软件项目心得
陕西工业职业技术学院信息工程系信管1001班0404100205凡飞飞
软件项目实训心得
实训期间，让我学到了很多东西，不仅使我在理论上对IT领域有了全新的认识，在实践能力上也得到了提高，真正地做到了学以致用，更学到了很多做人的道理，对我来说受益非浅。除此以外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。第一次亲身感受到理论与实际的相结合，让我大开眼界。也是对以前所学知识的一个初审吧！这次实训对于我以后学习、找工作也真是受益菲浅，在短短的一周中相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的重要的基石。
作为一名大二的学生，经过差不多两年的在校学习，对软件项目有了理性的认识和理解。在校期间，一直忙于理论知识的学习，没有机会也没有相应的经验来参与项目的开发。所以在实训之前，软件项目开发对我来说是比较抽象的，一个完整的项目要怎么来分工以及完成该项目所要的基本步骤也不明确。而经过这次实训，让我明白一个完整项目的开发，必须由团队来分工合作，并在每个阶段中进行必要的总结与论证。一个完整项目的开发它所要经历的阶段包括：规划和用例说明、项目结构和风险评估、业务功能说明书、详细设计说明书、代码实现、测试、操作手册。一个项目的开发所需要的财力、人力都是大量的，如果没有一个好的远景规划，对以后的开发进度会产生很大的影响，严重时导致在预定时间内不能完成该项目或者完成的项目跟原先计划所要实现的项目功能不符合。一份好的项目结构、业务功能和详细设计说明书对一个项目的开发有明确的指引作用，它可
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以使开发人员对这个项目所要实现的功能在总体上有具体的认识，并能减少在开发过程中出现不必要的脱节。代码的实现是一个项目开发成功与否的关键，可以说，前面所做的事情就是为代码的实现做铺垫。
感谢老师的培训,在短短一周的实训中每位老师都能充分将自己的知识传授给我们，并且有耐心的给我们讲解所有问题，帮助每位同学了解企业的事务。
发挥了老师的作用与同学打成一片和睦相处。
感谢老师在这一周来给于的关怀及帮助，使我明白了：先进的科学技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速发展的两个年轮，二者缺一不可。没有先进的管理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用。
希望在今后的生活学习与工作中充分发挥自己的作用将所学到的知识运用到生活实践中为企业做出自己的贡献。
可以说在我们毕业之前，组织这次实训课，意义重大，在以后的工作、学习中相信大家会非常努力，继续充实、完善自己，让自己争当一名对社会有所贡献的人！
再次感谢老师，老师！您幸苦了！
班级：信管1001班学号：0404100205姓名：凡飞飞
日期：201*年6月8日
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扩展阅读：软件项目总结报告
中国广东核电集团CHINAGUANGDONGNUCLEARPOWERGROUP记录文件项目编号项目名称CGN-IT-C3-A02-01软件项目总结报告版本A/0编写审核审定批准生效时间注：如无受控文件标识（蓝色印章）则为非有效版本，以受控文件规定为准。此文件属中国广东核电集团有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传。
软件项目总结报告文件编号：CGN-IT-C3-A02-01
修改记录页
NO修改日期
修改摘要（涉及页码/条款/内容）版本修改原因第2页软件项目总结报告文件编号：CGN-IT-C3-A02-01
目录
11.11.21.31.4
项目概要.................................................................................................................4
项目基本信息.............................................................................................................................4项目期间.....................................................................................................................................4项目成果.....................................................................................................................................4开发工具和环境..........................................................................................................................4
2项目工作分析..........................................................................................................52.1项目需求变更.............................................................................................................................52.2项目计划与进度实施..................................................................................................................52.3项目总投入情况..........................................................................................................................52.4项目总收益情况..........................................................................................................................52.5项目质量情况.............................................................................................................................52.6风险管理实施情况......................................................