201*年安全生产监督管理工作总结 Word 文档 (2)
关于201*年安全生产监督管理工作总结
201*年，XX乡安全生产监督管理工作在县委、县政府的正确领导下，在县安委会的具体指导和大力支持下，认真学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神，进一步落实科学发展观，牢固树立“以人为本，关爱生命”的安全生产工作理念，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的工作方针，按照上级的要求年度内扎实开展了“元旦春节期间建筑安全和交通安全大排查整治工作，强降雨高危期防汛防灾安全应急抢险工作，高温天气对生产第一线职工的关心关爱工作，国庆期间安全生产调度工作，全国“安全生产月宣传活动”，三轮车摩托车违章载客专项整治活动”。有效地防止和遏制了大小事故的发生，确保了我乡安全生产形势持续稳定，现将一年来工作情况总结如下：
一、加强组织领导，明确工作责任
一是切实加强了对安全生产监督管理工作的组织领导。成立了以乡长为组长，分管领导为副组长，乡安办、派出所、经发办、学校、国土、建设、街道等部门负责人为成员的安全工作领导小组。二是抓落实，不断完善安全生产管理网络。乡政府把安全生产工作摆上了重要议事日程，纳入目标管理，进一步健全和完善各项安全生产责任制。制定了XX乡人民政府乡长、副乡长安全生产责任制，落实“一岗双责”制，各企业、各村（社区）结合实际也相应制定了行政一把手、法人代表为安全第一责任人的安全生产责任制，坚持执行安
全生产一票否决制度。层层签订《安全生产目标管理责任书》、《农村道路交通安全责任书》、《安全防火责任书》，确定消防安全重点单位等，目标到户，责任到人，层层分解任务指标，逐级抓好落实，最终落实到基层，落实到企业生产经营的全过程，形成一级抓一级、一级对一级负责的安全管理网络。牢固树立“安全责任重于泰山”的责任意识。三是建立相关制度，有效抓好安全生产监督管理。加强对安全生产的基本工作制度的管理，建立了安全生产委员会工作制度、安全生产目标责任制考核办法、安全生产事故行政责任追究制、安全生产例会制度、安全生产监督检查制度、安全生产宣传教育制度、安全生产事故统计报告制度、社区居委会消防安全工作制度车辆管理制度等，从制度上保证了有效地开展安全监督管理工作，完善了安全管理制度。四是配齐配强管理人员，强化安全生产队伍建设。抓好乡村两级各岗位、各类安全生产人员的配备与落实。乡属7个村1个街道社区居委会共配备专(兼)职安全生产管理人员16名，组建了一支20人的安全抢险应急分队，建立了全乡安全生产管理队伍。确保了安全生产工作有效地开展，同时，配备5名具有安全生产执法资格的专（兼）职安全监管人员，加强对安全生产人员的培训、指导和督促检查，确保安全生产人员发挥有效作用。
二、明确目标,狠抓落实
一是认真制定安全生产工作计划。围绕乡党委、政府的总体工作思路，制定了201*年安全生产工作要点，进一步
贯彻落实科学发展观，加强安全生产宣传教育和培训工作，督促各部门、各企业建立健全长效机制，落实安全生产“一岗双责”制，扎实开展落实企业安全生产主体责任活动，加强组织协调抓好道路交通安全，明确目标和任务，认真抓好消防、道路交通安全工作。二是建立各种安全生产工作会议制度。为了认真落实安全生产工作，我乡建立了每月安全生产工作例会制。每季度召开一次防范重、特大事故分析会议，消防工作联席会等制度，会上，各村、社区居委会、各企业汇报有关安全生产工作情况，分析研究本辖区内存在的安全突出问题和隐患，认真布置下阶段的安全生产工作。
三、加强宣传教育,普及安全生产基本知识
一是建立健全安全宣传网络。通过以会代训，印发资料等形式，加强对村、社区干部、企业安全员、综治信息员业务培训，提高整体素质，造就一支过硬的宣传队伍。并运用多种形式，多种工具在农村居民、机关干部、企业职工、学校学生中开展安全生产知识宣传活动。二是采取各种形式围绕重点进行宣传。安全发展是对科学发展观认识的深化，是科学发展观理论体系的组成部分，进一步贯彻落实“安全发展”指导原则。充分利用多种形式，广泛宣传“安全第一、预防为主、综合治理”方针和安全生产标本兼治、重在治本的各项政策措施，我乡在“安全生产月”活动中，成立了XX乡201*年“全国安全生产月”宣传活动领导小组，印发了活动方案，围绕“安全生产年”“责任落实年”，精心组织形式多样的宣传活动，发放各种宣传单4560多份。此外我
乡还积极组织党员收看《关爱生命》纪录片，以贴标语、悬挂大型条幅标语，出墙报、黑板报等形式对《安全生产法》进行重点宣传，开展“119”消防宣传活动，将安全发展理念深入村组、学校、家庭，普及安全生产常识和技能，增强群众对安全工作的认识和安全自我防范能力，努力营造一个全社会关注安全的良好氛围。
四、突出工作重点,加强监督检查
一是经常督查。为了使督查工作制度化、规范化，建立健全汇报、检查、考评、通报、警告、例会等一系列规章制度，定期或不定期地对村、企业进行安全大检查，每季度通报一次情况；要求各企业、各村、居委会每月定期进行一次自我检查，做好事故隐患排查记录和事故隐患整改记录、危险源情况记录，并及时反馈信息。二是重点督查。对全乡易燃易爆，易发生安全事故的企业采取集中时间、集中人员进行重点检查落实。对木材加工、电线老化等消防重点区域进行重点检查。同时，对安全隐患整改不力的单位，进行严肃批评，并按安全生产责任制的有关规定给予通报批评。三是跟踪督查。对存在的安全隐患，不能在短期内整改的进行跟踪督查，积极协调有关单位部门解决，把安全隐患消除在萌芽状态，确保万无一失。四是加强道路安全的检查宣传，做好了汛期检查工作。今年以来，调整充实了道路交通安全工作领导班子和工作队伍，围绕“平安创建”进一步建立健全了道路交通安全工作联席会议制度，认真按照道路交通安全“三长”（乡长、村长、社长）责任书的要求抓好有关工作
