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县供销联社半年工作总结

时间:2019-06-12 22:37:56 网站:公文素材库

年初以来,供销联社在县委、县政府的正确领导和上级社的关心指导下,深入贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神,认真学习《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔201*〕11号)文件精神,紧紧围绕县委、县政府的目标任务,不断加大工作力度,完善管理制度,强化工作措施,进一步深化供销社综合改革试点工作。

一、上半年工作情况

1、体制机制。大力发展农民合作社及其联合社,不断加快对农民合作社、基层供销社的规范改造提升。依托农民合作社联合社,逐级建立起以生产服务部、现代流通部、合作金融部和综合服务中心(简称“三部一中心”)为主要内容的合作经济运行模式,加快推进供销社与农民合作社联合社的“两社合一”。目前累计领办创办各类农民合作社102家,组建镇级农民合作社联合社6家,农民专业合作社联合社2家。

2、农业服务规模化。以推进农业现代化、城乡一体化为目标,按照“供销主导、多方参与、统一运作、合同管理、政府支持”的运作模式,加快形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系。

一是加快为农服务中心建设,制定全县为农服务中心建设3年规划,到201*年,建设为农服务中心18个,目前已建成镇级为农服务中心2处,在建2个。

二是由果品公司、丰源农资公司、联华商贸公司共同出资500万元组建金玉德农业服务公司,负责全县为农服务中心的运营管理工作,目前已接管店头供销社为农服务中心,并先后与措庄村、官庄村签订小麦、玉米托管协议201*多亩。

三是依托基层供销社、系统龙头企业、农民合作社联合社等,组建农业服务队,构建“县基一体化、龙头企业带动基层组织”的现代农业服务规模化大格局,1-6月份,全县供销系统累计托管土地4万余亩,其中“全托式”托管近1万亩,菜单式托管3万余亩.其中店头供销社为农服务中心收割小麦5700亩,且全部实现了秸秆还田,烘干小麦400余吨,高于市场价格3-5分钱收储小麦201*余吨。

3、农村现代流通。坚持“信息化引领、统筹规划、整合提升、试点先行”的原则,以网络信息化改造和现代物流体系建设为重点。整合资源,加强流通网络建设,通过线上、线下融合发展,加快形成连锁化、规模化、品牌化经营服务格局。

一是传统物流方面。供销现代物流中心一期日用品物流中心占地30亩,总投资1000余万元。目前已交付使用。二期冷链物流中心是县委县政府201*年十项为民工程,项目占地120亩,总投资3800万元,目前已完成土地摘牌手续,将于近期开工建设。投资1700余万元建设的集商业、金融、保险和电子商务于一体的供销商务中心,目前正在进行装修工程,201*年投入使用。

二是电子商务方面。主动承担淘宝·特色**馆线下体验店建设,探索**供销社电子商务发展模式;目前山东省供销社已与京东达成战略合作协议,全国总社也出台了网上供销社发展规划。

4、农村合作金融。为解决村集体和农民发展生产经营资金短缺问题,加快建立符合农村实际的新型合作金融服务体系。根据“两头堵住,内部运行”的原则,坚持“四项原则”,严守“四条红线”,在农民专业合作社内部开展资金互助业务,通过一季度和半年审计,供销系统7家合作社资金互助业务运转良好,未出现坏账、不良等问题,

5、“党建带社建、社村共建”。按照省供销社关于积极对接第一书记,推进党建带社建、社村共建工作的相关要求,结合市委选派“第一书记”工作,投资60万元在莲花社区建设600平方米的日用品超市、农资超市,并牵头成立了友合红薯种植专业合作社;投资50万元在前齐庄建设400平方米社区服务中心。

6、资产开发。白旄供销社启动供销花园建设项目,规划建设商住楼2栋,住户40余户,总投资800余万元,建筑面积3871平方米,其中一层商业建筑面积800平方米,目前已完成招标工作,将于近期开工建设。

二、工作中存在的问题

1、历史遗留问题多,包袱重。供销社经历了多次改制、改革,元气大伤,特别是上一轮国企改革,供销社失去维持经营的能力,下岗职工的养老保险、医疗保险等问题较为突出。

2、对供销社改革发展的支持力度不大。成立了全县供销社综合改革试点工作领导小组,出台了多项扶持政策,但是在政策落实上存在滞后,一些好的政策、资金不能及时到位。

3、思想原因。一是人员老化,文化素质较低,知识面狭窄,存在畏难情绪,认为守住资产就是干好工作,追求安稳。二是思路不开拓,对于供销社综合改革试点,不能打破各类束缚,没有新点子、新方向。

4、龙头企业的发展不健康。丰源农资、鲁源再生资源、联华商贸、果品公司四家龙头企业不同程度的存在资金、经营、管理等方面问题,综合盈利能力较差,审计、监督工作滞后,不能有效发挥带动帮扶基层作用。

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