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关于工作的思想汇报

时间:2019-06-24 19:50:41 网站:公文素材库

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尊敬的公司领导、x部领导和各位同仁:

201*年8月陈董事长曾在公开信中提到:“小包装项目,是XX的‘饭碗,是打造企业形象的标杆,然而却一拖再拖,状况不断。”

我那时即深感羞愧。

作为`部副部长,小包装前期肩担土建项目“负责人”的职务,即使我个人曾经为不负使命,再三再四强调质量,自己坚决抵制红包收礼,并且提请相关领导在施工单位招标方面的秉公、公开、公平和公正,告诫有关同事对工程质量的监督和管理。假使,我仅仅只是副部长,那或许我的那些告诫就超出了我本职的范围。之所以我被人背后指骂,仍然不厌其烦地还在直说,反复暗示,以及拒绝在某项文件上签名,是因为我还是共产党员,在党组织里,我还是机三的书记。

然而在一些人看来,我还是不负责任的,不敢担当的人。请问,小包装项目自始至终我只外出一次公差到CS,整个项目付款签字我主要是前期监理付款(这些财务查得到)。施工过程中,设计变更、分包商的确定、材料价格的确定,我要求有书面的材料,到现在为止,有人提供给我了吗?难道需要我担责任时,我就是土建项目组长了吗?我多次在会上强调,项目管理要“依法依规,程序到位”,我告诉每个技术人员必须坚持的技术底线是:经得起时间与审计的检查,做到有据可推有形可检。在小包装项目里,我与任何单位与个人无恩怨,我是针对事,不对人,但别人是这么想的吗。扪心自问,我这样做合适吗?值得吗?的确,小包装项目是我三十多年职业生涯中最糟糕的一次经历,我在201*年4月,6月,8月就小包装存在的问题、质量、变更,验收后遗症等有过三次正式的书面陈述,相关的领导都 看了吗,重视了吗?当我对施工单位说,我对你们已经认输了,我是真的筋疲力尽了,也真病了,工作热情也退了,我只想做到明哲保身但求无过。我的工作重心放在党群管理工作上。

最近,按照董事长的要求,指示我负责处理小包装漏雨问题,7月24日我把漏雨情况进行了整理,并发给了相关领导,今天,我召集施工、监理、我方多部门参加的方案讨论会,类似如何防漏雨处理这样的会开了不止十次,今天还是没有一个好的结果,我提出要想从根本扭转,必须摆脱原来施工队。请专业队单独签合同施工,保证技术与材料可靠,但是未得到声援,这让我有些无助,同时也有些悲哀,又一次力促我写一些文字,对自己长期所在的科技部、所担负的工程项目,业已有过的得失,明摆着的、将来还有可能出现和发生的情况,写成以下书面文字,目的是:

一、意见在此,或亡羊补牢,或防患未然,或双管齐下。

二、留待备查:谁说了什么,谁没说什么;谁做了什么,谁不做什么;是非、正误,一旦事故,可以追责。

敬请各位斧正。

就这样开始吧。

关于小包装项目现在存在的几个问题

小包装项目筹划始自201*年,201*年投产试车,现在是201*年7月底。我从以下方面进行总结。

1、设计的问题:

我们公司历来对前期设计不在意,不用心。小包装的项目这次有点本末倒置,工艺还没定好,土建施工大张旗鼓开展。导致后来变更不断,建筑面积增加4300平米,规划与施工许可证重办。同时,在施工过程中,又有我们业主方对结构不合规变更,导致现在验收设计单位不肯签字。新建的小包装栈桥必须加固。小包装项目是一个由政府职能部门监管的项目,监管越来越严格,我们的思想不能停留在90年代,凡是牵涉结构变更的,必须由设计单位出变更文件。这次的外墙与屋面漏雨,设计没有问题,如果说要优化排水方式,那是施工方与我们管理方技术素养的问题。

2、施工质量的问题:

201*年春节过后,施工方的问题已经暴露了,也非常严重,但我们没有拿出得力的措施。

我对小包装项目的质量认识是,主体质量合格,装修质量的小问题不少,特别是屋面工程对生产影响会比较大。关于质量问题,我一直在科技部群里有要求,有提醒,但我觉得公司领导层重视不够,董事长有一次参加了我们的例会,我在例会上言词较为情绪化,实是无奈。我的原话是:“土建方面我有话讲,因为董事长参加了,我想有些事还是公开讲好些。一是关于进度,拖后,我们接受这个事实,但我们必须反思为什么是这样,并采取措施。第二是施工质量,大家都提进度不行,质量必须取胜,因为集团的兄弟单位比我们做得好,但我觉得如果停在口头上有些自欺欺人,因为昨天我提出了施工方吊顶材料与防水有质量问题,也提出了处理意见,赵总与曾部长都不表态,为什么不表态,我说错了吗。赵总不是经常说土建责任要我担,话说到这里,该我担就担,不该担的我肯定不会担。作为技术人员,基本的职业操守是实事求是,一是一二是二。”大家都明白,管质量是得罪人的事,自己都不想得罪人,以何方式要求他人得罪人。 对于屋面工程,地面工程,墙面工程,我知道非常重要,一再提醒、书面要求,现在的结果还是非常严重。但很多人还是意识不到。我与曾华明部长是去撕了防水层的,掀了保温块的,我也指出了,技术是简单的,复杂的是人的思想,最后结果是这样,我们也觉得悲哀、无奈和生气,我也在想,与这么多人过不去值得吗。

3、施工过程管理的问题

小包装项目从一施工起就不顺利,从基础开始,施工方对民工失去了控制,那是因为施工方的能力不行,是施工方内部的事。我们公司对施工方失去了控制,施工方放任敷衍我们的安排,他们的借口是,我们在分包施工问题上,干预过多,我在相关的书面汇报里也提了,事实是不是这样,我不清楚,我只能保证我自己没有干预。与任何一个分包商材料商都清白干净。

4、工程验收与结算的问题

我个人认为,小包装项目最难处理的是工程竣工验收与结算。因为小包装设计变更多,手续又不规范,有些人认为先做了,后面补也没关系。施工单位进场时我把公司的管理规定对施工方、监理方我们自己人都说了,结果这次小包装项目设计变更与签证可能是最不规范的,在我们的眼里,工程量只是数字,在施工方眼里就是钱,“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利去”,矛盾的激发,皆因为利。现在主要负责工程施工管理的简宗光副主任工程理师已内退,结算更难处理。

5、我个人在小包装项目里的责任

作为项目组的成员,如果将来发生一些不可控的事,我知道自己也难辞其咎。作为机三的书记,一岗双责,理应承担应尽的责任。当然,在我内心里,我也有董事长信中所说的那样的“明哲保身,但求无过”的思想。随着项目的进程,我也记录下了自己的工作日记,有书面的留存。

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