《首席执行官》 观后感
针对如何再生产中提升产品质量特提以下几点建议。
第一：首先分析公司的实际情况，分析研究一下管理上的细节，有必要时进行管理上革新，一个企业的壮大离不开管理上的改革，最简单的例子就是：有多大的能力做多大的事，用合适的人做合适的事，这样做起事来，必定事半功倍，在保证质量的前提下提高生产的效率，从而降低或者说优化产品的成本，何愁质量和效率上不去呢?敢于突破、勇于创新，走出国门，立足世界的企业战略目标，让企业用及短时间取得了令世界瞩目的成就。而这种不断创新，使得员工在这个企业平台上获得迅速成长。人文的管理让员工获得了归属感、价值感，享受到了成为企业主人的满足和荣耀，并始终充满创业般的激情。
第二：一个产业如何做大，做好呢?那就离不开过硬的技术支持了，个人觉得可以对机床操作进行简化并且引进新设备，在保证生产质量以及安全的前提下尽量想办法去掉操作时一些没有必要的工序，也可以合并一些工序，我觉得没有一台设备是不能改良的，从而打到简化生产的工艺和流程我觉得是非常必要的，这样可以节省时间，并且产量也可以增加，这也是最直接提高效率的方法，当然质量成本也会相应的变低。
第三：过硬的产品固然重要，但是一个产品的包装是必不可少的，我们可以换一种方式思考，好的包装方式方法不仅可以保证产品的质量不收损坏还可以大大的降低包装的成本 ，并且可以达到减少污染，提高效率的多重目的。
第四：夏天是一个让人感觉到疲乏的季节，如果想让产品质量得到保证 就必须让员工做到劳逸结合，特别是上晚班的员工，这样在保证减少了安全事故发生的几率的情况下，又达到产品的快速和质量的保障以及减少了废品率。
《首席执行官》 观后感
电影《首席执行官》中有一段让我印象非常深刻，为了强化工人的品质意识，凌敏带头当场将76台不合格产品砸毁。因为他知道，产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费的认可，才会有生机和活力。当时凌敏说过一句话，大家都记忆深刻：“今天我们不砸冰箱，到时候别人都来砸我们厂了”。正是这样，凌敏唤醒了海尔员工的质量意识，使海尔迅速成为国内第一大品牌。影片后面在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。所以，培养员工对质量的严格要求意识也是非常重要的，这样也可以大大减少废品率的出现。
其中海尔公司的制度也值得我们学习，个责任下来了，责任人一大堆，找不到负责人，直接导致个人不负责，执行不负责，管理混乱，所以出事后 理因先让管理者认识到错误，在由管理者更好的监督执行者 ，这样应当可以提升产品的质量和效率。
在日常中我们应该感谢发现和提出问题的人们，而不应该去抱怨、去仇视、去敌对他们。知道自己的不足才会有进步。“日事日毕，日省日高、日创日新”这是对生活、对工作积极的态度。生存是一种状态，这种状态的好与坏都掌握在自己手中。在日常工作中我们要做到认认真真， 勤勤恳恳，对企业负责就是对自己负责。
在日常的生产中，我们必须严格的按照工艺来进行生产，不能因为个人原因而进行对产品过磨生产和欠磨生产，在电影《首席执行官》影片的后半部分，在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。在生产冰箱有一些小问题而砸了76台冰箱时，可以看出海尔对产品的质量要求极其严格，而且在企业做大做好之后，通过找螺丝这件事说明了海尔员工一丝不苟的工作态度，我们应该向他们学习这种精神，正是由于这种时刻的危机意识，他们才能把企业做大做好。
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《《首席执行官》 观后感2篇》
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