中国前十大电影院线及简介

时间：2019-05-29 22:31:50 网站：公文素材库

中国前十大电影院线及简介

前十大电影院线

1、上海联和

上海联和电影院线有限责任公司隶属于上海电影（集团）有限公司，统计到201*年1月底，共有加盟影院125家，总座位数106,740个，放映厅483个，有273个厅安装了数字放映设备，其中数字3D放映厅110个；在北京、上海、重庆、武汉、无锡、苏州等6城市共有6个IMAX巨幕放映厅。

联和院线的多家加盟影院具有辉煌的业绩，环艺电影城曾是全国影院票房六连冠，永华电影城曾是全国影院票房四连冠，新近开业的北京成龙国际影城建有17个放映厅3,500个座位，是目前国内最大的电影城。上海国泰电影院是全国放映行业唯一的“国家级文明单位”十四连冠。

联和院线自201*年建立以来，票房不断攀升、管理不断进取、科技不断进步。面对机遇和挑战，巩固稳定队伍，迎接扩充新盟友。201*年率先引进IMAX巨幕影院，201*年率先进行影院数字放映设备改造。遵循“以人为本、诚信高效、科技创新”的理念，努力将联和院线打造成为中国一流的院线。

联和电影院线一贯以促进优秀国产影片的发行放映，繁荣发展中国电影事业为已任，201*年5月26日，联和院线挂牌成立了“联和教育院线”，共有签约成员97家，是上海青少年学生德育教育电影放映的重要阵地。

票房收入

201*年，上海联和院线的电影年票房总收入超过1.4亿元，约占全国电影市场份额的七分之一；201*年院线电影年票房率先突破2亿元；201*年院线的电影票房收入率先突破3亿元；201*年院线电影年票房达到4.95亿元；201*年院线电影票房达到6.98亿元，在全国院线中连年保持领先地位。

公司理念

2、北京新影联

北京新影联影业有限责任公司（简称新影联）成立于1996年2月8日，由中国电影集团公司、北京市电影公司及北京有影响的18家影院共同出资组建的具有股份制性质的有限责任公司。北京新影联以电影发行放映和电影专业咨询、影院内装饰等项目为主业，注册资金1400万元人民币，新影联以“稳定、发展、繁荣北京电影市场”为宗旨，由内而外地改变了整个公司的管理体制和创新

机制，也从此改变了北京在中国电影市场上票房排名倒数第六位的状况，成立当年，北京电影市场突破亿元，在中国电影市场中遥遥领先。

3、中影星美

中影星美院线是经政府主管部门批准，由中国电影集团公司与星美传媒有限公司强强联合、共同投资成立的院线管理公司。经过八年的发展，年票房从201*年的5000万元增长到201*年的7.94亿元。201*年，中国电影集团公司已成为中影星美院线最大的股东，中影星美电影院线随即成为中国电影集团旗下唯一的控股院线公司。

201*年，中影星美院线总经理陈连宝先生提出“阅读、阳光、感恩、创新、自律”十个字为公司企业精神。之后又在201*年出提出十六字工作方针：“突出整合，完善管理，加强发展，服务为王”，为公司的发展指明了大方向。

成立八年来，中影星美院线获得了来自各方的嘉奖：201*年12月获得中国电影发行放映协会、中国城市影院发展协会、中国电影集团公司颁发的“喜迎十六大国产新片展映院线组织奖”。201*年、201*年获得北京市文化局颁发的“国产影片发行工作先进单位”。201*年获得中国电影事业发展专项基金办公室颁发的“计算机售票管理工作考核一等奖”。201*年获得中国电影发行放映协会、中国城市影院发展协会颁发的国产影片“金秋展映”优秀单位，同年获得“电视传媒银帆奖全国最佳合作院线奖”201*年获得北京质量协会颁发的201*年“北京质量奖”，同年获得中国电影发行放映协会、中国城市影院发展协会颁发的“201*年度重点推荐影片发行放映优秀单位”及“201*年度国产影片发行放映优秀单位”称号。201*年获颁北京质量协会、北京市总工会、北京市和学技术协会颁发的“北京质量管理贡献奖优秀企业”。

4、浙江时代

浙江省电影有限公司的前身，是1950年1月成立的中央电影局华东影片经理公司杭州发行站。1957年7月，根据文化部通知，更名为“浙江省电影发行放映公司”。1994年1月，经浙江省文化厅批准，在原浙江省电影发行放映公司的基础上，以国有独资形式，组建浙江省电影总公司。201*年10月，经过改制，以国有资本90%，职工参股10%的形式登记注册浙江省电影有限公司。

从公司成立至1993年，在长达44年的时间中，浙江省电影有限公司的经营范围一直是单一的电影发行，之后，提出了“以影为主，多种经营”的经营思路，从此走上了多元化发展的道路。1999年8月，浙江省电影有限公司正式向电影放映市场拓展，开始投资大型多厅电影院，从事电影院经营业务。201*年6月，成立浙江时代电影大世界有限公司，组建了一条以“浙江时代”命名的跨省电影院线，经营省内外电影发行业务。201*年4月，成立杭州今古时代电影制作有限公司，专门从事影视制作业务。201*年10月，成立浙江时代金球影业投资有限公司，全力开发新一代高品质多厅影院。201*年11月，成立浙江新农村数字电影院线有限公司，开展农村数字电影的发行和放映业务。

浙江时代电影大世界有限公司（浙江时代院线）成立当年就占据了全省60.7%的市场份额，成为省内电影院线龙头。随后走出浙江，开拓全国市场。目前，时代院线业务范围涉及浙江、上海、江西、安徽、江苏、河北、四川、福建等省市。至201*年底，时代院线共有签约影院86家，银幕407块，座位63497个，票房收入占浙江市场份额的61%，占杭州市场份额的80%。可以说，浙江时代院线主导着浙江市场，占领着杭州市场，院线综合实力名列全国前十强。

影院连锁经营是浙江省电影有限公司重要的业务板块。1999年，正值全国电影形势一落千丈，业内人士对电影市场失去了信心，在这种严峻局面下，浙江省电影有限公司毅然挑起了“把观众重新吸引到影院、全力振兴浙江电影市场”的沉重担子。1999年8月，投资兴建了第一家影院庆春电影大世界，从此走出了一条开拓影院市场的重生之路。庆春电影大世界的成功实践，推动了

全国新一轮影院建设的开发热潮。今后5年，时代院线将以每年新增30家影院的速度快速发展，逐步形成立足浙江、面向全国的影院连锁经营布局。

电影制作是浙江省电影有限公司的全新业务。自201*年成立杭州今古时代电影制作有限公司以来，根据自身特点，以小搏大，独辟蹊径，一是抓住浙江省建文化大省的契机，开辟了拍摄非物质文化遗产题材影片之路，二是抓住动漫电影的生产制作。今古时代公司成立后策划拍摄的多部影片均获得了良好的效益，走出了浙江特色的电影制作之路。其中，《麦包系列之大唐风云》曾获得国家最高电影奖项“华表奖”的提名和浙江省精神文明建设“五个一工程奖”。截止201*年底，“今古时代”共累计运作电影项目32个，有：《天亮以后不分手》、《别爱陌生人》、《大唐风云》、《夺标》、《新地道战》（共2部）、《新地雷战》（共2部）、《风行天下》、《西湖传奇》、《两只蝴蝶》、《皮影王》、《陀螺日记》、《桃花红杏花白》、《十里红妆》、《孟祥斌》、《歌声迷影》、《来世有缘还叫您爸爸》、《赤松威龙》、《邮递员》、《我与拉拉》、《梦幻之旅》、《苏菲的礼物》、《大陈岛1955-》、《亲亲一家人》、《魅影迷情》、《天下第一宴》、《梅里雪山》、《扶起篱笆就是墙》、《公孙子都》、《停止心跳》，这些影片风格独特，题材多样，为观众所喜爱。

