三保二好工作总结
中国石油甘肃平凉销售分公司静宁界石铺加油站“三保二好”活动工作总结二○○五年十月三十一日“三保二好”活动工作总结
随着公司“三保二好”活动的开展和进行，我站在公司领导和员工的共同努力下，各项工作都有了全面的提升和迈进，这一切代表着加油站的形象和水平、管理和效益。
首先，我站大力倡导和宣传相结合，在确保一切从安全出发的基础上，在站内张贴各种宣传标语和横幅，让顾客在醒目的地方一看即到，从站长到员工，在上班或下班住站期间，都认真严厉制止在站内打手机或在厕所附近遗留烟头，安全员每时每刻必须检查各加油机运转情况，对罐区内的各个角落，进行彻底巡查，做到事事巨细，面面安全。
其次，在保证“顾客利益至上”的基础上，严把质量关和数量关，对进站的接卸油品，认真仔细核对和检测，对水分过多、气味或数量误差较多的油品，要查出原因后方可卸油。经营部每月对我站的加油机进行一次数量校检，确保顾客对数量的满意。在当前油价较高的情况下，顾客认为每一
滴油都相当珍贵，我们分析了顾客的心态后，在站内提出“宁持枪十分钟，也不洒一滴油”的管理理念，从而提高了顾客对中国石油品牌形象的赞许和认可。
我站地处312线，随着国道车辆的减少，致使许多大车辆流失在外加油，严重制约了我站的销售量。最近农民朋友秋闲后，纷纷用农用车拉草，这一良好的机会，对我站的销量注入了一定的活力，每天由原来的3吨多净增加了1吨。这看似小小的一个数字，却让我站的销量稳步上升。我想这与我站的每位员工息息相关，也正是他们的优质服务和良好的态度，赢得了每月销量的上升。农用车加油往往时间上无规律，凌晨会来，深夜也会来，但是我站员工却从来毫无怨言，认真热情地为每一位农用车顾客加油，常常是夜深寒冷，加完油后把他们让进房内暖一暖，送上一杯热茶，这小小的行动，让他们倍感亲切，从而使我站形成了车水马龙、农用车排队的现象。加油员热情四溢，奔波于各个车辆之间，用真实的行动践行着中油员工的承诺。
最后，为顾客力争创造良好的环境，每天对加油站的各
个死角和厕所进行彻底打扫，让顾客加油放心、舒心。每位员工的宿舍内务、营业室、锅炉房、配电室等一律做到干净、明朗、整洁，以全新的面貌迎接顾客。
让我们齐心协力，努力拼搏，为我公司辉煌的明天加油。
静宁界石铺加油站二○○三年六月三日
扩展阅读：“三保”、“两讲”工作汇报
“三保”、“两讲”工作汇报
***建设局：
由我公司承建的“***工程”现已具备交工验收条件。现把施工管理过程中的工作做以下汇报。
第一、保质量
1)建立全面培训制度
项目全体人员质量意识的教育：增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施，工程开工前将针对工程特点，由项目主任工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部主任工程师及经理负责组织进行教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对专业施工单位方进行教育的情况予以监督与检查。
加强对专业施工单位的培训：专业施工单位是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定目标，因此我们将着重对专业施工单位队伍进行技术培训和质量教育，帮助专业施工单位提高管理水平。项目对专业施工单位班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的专业施工队伍不允许进场施工。项目将责成专业队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
2)对材料供应商的选择和加强材料进场的管理钢材的选择与进场检验、结构施工阶段模板加工与制作、混凝土原材料供应商的确定，都以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选择的标准。我公司建立了合格材料供应方记录，本工程将选择信誉最好的材料供应商。材料、半成品及成品进场按规范、图纸和施工要求严格检验，
不合格的立即退场。
3)严格按施工组织设计和方案施工
每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及专业施工队伍负责人进行方案书面交底，如提出更改须以书面申请的方式报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定，现场实施中，项目派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查工作，将方案与实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案的方式明确如何解决。
（4）严格执行施工管理制度1)实行样板先行制度
分项工程开工前，由项目经理部的主任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织专业施工队伍进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。
2)执行检查验收制度
自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由专业工长及质量检查员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的上下工序班组应认真及时地予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经专业工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。
3)质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度
每周生产例会讲评：项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评在例会的重要议事议程上，除布生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的专业施工队伍单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的专业施工队伍单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。
