201*年述职报告(王清)
201*年述职报告
王清
时光荏苒，转眼就是一年，岁末的冬日走在大街上，凋零的枯叶，一如春节刚踏上十三朝古城这块土地之时，却又有着那么多的不同，回首一年来走过的路，汗水、辛劳、困倦、疲乏几多，但也迎来了黄金季节的收获。
收获一。一年来，在将自己二十年有色冶炼和压延、电气、特种设备、企业管理等方面的积累充分发挥、运用的同时，我获得了长足进步，大大开阔了视野，接触到危化、非煤矿山、机械制造、商贸等多个不同行业、不同领域、不同企业，丰富了工作经历，提高了工作水平，增强了业务能力，加强了服务意识，自我感觉成长了不少，有一定进步，反过来更有益于把本职工作做得更好。
收获二。公司的信任、领导班子的支持、同志们的配合，使各项工作进展顺利、进度基本可控、效率较高、结果较好。让我时时感到这是一支做实事的团队，而这正是适合于我的土壤环境，是我远道而来之所求。
收获三。领导的关怀感人至深，从工作到生活，从公务到私事，细微到吃、住、行，具体到家庭、老人和妻儿，这是价值最高的、最闪光的收获，值得好好珍藏。
收获四。公司委以重任，自感责任在肩，不敢有所马虎，事事以做人良心为镜，以做事原则为镜，以标准规范为镜，以精诚理念为镜，争取为公司创造最大效益，争取为公司规避各种风险，力求创收，起码减控过失，以对得起所有。一年来收获是不少，也有这样那样的不足。
不足一。内涵越大，外延越大，接触了解越多，感觉薄弱欠缺越多，让我时时不敢自懈，勾紧鞋子紧跑慢跑，然而隔行隔山，始终只能学个皮毛，甚至任务急时，不得已抱抱佛教，甚是狼狈。糟糕的是，此必将影响工作效果，甚至公司形象，心感不安。安全生产标准化工作，需要非常广泛的知识积累和一定深度的专业基础，相信通过不断地学习提高、拓宽拓深，将逐月逐年改变向好。
不足二。带人的方法需持续改进。之前修改报告，为图省事、省时、省力，我一笔改过，结果，编制人进步就慢、就小。我很快意识到这个问题，并着手改进不足，再审核报告时，本着让其自己亲手改正的出发点，在原报告上圈点勾画，哪怕是一个标点符号，一个字号字体行距不统一的小问题小毛病，都不再越殂代疱。今后将继续改进此项不足，以促其对修改点的领悟，增强意识，提高认识，端正态度，培植严谨细致的专业作风、较强的语法逻辑和文字语言驾驭能力。
不足三。安评中心副主任的职责有一项是组织季度主题活动，我四季度走马上任，正逢上标准化的丰收时节，正式工作已占去所有时间，连周六周日也经常要写报告或加班，安评人员也忙得不可开交，实在是不适合在此季组织活动，故一直未行，此项工作没有完成，计划在下个季度补上。
不足四。向主管领导提出补充人力的建议是对我的另一条要求，此项工作也未做到。虽然在后半年标准化业务日渐繁忙、人员凸显不足拉不开栓之时，多次与常务副总、主管副总谈及人员补充之事，考虑到公司有让安评人员机动介入、让资评人员两面兼顾参与标准化业务的想法，以及考虑到明年标准化项目数量的不确定性，一再搁置，始终未正式提交书面补充人力资源的申请。
不足五。评审报告还不够严谨。对标准规范有的还没吃透，尤其是本来就有些模糊的、或未明说的内容，缺乏将其与相关资料联通，以互相印证，从而导致曲折被动，虽然通过磕磕绊绊最终完成任务，但确实给我触动较深，今后需再改进。
我的几点做法。
做法一。用人所长，确定人员主攻方向，同时涉足2~3个行业，既有主次，也能兼顾，要求时间紧时，主攻的做，能保证报告水平和时间和完成时间；要求时间不紧时，让其他人做，练练兵，力争让大家交叉多学些东西，即使做相同行业，分组时也每次都征询大家意见，让大家先挑，我殿后，就是想给大家最宽的选择，都实践实践，以求达到精一门，通两门，会三门，召之即来，来之能干，干之能胜胜任！
