201*年度招聘会情况总结
人力资源市场招聘会开展情况
（201*年度）
一、招聘会开展情况。
截止至本年度10月31日，全市共举办大小型招聘会累计596场，其中市直共124场，包括市人力资源市场定期举办周五现场招聘会41场，周六人力资源市场网站主办企业会员专场招聘会42场，网络招聘会15场，其他各类专场招聘会26场。辖下8个县（市、区）人力资源市场累计举办各类大小招聘会472场。
全市各类招聘会累计参加企业6288家次，进场求职人员达16.85万人次，达成就业意向6.5万人，介绍成功就业人数2.9万人，据统计全市全年共发布岗位信息（包含现场招聘会和人力资源市场网站）共18.7万条，发放各类宣传资料10万余份。
二、各类专项活动开展情况。
1、201*年1月21-2月10日，全面落实就业援助行动，通过岗
位信息发布、组织专场招聘会、有个体就业和自主创业愿望者座谈会、送岗上门服务、帮助落实社保政策等多种形式，使援助对象与岗位对接、与扶助政策资金对接。对有培训意愿的，组织其参加有针对性的职业技能培训，并帮助落实培训补贴政策。利用挖掘和开发的就业岗位，通过企业吸纳、公益性岗位安置或灵活就业等方式实现就业，帮助落实社保补贴、岗位补贴等政策。在1月16日-20日期间，根据省厅部署，全市统一共组织了12场就业援助政策措施咨询活动和
1“201*年就业援助月”专场招聘会，进场企事业单位88家，共提供岗位1256个，吸引求职人员201*余人次，其中属于就业困难（含残疾人）600余人次，成功实现就业预计超过500人。
2、根据《关于开展201*年“南粤春暖”就业服务月劳动力与
企业用工对接活动的通知》（粤人社明电201*10号）文件精神，在201*年2月7日至4月10日，我市全市范围内开展“南粤春暖”就业服务月劳动力与企业用工对接活动活动，活动期间全市采取各种形式共举办大小了农民工专场招聘会92场（其中市中心市场21场）和11场农民工网络招聘会，累计入场企业达到795家次，提供就业岗位约3万余个，累计入场人数约8.8万人次，据不完全统计达成就业意向人数3.2万人次，成功实现就业人数1.3万人。同时利用清远日报，清远电视台等媒体进行广泛宣传，现场发放宣传资料约2万多份。在招聘会期间，进行职业指导、政策咨询工作，共接待1200多人次，实现了城乡就业局势总体保持稳定的工作目标。
3、201*年3月11日，由清远市人力资源和社会保障局与清远
市妇女联合会合作，在清远市人力资源市场内举办一场“春风行动”女性专场招聘会，当天进场招聘企业44家，提供就业岗位2080个，其中适合妇女工作岗位1500个以上。招聘会当天入场女性求职人员超过1230人次，争取达成意向人数485人次，现场录用人数126人以上。
4、201*年4月29日，由清远市劳动就业服务管理中心与清远
市残疾人联合会组织协办，在我市人力资源市场召开了一场“201*
2残疾人专场招聘会”。招聘会进场企业39家，提供适合残疾人就业就业岗位400个，入场残疾人求职者有接近300人次，据了解达成就业意向有100人，现场录用21人，取得良好的社会效益。
5、201*年7月16日在清远市人力资源市场召开全省联动的南
粤高校毕业生就业推进行动201*就业服务月“一企一岗，互济共赢”活动专场招聘会。进场企业单位合计115家，提供岗位1350个，绝大部分适合高校毕业生就业，进场求职人数1980人次，招聘会现场达成就业意向680人/次，其中高校毕业生485人/次，现场成功录用198人。在清远市人力资源市场网（）同时进行的网络招聘会当日有提供岗位信息的企业49家，共提供岗位信息数320条，平台点击率达到4700，页面浏览量接近1万。
6、201*年7月8日，“清远（连州）、佛山劳务合作”暨“南
