恒基公司果岭现场项目部年度工作总结
康城果岭小区恒基公司现场项目部201*年度工作总结报告
201*年度即将过去，这一年工作任务重，工程施工难度大，施工时间长，但在恒基公司领导的英明指挥下，现场项目部顺利完成了公司年初制定工作计划与施工任务。积极配合甲方共同监管工程质量安全，克服了一个又一个的工程现场技术难题，圆满的完成了今年的施工任务。
下面从以下几个方面谈一谈我们今年的工作情况一、建设工程的基本情况
自今年开工以来，按照抓质量、保安全、促进度的工作思路，在监理单位和总公司的积极支持配合下，经我方精心施工，已基本完成年初制定之目标即主体结构完成至12层。
现场3个具体施工项目情况如下表：王学明项目-1层夹层1层2层3层4层5层6层7层8层9层10层11层伏召勇项目-1层夹层1层2层3层4层5层6层7层8层9层10层11层王刚项目-1层夹层1层2层3层4层5层6层7层8层9层10层11层总计-1层夹层1层2层3层4层5层6层7层8层9层10层11层5302.63m987.61m4755.2m2950.8m2971.4m2718.5m2636.7m2045.18m201*.39m1438.86m1351.85m1486.5m1486.5m2932.68m650m2050m1230.24m1234.5m996.54m996.54m882.87m882.87m882.87m882.87m882.87m882.87m5302.63m987.61m4755.2m2950.8m2971.4m2718.5m2636.7m2045.18m201*.39m1438.86m1351.85m1486.5m1486.5m13537.94m2625.22m11560.4m7131.84m7177.3m6433.54m6269.94m4973.23m4883.65m3760.59m3586.57m3855.87m3855.87m12层991m12层882.87m12层1486.5m12层3360.37m备注：1伏召勇项目现已完成至20层，6-20层单层面积均为882.87m。
2王学明项目①-④轴12层混凝土未浇筑。
工程于201*年11月日完成人防地下室验收工作
本定于201*年11月中旬的1-6层安全达标工作因市安监站停止报验而无法如期进行，这项工作将于明年开工伊始从速完成。自4月30日开工以来累计完成产值万元。
二、工程的建设与管理
一年来，在建设单位，监理单位，总公司及各参建单位的共同努力下，我工地安全形势总体是乐观的，从组织管理到微观控制基本实现文字落实、制度落实、工作落实。建设环境良好，社会环境稳定，全年未发生任何人员伤亡事故，工地建设秩序实现良好运转。具体我们做了如下几个方面的工作。1组织管理情况
通过结合建设管理工作实际，自年初我项目部即对今年工作提出较高要求，完善了各部门及人员工作职责的相关规定，项目部全员无公休、无节假日，每天工作在8小时以上。我们制定了确实可行的工作计划和实施方案，要求项目在各个重要的时间节点上按工程实际情况上报对应于该工作节点的施工计划。项目对分包单位提出了严格的要求，进入施工现场的分包单位必须健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制，并随时接受、配合各主要部门和单位检查验收。
在日常工作中，我部会同甲方及监理单位，坚持施工现场例会制度，于每周5下午4点由监理主持召开例会，召集各分包单位代表及施工主要负责人参加，对上周内工程施工情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效控制好工程施工的进度、质量、安全及文明施工。
2质量、进度、投资控制情况2.1质量控制
一年来，项目部以“设计图纸、技术规范、施工合同”为监管标准，督促施工单位根据工程实际情况，督促分包项目单位根据工程的实际情况，制定出完善的规范施工质量保证措施；日常工作中，我们每天对分包单位的质量情况进行严格检查，基本上对每一个分项进行检查、每一项隐蔽工程都进行了跟踪检查和验收，为杜绝和减少质量事故发生，在重要工序连续施工时，监理及项目部工程人员加班加点进行现场监督，以便及时发现质量问题及隐患，及时处理。在工程施工过程中出现明显的偷工减料问题时我们要求分包施工项目立即停工整改或返工处理。
