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201*年度护理工作目标任务考核表(试行)

时间:2019-05-29 22:39:02 网站:公文素材库

201*年度护理工作目标任务考核表(试行)

附表4:201*年度护理工作目标任务考核表(试行)

项目依据/要求考核办法1、临床科室根据每月星级护理、病人投票满意度调查汇总情况,每下降1%,扣1分。2、特殊科室根据每月调查情况,90%为合格,每下降1%,扣1分。1、经职能科室或护理部认定成立的,每一起扣2分;院长热线投诉(或批评),经认定成立的,一次扣0.5分,表扬一次加0.5分。2、如投诉内容涉及护理纠纷,则以护理纠纷为标准扣分。3、实行扣分制,扣完为止。1、未完成每项扣1分;未按时完成每项扣0.5分/天;完成质量不达标酌情扣分;2、护士长工作汇报;3、半年工作检查及其他大型检查等。分值扣分扣分(奖)事由备注1、满意度(一)共性管理指标2、护理投诉18分服务质量满意度≥97%5分以投诉事件记录为依据6分上半年无投诉,奖2分;全年无投诉,奖4分。医患办、党办、院办、院长热线负责提供依据。如工作总结、工作计划,编写服务剧本等以工作职责与3、完成日常工作与指令性工作要指令性任务求为依据(二)经营管理床位使用率2分2分2分3分95%1、按病区计算床位使用率2、按年度考核,床位使用率每下降1%扣0.2分3、按年度考核,床位使用率每上升5%加0.2分2分项目1、健康教育2、专科护理3、基础护理4、特级护理(三)护理质量管理指标50分5、病区管理6、急救物品7、护理文书质检8、“八大本”质检9、行为规范质检10、实习带教质检11、夜查房质量12、日检查质量依据/要求考核办法季护理质控检查、平时检查季护理质控检查、平时检查季护理质控检查、平时检查季护理质控检查、平时检查季护理质控检查、平时检查分值扣分5分5分5分3分5分5分5分2分3分2分5分5分扣分(奖)事由备注以护理质控标准为依据季护理质控检查、平时检查季护理质控检查、平时检查季护理质控检查、平时检查季护理质控检查、平时检查季护理质控检查、平时检查平时检查平时检查检查得分×各自权重,单项低于95分,每下降1分,考核总分扣0.5分总得分列入考核分项目依据/要求考核办法分值扣分扣分(奖)事由备注(四)病人1、护理事件(含护安全理并发症)15分以纠纷评析及护理执行委员会讨论结果为依据1、经上级医学会鉴定为医疗事故或相当于医疗事故,按分级责任程度酌情扣6-10分;2、按“纠纷评析”等级属可以避免的扣5分,创造条件可以避免的扣3分,不可以避免的酌情扣1-2分;3、属调解处理的(未进入纠纷评析)按护理投诉处15理;分4、季度连续发生二起以上的加倍扣分;5、主动上报护理缺陷的不予扣分;主动上报护理差错的视情节轻重扣1-2分;瞒报或不按《护理不良事件管理规定》要求上报的,视情节轻重加扣3-5分;扣完为止。5分一人不参与扣5分;第一次不合格一人扣1分;第二次不合格一人扣2分,二次以上不合格扣5分。5分上半年无护理纠纷赔偿,奖2分;全年无护理纠纷赔偿,奖5分1、操作考试(五)教育培训2、理论考试15分3、论文三级医院评审标准:培训率100%;合格率100%季度抽考按规定刊物名录上发表论文数为依据已完成文章数÷规定文章数×5=实得分5分年度考核项目1、疾病查房(2分)2、护理相关制度(2分)3、一级论文(3分)(六)加分项4、专利/课题(15(5分)分)依据/要求考核办法分值加分加分(奖)事由备注以出台的文件、制度为依据(含主持护士长沙龙:现场准备加0.5分/次;确定主题、上级部门的标筹备+现场准备加1分/次准要求)以201*年论文复印件为准起草并被采用加1分/项权威期刊加3分/篇;超额完成全年任务的每篇加1分,二篇加2分,以此类推课题如涉及到2个或2个以上科室的,负责人与参与者按科教科的有关规定实行加分(仅限护理科研项目)课题立项:按省级及以上/市级/院级分别加3/2/1分/项;课题验收:通过验收按省级及以上/市级/院级分别加5/4/3分/项;获专利一项加3分。5、项目推广(2分)按医院相关规1、科室管理举措被护理部或医院推广,加1分/项定2、科室小创新、小发明,加0.5分/项院级活动个人、集体1、2.3等奖、优秀奖分别加2/1/0.5/0.2分/项个人、集体1、2.3等奖分别加3/2/1/0.5分/项个人、集体1、2.3等奖分别加5/4/3/2分/项6、竞赛活动(5分)市级活动省级活动注:≥90分为优秀;85-89分为良好,80-84分为合格;<80分不合格