经过最近几年的机制创新和市场开拓，浙江省电影有限公司成为了一家集影视制作、电影院线营运、影院连锁经营、文化创意生产等为一体的综合性文化产业公司，形成了全方位、产业化发展的机制结构和经营业态，企业实力大大增强，聚凝力和吸引力迅速提升。201*年，浙江省电影有限公司被浙江省委宣传部等7部门评为浙江省首批文化产业示范基地。201*年6月，浙江省政府在《关于促进电影产业繁荣发展的实施意见》中，将时代院线列为做强做大的骨干电影院线，201*年3月，时代院线公司被浙江省发改委认定为浙江省108家服务业重点企业之一。

5、四川太平洋

四川地区最大的电影院线公司，全国十家年票房过亿的院线之一，旗下有王府井、太平洋、紫荆、新城市、中影太平洋等52家影城。

6、中影南方

电影公司介绍

广东省电影公司已经走过了57年的历程，经历了计划经济年代、改革开放年代，正在市场经济的新历史阶段中重新锻造自己。现在公司有229多名员工，业务涉及电影院线、电影发行、电影放映、电影院管理、投资、广告、衍生产品、装修、印刷、物业经营、设备销售等多种领域。

201*年，公司实现了从事业单位向企业转制的改革，确立了以知识化、信息化为基础，以创造性的合作关系为纽带，以市场为导向，以效益为灵魂的企业管理方针，提出了“务实、创新、团队精神”为企业整体理念，以“公正、善良、满腔热忱”为员工人格要求，开始了向一个现代企业发展的新长征。从201*年起，公司的主营业务收入大幅度提高，国有资产的收益率连续翻番，经营团队成长为一支全国同行为之赞誉的队伍，员工收入逐年同步增长。201*年公司被评为广东省首批文化产业示范基地，同年与珠江电影制片公司共同组建珠江电影集团。

公司的业务部门有：广东华影南方电影发行公司，其所参与的中影南方电影新干线已跻身全国院线四强，市场范围辐射到省外福建、江西、贵州、广西、云南、重庆、安徽、北京等地,201*年票房达4亿；广东省电影广告公司，全国最有活力的电影广告公司，凭自创经营模式，在深圳、南宁、重庆、北京等地建立了办事处，与电信、汽车、互联网、日用化工等行业常年合作，年营业额超201*万；广阔天地农村数字院线公司，拥有全省最强的数字发行放映队伍达288支，覆盖全省21个地市农村市场及文化广场，年放映量达2万多场；影视设备公司，经营电影院设备销售及安装；装饰工程公司，为影院建设提供装修服务；电影新世界联盟部，面向全国发行优秀中外影片，08年即发行影片达10部以上；物业部，管理经营华南影都场地......

7、金逸珠江

金逸珠江（茂名）数字影院是由茂名影剧院和娱文化传播有限公司合作投资近400万元，按五星级设备要求对茂名影剧院进行装修改造而成，是目前茂名地区首家与全国同步放映的数字影院。金逸珠江（茂名）数字影院按照广州太阳城广场最高级影厅要求配置视听设备，采用世界顶级2K比利时BARCO数字放映机DP201*双机放映，被誉为“粤西第一厅”，

3D效果更出色超群；全新进口音响，杜比数字+DTS双解码处理器、杜比环回立体声，彰显美式影院风格；拥有宽达16米的超大银幕，被誉为“粤西第一幕”，视觉更震撼；宽敞大气场面和豪华座椅，保证让观众能够从任意一个座席欣赏电影、尽情享受魅力无穷电影文化，享受完美无暇而又及其震撼的视听效果。

8、湖北银兴

湖北银兴院线成立于201*年5月22日，是经国家广电总局首批、湖北首家的全国跨省电影院线公司之一，其主要经营范围是电影发行放映、影视制作及推广、电影宣传营销、影视后产品开发及营销、电影院改造及电影新技术传播及应用等。

湖北银兴院线有限责任公司是由湖北省电影总公司和其它股份共同合资组建的股份制院线，共有股本800万元。目前拥有资产联结和签约影院66家、银幕176块，49743个座位，以武汉为中心，地跨湖北、上海、河北、云南、青海、陕西、江西等省、市。湖北银兴院线是目前全国三十多条电影院线中综合实力较强的院线公司之一，是全国为数不多的由多厅、多功能、数码技术高档影城组成的院线之一，连续多年位居全国院线票房前十名，稳居湖北电影票房榜首。

201*年观众人次250余万，票房已逾7500万元，201*年电脑票房已达1.1亿元，位居全国前列

湖北银兴院线对旗下影城实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理。湖北银兴线将充分发挥湖北文化底蕴深厚、文化事业蓬勃发展的整体优势，以市场需求为导向，以“顾客第一、客户至上”为理念，以银兴品牌为生命线。一如既往地供应好各类影片，满足湖北人民的文化需求，在做好、做大湖北电影市场的同时，不断向华中乃至全国拓展市场空间。

湖北银兴院线拥有整套先进的电影营运管理模式和一大批现代企业经营管理人才。银兴人本着“团结拼搏、开拓创新”的企业精神，在追求效率、效果、效益的同时，始终以促进优秀国产影片的发行放映，以繁荣发展中国电影事业为已任，不断贡献于文化事业。

9、北京万达

北京万达国际电影城是由国内知名企业大连万达集团投巨资建立的超五星级标准电影城。大连万达集团是目前中国极具规模和实力的商业地产企业之一，它在国内各大城市均拥有商业购物广场。在其商业购物广场内固定的拥有沃尔玛、百安居、百盛、国美电器等国内外知名业态，这些业态同万达集团通过资源共享、优势互补建立了一种稳定的战略合作关系。万达国际电影城作为各地万达商业广场内的固定业态之一，开辟了我国电影产业链终端产品的全新经营模式国际级现代化多厅影城，显示了万达集团高层对中国电影市场定位及把握的准确性，进一步提升了万达在国内外的品牌价值。同时这种新的经营模式也必将给中国的电影娱乐市场带来经营上、技术上以及理念上的革命，将在很大程度上促进已有百年历史的中国电影产业的新的起飞及发展。

