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尊敬的公司领导、x部领导和各位同仁：
201*年8月陈董事长曾在公开信中提到：“小包装项目，是XX的‘饭碗，是打造企业形象的标杆，然而却一拖再拖，状况不断。”
我那时即深感羞愧。
作为`部副部长，小包装前期肩担土建项目“负责人”的职务，即使我个人曾经为不负使命，再三再四强调质量，自己坚决抵制红包收礼，并且提请相关领导在施工单位招标方面的秉公、公开、公平和公正，告诫有关同事对工程质量的监督和管理。假使，我仅仅只是副部长，那或许我的那些告诫就超出了我本职的范围。之所以我被人背后指骂，仍然不厌其烦地还在直说，反复暗示，以及拒绝在某项文件上签名，是因为我还是共产党员，在党组织里，我还是机三的书记。
然而在一些人看来，我还是不负责任的，不敢担当的人。请问，小包装项目自始至终我只外出一次公差到CS，整个项目付款签字我主要是前期监理付款（这些财务查得到）。施工过程中，设计变更、分包商的确定、材料价格的确定，我要求有书面的材料，到现在为止，有人提供给我了吗？难道需要我担责任时，我就是土建项目组长了吗？我多次在会上强调，项目管理要“依法依规，程序到位”，我告诉每个技术人员必须坚持的技术底线是：经得起时间与审计的检查，做到有据可推有形可检。在小包装项目里，我与任何单位与个人无恩怨，我是针对事，不对人，但别人是这么想的吗。扪心自问，我这样做合适吗？值得吗？的确，小包装项目是我三十多年职业生涯中最糟糕的一次经历，我在201*年4月，6月，8月就小包装存在的问题、质量、变更，验收后遗症等有过三次正式的书面陈述，相关的领导都 看了吗，重视了吗？当我对施工单位说，我对你们已经认输了，我是真的筋疲力尽了，也真病了，工作热情也退了，我只想做到明哲保身但求无过。我的工作重心放在党群管理工作上。
最近，按照董事长的要求，指示我负责处理小包装漏雨问题，7月24日我把漏雨情况进行了整理，并发给了相关领导，今天，我召集施工、监理、我方多部门参加的方案讨论会，类似如何防漏雨处理这样的会开了不止十次，今天还是没有一个好的结果，我提出要想从根本扭转，必须摆脱原来施工队。请专业队单独签合同施工，保证技术与材料可靠，但是未得到声援，这让我有些无助，同时也有些悲哀，又一次力促我写一些文字，对自己长期所在的科技部、所担负的工程项目，业已有过的得失，明摆着的、将来还有可能出现和发生的情况，写成以下书面文字，目的是：
一、意见在此，或亡羊补牢，或防患未然，或双管齐下。
二、留待备查：谁说了什么，谁没说什么；谁做了什么，谁不做什么；是非、正误，一旦事故，可以追责。
敬请各位斧正。
就这样开始吧。
关于小包装项目现在存在的几个问题
小包装项目筹划始自201*年，201*年投产试车，现在是201*年7月底。我从以下方面进行总结。
1、设计的问题：
我们公司历来对前期设计不在意，不用心。小包装的项目这次有点本末倒置，工艺还没定好，土建施工大张旗鼓开展。导致后来变更不断，建筑面积增加4300平米，规划与施工许可证重办。同时，在施工过程中，又有我们业主方对结构不合规变更，导致现在验收设计单位不肯签字。新建的小包装栈桥必须加固。小包装项目是一个由政府职能部门监管的项目，监管越来越严格，我们的思想不能停留在90年代，凡是牵涉结构变更的，必须由设计单位出变更文件。这次的外墙与屋面漏雨，设计没有问题，如果说要优化排水方式，那是施工方与我们管理方技术素养的问题。
2、施工质量的问题：
201*年春节过后，施工方的问题已经暴露了，也非常严重，但我们没有拿出得力的措施。
我对小包装项目的质量认识是，主体质量合格，装修质量的小问题不少，特别是屋面工程对生产影响会比较大。关于质量问题，我一直在科技部群里有要求，有提醒，但我觉得公司领导层重视不够，董事长有一次参加了我们的例会，我在例会上言词较为情绪化，实是无奈。我的原话是：“土建方面我有话讲，因为董事长参加了，我想有些事还是公开讲好些。一是关于进度，拖后，我们接受这个事实，但我们必须反思为什么是这样，并采取措施。第二是施工质量，大家都提进度不行，质量必须取胜，因为集团的兄弟单位比我们做得好，但我觉得如果停在口头上有些自欺欺人，因为昨天我提出了施工方吊顶材料与防水有质量问题，也提出了处理意见，赵总与曾部长都不表态，为什么不表态，我说错了吗。赵总不是经常说土建责任要我担，话说到这里，该我担就担，不该担的我肯定不会担。作为技术人员，基本的职业操守是实事求是，一是一二是二。”大家都明白，管质量是得罪人的事，自己都不想得罪人，以何方式要求他人得罪人。 对于屋面工程，地面工程，墙面工程，我知道非常重要，一再提醒、书面要求，现在的结果还是非常严重。但很多人还是意识不到。我与曾华明部长是去撕了防水层的，掀了保温块的，我也指出了，技术是简单的，复杂的是人的思想，最后结果是这样，我们也觉得悲哀、无奈和生气，我也在想，与这么多人过不去值得吗。
3、施工过程管理的问题
小包装项目从一施工起就不顺利，从基础开始，施工方对民工失去了控制，那是因为施工方的能力不行，是施工方内部的事。我们公司对施工方失去了控制，施工方放任敷衍我们的安排，他们的借口是，我们在分包施工问题上，干预过多，我在相关的书面汇报里也提了，事实是不是这样，我不清楚，我只能保证我自己没有干预。与任何一个分包商材料商都清白干净。
4、工程验收与结算的问题
我个人认为，小包装项目最难处理的是工程竣工验收与结算。因为小包装设计变更多，手续又不规范，有些人认为先做了，后面补也没关系。施工单位进场时我把公司的管理规定对施工方、监理方我们自己人都说了，结果这次小包装项目设计变更与签证可能是最不规范的，在我们的眼里，工程量只是数字，在施工方眼里就是钱，“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利去”，矛盾的激发，皆因为利。现在主要负责工程施工管理的简宗光副主任工程理师已内退，结算更难处理。
5、我个人在小包装项目里的责任
作为项目组的成员，如果将来发生一些不可控的事，我知道自己也难辞其咎。作为机三的书记，一岗双责，理应承担应尽的责任。当然，在我内心里，我也有董事长信中所说的那样的“明哲保身，但求无过”的思想。随着项目的进程，我也记录下了自己的工作日记，有书面的留存。
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