做法二。安排工作尽量平衡、科学。结合人员年龄、性别、体质、专业、特长、甚至当日身体状况、情绪状况等，力求合理、高效。尤其注意将登高爬低等消耗体能较大的工作由我或其他年轻男性人员完成。同时让大家的工作量基本平衡，早完成的让其帮助未完成的，团队协作。
做法三。工作上不挑肥拣瘦，白馍黑馍都要吃，还要吃好吃饱。不挣钱的项目一样的做，不挣钱还图个好印象，还维系住一些关系，这才是最健康做法。
做法四。开始着手收集电子资料，如咨询或评审时的照片、双方来往的电子信件等，工作完成后要求都要交回项目组存档，尤其是报告中采用的照片。即可追溯，也是考核的一个参考记录。
为做好下一步工作，有三个小建议。
建议一。公司的相机要么老旧不能用（如那两个柯达相机），要么电池老化不耐用，一个上午工作不下来就没电了（如个别三星相机），实际情况是相机等根本就不够用，已然掣肘。作为工作的基本用具，建议就像电工的随身五件套工具一样，给每一名员工配发一套工作必须的器具，如相机、测距仪、测温仪、钢卷尺、指北针、记号笔等，记在个人名下，必要时，可由员工负担部分购置费用，以满足工作需求，该照的相照到，该测的数测上，最终有益于工作。
建议二。对新进人员进行健康体检和基本文化考试摸底。
建议三。工厂提倡节约一度电、一吨水、一滴油、一锹煤、一张纸、一方风、一吨汽，我们也应该从节约一度电、一吨水、一张纸做起，加入到构建节约型社会的实践中去。节约一度电，比如中午外出吃饭时关闭个人电脑，既节能又减少电磁辐射，环保而利于职业健康；节约一吨水，比如更换盥洗间南边不能关闭严密的水嘴；节约一张纸，比如不要刻意讲求报告的厚度，为了好看装人而用单面打印，报告的水平（厚度和深度）不是靠纸张的厚度来说明的。
精诚十年，来年再战，战必胜绩。
二一三年十二月十日
扩展阅读：201*年度述职报告：公用工程王永锋
陕西延长中煤榆林能源化工有限公司
述职述廉报告
部门：公用工程项目部
汇报人：王永锋
二一三年十二月二十八日
201*年度述职述廉报告
公用工程项目部：王永锋
尊敬的各位领导、同志们：大家好！
我叫王永锋，汉族，中共党员，高级工程师，现任公用工程项目部副经理兼支部副书记，主要负责项目部生产准备及热动力站的设计、施工、试生产等工作，同时按照公司党委以及项目部的安排开展其他工作。201*年，随着公司项目建设的全面展开及快速推进，我所分管的部门生产准备、热电设计联络等工作，基本完成了年初的计划，一年来我严格按照公司相关规定要求自己，紧紧围绕党风廉政建设责任目标，狠抓工作落实，促进各项工作顺利推进，现将我一年来的履职情况汇报如下：
一、勤于学习，廉洁自律，努力提高自身素养
作为部门主要领导，一名共产党员，我时刻牢记党的宗旨，
增强党性修养，加强党性锻炼，树立正确的人生观、价值观。一
方面强化政治意识，识大体、顾大局。从讲政治、讲大局、讲团结的高度，我时时爱护班子的形象，处处维护集体的声誉，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；自觉摆正自身位置，坚持在大局下行动，把自己分管的工作放到公司大局中来把握，既勇于负责，敢抓敢管，又注意征求各方面的意见，凡是有利于改进工作的意见，包括对自己的意见，都诚心诚意的虚心倾听，开诚布公地互相探讨交流，努力达成共识，形成合力开展工作。另一方面强化廉洁意识，确保各项规章制度落实到位。对于公司及项目部制定的每一项规章制度、工作方法，我都能认真带头抓好落实。一年来，我自觉用《党章》、《准则》和廉政制度规范自己，不断对照自己，检查自己，约束自己，要求别人做到的，自己带头做到；要求别人不做的，自己坚决不做；要求别人执行的制度，自己带头做起。在工作中坚决做到清正廉洁，遵守党的政治纪律和贯彻中央八项规定。
