一、企业成绩彪炳
**台电在成立不到五年的时间里，取得了国内同行业瞩目的辉煌成就。在基建工作方面：1号机组25.5个月的建设工期刷新了同类型机组建设史上的记录，成为电力建设史上的一个新的里程碑；3、4号机组创造了双机一周内相继完成168满负荷试运的佳绩；使用等离子点火高科技技术，创造了从锅炉吹管到投产零油耗的国内记录；同时荣获“中国电力行业优质工程”和“中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程奖）”。在生产运营方面：投产机组安全稳定运行，主要生产技术指标处于国内同类型机组的领先或先进水平。公司先后被授予“台山市a级纳税人”、“经济建设特别贡献奖”、“江门市先进集体”、“广东省迎峰度夏保障供电先进单位”、“广东省十项工程劳动竞赛模范集体”、“全国信息化标杆企业”、“安康杯全国优胜企业”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。
二、建设参政议政的“民主之家”
公司工会建立起重大决策参与、领导干部评议监督、企业利益共保的三大机制，在具体工作开展中，注意处理好维护企业根本利益和维护职工经济利益、政治地位和民主权利的关系，通过建立健全职代会制度，提高职代会质量、推行厂务公开工作、平等协商签订集体合同，以推动党的依靠方针的落实。全面推行厂务公开，除以职代会和内部网页作为厂务公开的基本载体外，公司的简报、纪要、通报、宣传栏、联席会议都作为厂务公开工作的补充形式，按层级陆续公开生产经营方针政策、企业发展目标、年度基建生产经营发展计划、主要工作进展状况、经营发展情况、基本建设工程情况以及职工医疗管理执行情况、职称的评聘情况、企业评先的条件程序和评选结果等内容，层级公开率100%。
三、加强工会组织建设，努力夯实建家的基础
在组织领导上采取了有力的措施。一是明确分管领导。公司党委副书记分管工会工作，对建家工作直接给予指导。二是精心配备专兼职工会干部和分工会主席，根据公司实行现代企业制度管理和企业实际，我们的有关部门领导同时担任党支部和分工会主席，达到了合理调配资源、党政工组织齐心合力的格局。公司工会已经二次换届，现任的9名工会委员会中研究生学历2名、本科学历5人，大专学历2人；经费审查委员会的5名委员和7名分工会主席，都拥有本科学历。所有专、兼职工会干部的群众观念、服务意识和奉献精神受到职工的肯定和赞誉。经过多年的努力，员工对建家工作比较满意，根据民意测验，员工对工会和建家工作的满意率都在90%以上。
四、在建“家”活动中，促进员工与企业的和谐
1、开展各种竞赛活动，培育积极上进的工作氛围。
一是牵头组织开展“安康杯”、“安全月”、“质量月”、“我与企业同发展”等多种形式的劳动竞赛。开展合理化建议、岗位练兵、技术比武、技术攻关、技术创新等活动。公司组织参加广东省十项工程劳动竞赛，被评为“广东省十项工程劳动竞赛模范集体”同时获得“广东省五一劳动奖状”，积极参加全国“安康杯”竞赛，被评为全国优胜企业；今年4月又获得了“全国五一劳动奖状”；
二是围绕建设节约型企业，广泛开展“我为构建节约型企业献计策”的合理化建议活动，将节约理念贯穿在企业生产经营管理和员工日常的具体工作岗位职责之中，推动节约型企业的建设；
三是鼓励各部门分头开展劳动竞赛和技术比武、技术创新、技术攻关qc小组和青年岗位能手评选活动，营造良好的比、学、赶、超氛围，充分调动每一位员工的积极性，挖掘员工的潜能，激发青年爱岗敬业，刻苦钻研技术技能的热情，二十多人分别获得电力行业、神华集团、**电力公司的科技论文和成果奖，总经理何成江和副总经理贾志广精心组织的“与市场机制衔接的基建管理系统”、“管理与控制一体化信息系统的构建”两篇论文，分别获得广东省企业管理现代化优秀成果的一、二等奖。
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《**公司先进职工之家主要先进事迹》
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