万达国际电影城采用了代表了当今电影工业最高技术的，国际上的最先进的数码视听设备，包括：

意大利放映设备、杜比数码SRD、DTS等系统还原设备、美国QSC功放系统、德国施耐德高端镜头以及英国超视野“WalltoWall

Screen”整壁式清晰巨幅银幕等。这些高端科技的专业组合，毫无疑问将带给电影消费者前所未有的真正顶级的视听震撼，同时也树立了影音观赏理念的新标准。

不仅设备一流，整个影城的设计及施工也是顶级的。置身影城，首先映入眼帘的是与以往影院截然不同的宽阔整洁而又时尚的大堂。大堂内悬挂着影城斥巨资购买的进口壁画；影厅内，宽大舒适的沙发式座椅更是影院服务精神的亮点之一。全场的座椅以屏幕中心为圆心，45度角弧形排列面对屏幕，您无论在全场的任意座位都将得到完美的观赏角度。阶梯状交错排列，让您的视线没有任何干扰。每一个座椅都设有放置饮料和食品的托放盘，为你避免手部的劳累；专门为残疾朋友设计的专用通道和座位区解除了轮椅无法进入影厅的这一难题。所有这些周到的、极其科学化和人性化的设计，都是为了带给您一种坐在家里观赏电影的享受。

万达国际电影城的另外一个亮点是它的配套服务。大堂设有电子显示屏，提供最全面的影片资讯，观众可自由选择影厅，观看自己倾心的电影；同时观众还可以在售票台的

液晶显示屏上看到影院内座椅的分布图，选择自己满意的位置，多个售票台及先进高效的售票系统将在最短的时间内为您提供最优秀的服务；观众足不出户，可以通过影城的电话系统预定座位，给您的观影活动带来了极大的便利。

食品消费早已成为电影文化不可分割的一部分，万达国际电影城的卖品部提供独特的美国口味的爆米花和吉拿棒，墨西哥异国风情的玉米脆片，哈根达斯

冰淇淋及各类饮品、小食品，让您在全方位的休闲中尽情享受最地道的电影文化。

万达国际电影城将高水准的科技与人性化的服务融入了每一个细节，它给电影消费者带来的是不仅仅是影片自身内容的观感，同时还是影院环境、电影文化等全方位的超级享受。万达国际电影

城开启了电影文化的新视野，传授了地道的国际化娱乐新概念，也必将引领电影末端产业的新发展。

10、世纪环球

世纪环球电影院线发展有限公司由中信文化体育产业有限公司、上海三九文化发展有限公司和世纪英雄电影投资有限公司共同出资组建，注册资本为5000万元人民币。

201*年9月16日，经国家广电总局电影局批准，公司获得电影发行放映的专营许可，9月25日正式登记注册于北京市工商局，10月1日公司全面起动经营运作，现拥有26家影院，61块银幕。作为中国第一家电影系统外（行业外）的院线公司，将以中国电影产业化进程中排头兵的崭新面貌面世，充分发挥体制、机制、资本、人才等优势，主动参与中国电影业的改革和市场竞争，积极推进中国民族电影业的振兴和繁荣。公司发展目标是：

一、在近三年内争取达到全国总票房20%的市场份额。

二、“世纪环球”院线的所属影院在三年内逐步实现“影院多厅化”、“放映数码化”、“服务星级化”、“管理电脑化”、“股权多元化”，使影院经营管理整体上一个台阶。

三、为了达到上述要求，三年内，投资5亿人民币（实行滚动投资和发展，累计投资将近10亿）用于影院新建、改造和技术更新，并通过投资、改造、新建、合作，拥有至少100家影院的部分股权和经营权。

四、五年内，把“世纪英雄”、“世纪环球”、“世纪先锋”（暂定名）三个专业性公司整合成中国电影业集制作、发行、放映为一体的综合性影视产业上市公司。

扩展阅读：中国电影院线的现状与发展趋势

中国电影院线的现状

201*年，院线发展、整合与影院建设、改造的步伐明显加快，甚至成为整个电影产业中发展最为良性、稳健的市场终端环节。全年有10条院线票房过亿，两条破5亿，两条破4亿。前10条院线票房累计34.9亿，占据城市票房87.2%的份额。也就在这个逐步活跃的201*年，全国院线新增118家影城，总数达到1545家，新增银幕570块，几乎每天都有一块半的银幕增加，银幕总数也达到4079块。那么中国院线发展至今，201*年年度整体变化以及个别院线调整之后（中影星美与海南蓝海整合，辽宁北方与青岛银星整合，大地数字脱离中影南方新干线），各种变局之后不少数据显示是36条，那到底有几条城市院线呢？

城市院线发展至今，一共有如下34条：中影星美、四川太平洋、中影南方新干线、上海联和、北京新影联、上海大光明、北京万达、四川峨嵋、广东金逸珠江、世纪环球、雁荡、武汉天河、浙江星光、湖北银兴、大连院线、深圳市深影院线、吉林长影院线、江苏东方、浙江时代电影大世界、福建中兴、山东新世纪、河南奥斯卡、北京华夏新华大地、黑龙江省银都院线、辽宁北方院线、黑龙江省天鹅院线、江苏盛世亚细亚、天津银光院线、河北中联、湖南潇湘、重庆保利万和、西安长安院线、广东大地、中影数字。

1：五强称霸领跑电影终端市场的第一纵队

201*年新一轮的院线整合重组之后，数据显示院线五强连年称霸票房纪录，成为领跑电影终端市场的第一纵队：

201*年全国院线票房五强：上海联和、北京新影联、中影星美、中影南方新干线、万达院线。

201*年全国院线票房五强：中影星美、上海联和、北京新影联、万达院线、中影南方新干线。

201*年全国院线票房五强：中影星美、万达院线、上海联和、中影南方新干线、北京新影联。

201*年上半年全国院线票房五强：万达院线、中影星美、上海联和、中影南方新干线、北京新影联。

万达速度：文化产业新帝国

201*年全国院线冠军争夺十分激烈，中影星美以两千万的微弱优势蝉联票房王，而万达院线，从201*年开始，每月强势占据全国院线榜首，只有6月份，上海联和因上海国际电影节带动才抢得月度排名第一，万达3.3亿的票房已经将星美拉开两千五百多万。数据显示201*上半年院线市场，10条院线合计票房18.67亿元，占全国市场79.8%。万达提前实现了要做中国电影院线第一的目标，且优势非常明显，成为中国院线的龙头已无悬念。

201*年，万达为了给作为核心支柱产业的购物中心配套拉拢人气，大打文化产业牌，开始推出电影城。最初寻求与上海广电合作，协议都签过了对方却反悔，万达转与时代华纳合作，一年之后由于政策原因又使时代华纳撤出。201*年开始，万达则亲自接手经营院线，成为全国第一个民营院线公司。四年过后，竟然做出了一个全国第一院线的规模。万达院线是中国新生代院线的佼佼者，几乎每年都实现一次大飞跃，“万达速度”一年100张银幕，用业绩证明自己是中国目前最具发展潜力、最具成长活力的院线。

中国绝大多数院线的影院均为加盟连锁模式，只有万达院线旗下的万达影城，均为万达集团自主投资建设。超过9成的自主影院，已经成为中国唯一真正意义上实现全国统一经营、统一管理、统一排片、统一品牌的电影终端连锁实体。在万达集团的商业地产规划图中，要为消费者提供休闲、餐饮、娱乐、购物等一站式、多元化服务，影院就成为了最大限度吸引并留住消费者不可或缺的业态。甚至IMAX在亚洲规模最大的一次多影院经营协议也签在万达。

四个统一的机制使万达院线的品牌影响力让其他影院难以模仿，这种机制在实际运营中表现十分明显，比如去年奥运，万达院线与奥组委、电影资料馆合作，结合奥运火炬传递路线，在全国20余个城市举办“圣火相传电影随映”活动，全国统一操作，各地影城负责落地执行，院线可以轻松统筹，进行整体品牌化运作，这在其他电影院线几乎是不太可能的事情。