二、201*年度工作回顾（一）生产准备方面
在生产准备工作上，我善于总结，逐步明晰各专业人员的责任，及时对生产准备工作进行全面部署，对每一项工作都明确了责任人和完成时间，并按照计划逐步实施。
员工培训方面，截止201*年5月7日公用工程项目部在外培
训工作全部结束，我部门在外培训实习点分别在兴化、杨庄河、榆林汇通以及榆林北郊热电厂，其中在兴化培训的有脱盐水、污水、回用水、脱硫及热网专业，在杨庄河培训为净水专业，在榆林汇通培训的为锅炉专业，在榆林北郊热电厂培训的为汽机专业。在培训期间各专业根据公司下发的《关于进一步做好员工实习和培训管理工作的通知》、《员工外出培训暂行管理办法》及我部门下发的在外培训学员的要求，各培训队结合各自的特点及时制定出培训管理制度，并调整了培训方案，使在外培训收到良好的效果。部门每月20号在各培训队组织一次理论及实践考试，对考试不及格的学员进行通报批评并扣除一定的奖金，以便督促学员认真学习，公司领导也多次对我培训队进行抽查，在公司及部门各级领导的重视下，整体培训按计划进行，并取得预期的效果。
安全工作方面，我部门始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，将安全教育放在首位去抓，采取的主要措施有：一是及时制定培训管理制度，并就培训期间的安全注意事项进行细化；二是部门每月召开培训队会议，总结并考评本月安全问题；三是每月的月考中要求各专业必须出安全方面的试题，占总分的10～15％；四是部门安全负责人编制安全教育幻灯片，下发各培训队学习；五是对部门发生的不安全现象及时通报批评，让部门全体学员引起注意，杜绝同类不安全现象的再次发生。由于公司及部门各级领导在安全方面的高度重视，我部门全体人员无论在外培训还是回公司跟随调试学习阶段都未发任何不安全现象。
锅炉8.20点火，8.20锅炉点火是集团公司定的一个大的节点，我部门为了实现这一节点可以说是付出了艰辛的努力，最终实现了8.20#3锅炉的一次点火成功。该锅炉成功点火标志着榆能化整个项目进入原始开车阶段，也为项目流程的全线打通和201*年7月底前出产品提供了可能。为了实现#3锅炉的顺利点火，我部门成立了会战小组，项目部每天晚上在现场召开碰头会到十一二点，协调解决当日项目推进中的困难和问题，赶不上饭点，随便在现场吃点盒饭或泡面，会战成员放弃节假日和周末休息，确保项目建设保质保量的完成。作为部门核心负责人，我每天坚守在施工现场一线，查质量、抓安全、促协调、催进度，与工人一起解决现场遇到的紧急情况。自8.20#3号炉点火后，截止目前，我部门未发生一起因人为误操作而引发的被迫停运事故，这也再次肯定了我项目部对培训的重视及培训效果的取得。
8.20后，陆续进行四号炉、二号炉的调试及点火，各环节有序进行，为了确保投运设备的安全稳定运行，特别是确保公司冬季的防冻工作，各专业各班组在搞好安全生产的同时把培训工作还是放在首位，各专业各班组根据自已的实际情况制定切实可行的培训方案（我部门主要由多年从事运行管理的吕辉同志负责），收到良好的果效，主要表现在：
