201*年前三季度工作总结及四季度工作要点
生产技术部201*年三季度质量标准化总结
三季度，我部室在公司、矿领导的正确领导下，以工程质量为主，强化质量标准化工作。一、存在的问题及今后努力的方向
1、工作标准仍然不够高，意识不够强。意识支配行为，行为决定结果。我们将结合精细化管理手段，积极采取有效措施，努力提高培训质量，进一步提升矿井安全质量标准化水平。
2、标准化奖惩力度有待提高。考虑到工资收入水平不高，所以力度不够，保持难、施工难，作业人员和管理人员存在抵触情绪。我们将继续通过多种手段摆正质量、安全、生产、效益的关系，以质量促生产，以生产促效益，以效益提高收入。3、投入不足。有些需要采购的但没有采购，如牌板、进尺指示牌等。
4、标准化线路整治效果明显，但仍然存在较多死角。
虽然我们部室困难较大，但在有些方面取得的了进步，第四季度我们将继续大力推进安全质量标准化工作，面对困难，不断地发现问题，解决问题。现在，我们既有动力也有压力，相信经过三季度的检查，我们有信心将第四季度质量标准化
1生产技术部201*-10-2
2工作再上新台阶！
扩展阅读：201*年第三季度工作总结和第四季度工作重点
沂源县妇幼保健院
201*年第三季度工作总结和第四季度工作重点
第一部分第三季度工作总结
一、医疗质量管理：医务科本季度共计组织病历检查11次，，处方260张，各类申请单报告单50份，安排各乡镇医院进修人员1名，完成了201*年度执业医师继续教育审核工作，。通过以上一系列行之有效的管理，促使我院医疗基础质量得到了明显提高。
二、护理质量管理：本季度，护理部紧密结合争创“三好一满意医院”活动，以开展优质护理工程为契机，抢抓护理质量，取得出了突出的成绩。
三、不断加大人才培养力度，先后选派了3名骨干医师赴上级医院进修深造，加快了我院人才培养的节奏和效率，为推动我院人才建设工作做出了积极的贡献。
四、院感控制方面:加强了职业暴露管理和医疗废弃物处理的监督力度，举办了院感知识培训考核1次。
五、在第三季度的工作中，医技各科室强力开展了业务学习和技能操作训练，规范了各类报告单的书写，保证了检查结果的准确性和及时性。
六、在第三季度的药品管理中，药剂科按照医院管理年的要求不断加大整改力度，严把耗材和药品质量关，在对药品的招标采购和储存保管进行严格管理的同时，积极协调解决短缺药品的进购，确保了药品的临床供应。
第二部分第四季度工作重点
一、继续努力工作，坚决完成全年预定目标。坚持统筹兼顾，争取让政府、群众、职工三满意。
二、完善机制，迅速打开县乡一体化建设新局面。三、加快新医院建设步伐。
四、开拓创新、多措并举，积极开展新技术项目，尽快开发更多新的经济增长点。
五、继续抓好争创“三好一满意医院”活动，为明年的等级评审奠定基础。
六、做好过冬各项准备，迎战业务高峰期。
201*年10月10日
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