每周质量例会：由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分包及技术负责人参加，首先由参与项目施工的专业施工队伍汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目总监要认真地听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要做好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
每月质量检查讲评：每月底由项目质量总监组织各专业施工队伍行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由专业施工队伍写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，以简报的形式发至项目经理部领导、各部门、各专业施工队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。
4)挂牌制度
技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，以便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。
施工部位挂牌：在现场施工部位挂°施工部位牌±，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题
可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。
半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
（5）劳务素质保证
本工程选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定坚实基础。
（6）季节性施工的质量保证季节性施工严格按照季节性施工方案执行，以确保季节性施工的质量。
（7）经济保证措施
保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应，同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励。激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好，对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。
（8）合同保证措施
全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制各类承包商、的施工过程，严把质量关，接受建设单位、监理和设计以及政府相关质量监督部门的监
督。
第二、保安全
1.组织管理
（1）成立由项目经理部安全生产负责人为首，各专业施工单位安全生产负责人参加的°安全生产管理委员会±，组织领导施工现场的安全生产管理工作。
（2）项目经理部主要负责人与各专业施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。
2.管理制度
（1）半月召开一次°安全生产管理委员会±工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布下一阶段的安全生产工作。
（2）各专业施工单位在组织施工过程中，必须保证有本单位施工人员施工作业，就有本单位领导在现场执班。不得空岗、失控。
（3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报，更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。
（4）建立并执行安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
（5）建立并执行班前安全生产讲话制度。
（6）建立并执行安全生产检查制度，由项目经理部每半月组织一次由各专业施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和声音现象，开出°隐患问题通知单±，各施工单位在收到°隐患问题通知单±后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况，若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组
批准后方可使用。
（7）建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。
3.行为控制
（1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，戴安全帽不系下颌带视同违章。
（2）凡从事2m以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带，安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。
（3）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全管理部备案。
（4）没有项目经理部安全总监的批准，任何施工人员不得碰动现场的安全防护设施。
4.劳务用工管理
（1）各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
（2）每日上班前，班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。
（3）强化对外施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。
5.临边防护措施
基坑及楼层临边设防护栏杆，防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距
地面高度为1.2m，下杆离地高度为0.5m，并立挂安全网进行防护。
6.洞口防护措施
进行洞口作业以及因工程和工序需要而产生的、使人或物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高空作业时，必须设防护措施。外边长小于50cm的洞口，必须加设盖板，盖板须能保持四周均衡，并有固定其位的措施，楼板上的预留洞在施工过程中可保留钢筋网片，暂不割断起到安全防护作用。边长大于150cm以上洞口，四周除设防护栏杆外，洞口下边设水平安全网。