在建筑材料的使用上我们对甲供材料或项目上自行购买的材料都进行了严格的检查。对不符合要求、不合格的材料我们一律要求退换；同时严把材料使用关，对不符合施工规范、缺损、破损、劣质的材料一律不准使用，对有异议的材料立即停止使用并进行检测。
2.2进度控制
年初公司领导制定了今年工程的3大主要进度要求即：完成主体结构12层；将南侧基坑回填土回填并分层夯实；完成1-6层的安全达标；
今年在分包项目单位积极配合的情况下，工人们每天工作10小时以上，加班加点努力完成了年初制定的主体12层的大工作计划，现除王学明项目①-④轴12层混凝土未浇筑外其他均已完成预定目标。伏召勇已超额完成主体施工任务至主体20层。
南侧回填土在我公司与甲方现场管理人员的监督下已完成回填并分层夯实，实验室报验结果已经出来，密实度全部合格，达到明年在此土山制作基础的要求。
1-6层安全达标因市质监站不允许报验而无法进行，公司决定于明年工作伊始，即开工当日从速处理此项工作，保证工程进度按期进行。
除此之外今年还完成了对地下室人防工程的人防验收工作，在甲方和恒基公司现场项目人员的共同要求下，完成了对地下室人防工程的清理与修补，并顺利通过报验。2.3投资控制
项目对资金支出始终坚持节俭务实、压缩支出、杜绝浪费的中心思想，以“坚持原则，不乱花一分钱，不多花一分钱，用好每一分钱”对现场上报的工程量进行实际勘测，确保公司每一笔钱落到实处。
2.4维修工作情况
通过一年的努力，公司共计完成维修任务如下表：项目名称空中花园果岭完成面积197.11m（维修）屋面：201*m露台：535m康城露台：1200.9m3安全与文明施工情况
安全责任重于泰山。我部始终把安全施工当做工作的头等任务来抓，钟经理要求我们每一个进入现场的工程监管人员先看安全，把安全放到首位。我们每周日上午组织项目的安全员进行3个项目的集中安全大检查，要求各个项目取长补短，不断提高自身水平，从而杜绝安全生产事故。对一些高危作业群体，如用电、高空作业、脚手架等专业性强、危险性大的施工内容，实行强制性监管，要求施工方消除安全隐患，拿出单项安全技术方案。同时我们还及时督促施工方对生产安全文明施工增加投入，使临边防护栏、安全防护网、软硬防护布置符合规范要求。督促项目制作醒目的安全标示牌，各种杂物、材料有序堆放，安全员专项负责。在夏季施工时，因木工施工产生大量木屑杂物，废弃模板，容易失火，我们要求现场项目在作业区配备一定的灭火器材。今年8月20日王学明项目发生塔吊与高压线起电的安全事故，项目因此损失合计人民币6万元，这次事故给是因为我们没有在工程伊始对有可能出现的塔吊偏转所造成的危险有足够的安全认识。从而出现了此次事故，我们对这次事故也进行了总结，要求3个项目的塔吊不能偏转出施工场地，对可能被自然因素影响(大风)的个别塔吊加设了限度器。
一年以来项目上的安全与文明施工情况虽有个别问题但总体良好。
三、经验教训与改进措施
1.要充分发挥项目部监管人员及监理的作用，加强施工中的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，确保工程整体质量。
2.通过检查发现各单位施工资料整理不及时，要求施工方立即整改，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好基础
3.会同监理共同严把材料质量关，不合格的材料及时清退，严禁用于工程。4.对违规的施工单位给予重罚，如果项目拒不按要求整改将处以双倍罚款。
四、对201*年工作的展望
明年的工作中我们要保质保量的完成公司交代给我们的任务，按预期计划交工，坚持今年我们的正确方向，安全是头等大事，质量是工程基础。同时在今后的工程中继续提高自身水平，做好自己的本质工作
康城果岭小区恒基公司现场项目部
201*年11月日
扩展阅读：201*年—201*年度工作总结
山东恒基建设项目管理有限公司
201*年201*年度工作总结
光阴似箭，岁月如梭，一年的时间的确很短暂，不知不觉间201*年即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与201*年3月进入恒基项目管理公司工程部工作，主要负责施工现场技术及造价的相关管理工作，在工作过程中，严格遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律，工作中认真负责，与工程部及相关部门的同事配合，较好的完成公司领导交办的各项工作。