万达院线的核心竞争力是得到集团公司支持密切相关，万达院线与购物中心如影随行，万达广场开到哪里，万达国际影城就建到哪里。面对目前40余家影城超过300块屏幕全国第一的规模，万达并不满足，将文化产业和商业地产并驾齐驱的“鲶鱼效应”，无论是延伸人才还是院线管理团队，万达高度的执行力和爆发式成长，也无怪乎万达院线所向披靡了。

“201*年万达院线要做到400块屏幕的规模，占到全国票房市场份额的17％；201*年万达院线要做到600块屏幕的规模、70家院线，占到全国票房市场份额的20％，届时将超出亚洲第一院线500余块屏幕的规模，成为新的亚洲第一院线；到201*年，万达院线要做到1200块屏幕、150家院线，占到全国票房市场份额的40％，跻身世界前四名。”万达院线副总经理陈国伟和万达集团董事长王健林已经不止一次表明万达打造文化产业新帝国的雄心壮志了！

中影星美：中影品牌的优势与影响力

广电要求201*年6月1日之前还没有组建院线的地方，将停止供应进口分帐影片，在这一强力政策的推动下，中影集团与星美传媒集团优势互补共同发起成立的中影星美院线应运而生。23家影院共跨越了北京、广东、江西、福建、安徽、河南等8个省市，41块银幕组成了中影星美的“首发阵容”，并成为跨地区最广的电影院线。

中影星美院线无论是影院规模、票房占有率、品牌影响力均居全国院线前列。中影星美院线的优势是因中影集团吸的品牌优势和影响力，吸引加盟影院能力超强。08年初将贵阳这个省会城市一年2500万元左右票房收入囊中，7月份又与海南蓝海院线重组，自建新影城，9月份吸收湖南株洲千金文化广场电影城加盟到09年仍旧快速扩张，深圳益田、深圳新南国管理品牌进军华东如盐城、天津、南京等一些影城均加入旗下。

另外，中影星美的院线控股股东中影公司，近年来一直加快新建影院，仅201*年星美自建和签约影院就达18家，新增银幕74张。201*年中影正在进行的项目18个，分别分布在北京、上海、深圳、南京、西安等地，其影城星美、南方新干线、四川太平洋、辽北方、北京新影联、江苏东方这些中影控股和参股的院线，尤其是控股的星美，韩三平提到，计划未来5年建成50家票房过千万影院，投资100家控股影城、达到800-1000快银幕。

截止201*年，星美资产连接的影院占了院线票房4成，核心资源和核心竞争力不断加强。中影星美对影院尤其是签约加盟影院的亲和力，来自于它高效率的服务和人性化管理。截止201*年上半年，中影星美加盟影院已超过120家，银幕超过500块，范围跨越北京、上海、广东、天津、四川、贵州、重庆、云南、安徽、福建、江西、河北、河南、山西、江苏、内蒙古、西藏等26个省市、地区，年票房从201*年6月开始运营的5000万元增长到201*年全国年票房第一的电影院线。截止201*年上半年，星美3.05亿的票房位居全国第二。

上海联和：华东地区的“影业航母”

上海联和隶属于上海电影集团，是由原永乐股份上海电影发行放映公司、上海东方影视发行有限责任公司共同发起组建的跨省市院线，号称华东地区的“影业航母”。是目前全国三十多条电影院线中最大的院线公司之一。现有加盟影院118家，384块银幕，93870个座位。

上海联和曾是院线制推行后的连续五年的票房老大，这个传统院线07年以微笑差距屈居第二，08年又退一步位居第三。在放映影院与银幕几乎没有增量的情况下，完全靠盘活存量资源，提高存量资源产值，取得三甲地位。院线的近期发展策略是“华东一片，长江一线，同时在北京、天津、广东等地建立制高点”。上海联合正在进一步寻找资金，新建项目。

在片源、影片的宣传和发行方面，上海文广集团和上影集团等优势媒体以及电影公司对上海联和的支持是其他院线望尘莫及的，管理人员也都是从原来的上海永乐公司和上影厂而来，对于上海本土市场的运作、营销和宣传，自有一番特色。比如创下国内动画电影票房奇迹的《喜羊羊与灰太狼》上映时，作为影片的主要出品方，上海文广集团对于“喜羊羊”的宣传推广更是不遗余力。旗下13个频道、多个广播频率加之新媒体的轮番“轰炸”，使得电影即将上映的信息深入人心。另外《千钧，一发》、《画皮》、《高考1977》都曾创下其类型影片单片票房纪录，甚至占有主导性份额。一年一度的上海国际电影节，上海联和是唯一的展映承办方，这是我们得天独厚的优势条件。每年6月份的上海国际电影节，上海联和为观众奉上国际电影大餐，放映200多部电影作品，每年六月的上海电影市场可谓是高潮迭起，气势如虹。联和院线自从院线成立至今，6月票房冠军从未易手，这为相对平和的上海联和抹上一道绚丽的亮色。截止201*年6月，上海联合以2.7亿的票房位居第三。

南方新干线：强强联手的优势重组

201*年票房粮仓广东省诞生了3条院线：广东华影南方电影院线、广东珠江电影院线和深圳深影院线，部分影院加入中影星美院线旗下。当时广东大地出现4条院线共争共生，4条院线都使出各种法宝吸收影院并对外尝试和各种资本进行合作，院线制推行后，广东各条院线争夺票房、争夺影院、争夺合作伙伴的竞争一直未停止过。为了避免中影与广东省电影公司恶性竞争，201*年，中影集团、广东省电影公司重组的“中影南方电影新干线”面世，另外还有广西新联等电影公司加入。发展至今旗下拥有北京－广州深圳重庆珠海广西四川福建－云南－贵州－江西安徽为主线的长线电影圈，目前拥有94家签约影院,超过312张银幕。

新干线最大优势是“强强联手的操盘能力+优越的地理位置”。院线营销策划的不断创新，院线的前身广东省电影公司本身走过了55年的历程，13个部门业务涉及电影院线、电影发行、电影放映、电影院管理、投资、广告、衍生产品、装修、印刷、物业经营、设备销售等多种领域，例如旗下全国最有活力的电影广告公司，凭自创经营模式，在深圳、南宁、重庆、北京等地建立了办事处等，再加上中影，中影集团的全局优势和广东省电影公司的服务优势强强联手，强势的操盘能力在业界享有盛誉。而广东是全国票房第一重地，新干线在深圳、广州两个票房重镇占有绝对优势。

新干线对港资集团的吸附能力得天独厚。全国影院中，只有与中影南方电影新干线签约的香港电影公司投资的影院最多，院线成立至今扩展吸收了香港吴思远UME集团（重庆和广州3家UME影城）、香港寰亚集团的五月花电影城、香港洲立集团的深圳洲立影城、香港百老汇戏院有限公司旗下的深圳百老汇影城、香港UA院线与和记黄埔旗下的影城该院线能够把这些来自不同的投资集团、有不同的企业文化的影城紧紧吸引在自己旗下，表明其核心竞争力之一是院线管理团队拥有的专业人才。新干线的大多数影城不是资产联结关系，只是签约起来的，长远来看，院线不具备发展优势（广州天河电影城转签广东珠江院线就是一个例证）。而且目前中影南方新干线的运营中心在广东，而财务则集中在中影深圳分公司手中，难免会降低院线的工作效率。广东金逸珠江院线迅猛的发展势头，既是中影南方电影新干线的一些问题，也是这条院线能够迅速崛起的动力。随着北京市场高端影城的开业，显然中影南方新干线的胃口不仅仅局限在南方，将把战线继续向北拓展。截止今年上半年2.4亿的票房位居第四。