7.脚手架安全防护
（1）各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管，脚手架不得钢木混搭。
（2）钢管脚手架的杆件必须使用合格的钢扣件，不得使用钢丝或其他材料绑扎。（3）脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m，拉接所用的材料强度不得低于双股8号钢丝的强度，高大脚手架使用柔性材料进行拉接，在拉接点处设可靠支撑。
（4）脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20cm，不得有空隙和探头板、飞跳板，施工层脚手板下一步架处兜设水平网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板，立挂安全网，下口封严，防护高度为1.5m。
8.临时用电
（1）建立现场临时用电检查制度，按照现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。
（2）本工程电缆敷设在基坑周边，直接敷设的深度不应小于0.6m，并在电缆上下各均匀敷设不小于50mm厚的细砂。然后覆盖砖等硬质保护层。
（3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离，达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。
（4）配电系统必须实行分级配电，即分为总配电箱、分配电箱和开关箱三级，现场内所有电闸箱的内部设必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。
（5）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式，各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。
（6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装的选择应符合规定。
（7）各种高大设施必须按规定装设避雷装。
（8）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管由专人负责。
（9）室内临时照明采用36V安全电压，一般场所的照明应在电源侧装设漏电保护器，并应有分路开关和熔断器，照明灯具的金属外壳和金属支架必须作保护接零。
（10）电焊机应单独设开关箱，电焊机外壳应做接零或接地保护，施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩，焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线，焊把线无破损，绝缘良好，电焊机设地点应防潮、防雨、防砸。
9.塔吊作业管理
通过强化塔机作业的指挥、管理和协调，本工程塔机在施工中，要保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能，满足生产进度需要。进入施工作业现场的塔机司机，要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟，禁止各行其是。为了确保工程进度与塔机安全，本工程采取两班作业，塔吊司机交班、替班人员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班时，要认真做好交接班记录。
10.消防管理
（1）氧气瓶不得曝晒、倒、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶同焊接的距离不得小于10m。
（2）严格遵守有关消防方面的法令、法规，配备专、兼职消防人员，制定有关消防管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。
（3）现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，促证完好备用。
（4）现场支持用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。
（5）新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好四防工作。
第三、保进度
(一)工期保证组织措施
1、本工程配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程。
2．在工程中标以后三日内，项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，运转有效。项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工
组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。在施工准备阶段，召开全体参战人员动员会，要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。
3、为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织交叉作业施工。
4、优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。为便于整体协调安排施工，施工队伍选择与我公司长期合作、成建制的专业施工队伍。
5、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
(二)工期保证技术措施
1、利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。大力开展工艺优化技术可行性研究，积极采取优化技术，从技术措施上缩短分项工程工期。
2、施工技术对工期的保证：成品钢筋直接运到现场送到作业面。现场工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。
