公司年度总结
公司年度总结
在院领导的支持，以及分管副院长的直接领导下，今年公司各项工作进展顺利，并取得一定成绩。现将今年公司工作情况总结如下：
一、加强学习，努力落实会议精神
自成立总公司支部以来，根据院党委的部署，支部组织全体党员、职工认真学习了“十六届四中全会”、“七届八次会议”的有关文件，要求把中央和省里的精神贯彻落实到实际工作中，提高党的执政能力，发挥党员的先锋模范作用；根据新颁布的党员权利保障条例、党内监督条例、党的纪律处分条例，组织党员学习探讨如何用好新时期党员的权利和义务，如何加强党内监督，学习解读党的纪律处分规定，通过学习鼓励党员在工作中要善于保障自身权利，谦虚自律，开拓进取，与时俱进，为科技开发工作更上一层楼做出应有的贡献。
二、总结经验，提高服务质量，完善物业管理
公司天然居酒楼及津太路店面的租赁物业管理。在租赁物业管理中，我们做了大量的协调管理工作，一方面，我们不断探讨，深入调查租赁市场，拓展租赁业务，增加租金收入渠道，另一方面，我们总结经验，加强管理，协调各方利益，节约成本，努力提高服务质量，及时解决租赁各方出现的困难，得到了租赁户的一致好评。去年夏季南方地区因持续干旱造成供电紧张，福州市对商家采取限电措施，也涉及公司负责的各租赁户，为了租金的全额收回，公司做了大量的协调和调查工作，保证了供电，避免了租赁户的减免租要求，顺利收回租金；去年底因人为原因造成包厢发生火灾，此事发生后我们积极主
动地配合租赁户做好善后工作，较大程度地减少了租赁户的各种经济损失，使我们的房租能够如期全额收回。一年来，在全体职工的努力下，公司顺利完成了全年租金的收缴工作。
三、积极拓展业务，多渠道争取专项经费，加强对外合作1、公司与福建省环农种苗有限公司、福州立信种苗有限公司共同合作引进、试种蔬菜新品种114个，其中苦瓜、茄子新品种的引进、试种取得明显成效，目前已扩大生产，争取201*年产生效益。
2、随着人民生活水平的不断提高，高优瓜菜新品种的开发已摆上议事日程。做好新品种引种试验及优质良种的制种工作是做好新品种开发的前提。公司承担财政厅和院管开发课题“反季节无公害蔬菜设施栽培研究”，经过两年的试验研究，从引进的50多份名特优蔬菜良种中筛选出适合我省推广种植的各类瓜菜良种12份；蔬菜周年生产组合2组；组配青皮苦瓜杂交组合1组，并获得一批优良的杂种后代。本年度顺利完成“反季节无公害蔬菜设施栽培研究”课题的结题工作，同时继续进行青皮苦瓜选育工作，为进一步开展特色蔬菜瓜果研究开发奠定了基础。另外，本年度还利用大棚设施进行小西瓜和甜瓜的品种试验和立式栽培研究，并对西红柿、青椒利用设施栽培延长生长期，提高产量增加效益进行初步探讨，为探索反季节瓜菜生产经营模式，大面积产业化生产提供依据。
公司与地热所合作成立福建省农科院科技开发总公司华林分公司及与院中心实验室合作成立福建省农科院科技开发总公司福州经营部，是利用研究所（室）的技术、设施、人才和公司企业经营运作的理念、经营权限，为院所合作开发工作创造良好的环境，本年度各
项业务都正常运营。总公司作为两个分公司的主管，为分公司在招投标业务、工商、税务、财务以及分公司业务的拓展提供了各种便利条件和优质服务。
4、在院领导和产业处的大力支持帮助下，公司和院生物技术中心联合以资金和技术入股的形式，与福建省留学人员创业园建设发展有限公司共同投资组建福建省众智生物农药工程有限公司。目前已申办“福建省众智生物农药工程研究中心”（该项目已通过省计委立项批准，总投资额为3600万元），并着手进行可行性研究报告工作。这一工作的顺利开展，也为生物农药研制和开发上新水平奠定良好的基础。
四、廉政与制度建设
公司处于科技开发第一线，廉政建设尤其重要。在这一点上，公司全体职工能够严格执行国家有关的政策法规、文明经商、合理纳税。认真落实党风廉政责任制，清政廉洁、秉公办事，使公司和农科院的国有资产不断保值增值。公司还强化内部管理，制定了各项规章制度，并在执行过程中针对出现的问题，不断修改完善，内部财务管理实行帐务公开，共同监督。一年来无发生不良情况。五、超额完成年度创收任务
根据与院签订的年度创收指标，在全体职工的共同努力下，超额完成了院规定的年度工作目标的创收任务。全年共计上交各项经费164.1万元，包括院部机关发放福利7.4万元，完成上交国家税费17.7万元，承接绿化工程上交税费1.4万元，返还院各单位借调人员工资10.6万元，以及上交院基财处的经费等等。
六、明年计划
1、继续搞好树兜地区房产物业管理工作并及时收回租金。2、搞好吴凤试验基地建设，继续进行特色蔬菜瓜果引种、选育种研究工作。
3、致力于良种公司的股份制改造工作。
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企业年度总结报告写作范文
201*年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在201*年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。一、狠抓生产，经营业绩不断提高
201*年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有（详细见附表）：1.xxx施工图设计；2.xxx施工图设计；
3.xxx施工图设计.
二、完善制度，管理水平不断提高
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。201*年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
三、注重培训，员工综合素质不断提高一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。201*年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。201*年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
201*年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难
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