粤高校毕业生就业服务月”就业现场招聘会在连州市文化广场隆重举行，取得了圆满成功。招聘会共组织用工企业65家，提供就业岗位3680个。吸引了来自本市各镇（乡）及周边县的城乡富余劳动和高校毕业生约有6200名求职者进场求职。招聘会现场场面火爆，入场的企业规模、知名度、户数和提供岗位个数均超出了预期。
7、201*年8月19-20日，与清远市狮子湖喜来登度假酒店联合
在清远市人力资源市场举办“清远狮子湖喜来登度假酒店大型人才招募会”，招聘会共提供酒店就业岗位300余个，吸引劳动者入场求职1300余人次，招聘会现场达成就业意向320人，成功录用75人。
8、201*年10月14日，在佛冈县城文化公园成功举办“广州清
3远（佛冈）两地同城双转移劳务对接专场招聘会”。专场招聘会以“搭建供需平台，实现人才对接”为主题，共组织了33家企业及两所职业学校参加招聘，涉及有机械装配、电子技术、化工、物流、食品加工、体育用品、酒店服务及人寿保险营销等多个行业，提供1500个以上优质就业岗位。在组织劳务对接中同时进行职业技术培训及人才交流对接，届时广州部分企业还将与清远高级技工学校、佛冈县职校签订长期的用工培训协议，实现校企合作对接，满足企业用工需求，达到双方互惠共赢。招聘会当天进场参加求职应聘4300人次，现场录用260人，达成就业意向1150人，达到了预期工作目标。
4扩展阅读：201*年度人力资源招聘工作总结
201*年度人力资源招聘工作总结
一、201*年招聘相关工作情况总结
1、公司年度人员盘点
清楚公司目前人员结构，能明确人力资源招聘工作的目标性。截止至201*年12月31日，集团共有XXX人，各月人数如下：
以下将着重分析集团本部人员情况：
下图所示为目前人员学历分布情况：大专占人数的90%，其中本科学历74人、硕士生10人，人才知识结构比较合理，以本科学历为主体。
下图数据为目前公司员工性别分布情况，男女比例约为7：3。
下图所示为目前公司服务年限分布情况，3年以下员工占近6成，新员工的进入是集团跨越式发展的有利保障；4年以上服务年限的员工占4成，如此能很好起到企业文化传承作用，新老员工很好地融合在一起，保证集团发展的延续性。
服务年限0-3年4-6年7-9年10-12年13-15年合计
人数752251011123比重60.98%17.89%4.07%8.13%8.94%100.00%人数向上累计7597102112123比重向上累计60.98%78.86%82.93%91.06%100.00%2、招聘相关数据分析
下表为201*年集团公司本部每月人员数量情况，增城数包括调入人员，减少数包括调出人员，从中可以了解：公司累计增加人员66人，累计减少人员41人，其中调动人员10人，退休1人，离职人员30人。总人数在上年度末的基础上净增加了25人，从图中可以反映出，201*年春节后一段时间为新增人员集中期。
201*年各月度在册人数情况（集团总部）
月度
123456789101112累计
\\6641\\
月初数98增加数减少数
0098991051051091191171171201*312265
104
1010
62111
573352632321月末数98991051051091191171171201*3122123
进一步分析，目前集团本部共计123人，今年新进人员42人，约占34%，如下图所示：4234%
8166%
新增人员已有人员
从引进人员的职位类别来看，行政、设计管理和中高层人员居多，其他职位类别人员分布比较平均，如下图所示：
设计管理66443行政类别成本管理财务融资高层管理工程类别策划营销项目拓展人力资源物业管理3333322123456中层管理企划运营201*年度，离职人员为30人。为更好地反映人员流动情况，采用离职率＝离职人数／累计在册人数×100%，计算得出201*年度人员离职率为18.3%（其中主动离职14%）。
2、招聘渠道优化及拓展
目前使用的网络主要是无线电所签的招聘网站子帐户，在有限的职位发布数量下，充分合理利用各大招聘网站，及时更新招聘岗位，完善公司介绍说明。就目前使用频率最高的四个网站，对比分析得出：