3、编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。分部位编制计算机网络计划，计划要体现先进性、可行性。网络计划的编制采用智能计算机软件，实现网络计划的动态跟踪，根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工，并紧紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要，从而要抓住主要矛盾促进工程进度；狠抓计划的落实工作，强调生产计划的严肃性；如发生工程项目拖期现象，利用计算机软件及时找出拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作，根据紧后工作自由时差的大小做出判断，选择最有效的挽回工期的途径，并且将这些信息以书面的形式及时下发到工长，
使工期损失降低至最小，保证总工期目标的实现，同时会同有关部门查找拖期的原因，防止类似的问题再次发生。施工中抓各项准备工作的落实，抓工序的落实。工序落实了计划就得到保证。
(三)施工计划管理
为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据本工程特点计划三级计划管理体系，即：
1、一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。
2、二级进度控制计划
以专业工程的阶段目表为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
3、三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
(四)工期保证管理措施
1、全面推行项目管理，同甲方、设计、监理单位等进行紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织，使技术、质量、材料等统一组织管理，从而协调各种施工关系，充分调动公司各种优势，保证总进度的实现。
2、有计划组织材料、成品、半成品的采购，确保材料按时进场到位，又不造成积压，减少来回运输和二次搬运的时间。
3、工期保证经济措施：充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。
(五)良好外围环境对工期的保证
1、积极主动学校、派出所、交通队等部门联系、与他们交朋友得到他们的支持帮助为施工提供方便。
2、提前做好安民工作，取得周围居民的理解的支持，尽量减少噪声对居民生活的影响。
3、保证总体工程与室外管线、环境同时竣工的方案及措施
4、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
5、利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。大力开展工艺优化技术可行性研究，积极采取优化技术，从技术措施上缩短分项工程工期。
6、做好施工前的技术、材料、劳动力及机械的准备工作
第四、讲文明施工
一、现场管理规范化
1．施工现场全封闭，门面大方、整洁、美观，出入口设保卫室实行24小时警卫，“门
前三包”落实，施工人员必须挂牌进出，非施工人员严禁入内。
2．围墙、围栏搭建统一规范，广告标语醒目，外墙上按照公司标准书写反映企业精神风貌的标语，门头“七牌二图”齐全，规格统一，全部制成灯箱，布整齐。3．严格按照建筑部颁布地一标三规范、市有关规定要求，实行标准化管理，施工现场
布花卉盆景美化环境，办公用房采用一层带空调彩钢板房。
4．施工现场的所有人员建立档案，并逐级订立治安防水协议书，对施工人员加强法制
教育。
5．做好社区服务工作，设专人负责协调与周围居民、所在地居委会、治安管理、市政交
通、环卫等单位的联系，定期主动召开会议，听取他们对工地建设的有关意见，确保文明施工。
6．制订相应的检查制度和奖罚条例，对违反规章制度的人员视情节轻重予以必要的经济
处罚。
二、工地卫生管理制度化
1．建立健全生活卫生管理各项规章制度，认真落实，并定期检查执行情况。2．设醒目的生活卫生宣传标牌和责任包干图、责任人。
3．生活区室外保持整洁有序，无污水、无乱泼乱扔，生活垃圾集中堆放，及时清运，
并设现场保洁员，专人保洁。
4．工地办公室应保持文明、整洁、窗明地净，各种制度、证牌挂设整齐。
5．办公室、操作间必须保持整齐、清洁，班组休息室内衣物、鞋帽等不可乱扔乱放，
工具箱要统一规则，施工现场要做到工完料清。
6．职工临时宿舍，内部配统一的双层铁架床，蚊帐、被单、毛巾等统一发放，室内
保持通风、整洁，无乱无放，建立卫生轮值制度，开展文明卫生宿舍评比活动，设文明卫生宿舍流动红旗，定期检查评比，奖优罚劣。
7．加强职工食堂管理，项目部由一名领导主管食堂。工地食堂必须符合卫生标准，制
度完善，做到卫生许可证、炊事员健康证两证齐全，穿戴工作帽、工作服上岗，储藏间、加工间、卖菜间分别设，生熟食品分开存放，达到防蝇、防蚊、防鼠之要求，确保食品清洁卫生。
8．工地设水冲式厕所，男女标志明显，地面、墙面、蹲坑均铺贴瓷砖及地砖，楼层
施工设小便桶，由保洁员负责，每天冲扫两次，做到通风透气、无积粪、无臭味，保持整洁卫生。
9．认真落实除四害措施，专人负责喷药消灭蚊蝇，适时定点投放药灭鼠。10．11．
开辟职工浴室，设喷淋设施，方便职工洗浴，保持个人卫生。
在食堂、职工宿舍区设桶，专供倒剩饭剩菜，并定人清运。严禁乱泼乱倒，
影响环境卫生。
三、场容、场貌管理长效化、制度化
1．场容、场貌管理制度化，措施具体，责任落实，并定期检查评比，有专人活动记录，
达到长效化、制度化。
2．施工现场经常保持清洁，道路整齐、畅通，排水畅通，并划分容貌管理包干区，责
任到人，措施落实。
3．施工现场平面布应统一规划，精心设计，按现场平面布图进行临时设施，施工
设备、材料堆放等布工作，并随施工进展适时调整。
4．施工现场的材料必须按总平面图和品种规格分类堆放整齐，做到包装材料成方，散
装材料成堆，并做好标记；仓库材料堆放也要整齐，标识要齐全、清晰、正确。5．施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，必须符合安装规程和安装操作规程。
施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。
6．加强班组文明施工管理，并与经济挂钩，坚持做好三清：谁做谁清，随做随清，工
完料净场地清。
7．机具设备严格实行岗位责任制，操作员持证上岗，并及时做好机具设备的清洁、维