北京新影联：国产片市场基地

该院线的前身北京新影联影业公司，也是在全国是最具有院线形态的一个公司，成立于1996年，10多年间，票房是一年一个台阶，从计划经济时期全国倒数几位，一直到近几年名列全国五强。北京新影联自1999年开始致力于新型多功能影院的开发，将入资影院、参与经营、投资拍片、代理发行等扩展业务作为发展的重点。目前拥有88家影院、533块银幕，横跨北京、天津、内蒙、山西、山东、辽宁、黑龙江、江西、湖南、重庆、广东、沈阳、大连等地区，成为内地电影市场最有影响力的院线之一。

相比于北京万达院线的紧密型结构，北京新影联等以签约影院为主的诸多院线就显得松散很多。北京新影联在北京具有得天独厚的本土优势，占到北京市场一半以上的份额，全国公认的潜力最大但尚未得到有效开发的市场；旗下影院参差不齐，老影院多，新影院少，包袱重，有些影院已是难以维持。该院线大力发展自主资产的影院，调整院线结构，将放映网络向全国伸展跨越，很明显在努力争取更多市场。

1998年开始，新影联与紫禁城影业公司率先在全国市场推出了“贺岁档”的运作，开创“贺岁电影”先河的《甲方乙方》为影院营销开辟了一条全新道路。如今是华夏电影发行有限责任公司、北京紫禁城三联影视发行公司的主要股东之一；与“北京视觉无限广告有限公司”合作，开发电影网络宣传渠道及电影后产品的制作销售，广泛与各领域的企业进行电影和商品的联合促销，参与投资的影片《大电影2》《画皮》和《叶问》等不少影片等。虽然拥有北京市电影公司和中影集团的资金及合作优势，多元发展，但公司机制和国有企业相差不大，人多、负担重、人员老化，观念陈旧，服务意识较差。院线总经理黄群飞提出201*年紧紧围绕着“服务、品牌、多元发展、内部管理”，进一步加强品牌建设。走出一条既保留国有企业的优势，又吸收民营企业的机制的特色发展道路。此外，在电影局国产影片映出成绩的考核中，新影联连续多年保持在名列前茅的位置。从《离开雷锋的日子》、《生死抉择》、《不见不散》、《惊涛骇浪》到《张思德》、《英雄》、《十面埋伏》、《天下无贼》、《七剑》等影片，新影联先后夺得票房冠军，在业界获得了“国产片市场基地”的美誉，为民族电影业的健康发展做出了有益的贡献。然其发展却在201*年至201*年间明显呈现停滞现象，其票房和观影人次在同水平院线中增长缓慢，甚至有减少现象。这些是因为北京新影联院线优势和劣势同样明显的特点导致。

201*年辽北方退出，新影联虽然减少八千多万票房，但仍保持了全年票房10％以上的增长。201*年上半年票房累计超过2.2亿，以微弱劣势暂居第五。

2：中型院线不可小觑的经营争锋

历经七年之痒的中国的电影院线，实现了从省市电影公司翻牌变身到初步发展、初具规模的目标，那么接下来应该是院线大发展的阶段。10大院线依然在领航放映市场，6到10位分别是：广州金逸珠江、浙江时代、辽宁北方、四川太平洋、世纪环球。

广州金逸珠江：即将晋升第一纵队

广州金逸珠江院线的发展速度仅次于北京万达院线。201*年，广东珠江院线与广州嘉裕地产集团合作，组建广州金逸影视投资有限公司，着手兴建影院。201*年相继推出了广州、武汉2家金逸影城，201*年先后开业了深圳、中山、无锡、嘉兴、北京5家金逸影城，201*年又接连开业了天津、福州、厦门、重庆4家金逸影城。院线内部股本结构变化之后，焕然一新，201*年仅福建一地总票房超过5400万，三年来，珠江院线旗下的金逸系列影城已发展到11家之多，有173块银幕，网络覆盖广东、广西、浙江、江苏、福建、北京、湖北、天津、甘肃、重庆等11个地区。201*年金逸珠江院线以2.77亿元票房名列全国第六。截止201*年上半年接近1.8亿的票房位居第六，对于201*年实现3.5亿票房的目标来说已经跃然纸上，201*年该院线目标8亿，剑指第一纵队。

浙江时代、辽宁北方、四川太平洋、世纪环球：突破区域市场的“瓶颈”浙江时代电影大世界有限公司成立当年就占据了全省60.7%的市场份额，成为省内电影院线龙头。如今发行网络延伸到了上海、江西、安徽等地，一跃成为跨省院线。旗下以庆春电影大世界为龙头的13家电影大世界品牌影院占了时代院线总票房的七成。至201*年底，时代院线共拥有签约影院65家，银幕207块，座位51635个，年票房收入1.61亿元，占到浙江6条院线总票房的64%，201*年上半年仅差140万就能破亿，院线综合实力名列全国从成立来稳居第七位。

201*年资源整合后重返营运舞台的辽宁北方院线，第一年就迈上全国院线第八的台阶，不过院线旗下60家影院整体质量不均衡，只有四家影城能够跻身全国前100位影院行列之中，跟全国其他院线相比，缺少票房产出高的强势影院。因此院线着手发展“新东北”和“华臣”两个投资建设影院的品牌，所辖地区包括辽宁、黑龙江、山东、内蒙古等5个省区，旗下影院60家，银幕数210块。201*年上半年票房直达8850万，辽北方将力争在三年内，兴建4－5家现代化影城，合理布局，扩大自身实力，以及积极拓展、吸纳加盟影院。

四川太平洋院线201*年票房1.29亿，截止09年6月票房刚过八千万，暂列第九。四川省电影公司一度因体制僵化、经营不善而濒临倒闭。后来在保持国有体制不变的情况下，放弃电影发行的垄断权，联合省内及中影集团等二十多家股东单位，按照现代企业体制在全国率先组建起四川太平洋电影院线。成立院线后，旗下一级市场有影院39家，银幕162张，票房收入翻了数十倍，甚至已经将触手伸向深圳等票房重镇。目前是西部地区最大的电影院线公司，是全国十强院线之一。

世纪环球是经国家广电总局电影局批准的我国第一条电影系统外的跨省电影院线。成立初期董事会成员中则有观众熟悉的名导陈凯歌和冯小刚。08年成为第10条过亿票房的院线。该院线虽是民营股份制，但经营团队精炼创新，其独立研发的影院远程管路系统帮助影院不断提高效益。现有影城19家，银幕76张，覆盖上海、江苏、北京3个省市。院线经营规模仅属中小型的世纪环球市场业绩跻身10强，截止201*年上半年票房突破5646万。

