“转变工作作风,推进各项工作”讲话精神的心得体会
“转变工作作风，推进各项工作”讲话精神的心得体会
在公司201*年度工作总结暨201*年工作年度会议上，刘总就如何“转变工作作风，推进各项工作”作了专题动员讲话。通过对此次动员讲话内容的学习和讲话精神的理解，本人结合自身现状进行了自我剖析，主要有以下几个方面：
一、履行职责，做好自己该做的事
首先，我们应该明确定位，找准方向。能够理解公司的目标指标以及本职工作的职责范围，并紧紧围绕其开展工作，是我们的首要目标。而本人作为一名部门负责人，必须配合分管领导全面负责起本部门相关工作的策划和执行。这就需要我们能够全面掌握部门的运作情况，深刻理解公司下达的目标指标，同时对其进行分解、细化到各个岗位甚至每位员工身上，从而带领部门确保目标指标的完成。
第二，我们应该认真负责，积极主动。自己的工作职责和目标或公司临时交办的任务，我们应责无旁贷的、不折不扣的去完成，必须付诸于行动并注重结果，要讲究时效性，不能拖拉、推诿。工作任务的完成率，是衡量员工责任性和业务水平的一把标尺。这不仅需要提高自身业务水平，还要能够集思广益，充分利用本部门甚至相关部门人员的智慧和能力。
第三，我们应该提高标准，严格要求。完成任务仅仅是对于一名员工的基本要求，在完成任务的基础上，追求质量和效率，不断开拓和创新是一名优秀的员工和骨干应该具备的品质。因此，对待工作我们决不能满足现状，逆水行舟，不进则退，如不能保持一贯的进取精神，终将被人超越。排管处的工作项目多而杂，同时涉及到很多对外的项目，没有高标准、严要求，影响的将会是整个公司的社会形象，绝不能有丝毫松懈。
第四，我们应该不惧困难，勇挑重担。公司的重点、难点问题和环节往往是影响整个公司生存和发展的，公司需要我们发挥自身特长和能力去解决这些问题，做好这些环节。而我们也能够在应对困难的过程中体现并锻炼工作思路和方法。
最后，我们应该团结协作，统一战线。几名优秀的员工各自为战和一个分工明确，配合紧密的团队相比，后者所发挥的作用必然更为有序和高效。而要想将一个团队牢牢整合在一起，除了需要进行合理的分工和树立共同的目标以外，还需要同事之间以诚相待，不设小集体，不搞特殊化，服从于公司大局。
二、认识自己，查找自身不足之处
通过对“转变工作作风，推进各项工作”讲话精神的学习，结合自身岗位的职责和以往的工作情况，发现了很多不足之处：
1、思路不够清晰。主要体现在两个层面。一是对于部门整体工作的把握上，不能做到合理分工，把握工作重点，推动部门工作的有序开展，比较明显的就反映在计划安排的合理性和可操作性的不足上面；二是对日常或临时性工作的策划上，不能切实的掌握工作目标，抓住实现目标的重要环节，并制定合理的计划去实现工作目标。例如去年实施的除臭项目，在前期策划过程中就发生了比较严重的思路偏离情况。简单点说，实施除臭项目就是为了解决总泵站臭气挥发的问题，而我在策划时，却将问题集中在设备选址、管路安装等问题上面，却忽略了污水井的臭气浓度监测和处理方式的选择这些关键问题，直接导致了前期大量工作时间和精力的浪费。虽然在后续实施过程中仍因方案细节不够合理周全，但结果证明，在总体思路正确的前提下，工作的成功率将大大提升。
2、方法不够有效。工作方法是知识和经验的综合，我在这两方面都十分欠缺。首先是知识方面，专业技能、知识不足是制约我工作开展的一大阻力。比如对工程方面的知识匮乏，就无从掌握工程开展进度或对具体问题进行应对，十分被动。其次是经验方面。在排水管理处工作已两年有余，但很多事情的处理上还不够老道，甚至是有些稚嫩。对于一些应急的问题，处理起来显得手忙脚乱，犹豫不决。3、标准不高。在做工作的过程中，还存在类似做过了就好、过得去就行了这种错误的心态。例如一体机管路安装，实用美观是基本要求，但在实际实施过程中却连这点基本要求都没有达到，造成返工，不仅浪费人力物力，还影响了整体进度。
4、大局观意识不强。对于影响公司整体目标的事件或现象敏感性不够，不能站在较高的角度去考虑问题，在工作安排上就会十分被动。例如出水数据异常的情况下，不能立即对进水水质的情况进行综合考虑，采取相应措施避免因进水水质影响运行管理的总体安排。
5、协调能力不足。一方面是部门内的协调能力不足，不能有序的整合整个部门，发挥每个员工的工作能力，在部门里就出现了有人很忙，有人很闲的现象；另一方面是部门间的协调，在需要部门间进行配合的时候，不能很清晰的说明配合要求，或有效的对其他部门进行配合，特别是在新增改造项目中体现的比较明显。
三、转变作风，提高自身，完成任务
对上述存在的问题以及应该履行的职责，今后我将从几个方面进行调整和提高：
1、加强学习，从书本和实践中充实、锻炼自己。多利用业余时间学习相关的专业知识和管理能力，避免书到用时方恨少的情况，同时抓住日常工作的机会，多从实践中吸收经验，学习他人的长处和技能。
2、理清工作思路。首先从公司和部门的目标指标、重点工作上入手，多想多看，确保底线。再对部门工作进行细化、延伸，从而推动部门工作的全面开展。应以公司始终坚持贯彻的PDCA工作模式，计划为先，抓落实，勤检查，发现问题及时调整思路。
3、提高标准，严格要求。首先从观念上树立高标准、严要求的概念，尽最大的努力去完成工作；其次是不断提高对待工作的标准，与时俱进，追求卓越。