护保养工作，保持机具设备、搅拌机场所清洁、整齐，各种标牌、操作规范牌设整齐、醒目。
8．建筑垃圾及时清理、集中堆放指定地点，适时外运；对于高空废弃物，必须用密封
式的容器装好后外运，并运出指定位。
9．施工现场充分设宣传标牌，大力营造质量、安全、文明卫生的浓厚气氛。四、工作岗位标志化
1．为了便于施工现场的统一指挥和管理，有利于建立严格的岗位责任制和值班制度，
施工现场实行员工挂牌上岗制度，达到工作岗位标志化。
2．现场管理人员、班组长、操作人员分别佩带分色安全帽，管理人员按不同岗位穿不
同颜色的工作服装。
3．现场员工挂牌上岗，现场项目经理等生产指挥人员、管理人员胸佩红色岗位牌，操
作工人胸佩天蓝色岗位牌。4．门卫着装保安制服值勤。
5．炊事人员穿着白色工作帽、工作服操作。6．危险施工区域派专人值勤且挂警示灯或警示标志。7．重点防火部位设明显的防火标志和足够的防火器材。
第五、讲协调
(一)与业主的配合
1、全面履行工程合同，确保工程目标的实现。
2、施工单位及时提出应由业主供应的材料、设备的供应计划，并对业主提供的材料、设备进行交接、验收，及时提出业主指定分包商的进场计划。
3、双方应共同商定网络计划,以此作为工程进度控制目标,施工单位及时向业主提供施工进度计划表、月度施工作业计划、月份施工统计报表，并接受业主的监督、检查。
4、施工单位应对工程质量严格要求,尊重业主的监督,对重要的隐蔽工程,请业主参加认证并签字,方可进行下道工序施工,并随时向业主提供材料、设备、施工放样等报验单及隐蔽工程验收通知,工程质量事故报告等材料。
5、工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等项施工单位应及时向业主办理手续，业主应积极配合，以此作为结算依据。
6、工程全部竣工，双方按规定办理交工验收手续。施工单位在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，采取补救措施，尽快达到设计、合同和规范要求。
(二)与监理单位的协调配合
1、工程中标后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书,向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络,提交质量、安全保证体系和各分项工程计划。为监理人员开展工作,提供必要的条件包括办公地点、办公设施及检测工具。
2、协助监理单位做好质量控制，严格按照监理单位审批的施工组织设计和施工方案施工；施工过程中随时接受监理人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供真实的原始记录、检测记录和技术经济资料。
3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，需进行复试的材料提交检测结果报告。隐蔽工程和任何分项工程必须经监理人员验收合格后方可进行下道工序。监理人员检查过程中提出的问题必须随时整改，整改合格并通过交验后方可继续施工。
4、协助监理单位控制工程施工进度,突出计划管理,根据工程合同工期要求,编制工程施工总进度计划,分解总施工进度计划成月计划和周计划,制定相应的劳动力计划和材料采购计划,定期向监理、业主等单位提交。协助监理公司开好工程周协调会,每次工程周协调会检查上期计划完成情况和下期施工计划,对施工进度计划有拖延的,分析产生拖延的原因,制定将拖延工期赶上去的措施,保证工程总施工进度符合合同工期要求。
5、协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位
审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布；
6、为配合监理顺利开展工作，在意见不一致时，先执行监理的指导后进行磋商统一。在现场管理工作中，维护监理的权威性。
7、配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，督促现场所有施工分包单位服从监理管理，使监理工程师的指令得到全面执行。
(三)与设计单位的协调配合
1、做好图纸会审工作,参加业主组织的图纸会审,与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题和施工方面的要求广泛交换意见,形成有效图纸会审意见。
2、建立与设计人员良好的联络,加强与设计人员沟通,充分领会设计意图,正确处理施工中的模糊概念,更好地将设计意图体现在工程实体中。
3、就施工方案中需要设计单位配合的内容,及时向设计单位征询意见,与设计单位达成共识，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切实可行的指导施工的纲领性文件。
4、主动与设计人员会商处理施工中可能出现的设计问题,配合设计人员解决诸如管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调问题,完善施工图设计,并及时形成有效设计文件或技术核定单。
5、邀请专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收和分部工程验收；征求设计人员对机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材方面的意见；会同业主、设计人员及监理，验收样板（间）,进行中间质量验收与竣工验收等。
(四)专业施工的配合管理
1、主体施工阶段:在结构施工时,安装同时穿插预埋管线施工,同时进一步落实和检查设备预留孔洞的位尺寸,并对设备吊装预留洞的尺寸、预留吊点的埋设、楼板的负载予以检查确认。当土建板底钢筋绑扎后,随即敷管配合;当土建拆模后,立即对预埋管、
留孔位进行疏通整理，发现堵塞及时处理。将矛盾在施工现场协调时解决。
2、装饰阶段:安装与装饰在施工时存在工种交叉顺序矛盾，在土建结构、水电毛坯等安装结束后,将进入装饰阶段。首先,分析审核水电、装饰的施工计划,然后现场协调安装交装饰的时间,以及装饰返交安装时间,并做好隐蔽工程验收,确保装饰施工。
3、对安装各专业工程的协调:定期或不定期组织召开专业会议，解决协调安装各专业之间的施工问题，制定合理的施工方法,同时要协调好材料供应,劳动力调配,施工用电供应等具体问题。
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