，中共党员，是一名九三年退伍专业的老兵，部队练就了他办事认真、干练，豁达开朗，服从命令的军人本色。先后参加过合九线、五里墩、合肥二电厂、巢湖市政大桥、隆纳铁路等项目建设，6月调入××线，因工作需要先后任办公室副主任、兼任地亩协调员、兼任调度主任职务，他以军人服从命令为天职，兴然前往，毫无怨言，取得了员工钦佩，老百姓信赖，领导认可。被公司评为先进工作者
严把“三关”当好后勤官
俗话说“民以食为天”，陈主任严把“三关”当好后勤官。一是严把食堂采购、保管关，建立了食品采购、入库、保管等多项制度，要求采购员做到既价廉物美又经济实惠；要求炊事员储存保管好食品，有次因天气炎热，保管员安排不周，采购的10斤西红柿霉烂变质，陈主任罚款保管员10元，他说员工的利益不能因为我们责任心不强而受到损失。陈主任为了采购到新鲜、价廉蔬菜，经常深入菜市场和农户家中调查，还建立了几家定点店和农户联系点，有时亲自翻山越岭到农户家中肩背手提采购新鲜便宜的蔬菜，把实惠带给员工。二是严把饭菜质量关，每天对食谱过问，根据季节变化不断调整变换饭菜花样，经常深入到员工饭桌前征求大家意见，组织召开“伙委会”会议研究伙食问题，尽量满足大家的口味，使广大员工以健康的体魄投入生产。三是严把后勤服务关，××经理部地处山区，员工出去很不方面，员工过生日了，他主动放起生日歌，特意安排食堂准备生日餐和长寿面；员工生病了，他主动到床前嘘寒问暖，安排食堂准备“病号饭”送过去，两年来送“生日餐、病号饭”110人次；隧道施工是24小时作业，因人手少，他经常亲自动手帮忙，只要工地灌注砼，无论刮风下雨，他都把饭菜送到工地上；有时为了等几个晚下班的员工吃上热饭，都要把饭菜回网锅热好几遍。员工们亲切称他为“大山情深伙头军”。
坚持“三性”做好地亩、协调
11月，因人员调整××又兼起了地亩协调工作，他坚持“三性”做好地亩和协调工作，即把握政策原则性，处理问题灵活性，解决问题公平、公正性，取得了老百姓的信赖，为施工生产创造了良好的环境。村民张安华因房屋炮损问题经常堵拦出碴车辆阻工，陈主任因此事三翻五次深入周边百姓和村政府调查，得知5年前张安华的房屋在318国道改造施工时已作为危房拆迁补偿过，他立即找到318国道改造施工单位帮助取证核实，张安华在证据面前心服口网服。在外排干扰工作中，他坚持与村委会、当地德高望重的村民、协调办和派出所沟通，取得支持，在解决最突出的炮损和出碴杨尘污染问题时，他坚持深入民房体会炮感、粘贴纸条、和工程技术人员一起监控量测，一个月时间，他收集整理资料一百二十户，粘贴房屋开裂纸条七百多个，粘贴纸条监控期间，每次放炮后，挨家挨户检查，协调解决问题七十二次。解决问题上他坚持公平公正性，面对地痞无赖和恐吓，他不卑躬屈膝，先礼后理。村民杨志松因与协作施工老板发生纠纷到工地拉电闸阻工，他立即赶到现场讲道理摆法制，制止不法行为，杨志送不听劝阻，他立即进行报警对杨某进行传唤，杨某出来后扬言要给他颜色看，他坦然地说，我办事公平公正，如果我要怕，我早就不会干协调工作了，村民们纷纷讨论这样的协调员软硬不吃，但又打心眼里信赖他。
保证“三勤”做好调度协调生产工作
××因协调能力强，领导有意加压锻炼，于7月份又兼任调度主任一职，领导谈话时，他二话不说，主动把办公点前移，每天他要往返隧道三趟步行三公里，努力保证“腿勤、嘴勤、脑勤”详细掌握洞内工序情况，劳力设备情况，为每天的生产碰头会提供准确的决策依据；台车改造时他就蹲在洞内随时协调电焊、修理人员和其他辅助作业，实现了台车改造提前两天完成，为当月衬砌任务完成赢得了宝贵时间；大桥钻孔桩灌注，从搅拌站、罐车、砂石料、到吊车及班组劳力他都细致一一安排妥当；陈主任平时人员好，司机成了他的朋友，修理工成为他宿舍的常客，电工王学军爱人被狗咬上，他立即安排车辆送医院打针，换来的是洞内用电出现故障，只要一个电话，三分钟电工就赶到现场；当ⅰ线、ⅱ线隧道出碴发生矛盾时，他当机立断向领导汇报并联系以同样的单价调集了三辆自卸车，解决了出碴冲突；综合班过去常对调度通知反映不迅速，陈主任上任后先找到班长沟通，最后以制度约束，现在综合班不管白天、夜间，调度一通知，立马赶到现场，保证了洞内作业工序衔接顺畅。
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