在这一年当中我感受到了公司领导对我的关心与培养，感受到了公司好好的工作氛围，整个团队的凝聚力，朝气蓬勃、积极进取的工作态度，正是我所感受到了这些优点，使我坚定了在恒基项目管理公司踏实苦干的工作决心，我相信在这里我的人生价值观会得以实现。
过去的201*年我有幸赶上公司成立六周年纪念日，同时201*年也是我们公司硕果累累的一年，虽然我来公司时间并不长，但是在短短的一年当中我曾参与管理过四个工地：潍坊高新区新海铝业项目工地、安丘市华汶实业项目工地、昌乐县中央帝景二期工程、临朐县供电公司电力调度中心大楼，说这些的目的不是说我干的不好，换工地频繁，而是因为我们公司的发展势头好，接的工程多，管理人员缺乏紧张的原因，在我所参与管理的工地当中从未出现一次由于我方管理工作不到位而出现的质量事故，安全事故等问题。下面我就跟公司领导简单汇报一下我的工作内容：
首先认真熟悉图纸，了解工程各工序各部位的工程做法，做到心中有数。其次就是去现场查看了工程进度情况，了解现场的实际情况，为接下来的管理工作打下基础。再次，就是给各施工单位下发了工地管理制度实施细则，明确了各单位之间的责任，明确了拖延工期与提前竣工的奖惩体制，在工程具体的管理过程中一直围绕：“质量，成本，进度“三控、“信息管理，合同管理”两管、“各单位之间的关系协调”一协调的原则：
一、质量控制
我们要从材料进货渠道上要严格把关，要求施工单位所有进场材料必须报验，现场验收必须取样，必须有合格证，检测报告等资料，没报验或者资料不全的材料一律不准进场验收。针对工程隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位负责人开会，对工程中易出现问题的施工部位进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前要做好样板，经甲方及监理检查合格后方可继续施工。在工程施工期间由于监理单位的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，对工程中存在的问题做到发现，早处理以免影响到工程后续施工，在施工过程中严格按照设计文件及施工规范的要求进行施工，以保证工程质量。
二、成本控制
在工程造价管理方面，我们要在保证质量的前提下充分考虑甲方利益，我们现场管理人员一定要严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，控制好现场零星工程，零星人工的签证工作,不能签证的坚决不签,不能给人工的坚决不给，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提交的材料清单，发现问题几错误及时予以纠正。
三、进度控制
我们要求施工单位实施周报计划、月报计划，严格按照计划进行施工，环环相扣，实行责任到人,不能无缘无故的故意拖延工期，哪一个环节出现问题将追究那一施工单位的责任，严格控制好工期，直至工程顺利完工交付使用。
四、关系协调
我们管理人员在施工现场一定要搞好调节好各单位之间的衔接关系，保证各工序能够顺利穿插进行施工，不能出现停工、窝工现象，保证质量按时完成工作内容，给甲方一份满意的答卷，这是我们的责任也是我们的工作任务。
201*年即将过去，即将迎来崭新的201*年，在新的一年里我会继续保持这种积极向上、踏实苦干的工作态度，处处多为公司利益考虑，为公司的发展做更多自己应该尽的义务和贡献。在今后的工作，更加严格的要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出新问题，解决新问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量的完成，为公司发展竭尽全力。我相信公司在以徐总为核心的领导下，以及全体同事的共同努力下，公司的业务发展一年会比一年好，最后在新的一年到来之际祝愿公司领导及全体同事身体健康，阖家欢乐。
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