的落实，将道路交通安全管理纳入全乡综治协管员的范围，同时采取多种方式加大对交通宣传力度。认真做好地质灾害点、汛期的安全防范工作，定点定人加强监测，确保安全无误。
五、开展专项整治，抓好阶段性工作
为认真做好201*年国庆节日期间的安全生产调度工作，保证安全生产信息畅通，及时准确地掌握全乡安全生产工作情况，有效地处置各类突发事件，确保节日期间全乡社会政治稳定。按照县政府领导和县安监局的要求，及时召开了全乡安全生产工作会，安全生产形势分析会，隐患分析会，加强了国庆期间安全生产调度工作。一是认真落实了“元旦”“春节”安全生产工作。为强化我乡建筑安全和交通安全生产管理，确保春节和全国“两会”期间的安全稳定，各村各单位组织成立了春节期间安全生产检查组，按照“一岗双责”的安全生产责任制，细化工作措施，严格落实责任，确保我乡春节期间建筑和交通方面无大小责任事故发生。各村、各单位加强组织领导，乡村镇规划建设办公室安排专人对辖区内所有建筑施工现场进行拉网式排查，确保安全检查不留死角，不留空档。严肃查处违法建设行为，对发现的违法建设行为依法责令停工，并依法追究相关责任；对无建设手续或建设手续不齐全的建筑工地一律停止施工；对发现的安全隐患严格落实整改责任、措施和期限，确保整改到位。按照上级要求所有建筑工地从2月7日至2月28日一律停工；同时，对竹庞路、关余路、五郎路的交通安全要进行一次拉
网式检查，发现问题及时处理，确保了人民群众度过一个安定、详和的新春佳节。二是开展国庆期间消防安全保卫及专项整治工作领导小组。成立了以分管领导为组长、公安派出所、乡有关部门负责人为成员的领导小组，制定了工作方案。对所属企业、居民消防安全、地质灾害点等重点部位，认真开展安全大检查。落实各项安全生产工作措施。实现边检查边整改，以检查促整改。对检查中发现的隐患和问题，立即采取有效措施予以整改，暂时不能立即整改的，制定并落实防范措施，指定专人盯守，限期整改，跟踪落实；对隐患严重不能保证安全的生产经营单位，责令停产停业整改。三是认真做好安全隐患排查工作。我乡根据上级要求和乡党委政府阶段性工作意见，认真仔细的开展全乡道路交通、建筑施工、烟花爆竹、加油站、居民用电、生产厂矿等重点部位进行了隐患大排查确保无事故发生。四是切实落实“三项行动”专项工作。为了推进“安全生产年”和“责任落实年”目标任务的双落实，我乡加大安全生产的执法力度，深化安全生产专项治理，促进安全生产落实，切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，通过开展安全生产执法行动、治理行动、宣传教育行动，强化安全生产基层和基础管理，构建安全生产长效机制。
201*年12月9日
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201*年丰裕彩绘车间工作总结韦芳
本车间1-10月份完成产量2069.32万件，完成84.67%,与去年同期对比减少减少393.164万件，与计划对比减少374.68万件，标件完成2580.2万件，比去年同期减少492.9万件，完成率88.46%，生产成本未能控制在计划内，质量完成98.916%,，不能按计划完成，从上述数据看，各项都未能按计划完成，主要由于今年贴花难度比去年的多1102037件，贴底标和过线订单比去年少1342416件，人员与去年同期对比也少，按人员的加工平均件今年与去年同期对比提高8.8%，主要是车间能围绕以生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，在车间广大员工的共同努力下我们都能按订单的要求交货完成，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在执行生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将今年的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理
车间能配合分厂及时制定了车间的各项管理制度，以ISO9000标准体系的为中心，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了各个车间管理制度。并在此基础上协助人事完成了车间的定员、定岗工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过各项规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。2、加强新员工的培训
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在车间在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班前班后
会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作技术水平能得到一定的提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。今年进入车间的新员工及外来支援工，车间一直都高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。3、质量知识培训
