经营部201*年工作计划
经营部201*年4月份工作计划
一、结算工作：
（1）、201*年底我部已将技改项目的结算书报业主审计，本月完成安装部分与业主的对审工作，土建部分除201*年存在争议部分其余对审完成；土建、安装预算人员建立对审问题台帐清单，把问题罗列汇总、遇到问题经营部上报领导开会讨论解决；
（2）、编织袋厂技改项目手续完善，签订技改合同，结算书上报；二、建立与业主合同、劳务分包合同、内部询价材料汇总台帐及时登记入册，做到底数清、情况明，为日后结算打下良好的基础；并在电脑中做好电子详细备份，以便日后检索、查阅。
三、根据不同时期施工工艺变化、市场物资价格变化、施工人力成本变化等因素为上级领导提供最佳开发成本的参考数据。为本部门提供资料支持；
四、为了做到合理使用材料，在手技改项目及工程，对于甲供出库材料经营部出甲供材料出库清单表提供给物资部及工程部；自己采购材料施工员提前做出材料计划后与经营部核对；
五、每做一个工程预算，经营部各专业预算员必须出具一份细化分析各个分部、构件及设备等的经验数据，汇总建立经验数据库；六、经营部各个专业人员出具的土建预算由吴琼审查出具、安装预算由李紫辰审查出具；
201*年4月2日罗钾项目部经营部
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经营部201*年度工作计划
经营部201*年度在公司领导的高度重视和正确领导下，各部门密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极开展落实，在201*年，为了各项工作有计划有步骤进行，经营部201*年工作规划及建议如下：
一、工程投标
1.通过社会关系渠道收集项目信息，并建立项目信息凳记台帐，确定专人专项跟踪。通过各种关系开拓新的市场。
2．信息收集：在接到招标信息后查看公司是否具有投标的能力。
3．在接到招标文件后，根据图纸及招标文件评审要求编制具体投标报价方案。
4.投标文件编制完成后首先进行自查，再由部门经理进行审核。
5．依据投标预算、成本核算、投标报价方案。根据招标文件评分要求及对手报价模拟测算最优报价并报公司领导定价。
6．及时准确的向技术部提供编制施工组织设计需要的各种数据。
7．投标文件密封前前认真检查投标资料是否符合招标文件要求。
8．投标完成后，根据报标情况由投标部组织有关人员进行投
标总结，并与相关部门进行通报，让每个人了解投标过程的经验和教训。
二、做好宣传工作，把公司的业绩以及名声打造出去。三、对顾客接待服务要周到，让顾客对公司诚信以及其他方面产生好的印象。
四、加大对现场文明的管理，评价一个企业的优劣，做好的办法是让客户满意,会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、安全措施落实情况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。
五、切实研究投标技巧，为创效打下基础
1．做好项目的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经营部在投标前期，就应收好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解项目所处环境、单价高低等情况，有选择有目的的进行投标。
2．从源头上把好创效关。经营部首先要避免先天性亏损项目的承接，其次要适应市场变化，超前谋划，精心应付，采取有效措施，在源头上把好创效关。
3.合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。经营部应加强对市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件。
六、加强自身的培养和学习
首先是提高工作效率和技术水平，使自己在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；其次是在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；最后是经营部也应学会相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。
七、加强与各部室合作，充分发挥本部门职能作用
经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各个职能部门以及资质证件、合同原件的借用，开具介绍信及保证金的办理等。所以经营部一方面需要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。
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