3：小型院线实力差距不断扩大

30多条院线中，有年度票房上亿元的“10强俱乐部”不断扩大院线规模，10多条处于中间位置年度票房201*万以上亿元以下的院线，经过自我完善和改革带来不小的发展契机，盈利以及发展空间比较大，单还有近三分之一年度票房1000多万或更低的院线，勉强维生处于亏损的边缘。小院线数量过多，竞争力不强，严重制约了中国电影的产业化发展进程。大片、好片向大院线、大影院倾斜，使一般的小院线无缘同步上映首轮中外分账大片，从而加剧了大小院线两极分化的不平衡发展态势。随着电影市场化程度的加深，小院线的生存空间将越来越严峻。

自我完善和改革带来的小型院线发展契机

河南奥斯卡院线、广东大地电影院线是201*年小型院线发展速度最快的代表，前者得到政府与资金支持后，强力推出“东驱西进，三点一线”电影拓展计划，即以郑州、西安、乌鲁木齐等大城市为基点，建设国际标准现代化五星级多厅影城，然后向四周辐射，扩大沿线大中城市的业务覆盖面。目前正常经营的奥斯卡影城32家、银幕123块、座位27217个，票房收入、观众人次连续三年以60%的幅度递增，奥斯卡电影院线在全国院线的排名也由成立之初的第29位升至前第12位，目前，北京、天津、呼和浩特、沈阳、西安、太原、合肥、广州等地还有多座奥斯卡五星级影城已达成合作意向，这些影城的建成，将全面形成植根中原、承东启西、接南连北的“东西南北中”格局的全国性放映网络；

广东大地电影院线是201*年5月才正式获广电总局批准成为院线，全国唯一一家经营连锁数字影院，也是迄今为止最新的一条院线，从成立到现在大地院线一直走差异化道路，主攻二三线城市，用它国际标准的观影设备和亲民的价格在全国赢得众多电影观众的青睐。去年全年度总票房收入为6200万元，观影人次为350万。但是，大地院线票价只是北京、上海、广州等大城市票价的三分一甚至更低。因此这六千多万的票房收入，已属不错成绩。成立当年进入15强的成绩实在犀利。如此发展速度和把握市场的准确性，这个异军突起的二级市场的奇兵未来两三年大地院线进入全国十强，也非难事。

江苏东方、盛世亚细亚两条江苏本土院线则是随着江苏省电影市场的复苏，也挤入15强之列，占有江苏一半以上的市场份额，但随着万达、珠江、星美等院线进攻市场，这两条本土院线的自我完善和发展面临严峻考验。实际上不少本土院线都面临着第一纵队的大型院线冲击，新生代院线强劲的爆发力，完全市场化的体制和机制运作模式，让电影经营者逐渐对院线经营有了深刻的理解和认识。一些小型传统院线逐步丧失话语权

西安电影长安院线隶属西安市文化局，成立至今，影院旗下影城数量不断萎缩，到如今在西安市正常营业的电影院仅有5家，并且院线成立七年来没有新建影院项目。深圳深影院线成立之初有15家影城，至今能正常放映电影的影院也仅有5家，同样许多年来无新建影院项目。同样的院线还有不少。

造成这个原因的根本因素是因为传统电影发行体制的影响。这些院线虽然名称有所变化，从“省市公司”变成了“院线公司”，但是基本上是换汤不换药，一方面院线经营人没有差异化竞争的动力和意识，而差异化又是市场竞争加剧的自然结果。另一方面则是差异化竞争的条件不足。即便有些公司有了差异化竞争的意识，但是在实际发展中却受到客观条件的限制。如长安院线本身自己的传统影城以及不具备竞争力，近年又受到万达、保利、河南奥斯卡等外地院线势力的分割市场票房下滑当然更加明显。又如深影院线年度票房更是只能占据到广东票房的1%，本土市场有中影南方电影新干线、星美、金逸珠江、四川太平洋等院线分割市场，即便随便挑选个五星影城，深影院线一条院线的年度票房也比不过。

解决影城质量的差异化需要投入更多的资金，这些院线的影院生存处境也是国内相当一批老式电影院的真实写照。缺乏资金，缺乏电影集团支持，兴建影院的可能性不大；不少此类电影院隶属文化系统或工会系统，受到产权、规划部门牵制；改造旧有影院难度大，甚至成本高风险大等，都是这些传统院线的弊端。既是有社会资本改造影城，这些国家事业单位的职工养老等负担又是问题，因此，此类院线以及在电影市场上逐渐丧失话语权。

4：数字电影进一步完善与发展

截至201*年底，中国电影市场投入城市影院运营的2K数字银幕数达到近800块，蝉联世界第二。国内数字影院的放映格局基本分为三个层面：大城市影院推广的2K高档放映系统、在中小城市推广的1.3K中档放映系统和在农村推广的0.8K流动放映系统。

面向二三级城市的广东大地时代数字院线，以全部是2K数字机放映的影院面向二三级城市的消费者，并在201*年取得了票房翻番的成绩。目前国内2K数字放映已覆盖除青海、西藏以外的29个省区、直辖市，2K数字银幕覆盖了共29条院线。此外数字化电影的代表加拿大IMAX公司加快了中国市场的布局，宣布与华谊兄弟联手推出三部IMAX电影，其中包括中国首部IMAX大片《唐山大地震》。

201*年数字电影的亮点则是城市影院的2K高档放映系统基础延伸到3D电影，从08年9月国内首部3D电影《地心历险记》的上映，3D银幕仅82张，最终票房6700万，到12月上映第二部《闪电狗》时，3D银幕以及增加到130张，增幅达58%。09年《月球大冒险》、《冰河世纪3》、《飞屋环游记》一经亮相便成了观众的“新宠”。而国内首部真人3D动画《乐火男孩》即将登场，接受观众检验。紧跟其后的《惊魂平安夜》与即将开拍的的向追逐新奇的导演阿甘正耗资7000万试图开拍的《唐吉可德》想必也将带给华语电影界一股清新的3D风。目前国内的3D银幕数正以约170%的速度激增。3D银幕数已经达到了330块左右。

在内容、技术、应用逐渐成熟之际，中国数字电影及3D数字电影在未来将进一步发展和普及，为国内电影业带来新的发展契机。三：国内院线的特点及发展趋势

中影电影院线呈现如下特点：

《201*中国电影产业研究报告》显示，截至08年年底，全国院线公司影总数达到1,545家；银幕总数达到4,097块。业内人士认为，我国人均拥有银幕数量较其他国家仍有较大差距。这也是观众感觉电影票贵的主因，近年来中影电影院线呈现如下特点：

1：院线两级分化严重

五大院线的银幕规模挤入亚洲10强，而有些院线生存困难，一些小院线都是由原省市电影公司翻牌而来，不仅经济效益差，而且历史包袱重，发展潜力也很小。中国的院线多数由原有的省市一级电影公司改制，经济欠发达地区财力物力的长期积弱，也就随之“换牌”出一批实力微弱的院线。然而，也正由于这层旧有的国营割据背景，在短期内，中国院线不可能完全凭借市场竞争实现优胜劣汰。实际上，在这几年票房火爆增长的背后，是中国县一级影院的湮灭无踪和二三线城市电影放映市场的严重萎缩。

2：发展速度史无前例

近年来，在国家主管部门政策推动的刺激下，中国院线的发展速度位居世界前列。如冲向院线首位的万达院线平均每年有10家影城开业，目前已拥有近400块银幕，全年票房即将突破7亿元；这个数据几乎接近7年前全国城市总票房纪录！院线的飞快发展也刺激了票房的井喷现象出现。