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附表4:201*年度护理工作目标任务考核表(试行)

项目依据/要求考核办法1、临床科室根据每月星级护理、病人投票满意度调查汇总情况,每下降1%,扣1分。2、特殊科室根据每月调查情况,90%为合格,每下降1%,扣1分。1、经职能科室或护理部认定成立的,每一起扣2分;院长热线投诉(或批评),经认定成立的,一次扣0.5分,表扬一次加0.5分。2、如投诉内容涉及护理纠纷,则以护理纠纷为标准扣分。3、实行扣分制,扣完为止。1、未完成每项扣1分;未按时完成每项扣0.5分/天;完成质量不达标酌情扣分;2、护士长工作汇报;3、半年工作检查及其他大型检查等。分值扣分扣分(奖)事由备注1、满意度(一)共性管理指标2、护理投诉18分服务质量满意度≥97%5分以投诉事件记录为依据6分上半年无投诉,奖2分;全年无投诉,奖4分。医患办、党办、院办、院长热线负责提供依据。如工作总结、工作计划,编写服务剧本等以工作职责与3、完成日常工作与指令性工作要指令性任务求为依据(二)经营管理床位使用率2分2分2分3分95%1、按病区计算床位使用率2、按年度考核,床位使用率每下降1%扣0.2分3、按年度考核,床位使用率每上升5%加0.2分2分项目1、健康教育2、专科护理3、基础护理4、特级护理(三)护理质量管理指标50分5、病区管理6、急救物品7、护理文书质检8、“八大本”质检9、行为规范质检10、实习带教质检11、夜查房质量12、日检查质量依据/要求考核办法季护理质控检查、平时检查季护理质控检查、平时检查季护理质控检查、平时检查季护理质控检查、平时检查季护理质控检查、平时检查分值扣分5分5分5分3分5分5分5分2分3分2分5分5分扣分(奖)事由备注以护理质控标准为依据季护理质控检查、平时检查季护理质控检查、平时检查季护理质控检查、平时检查季护理质控检查、平时检查季护理质控检查、平时检查平时检查平时检查检查得分×各自权重,单项低于95分,每下降1分,考核总分扣0.5分总得分列入考核分项目依据/要求考核办法分值扣分扣分(奖)事由备注(四)病人1、护理事件(含护安全理并发症)15分以纠纷评析及护理执行委员会讨论结果为依据1、经上级医学会鉴定为医疗事故或相当于医疗事故,按分级责任程度酌情扣6-10分;2、按“纠纷评析”等级属可以避免的扣5分,创造条件可以避免的扣3分,不可以避免的酌情扣1-2分;3、属调解处理的(未进入纠纷评析)按护理投诉处15理;分4、季度连续发生二起以上的加倍扣分;5、主动上报护理缺陷的不予扣分;主动上报护理差错的视情节轻重扣1-2分;瞒报或不按《护理不良事件管理规定》要求上报的,视情节轻重加扣3-5分;扣完为止。5分一人不参与扣5分;第一次不合格一人扣1分;第二次不合格一人扣2分,二次以上不合格扣5分。5分上半年无护理纠纷赔偿,奖2分;全年无护理纠纷赔偿,奖5分1、操作考试(五)教育培训2、理论考试15分3、论文三级医院评审标准:培训率100%;合格率100%季度抽考按规定刊物名录上发表论文数为依据已完成文章数÷规定文章数×5=实得分5分年度考核项目1、疾病查房(2分)2、护理相关制度(2分)3、一级论文(3分)(六)加分项4、专利/课题(15(5分)分)依据/要求考核办法分值加分加分(奖)事由备注以出台的文件、制度为依据(含主持护士长沙龙:现场准备加0.5分/次;确定主题、上级部门的标筹备+现场准备加1分/次准要求)以201*年论文复印件为准起草并被采用加1分/项权威期刊加3分/篇;超额完成全年任务的每篇加1分,二篇加2分,以此类推课题如涉及到2个或2个以上科室的,负责人与参与者按科教科的有关规定实行加分(仅限护理科研项目)课题立项:按省级及以上/市级/院级分别加3/2/1分/项;课题验收:通过验收按省级及以上/市级/院级分别加5/4/3分/项;获专利一项加3分。5、项目推广(2分)按医院相关规1、科室管理举措被护理部或医院推广,加1分/项定2、科室小创新、小发明,加0.5分/项院级活动个人、集体1、2.3等奖、优秀奖分别加2/1/0.5/0.2分/项个人、集体1、2.3等奖分别加3/2/1/0.5分/项个人、集体1、2.3等奖分别加5/4/3/2分/项6、竞赛活动(5分)市级活动省级活动注:≥90分为优秀;85-89分为良好,80-84分为合格;<80分不合格

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