5、劝人：先贵姓、旁敲侧击，感同身受、在人的内心薄弱处攻击，纠纷激烈时各个击破、道优点说缺点的危害性及改进之处、道法层面深情并茂、切忌冷场、理清思路、摆男人的一个人的气度、察言观色
此次实习，是我人生当中又一次社会洗礼，结交了友谊，知道了自己一些不足，也得到了他们的眷恋，我真的很棒（四川来的勤姑娘对我的谬赞）。但是，自己做的都是些低级活儿，简单的工作。结合实际测评，还算可以。特此报告，切望指导。
(一)不足：女同学们依旧有点内向，人家喊你拍一张照算得了什么嘛！惹得人家以为我们小气或则是生气，真的不好，违背了我们友谊赛的真实意图！今后我们要把自己的心打开一点，迎接美好的世界！更何况像这种集体活动好不容易哟！是我们的没好好回忆啊！(二)准备工作注意事项：
1)事先要熟悉好活动程序，做到运筹帷幄！2)长期的训练乃至持久战也是根本
3)要学会与不爱参与的同学沟通，激发他们的参与热情！4)活动物资及工具准备
体育课时对准备体操未能系统了解，对班上同学自由锻炼
的督促不够，对身体健康靠体育锻炼的宣传不到位，全民参与的意识（仅只有一个人知道）味深入人心！全民参与，快乐何来？
由于时间原因，这次篮球赛的加分条例制作较晚较急还希望同学们给以建议；参与人数签到方式不合理，仅凭我的眼睛，还望同学们积极指导、述说；只是初稿，还有默默奉献的同学欢迎传相片、将你的光芒给大家耀耀眼嘛！谢谢你！
扩展阅读：数据录入工作总结
数据录入工作总结
市场部郭凤丽
对于数据录入这项工作，在接触之前，我所想象的是每天处理一些实时变化的数据、和数字打交道，然后把它们系统的导入到一个平台上以供后期分析使用，这么一个过程。然而接手它之后，我才发现原来这里所谓的“数据”并非普通意义的“数据”，而是包括光路中所涉及的各项参数指标的总体。即日常意义的数据偏向于数字，而这里的数据指的是参数。
关于南方电网的这个资源管理系统，它就如同一个检索库，里面承载了南网、省网、传输网、综合数据网等的全部业务信息。而我们的数据录入工作就是，为这个检索库引入实时而全面的网络信息，使之与所有的网络实体一一同步对应，以便系统的管理和审查调用之用。该系统较简洁明了，实用方便，但由于系统尚在更新，在实际操作中仍会出现一些小问题影响录入工作的完成。比如过来的第一天，局方的指示要求是说要把站点名称里的描述信息删除，改成在下面的功能类型里描述。而我在完成修改后，再返回查看时，却发现系统里的资料还是修改前的资料根本没变。这时我心想，可能是我哪里操作不对或者偶然因素所致。于是又重新尝试连接了其他的站点，结果仍是如此。这时候，我再向负责人员汇报情况，确定是系统的问题导致无法录入。经过这件事情，我明白了，以后无论做任何工作，都要细心检查，否则白白花了时间和精力不说，再耽误项目进程的话就更严重了。类似这样的情况还有一些，比如站点搜索时页面不能准确的指示到该站点处等等。这次回来刚好系统更新过了，不知道性能有没有提升，但速度却慢了一些。
在这里的这段时间，录入部分刚好进行到物理连接这块，所以我接触最多的工作就是物理连接。记得来的第二天好像，我不知道什么是物理连接，看其他人在做就过去学习，然后记下操作步骤，自己再慢慢尝试。那时候也不知道连的两端究竟是什么，只是按部就班的走流程。连的次数多了后，才逐渐摸清了物理连接的真正意义。这里的物理连接就如同我们平时想找到一个地点，必须经过国家、省、市、县等等逐层切入，最后才能找到这个确定的地点。同样，物理连接要做的事情就是，经过找站点、找机房、找机架、找子框、找端子的过程对指定网元的某端子和站点的某对应端子进行关联，这个逐步深入的过程让我对设备的内部结构和光路的路由走势都有了整体的把握。在光路连接的过程中，每一条细微的信息都关乎整个结果的完善与否。其步骤我总结如下：1.从逻辑光缆网中搜索站点，以确认其所在区域，暂且类比站点为“省”;2.打开站点机房物理平面图，从而找到网元所在的机架,以此类推，机架属于“市”级；3.通过光路序号的查询，确定机房里所需连接的端子信息，这就好比生活中的“县”；4.通过查询通道名称规范，得到网元上连接的端子信息；5.把以上所有信息录入到建立端子连接的框格里，下移保存即可，因此我们的工作就是要找到这么两个特定的“县城”，并把它们关联起来。另外，为了提高工作效率以及减少失误，我觉得最好按照从（1）、（2和4）、(3)的顺序填写信息；并且，一般情况下，待连接的端子标签都会显示的“已连接”，这时应该返回物理机房找到该端子，修改其端子信息后再完成连接工作。我不知道为什么系统默认所有未连接的端口的初始状态都是“已连接”，或许他们可以稍微改进一下，把所有端子的初始状态都更改过来，这样可以减少工作步骤，也可以避免返回修改后记错端子信息造成失误。一次次的操作过程也让我找到了其中的一些技巧，比如说在打开机房物理平面图时，可以直接从中确认出网元的机架号填上去：而网元的子框一般都是01子框，再对应物理连接资料里的通道名称规范，从中找出网元的端子信息，至此网元侧的信息
录入已完成，这样整个录入的流程就会简洁规范很多。而另一边站点侧的端子信息查找更为简单，只需在光路查询的页面输入光路序号即可。且物理连接的左右两边端子信息是平行对等的，可以分别对调。通过这些录入操作，我发现实践真的是经验和技巧的源泉，实践、总结、再实践，这样的循环过程很多时候比那些抽象概念的学习方式管用的多，它可以达到再多的理论认识、经验传输都达不到的效果。
至于管理方面，由于分工协作以及资料的不统一，有时候可能会导致重复工作等问题。这让我明白了团队合作中知人善用和合理分工的重要性，而我们个人在团队合作过程中应该秉持一心向团队、共同赢胜利的信念，不能得过且过、拖延散漫，对于自己负责的部分要有强烈的责任心，以减少后期复查工作。另外，可能因为多方参与的缘故，以致事情的复杂度有所提升：比如项目的进程时缓时急；出了问题责任不好分清；沟通起来也没那么容易等等，而局方所给规范的时刻变动，也是导致重复工作的一项重大原因。从4月19号到现在，局方都在统计数据，所以这段时间我们的工作只能是核对光路信息，而不能进行录入工作。我觉得我方人员一直处于听候差遣的状态，可以更加强化在合作三方中的地位，以期达到可以共同对话、相互磋商的目标，这样更容易就出现的问题和实时变更等及时达成一致，提高工作效率。
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