《六顶思考帽—如何简单而高效地思考》读后感 本文简介：
《六顶思考帽—如何简单而高效地思考》读后感看到这本书的时候，我下意识的认为这应该是一本有很多实用例子的书吧，因为会教人用六种不同的思维方式来思考问题，同时也会想，是不是和乐嘉的性格色彩学相似等。但是真正拿到手开始阅读后，更多的是理论性的内容，稍微有一点枯燥。我也只是简单地了解了一下六种思维方式。分享
《六顶思考帽—如何简单而高效地思考》读后感 本文内容：
《六顶思考帽—如何简单而高效地思考》读后感
看到这本书的时候，我下意识的认为这应该是一本有很多实用例子的书吧，因为会教人用六种不同的思维方式来思考问题，同时也会想，是不是和乐嘉的性格色彩学相似等。但是真正拿到手开始阅读后，更多的是理论性的内容，稍微有一点枯燥。我也只是简单地了解了一下六种思维方式。分享给大家：
蓝帽：与控制和整理思考过程、有条理地使用其他思考帽有关。
白帽：与客观事实和数据有关。
红帽：提供的是感性的看法。
黄帽：代表乐观，包括希望和积极的思考。
黑帽：代表着小心谨慎，指向一个想法的弱点。
绿帽：代表创造力和新点子。
书中指明，六顶帽子不代表人的性格，而是在处理问题的时候，根据不同的场景用不同的思维模式思考，比如：
系统测试中，针对一个新系统的上线，会先让大家用黄帽子来做一些积极的思考，如新CRM系统是集团自主研发的，有问题解决迅速，管理主动性高，成本低，生成外呼任务很方便等。
当然任何事情不能只凭一种思考方式，用积极的黄帽思考完后，我们可以再使用黑帽来思考一下，看看系统的弱点，比如员工们的培训成本、适应成本、新旧系统的功能差等。
在我们使用黑帽思考后，我们会再想想黑帽提出的这些问题能不能阻拦黄帽带来的希望，如果大于的很多，那黄帽胜利，如果持平可能就需要加入其他颜色帽子的思考，如果小于的很多，则黑帽胜利、
下面简单介绍一下帽子更多的用法
蓝帽
掌控思考，思考的指导方针、组织，掌控其他思考帽
专注：提出正确的问题，定义问题，列出思考任务
程序设计：按部就班、思考的软件、编舞
控制与监控：主持人、几率和焦点，谁说了算
总结：蓝帽是控制之帽，管理和调动每种帽子的使用，就像是乐队的指挥。
白帽
事实和数据：以中立客观的方式给出事实、不要诠释
这是谁的事实：事实还是可能性？事实还是看法？有没有事实
日式输入：讨论、争论和达成共识、观点从哪里来？先制图
事实、真理和哲学家：事实在大多数时候是真理？哲学的语言游戏用途、绝对真相和“大体上“。
谁带上了这顶帽子：戴上自己的思考帽、让他人戴上、每个人戴上白色帽，以白色思考帽的方式回答问题。
白色本身就象征着中立，只陈述事实，不要带有自己的或社会的观点去评论。
红帽
情绪与感情：中立客观信息的对立面、预感、直觉、印象、无需证明、理由和依据
情绪的语言：情绪不一定有逻辑，也不一定前后一致、情绪可以用适当的语言加以微调、克制为情绪辩解的欲望。
总结：戴上红帽思考，我就可以直言不讳地说“这就是我对此事的感觉”。
黄帽
积极探索：乐观、关注利益和优点、建设性的思考和将想法付诸实现。
投机远见：着眼未来、“假如”的价值，可能的最佳方案。
黑帽
谨慎和小心：某事不符合经验、做法不奏效、指出困难和问题、始终处于法律许可的范围、信守价值观和道德伦理。
内容和过程：指出思考中的错误、质疑证据的说服力、
绿帽
创造性思考：新创意、新概念、新视角、可以创造新店子、备选方案和更多的备选路线、变化、老问题新方案。
大家很容易从每个节点反推到上面六顶帽子分别代表的内容，思维方式一定都是复杂的，遇到不同的事情，及时切换思维模式，希望我们都可以玩转这六顶帽子。
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