4、提高警惕，合理运用方法，做好突发性事件的应对。要形成大局观意识，做好自身工作，尽量避免突发性事件；同时也要有合理有效的方法去应对突发性事件。
5、加强协调配合，提高整体工作能力。在部门内应多通过培训、指导等方式带领部门员工积极向上，提高凝聚力，挖掘并发挥出每位员工的潜力。部门间应加强协调沟通，遇事多商量，主动去解决问题，化解矛盾。
我们应把转变工作作风当做一项长期的工作来对待，不断提醒自己，并以实实在在的措施和行动去贯彻这次“转变工作作风，推进各项工作”的讲话精神，请各位领导和同事对我今后的工作进行监督和指正，谢谢大家！
扩展阅读：转变作风心得体会
转变作风心得体会
（201*年7月6日）
近日，办公室组织全体人员学习传达了全区庆祝建党九十周年和“七一”表彰大会会议精神，特别是书记在会上的重要讲话进行了认真学习，进一步明晰了凌县发展的定位和目标，深刻认识到转变作风对加快发展、实现目标的意义和作用，深刻领会要求实质，明确了转变作风对提升整体水平、推进各项工作更好更快发展的重要意义。
一、落实十二个字要求是推进工作进展的保障
在讲话中提出的“政治强、作风实、纪律严、标准高”十二个字要求，是结合实际提出的转变干部作风要求，是推进各项工作落实的基本保障。凌县作为“特区”，客观上要求各项工作都要超人一等、胜人一筹，但工作超前需要以干部作风为保障，没有干部作风的转变，难以实现各项既定目标和任务。
一是自身使命要求。凌县经过几年发展，有了明晰的目标和定位，作为全市科学发展示范区、新兴产业引领区、生态宜居新城区，在产业发展、社会建设、群众生活等方面有着较高的目标和要求，客观上工作量大、发展任务重，如果没有素质高、作风强的干部队伍作保障，一切目标都失去落实的基础。二是实现宏伟目标要求。区领导在讲话中明确提出，要用3-5年时间努力，建设国家级。目
标宏伟、责任重大，需要全区上下共同努力、不懈奋斗，如果没有干部作风的转变，实现目标将只是空话。三是落实各项工作要求。目标任务明确后，落实是关键，而落实需要各级干部脚踏实地、求真务实，逐项逐个落实，如果缺少务实作风，就失去真正落实的保障。
二、十二个字要求需要在日常工作中落实
区领导在讲话中指出：“实现各项既定任务和目标，干部作风是关键。要在全区倡导敢于担当、勇于负责、主动作为、雷厉风行、积极建言、认真负责的工作作风。”干部作风无外乎“三件事”：素质、服务、落实，素质是基础、服务是根本、落实是水平。通过学习，使我认识到，改进干部工作作风，提高工作效率，增强服务意识，优化发展环境，就要提升素质，搞好服务，狠抓落实。结合工作实际，我认为应着力把握以下三个方面：
1、提高学习力。学习是提高自身素质，提高服务水平的基础。一位哲人说过：“一切才能都要靠知识来营养”。能力来源于素质，素质来源于知识，而获得知识和途径首先是学习。作为机关干部，更应把学习当作一项工作、一项任务来完成。作为一名党员干部，首先要认真学习政治理论，增强政治思想素质和讲政治意识，时刻按照党性和党章来严格要求自己，把服务工作做得更好。其次，要结合本职工作，刻苦学习专业知识，提高专业水平和理论素养，成为本职工作的行家里手，把本职工作做到最好。再次，要学会创新，切实增强学习的实效性，在干中学，在学中干，不断创新，提高自己的业务素质，努力提高服务质量和水平。
2、提高工作效率。工作效能是干部作风的直接体现，也是机关形象的最好诠释。党政办公室作为机关运行中枢，面临着繁杂的日常工作和协调任务，如果没有较高的工作效率，就无法保证机关的高效运转。一要提高能力。效率来源于能力，没有专业能力就无法提高效率。因此，要采取对标学习、专业培训等多种形式，提高干部的专业能力，为高效处理事务提供基础和前提。二要完善流程。要按照科学高效的原则，合理制定工作程序，提高工作运转科学性和有效性。三要强化协作。每项工作都离不开团结协作，在日常工作中要加强协作、注重配合，努力形成工作合力，实现工作水平和效率的提升。
3、增强责任意识。责任在肩，无可推卸；责任在心，身体力行。增强责任意识，就是牢记职责和使命，时刻钻研本职业务，时刻考虑如何才能提高工作水平，如何才能做到最好，做到做不好工作食不甘味、睡不安寝；增强责任意识，就是要不愿服输、不甘人后，想方设法在工作上超人一等、胜人一筹；增强责任意识，就是要雷厉风行、敢作敢为，在工作中加倍努力、抓紧工作、有所作为；增强责任意识，就是要迎难而上、未雨绸缪，应对复杂局面，化解各种矛盾和危机，降低危机发生概率，更广地负起责任。
4、强化落实观念。古人云：“空谈误国，实干兴邦”。对于一个组织而言，战略目标固然重要；战略目标一旦确定，关键问题是要落实、落实、再落实。抓落实是我们的一项重要的工作。任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。因此，要进一步强化落实观念，严格落实区领导提出的“十二个字”要求，在具体工作中加以
贯彻落实，真正使“十二个字”要求落实到作风转变中，落实到推进工作中，落实到工作成效中；必须时刻牢记工作职责，强化落实党工委、管委会的安排部署，雷厉风行、踏实完成各项份内工作，为推进各项工作更好更快落实贡献力量。
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