质量是企业的生命，质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。使车间的质量管理水平有所提高。三、加强了车间安全管理工作，强化职工安全意识，
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，配合分厂修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了各项管理制度。六月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。车间组织学习《中华人民共和国消防法》并观看宣传挂图。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为车间的安全管理工作打下了坚实的基础。车间还组织人员不定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，四、加强了车间生产管理、现场管理工作，使员工有一个身心愉悦的工作环境，现场作业作为车间生产的主导力，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合各个班组人员的操作技术水平和工作能力等作出相应的措施。并结合实际工作情况，充分调动每个人的技术特长，激发每个人的工作积极性，根据客户订单要求分品种到各个班组，以减少单多量少的转产频繁工作。加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，发挥员工干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，以劳模为榜样做好带头作用，同时也发挥了班子的领头带动作用。二是管理人员按照工作标准要求不定时巡查加工出来的半成品。及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他
班组进行推广，从而提高班组的整体水平。三是创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，开展班组基础管理、完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造了良好的学习氛围，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。并强调车间现场要保持整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。
存在问题（1）生产效率低，管理人员对花色敏感性还不够强，有的工艺落实还不到位，过程控制跟踪考核不严，员工操作技术还跟不上，对花色品种变换适应能力差，有部份订单难度大，釉中花面贴内外圈花加中心花订单多。（2）订单不够成熟，事前工作做得不够周全，白胎花纸配套不及时，花纸问题多，造成生产转产现象频繁；单多量少，员工的操作技术应变能力不够强，加上加工釉中与釉上订单排产有时还不够全面。（3）贴花岗位人员不足，员工请病事假人员多，员工思想波动大，辞工人数多。（4）、剩余合格品、降级品还得不到很好的控制。（5）、车间杯托板流失大。（6）、管理人员与员工之间的沟通还欠缺。
措施：（1）、继续加强车间管理人员的培训，落实车间工程师务必认真做好试样工作，对异形的产品或新的花面、敏感的花面除了工程师制定的工艺外，而且还要到班组协作开会，并要及时到班组检查员工的操作，结合员工的操作制定出一套最好的操作方法去推广，对特殊的难度大的订单，选定人员加工，减少转产频繁的生产现象。（2）做好订单的事前准备工作，加强对进入车间的白胎及花纸进行抽检，发现问题及时汇报；根据花面的难易进行排产，尽做到单一品种排到各个班组，减少员工的转产频繁现象，（3）加强对员工的思想教育，多搞些业余活动，稳定员工的工作情绪，活跃员工的工作气氛。（4）对车间剩余合格品方面，首先从白胎进入到车间各组的数据要准确，其次是班长在加工到大货及尾数时数据也要准确，收碟人员严格按车间要求摆放，对少放或多放的进行严格考核，对各班组生产完成情况不定时进行抽检，发现不按要求完成的严格考核。同时要求对各个班组的员工的产量及工时认真核实，严禁杜绝多记产量或工时，增大车间的工资成本。（5）降级品仍是严重影响车间成本的一项工作，车间将继续加强车间质量管理的工作，重点对敏感花面跟踪，对敏感花面在贴花前强调好工艺。并且在贴花时强调好工艺，对花面大的要强调检验员除了用玉眼看产品，还要用手摸光位的位置。对传动带的产品
及时检查，用检查来代表措施，发现问题及时开会并且找出解决办法。并落实管理人员每日必须认真汇审降级品产品，根据降级品及色脏产品每日在班组里召开质量分析会，利用开会的形式提高员工的质量意识。（5）、继续加强教育员工在使用杯板的过程中要做到轻拿轻放，对不能再使用的杯板要统一归堆，不能乱丢乱踩，并要及时维修。教育烤花员工升温时不能烧杯板，拉产品人员使用杯板要做好保管，不能随处乱放。（6）、继续加强管理人员与员工的沟通工作，多与员工谈心。
在今后的工作中，还要继续加强学习各个管理方面的知识，结合自身情况，发挥自身知识，继续为公司为分厂创造利益，更好地完成201*年分厂下达的各项指标任务。
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