效果排名招聘网络特点比较人才信息更新快，人才库简历多，目前职位发布数量和简使用情况1前程无忧网且人才素质较好，对综合管理和专历下载数量较少。业人才的补充有利。品牌效应不错，有一定的人才库数有一定的职位发布数量智联招聘网量，对于年轻年龄段有吸引力。和简历下载数量。2地方性网站，人才数量多，费用不有一定的职位发布数南方人才网高，对于解决中基层人员比较好。量，简历下载数量较多。综合性网站，人才简历更新速度不有一定的职位发布数3中华英才网快，人才库有价值简历不多。量，简历下载数量较多。在以上既有招聘网站基础上，为进一步拓宽招聘渠道，尝试免费试用的方式，引入了专业性较强房地产招聘网络如房地产英才网（试用期半年）。
报纸方面：猎头方面：
3、人才评价系统的深化
为科学合理甄别人才，提高人才招聘效度，已在建立专业笔试题库，本年度完成财务、采购、造价、建筑、结构等专业题库，在专业题库的基础上，引进测评试题也是提高招聘效度的辅助工具，目前已完成收集如16PF、MBTI、九型人格等常用职业性向和性格分析的测评试题。
为清楚公司管理人员管理素质能力情况（如管理风格、管理素质等），提高中高层管理技能水平，从而带动公司整体管理水平提升，201*年了解相关知名软件测评系统如倍智、中智、北森等，并已形成初步报告，为201*年有针对性地选择测评系统打下基础。
4、外部人才库的搭建
公司外部人才库的搭建，是在公司常规招聘的基础上，为保障未来人员供给和短时间人才需求而进行的人才储备。通过网络、推荐和猎头方式广泛收集人才信息，加大专业型和复合型人才搜寻力度，与此同时完善人才入库标准，保证人才库人员素质。目前在库人才数量为160人，各类别分布情况如下：
5、试用期管理工作
新入职员工的管理，是人力资源招聘的后续工作。为加强员工试用期管理，明确用人部门和人力资源部门职责，同时也让新员工更快更好地融入公司，人力资源中心制定了《新员工试用期管理规定》，并与各用人部门一起做好员工的试用期引导、培养和支持等工作。
二、201*年人力资源招聘工作概述
集团“十二五”战略规划明确了公司新的跨越发展目标，对人力资源工作做了更进一步要求，指引了人力资源工作方向。公司既重视内部人才培养选拔，又重视管理型、专家型、复合型人才的引进。人才的不断供给是集团跨越发展的有力支撑，在保障人才供给数量的情况下，提高人才供给质量，优化人才供给结构是人力资源招聘工作的主要目标。
1、规划招聘渠道，做到资源合理配置
根据招聘岗位特点和招聘实践经验，公司计划以长期网络招聘为主，短期报纸招聘为辅，重点岗位猎头招聘的招聘渠道组合，同进针对新业务，积极拓展其他渠道。
网络招聘因其覆盖面广，针对性较强等特点，已成为企业招聘的主要渠道。以前程无忧和智联招聘为主。
报纸招聘方面拟进行明年春节前后进行广州日报《精英特刊》的刊登，在进行招聘工作的同时，能更好地对企业进行宣传，提高社会关注度。
猎头方面，在目前的基础上，希望引进2-3家有实力、有服务质量的猎头公司，并做好与猎头公司的有效对接工作。
在集团跨越发展过程中，应届生校园招聘也是迅速补充人员的有效途径，同时根据具体情况积极拓展其他招聘渠道。2、建立人才评价体系，做到科学合理评价
在现有的初试和复试的基础上，有选择性增加复试前的专业笔试，同时对通过复试的人员进行职业性向测验等辅助测验，更深入地了解潜在录用人员。
201*年在了解相关测评工具特点的基础上，更进一步了解其产品优势和特点，根据公司要求，选择合适的供应商。
3、搭建公司外部人才库，做到信息有效周转
201*年计划充实公司外部人才库数量，梳理人才库人员信息，保持跟进重点岗位人员，通过短信平台群发功能，加强与人才库人员互动。
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