1、醋酸保运队伍9月底撤离后，我部门各项操作有序进行，特别是锅炉专业；
2、在调试队伍的指导下各项大型操作全部由我部门运行人员完成，包括DCS操作、就地巡检等，受到调试队伍的认可。
（二）编制技术文件及规章制度方面
1、编写了公用工程部培训管理制度、公用工程培训计划及项目部设备管理等20多个制度文件。
2、完成了锅炉、汽轮机装置工艺技术简介，锅炉、汽轮机通用基础技术资料、汽轮机工艺基础知识、汽轮机工艺技术规程及汽轮机岗位操作法、锅炉烟气脱硫运行规程等培训资料及规程的编写。
3、初步编制试车方案、编制热动力站调试、化洗的技术文件、完成项目部设备备品备件、开车备品备件统计。（初稿）
（三）设计联络方面
1、施工图设计工作：落实责任，确保每一个人都清楚自己的责任。在热动力站设计工作上，我明确了设计联络的责任和重担，要求针对实际不断理顺与设计院的关系，及时解决相关问题。2、设计联络工作：一年来共处理与设计院、供货商来往传真4余次，协调组织会议20余次，催交设备图纸30余册，及时、快速的协调、沟通、解决项目建设中出现的问题。主要工作如下：①2月27日-2月29日热动力站脱硫装置初步设计审查会暨第二次设计联络会；②4月18日省环保厅关于脱硝技术研讨会；③5月18-20日热动力站直接空冷系统第二次设计联络会；④6月13-14日热动力站布袋除尘器设计联络会；⑤多次与国内一流脱硝公司进行锅炉烟气脱硝技术交流；⑥与调试公司、化洗公司进行热动力站调试、化洗方案的技术交流。
（四）支部党建工作方面
年末，项目部根据公司党委支部调整的安排和部署，公用工程成立了党支部，我很荣幸担任支部副书记。由此也对支部党建工作提出了要求，要逐步完善党支部制度，规范工作流程，增强支部组织建设。
三、201*年工作存在的不足
回首过去的一年让人倍感自豪，我们付出了辛勤的汗水，也取得了骄人的成绩，但是在工作上有进展、有突破的同时，也存在着一些不足，主要有以下几点：
（一）为适应企业发展需要，完成好本职工作，自己在管理能力方面有待进一步提升。
（二）在员工素质教育方面，存在着沟通与交流不够的问题，有待进一步增强。
（三）热动力站专业范围广，员工培训工作参差不齐，有待进一步加强。
四、201*年度工作计划
201*年我们以“安全生产是根本、技术水平是基础、管理规范是前提、作风严谨是保障”为全年工作的指导思想，带领部门全体员工，加强专业知识、操作技能、安全生产知识的学习，全面提高员工的综合素质和部门的管理水平，为公司全面建成、安全顺利开车而服务。
1、随着安装图纸的逐步到位，及时修订与完善锅炉、脱硫、汽轮机运行、水系统及沙生湿地等子项单元装置图纸，由于大部分辅机说明书还未到，锅炉、脱硫、汽机运行规程中的部分技术参数还要逐步完善。
2、201*年的重点工作是全程参与热动力站设备的安装、调试工作，并及时进行安装资料和调试技术资料的收集整理工作；为以后热动力站投运后储备充足的技术资源。
3、配合完成S1、S2管网的化洗、吹扫工作，为化工装置全面开车提供保障。
4、按照项目部建设情况，及时修订部门管理制度、月奖动态分配制度等，全面提升部门综合管理水平。
回顾过去一年的工作，尽管工作任务较好的完成了，但是还存在着一些不足，还有不到位的地方。新的一年，我将进一步解放思想，秉承“埋头苦干、开拓创新”的延长精神，以更扎实的工作，更良好的形象，更显著的业绩，为榆林能化项目建设作出新的更大的贡献。
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