................................................................53经验与教训..............................................................................................................63.1经验总结.....................................................................................................................................63.2教训总结.....................................................................................................................................64改进建议.................................................................................................................64.1组织过程资产库的改进建议.......................................................................................................64.2其它改进建议.............................................................................................................................65遗留问题处理计划...................................................................................................66审批意见.................................................................................................................76.1审批意见表.................................................................................................................................77附件........................................................................................................................7
第3页软件项目总结报告文件编号：CGN-IT-C3-A02-01
1项目概要1.1
项目基本信息
项目名称：×××××项目代号：×××××英文简称：×××××
项目编码：×××××（需要相关部门提供）
用户方：提示：请说明本项目的用户部门（或公司）开发方：提示：请说明本项目的开发部门（或公司）
项目后续事务负责人：提示：由某某负责客服、维护工作。
1.2项目期间
预计项目开始日期：预计项目截止日期：实际项目开始日期：实际项目截止日期：
项目目前状况：提示：系统试运行中（或处于维护期中）等等保障日期：提示：系统运行后开发方需要保障系统稳定运行期间维护日期：提示：过了保障日期后进入维护日期
1.3项目成果
提示：各阶段文档数及代码量，可参考项目成果物列表、项目度量表
1.4开发工具和环境
分类硬件软件环境应用服务器数据库服务器报表服务器操作系统数据库应用服务器-------------预计环境实际环境
第4页软件项目总结报告文件编号：CGN-IT-C3-A02-01
2项目工作分析2.1
项目需求变更
提示：变更情况。序号
变更描叙变更时间2.2项目计划与进度实施
提示：对照第一份评审通过的项目计划书列出项目主要过程（里程碑）的实现情况。序号里程碑计划完成时间实际完成时间偏差说明2.3
2.4
项目总投入情况
提示：项目总的工作量和人员投入（包括管理、培训、评审等），以及设备、经费等成本投入情况。
项目总收益情况
提示：介绍项目收益情况（可包括项目直接收入和预期的间接收入）等。
2.5项目质量情况
提示：介绍项目成果物的质量情况，交付前的缺陷数量和等级情况，交付后的缺陷数量和等级情况，客户
满意度情况等；可参考测试报告、各阶段评审报告、SQA检查结果等文档。
2.6风险管理实施情况
提示：对项目过程中风险管理的数据进行统计、分析。
风险类型总数目有效规避数目避免损失实际发生数目风险造成的损失第5页软件项目总结报告文件编号：CGN-IT-C3-A02-01
提示：1.风险类型：按照“需求风险”、“管理风险”、“技术风险”、“产品规模风险”和“质量风险”五类，不能完全确定所属类别时，填为“其它”。
2.总数目：根据风险类型统计该类型风险的总数。
3.有效规避数目：指在项目实施过程中提前预警到风险的存在，并采用有效的措施，使该风险并未造成损失的风险数目。
4.避免损失：预计到风险后，采取措施后，避免的损失，可以时间作为度量标准。5.实际发生数目；＝（总数目）－（有效规避数目），指不能回避的风险或者规避措施失效的风险数目。6.风险造成的损失：该风险类型中实际发生风险造成的损失，可以时间作为度量标准。
3经验与教训
提示：总结项目过程中的经验和教训，并提出相关建议。
3.1经验总结
提示：可介绍项目的有形资产和无形资产，包括对项目管理、技术使用等方面的经验；经努力妥善解决的偏差、缺陷、风险项，及解决方法、结果的描述；对行业经验的总结等等
[注：可介绍项目的有形资产和无形资产，包括对项目管理、技术使用等方面的经验；经努力妥善解决的偏差、缺陷、风险项，及解决方法、结果的描述；对行业经验的总结等等。
3.2
教训总结
提示：注：包括对项目过程中，管理、技术上的主要失误、缺陷的总结；结项时尚未解决的争议问题、缺陷项等；意外的风险等。
4改进建议4.1
组织过程资产库的改进建议
提示：对组织软件工程过程规范和模板的修改建议，项目的相关成果要作为经验、组织资产（知识）保留，并作为后续项目的参考。
4.2其它改进建议
提示：包括对今后同类项目建议（如何预防偏差、风险，减少缺陷等等）。
5遗留问题处理计划
提示：可以参考交付与验收管理过程中遗留项处理计划。
序号问题描述BUGID处理决策负责人期限第6页软件项目总结报告文件编号：CGN-IT-C3-A02-01
6审批意见6.1
审批意见表
审批意见表项目主管意见：签字___________日期____________提示：项目经理上报项目总结报告给项目主管；项目主管审批通过后，决定是否召开结项评审会议，是否需要邀请公司领导参加该会议，确定评审组人员、时间、地点等有关事项。
7附件
提示：在总结中可参考的文件，或类似行业经验等，无法概述须另外总结成文的内容，请列出文件名。
第7页
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