3：大院线实力全面飞跃

以201*年的43亿总票房为例，票房收入位于前五位的中影星美、万达、上海联和、中影南方新干线和新影联合计就占了55%的份额，而加上广州金逸珠江、浙江时代等院线组成的前十名则占了总额的73%。今年上半年院线市场，前10条院线合计票房18.67亿元，占全国市场79.8%，大院线市场份额有增无减，实力均全面飞跃。

4：院线布局现象不均

现象一，院线大都是跨省跨城市，如北京、上海、深圳等地，基本上是被五、六条大院线分别占据着各大影院；全国大多数影院在10强院线的旗下。现象二，等级城市分布不平衡。影院基本都在大城市，中等城市较少，小城市鲜有，小城镇缺少影院。现象三，东西分布不平衡，东部及沿海发达地区多于西部及内陆地区，除北京外，南方的影院数量明显多于北方。院线布局现象的不均，也是市场尚未真正形成竞争格局的因素之一。

中影电影院线发展趋势：

201*年中国五大院线的银幕数量均进入亚洲前10名，其中星美第二，联和、新影联、万达、新干线分列7至10位，目前中国院线的发展速度位居世界前列，亚洲银幕数量的前10名仍旧会改写。而世界第二大电影市场的日本仅有两条如此放映规模的院线，票房却远超中国。最新数据显示：与美国约8000人拥有一块电影银幕相比，中国约30万人拥有一块电影银幕。巨大的票房和院线银幕数量反差，反映出瞄准票房更高目标，与电影市场一起成长是大型院线的追求。

1：竞争发展逐步重视品牌建设

院线发展到今天，已经逐步减少甚至淘汰过去恶意让利争夺影院、挖别人墙角的做法，向高层次的竞争品牌建设发展。从201*年国内院线发展的新趋势、新亮点看，院线的核心资源应该是：人才、影院、可持续发展力。前15强院线尤其明显，各家均十分重视院线的品牌建设，为院线之间更高层次的良性竞争打好基础。

2：大规模重组整合是必由之路

09年7月22日，国务院常务会议原则通过了《文化产业振兴规划》，其中“发展文艺演出院线，推进有线电视网络、电影院线、数字电影院线和出版物发行的跨地区整合”列在了八条原则性内容中的第六条。保利集团参资入股重庆万和院线；中影集团增资扩股控股中影星美院线；辽宁北方院线脱离北京新影联院线，携手山东银星院线组建新的北方院线；广东大地不再挂靠中影南方电影新干线很明显上述规划以及院线的风云激变预示着中国院线即将进入优胜劣汰的重组整合时代。扩张、兼并、控股、重组等都是市场竞争的有力手段，都是为了更好更快地发展自己，有利于提升院线的服务水平，满足不同层次观众的需求，促进市场健康协调可持续发展。

3：特色院线共存彰显中国特色

被业内称为“万达模式”的院线型态是符合国际标准定义的“连锁院线”，旗下几乎所有影院都是院线的自有资产，所有权、管理权、经营权高度统一，分账所得全部属于一个实体。一些院线新军正在效法万达，如浙江横店；上海联和、中影南方电影新干线这些传统院线依托长三角、珠三角，丰富的视窗管理经验和团队操盘能力，占有一席之地；中影星美跨区域最广，影院数量最多，影响力深远；广东大地对二三线电影市场进行“跑马圈地”，采取“农村包围城市”的发展路径，由南向北开拓“有中国特色”的电影院线制还处在继续探索的阶段。

4：从单一性向多元化发展飞跃

国内院线从单一性的电影放映企业，向综合性的电影制片、发行、放映一体化企业发展。国内的院线多数都是单一性的影院经营商，暂不具备制片和影片投资能力，片商供给各条院线的影片都是清一色的，因此院线之间没有经营特色和市场细分可言。前五强院线不少已经涉及投资制片、发行以及电影后产品开发等环节，如新影联参与投资《画皮》、《叶问》等取得不错成绩。所以，中国的院线未来必向上游产业延伸，实现制片、发行、放映一体化，打造完整的电影产业链和价值产出链。

四：院线与城市影院投资浅析

在加快发展院线、规模化建设影院的热潮中，201*年的城市影院投资热点已经从一级城市转向二级、三级甚至地区级城市发展（如株洲、嘉定、惠州、汉中等）。

引领主流的中影影院投资

“中国电影产业现在有两个环节很有‘钱景’：一是电影制作，估算这里有20亿元的投资空间；二是建影院，有150亿元的投资空间。”韩三平（中国电影集团公司董事长）说。

电影制片、发行、放映是中国电影集团公司三大产业支柱，中影影院投资公司在电影放映和电影院建设中发挥巨大的作用。201*年下半年成立的中影影院投资公司，迅速发展成为国内最大的影院建设开发商，截止201*年底公司参股、控股建设的影院36家，银幕数221张（其中一半影院完全控股）。覆盖全国15个省市，投资的影院主要集中在中影星美、中影南方电影新干线、北京新影联、辽宁北方等院线。近年来又与江苏东方、武汉天河、四川太平洋等院线合作。中影的资金、品牌、制片、发行、院线等优势，使得影院投资竞争力得天独厚。中影影院投资公司计划在近几年内投资建设100家控股电影院，达到800-1000块银幕，8-10亿资产的规模。品牌管理卓越的港资影院

截止08年，吴思远控股的UME国际影城集团，建设7家影城54张银幕，带来1.48亿票房；安乐公司所辖的百老汇影院9家，51张银幕合计票房9500多万；香港嘉禾娱乐集团建设的深圳嘉禾影城以4884万元票房位居全国影院票房排行第二；还有丽新控股投资的广州天河、五月花影城；洲立投资的深圳MCL影城；中国数码控股的大地影院均已成为国内影院建设市场的知名品牌。

港资影城大多依靠香港电影市场的经验和管理模式，在行业做长线的准备，分布在不通城市以及多条院线下，备受各条院线重视，例如百老汇系列分布区域主要是北京、深圳、武汉、沈阳、南宁、唐山等。这些影城分别分布在北京新影联、中影南方新干线、湖北银兴、武汉天河各院线。

完全资产连接的万达与大地

国内真正实现院线与影城之间完全资产连接的只有万达和大地两条院线。万达院线隶属国内最大的商业地产公司之一大连万达集团。至今建设的38家具有自主权的影城覆盖全国26各城市。其中17家影城建设在万达商业地产项目中，21家影城建设在非万达商业地产项目中。管理制度的完备和执行力的彻底，这些软实力优势使“万达电影院”品牌迅速确立。

大地院线隶属大地时代文化传播（北京）有限公司，影院全部为数字影院、自主产权影院。仅建立一年半的大地院线正常运营的影院以及接近40家，其中仅有4家加盟影院。201*年上半年票房位居全国12位，影院以珠三角地县级市、城镇为发展重点，逐步向其他区域扩展的布局，以及大地文化传播的制发放一条龙产业链具有宏观战略意义。

具有规模的系列影院规模

截止201*年上半年，非院线经营者投资的系列影院形规模，除了前文所说港资影院外，保利系列影院、新南国影院管理品牌、横店系列影院、环艺系列影院等都是其中的佼佼者。这些系列影院的共同特点是：投资商只做影院投资与影院管理，自己并不建立院线；影城分布在不同地区不同院线；随着影院数量增加，改变院线格局的可能性很强。

