工地检查总结
工地检查总结
公司组织的这次检查，我很荣幸的成为检查团中的一员。此次自检活动虽然时间不长，短短的三天，但对于我来说是一段非常难得的人生经历。
由于毕业之后只在工地上实习过两个月，没有太多的工作经验，所以，这次检查中，最多的是向大家学习。
这次检查规模比较大而且正式化，大家都有极高的热情，在各小组组长的带领下，大家认真的检查各工地存在的质量和安全问题，并进行记录。同时，也向质量好，感观好，安全生产到位的工地学习。
通过这次检查，对质量、安全、工期进行总结：一、质量方面：
建筑物作为长期存在并用于人民生活起居的特殊商品，质量尤其重要。在所检查的工地中，曹县人民医院工地给人一种大气的感觉，而且钢筋、模板的堆放整齐、干净，有条有紊。由于钢筋密集，所以振捣及浇灌难度很大，尽管如此，在浇灌之后，基本没有蜂窝，处理比较得当，感观也好，各棱角没有漏浆。而且各防护栏的设置齐全，制度全面，值得各工地学习。
此次检查的目的是为了建出质量高的建筑成品来，所以在工程施工过程中，一定要严把质量关，严格执行国家的标准，严格管理，强调“安全生产，质量第一”，使质量意识深入人心，每个工地都要“创精品，争一流”。二、安全方面：
安全高于一切，作为施工单位，绝对不能视安全为儿戏，真正做到“安全生产，保证质量”。
安全工作是检查工作的重中之重，安全责任制必须完善。
加强宣传教育。组织施工工人学习安全生产相关的法律法规，切实提高全体作业人员的安全意识，保护工人的安全健康，保障工地的安全生产。
提高安全管理。各项目经理应定期进行各种安全检查，将各种安全隐患及时落实整改。要求作业人员互检、自检，杜绝一切建筑安全事故发生。三、工期方面：
在保证质量及安全生产的前提下，也要保证工期。
针对工期较慢的工地，要加强施工准备及计划，这是保证施工顺利进行的前提。要认真熟悉图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图。抓好材料计划供应工作，制定紧急措施，以确保工期计划的完成。
要注重现场管理。严格按照设计要求和技术标准施工。队进场的人、机、料、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序。
各项目部应每周召开质量、安全、进度生产会议，并及时解决和协调各种问题及解决办法。
当前，正处于高温季节，要关心在一线工作的工人们，做好防暑降温工作。向万基25#楼工地学习，应随时准备好绿豆汤、创可贴、红药水、纱布等日常将会用到的急救品。
虽然这次检查已经结束，但仍然要狠抓日常管理，边检查边整改。201*年已过半，在下半年应继续抓质量、安全及工期。
类似这样的检查要多组织，不需要这样大的规模，可以让各组长、项目经理去检查，这样，不仅能互相发现各工地所存在的问题，也可以让大家互相学习，并将存在的问题及时整改。保证工程的质量、安全和工期顺利进行。为建安集团创造良好的口碑。
扩展阅读：工地季度检查汇报材料
二零一四年一季度检查汇报材料
尊敬的各位集团公司领导：
大家好，首先允许我代表项目经理部全体人员向各位公司领导莅临我项目部检查指导工作表示诚挚的欢迎，希望各位领导在检查中，对我们工作的不足之处多提宝贵意见。现在我就目前形象进度情况做一简单介绍。一、工程进度及完成情况
土建方面：201*年10月15日主体结构顺利封顶，四区顶层中庭钢构现正在施工。砌体工程计划本月中旬全部完成，粉刷正在做样板墙招标工作；屋面工程已完成陶粒砼浇筑、天沟找坡、防水倒角粉刷；室内回填完成95%；外墙干挂石材工程正在施工当中。
安装方面：一区、三区电气配管，空调管道，空调新风，消防喷淋，消防防排烟、排油管道正在抓紧施工当中，二区因甲方设计原因图纸未定一直没有施工。二、安全管理
1、落实安全管理制度
