200*年，按照党组分工，我分管纪检监察、机关党委、法规科和工商干校工作，协助局长抓人事教育科工作。在省、市局党组的正确领导下，我较好地完成了分管工作，在此，向领导和同志们做以汇报。
一、靠前指挥，认真完成好分管工作
我所分管的内设科室综合性工作多，处理外界关系多，新任职的科长多，因此，在一年的工作中，我力争做到领好路、把好关，靠前指挥。今年举办了"让人民满 意"活动和"七.一"2次表彰会、庆"三.八"和庆"八.一"2次座谈会、机关建设和法制工作3次现场会、参加了篮球和乒乓球2次比赛，全年大型活动共 10余次，在每次在组织、筹备过程中，我都和主办科室的同志一道落实每一个细节，确保不出纰漏;为抓好行风建设，我和监察室的同志一起深入基层单位和业户 当中，搞暗访、搞测评，检查了全市一半以上的基层分局(所)，走访工商企业、个体工商户400余户，加大了督促、推动的力度;在《工商行政管理规范》、 《党建工作规范》以及《干部培训大纲》的制定过程中，我和几个科室的同志共同研究，定题目、定内容，力争做到全面、完善。
二、创新求实，探索分管工作的新路数
内设科室的工作必须与上级的、与全局的工作重心相适应，不断创新方式方法，以适应形势的发展变化，求得更好的工作效果。今年，按照上级要求，我们重点在 建设良好的经济发展环境方面研究推出了一些新举措，主要表现在社会监督和法制监督两个方面。在社会监督方面，实行了"便民服务监督联系卡"制度，通过年检?办照窗口向企业和业户发放便民服务监督联系卡8000张，便于群众反映问题、解决问题，扩大了社会监督范围。同时，在全市率先创新社会监督形式，从原有的 社会监督员中选聘了16名行风督察员，赋予了3项特殊权力，包括对工商人员公务活动的监督权;对发现的违纪人员有暂停职务的建议权;对正在实施的违纪行为 有当场责令停止和限期整改权等，提升了社会监督的力度。在内部法制监督方面，探索实行了"首席办案员"制度，增强了基层办案人员的法律责任意识，提高了执 法办案的准确性和积极性，到目前，没有一起软环境方面的投诉举报案件和行政败诉案件。