拿新南国影院管理品牌来说，09年盐城中影国际影城开业后，新南国管理品牌影院便有六家影城，其中四家分布在中影星美、两家加入中影南方电影新干线，倘若新南国品牌只加入其中一条院线，院线排名也必定重新洗牌。而陆续在天津、南京开设新影城，以深圳为大后方，“试水”各地市场，新南国品牌票房有望破亿，这种“电影院”多了极有可能连成“院线”。浙江横店集团投资控股3家影城，票房不到四千万的水平在08年院线中排到22位，新南国品牌又有何难呢？

201*年12月，中影集团取得北京商业银行6亿元的授信贷款额。中央财政拟拨付支持中影影院建设资金也将落实，201*年将有不少于10亿元资金用于影院投资建设。在终端影院环节的推动下，中国电影市场这个蛋糕也会进一步做大。

五：中国院线存在的弊端

美国的放映业由几条大院线控制,包括通用院线、联艺院线、AMC院线、卡迈克院线、马库斯院线等等,在全美三万多块银幕中,大院线控制着大约一万四千块银幕,被控制的45%的银幕却聚敛了80%票房收入。

现行的中国院线制，距离真正符合电影自身规律的，符合商品市场规律的运作机制，还相差甚远。全国34条院线跨地域“市场竞争”的大好形势下，实际又潜伏着大垄断机制控制，产品单一化、经营同质化的重重危机

换汤不换药的院线机构

实施院线制7年来，大院线如日中天、小院线死水波澜、两极分化十分严重。按行政命令组建起来的省市区域院线，因原来首批加入院线的传统影院已有200多家在市场中消失，造成主体市场不断萎缩，如深影院线组建初期的15家传统影城，2/3已经关门大吉。在跨省大院线高速发展的同时，不少在原省、市电影公司基础上建立起来的区域中小院线生存发展则越来越困难。

院线长期处于“生存与死亡”的边缘的并非一两家，全国院线约有近1/3的数量，从每月院线票房名单上可见情况是，五强院线任意一家票房与榜末的天津银光等院线相比，相差往往达到250倍左右。小院线数量过多，竞争力不强，严重制约了中国电影的产业化发展进程。

恶意让利的影城争夺战

因为大多数院线和影院之间并不具有真正资产链接的关系，所以院线对于影院的控制力度非常有限。许多影城今天还从属于这家院线，明天别的院线有了更好的利益，立刻“城头变幻大王旗”。如201*年底，原浙江省星光院线12家影院加盟上海联和，从而在长三角燃起熊熊战火；201*年年初，四川峨眉院线中的四家影院集体“跳槽”，转而加入星美院线；连年票房榜眼的深圳嘉禾影城先后加入过珠江、星美院线；云南票房重点新昆明影城就先后加入星美、新干线；广州天河先后加入过新干线、珠江院线等。

院线过去恶意让利争夺影院、挖别人墙角的做法目的是急功近利想提升院线票房，赢取了暂时的票房，却忽视了自身核心竞争力和品牌形象的建立，完全属于市场上的恶性竞争。

潜伏的垄断机制新现象

201*年年末电影《满城尽带黄金甲》与各院线签订了为期一个月的独家放映协议，猛烈的宣传攻势，市场将“唯票房论”发挥到了极端。所以即便《黄金甲》是恶评如潮，但是却有极高的票房，其上映期间一度导致了影院只放《黄金甲》的垄断局面。

接连的大片现象均是如此，片商、院线及影院都是盈利机构，看到的都是短期的赢利点，什么影片卖座上什么，跟着市场跑，《赤壁》、《非诚勿扰》、《变形金刚2》等上映期间排片密集，均轻易创下票房纪录，所以影院中放映影片的垄断现象并非人为所致，而是这种体质的必然结果。奢华浪费的新影城建设

影院建设出现一股互相攀比、恶性竞争的浮躁风。广州飞扬影城，实则是广东天河影院、正佳影院两家，影院相隔一站之地，但两家合并后的连年年度票房第一，无论是院线还是影院都会觉得倍有面子。在影城建设一线工作的人员曾告诉笔者，深圳中影益田假日影城大厅的毫无富丽堂皇效果的小小吊顶竟然花费了三百多万，该影城装修后，开业后仍旧有一半的影厅进行翻修。上海永华影院，年度3000万的票房，可年度租金高达750万，起码五年不可能有利润和投资回报。

缺乏计划性的电影营销

好莱坞一半会提前一年甚至更早定好影片的上映日期，出色的计划性营销和宣传带来丰厚回报，而中国电影业长期以来的业余和低效，国内片商大多在当月都不能定好下个月的影片，更不用说具体的拷贝数量和票价策略。这使影院无法制定销售及宣传策略，甚至一些大片的制片方常把某部电影票价提高，与院线的销售模式冲突。

《高考1977》明确了四月档期外，预计于四月上映的《金刚狼》是否在华上映、何时上映，院线也没有得到任何消息，其他中小影片也因《金刚狼》的不确定性按兵不动。回避或挑战重点影片的机遇完全丧失。提前两三个月甚至半年确定档期，更配合院线的运作，合理安排市场。仅有市场化运作比较成熟的华谊、新画面等少数公司做到。

院线机制缺失艺术院线

201*年电影院线改革至今已有7年时间，但现状却是，艺术院线在整个中国电影院线机制中仍然缺失。07年底，国家广电局特别批准组建国产电影专映厅联盟，联盟决定国内票房最好的院线，以后将单独辟出一个影厅专门放映优秀国产影片。国产电影专映厅联盟发起人赵军说：“国产电影专映厅联盟就是一个联合体，它们专门放映中国电影，不放进口片，既然以联合体形象出现，它们就有共同的章程，遵守共同的约定”。王小帅等人认为艺术片有了专门的放映空间，结果开幕电影《一年到头》放映至今一年半时间再无小成本影片上映，国产电影专映厅联盟成为一场作秀。艺术院线的缺失如同张一白说：“所谓的院线生态有问题，不完善、缺少艺术电影，这并不是院线方所造成的。毕竟院线只是电影产业的一个环节而已，归结到底，这是整个中国电影生态的问题”。

官方审查审批制度模糊

《木乃伊3》上映前几个小时院线“时刻准备着”听候“上级指示”，剪去结尾字母约5分钟；“只剩2/3本”的《黑皮书》和《水啸雾都》；《碟中谍3》里消失的上海弄堂和《变形金刚2》消失的上海场景；《蝙蝠侠：暗黑骑士》和《天使密码》的夭折；太多影片的遭遇剪刀手院线总在时刻准备着听着广电这些否定的模糊状态中。

“它不只是座金矿，简直就是一座未开发的钻石矿。”美国一家报纸这样形容中国的电影市场。院线制作为中国电影产业的生产力振兴了中国电影市场，使电影发行、放映的萎靡状态得到彻底扭转；完成了院线作为发行和放映的衔接点的建设工作和任务，改变了传统发行中行政力量的控制权利。但“有中国特色”的电影院线制目前还停留在初级阶段，并未触动电影发行体制的核心。我们期待中国院线的进一步发展，带动电影产业的发展和延长电影产业价值链将中国电影业作为真正的产业来运行。

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