春节假期正式复工前，项目部根据安全管理制度多次组织现场安全员及相关单位的主要负责人对现场的作业环境及材料、机械、机具进行了全面的检查，各项安全指标均合格后才允许组织相关工序进行作业。安全员严格执行安全管理制度、要求各工种持证上岗、对所有新进场人员做了进场教育、登记卡片、签订安全责任书；并于二月二十二对所有进场人员进行了安全大交底，各工长分别分专业进行了安全技术交底。每周一项目部组织所有分包进行安全检查，要求全员参入，消除隐患。专职安全员坚持每天上午和下午对外架、临边洞口、临电进行巡视检查，发现隐患及时制止、纠正或发隐患整改通知单。做到检查全面，并且有检查、有记录、有整改措施，并督促、监督落实，彻底消除安全隐患，认真执行上级主管部门的下发安全文件规定及监理指令。
2、现场大型机械的管理
塔吊、施工电梯等大型机械春节假期复工之前项目部要求专业技术人员进行了专项的检查，确保了正式启用时机械能够正常运转。在日常维护方面有专职负责人及司机进行日常维护。
3、消防方面
项目部根据现场实际情况，在配电室、木工棚、库房、标养室、办公室、楼层及宿舍等部位配备了灭火器，整个施工现场全部配备了消火栓系统。楼内各区各层安装了消防水管及逃生安全通道指示牌。在木工棚、操作层、库房等部位设防火警示标志。并根据现场消防器材实际布置情况在醒目的位置放置了消防平面布置图，楼内灭火器分布图。
4，落实百日安全生产活动的情况
项目部认真落实集团百日安全生产活动，要求每个工长写一份百日安全生产活动方案，让大家明白安全的重要性，动员所有人参加。三、质量创优
1，认真落实质量管理体系，建立施工质量责任制；
项目部严格按照七公司制订的《科技质量管理细则》和《工程质量奖罚制度》，把质量工作落实到各个工作岗位和各个职能人员，各行其职，各尽其责，做到谁主管谁负责；结合集团公司质量管理办法，层层分解了质量管理目标，层层落实了质量管理职责，大大加强了项目部的管理职能及各个职能人员的质量意识。
2，坚持策划先行，样板引领；
项目部严格遵守《建设工程质量管理条例》及有关规范性文件要求，施工中坚持施工方案先行，技术质量交底跟上，样板施工带动全局，跟踪检查指导的管理程序。针对本工程的特点，对屋面、地下室、管井等部位编制了具有针对性的创优策划书及专项施工方案，并做了在施工过程中严格按照施工方案实施。认真落实各级交底制度，向施工班进行安全质量技术交底。各班组长负责作业前向本班班组人员进行施工交底，严格执行安全技术交底。对出现的安全隐患或质量缺陷处，通过自查、原因分析进行整改处理，且合格后再进行下道工序施工。
3，信息化管理及加强培训；
受项目组成结构影响，根据年轻人员比较多，年轻人喜欢上网的特点，我们建立了QQ群、微信群。我们利用QQ群微信群传送文件，发布通知，安排施工任务，直播施工现场的施工动态等。这些信息化平台的建立有助于我们通过图文并茂的形式展示工程亮点及缺点，让大家更生动更直观的了解每一个工序，了解应该怎么做。
项目部利用下班时间组织大家进行培训学习。很多刚进公司的新人不懂什么是QC，也不知道工法的概念，更不知道IBM到底是什么东西。经过我们老工长及技术人员的授课，大家对概念性的东西已经有了全面的了解，并经过大家的努力我们项目现在已经完了QC两项，工法两项；IBM学习小组也已经成立，并开始建模。四、文明施工情况
本工程以创建国家级文明工地为目标进行策划和实施。在施工中严格按国家文明工地的验评标准、和集团公司施工现场文明工地建设标准投入人力、财力，高标准严要求，创建文明工地。并于201*年12月荣获“西咸新区市级文明工地”并授牌，省级文明工地也以评审通过，只是因为相关手续无法授牌。
项目部会继续坚持“高标准、严要求、树形象、铸精品”的管理方针，以安全为重点、以质量为核心，营造安全文明施工氛围。从而全面提升了项目管理水平，促进了项目部工作向规范化、程序化发展。
以上就是航投大厦项目部在本季度现场施工管理中的主要工作情况，我们有信心在后续的施工中，继续按照文明工地的要求，高标准、严要求的组织施工活动，继续保持已经取得的成果，同时不断的改进薄弱环节，为“确保长安杯、力争鲁班奖”而付出百倍的努力。
再次感谢各位领导在百忙中抽出时间对我项目部工作进行检查验收，希望各位领导对我们工作的不足之处多提宝贵意见，谢谢！
201*年3月9日
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