配电室停电应急预案

时间：2019-05-30 00:01:13 网站：公文素材库

配电室停电应急预案

配电室停电应急预案

为切实做好配电运行工作，确保公司安全用电、生产经营正常运行，做好应急准备，以高效的预防工作减少人员伤害和企业的经济损失。为了在发生紧急停电事故后，迅速做出处理并及时恢复供电，特制定此预案。

一、编制范围

本预案适用于公司各35KV配电室配电运行工作。二、工作原则

本着“以人为本，预控风险，高效救援，确保安全”的工作方针，坚持“宁可备而不用，不可用而无备”的原则，树立强烈的责任感及紧迫意识以确保用电安全、设备安全及人员的安全。

三、变压器及开关火灾事故应急措施

1、当变压器、开关发生火灾时，配电室值班人员可以先停电组织扑救，并向配电室班长、生产管理中心汇报，避免扩大事故范围；

2、在扑救过程中，应及时将上级开关拉开，以保证扑救者的人身安全。四、应急处理的保障措施

1、人员保障：加强配电室值班人员队伍建设，通过培训、事故预想和反事故预案演习等手段，提高配电室值班人员的业务素质，技术水平和应急处理能力。

2、通讯保障：各相关人员手机24小时畅通，进入应激状态后，各相关部门时刻保证畅通。

五、突发事故的汇报

1、发生事故后，值班人员应立即汇报配电室班长及时上报生产管理中心及相关领导。

2、事故发生时，值班人员应迅速准确的向配电室班长及生产管理中心汇报下列情况：

⑴事故的时间、现象。

⑵动作的开关名称，动作时间和相别。⑶开关柜保护装置跳闸信息。⑷电压负荷潮流的变化情况。

本部门抢救力量不足时，必须立即向公司应急办公室报告，办公室接到报告后，应立即组织联系其他部门人员到报警单位进行抢险，如本公司抢救力量不足时或可能危及社会安全时，指挥部必须立即向上级安全或供电部门报警，请求社会力量援助，尽快控制事态发展。

应急电话：

公安民警：110；医疗急救：120；火灾报警：119十、事故处理期的总结：

1、积极配合电力公司及公司相关部门对事故进行分析。

2、坚持实事求是，尊重科学的原则，客观、公正、准确的查找事故原因。

3、总结教训，提高防范措施。

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洗煤厂高压配电室紧急停电事故应急预案

指导思想

成立分级指挥机构，指挥组织成员实行缺位替补，责任顺延制度，下级指挥机构必须无条件服从上级指挥机构的指挥。应急小组成员离开工作或居住区域需向同级指挥请假；各级指挥在得到事故停电信息后，需立即赶往指挥办公地点，如果可能途中即可指挥有关应急行动，紧急通知应急办公室；应急小组成员在得到事故停电信息后，应在最短时间内到达自己应到的岗位；有关职能部门分工合作，各司其职，密切配合。

一、洗煤厂应急组织机构

1、成立洗煤厂事故停电应急指挥部、指挥办公室总指挥：厂长杨文元

杨文元副总指挥：机电厂长秦宝莲

成员：崔玉山、李光明、文聿维、魏巍、闫玉森、各车间班组第一负责人。职责：①负责洗煤厂生产工艺、停送电系统设备操作指挥；应急安全等全面工作；

②组织制定、修订本预案；

③对应急救援队伍的培训工作、监督检查急预案的演练情况。

2、事故停电应急指挥办公室设在洗煤厂考核办公室。办公室主任：调度主任邓晋生

成员：贺俊刚、李小涛、李迪、吴海峰、考核办电话：0477-6479042总调电话：0477-6479040洗煤厂调度电话：0477-6479045职责：

①停电事故发生后，协助启动事故停电应急预案；②通知小组成员到考核办集合；

③传达指挥部下达的各项命令，在事故应急过程中，负责指挥各车间的应急救援工作；来电后负责指挥各系统启动。④组织、协调对外求援等有关事宜，负责事故的上报；3、现场抢险小组自责：

职能组别指挥联络组责任人厂长调度员主洗车间主任、当班班长机修车间主任、电工班备煤车间主任职责任务指挥协调负责对内联络救援组负责人员救援现场电工负责查明事故原因及修复作业负责现场救护救护组

二、在紧急停电状态下，按如下操作：

1、突然发生高压配电室因故障停电时，应立即报告调度室由当班调度人员报告厂长(如：厂长出差可以报告副厂)。由厂长组织救援领导小组，紧急停电救援领导小组启动紧急停电预案。2、现场电工组由车间主任立即组织携带救援工具、通讯联络工具赶往高压配电室查明故障并进行修复。（如发现故障无法修复，采取以下措施）

3、小组组长立即组织相关人员，对高压配电室故障原因进行故障分析，找出排除办法。

4、救援小组组长组织各车间岗位人员根据生产工艺，组织事故的生产工作，防止跑、冒、滴、漏以及堵压现象的发生（压滤机严禁卸料），及时关闭液、气等阀门。

5、高压配电室故障在2个小时内未排除。小组组长立即向公司值班领导、总调度室进行汇报。（以免影响焦化厂供水）6、高压配电室故障在2小时内有效排除，在组长指挥下，现场电工组按照停送电规定进行供电。

7、车间供电后救援小组组长组织各车间岗位人员返回各自岗位等启车。三、资源配置

熟练的救援人员、救援设备、工具、通讯联络工具。四、应急准备

1、根据实际情况配备足够的救援设备、工具。2、每半年检查一次，确保救援设备、工具的有效性，并进行合适的补充。

附件：洗煤厂通讯录

急救物资清单救援小组通讯录201*-4-11

利民洗煤厂

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