“专业—一线”党支部联创实现党建与业务工作深度融合
2018年以来，国网XX公司深入贯彻落实党的十九大精神，全面推进党建“五大工程”建设，以电网先锋党支部创建为载体，以“融合”、“嵌入”为手段，以打造“融入”示范型党支部为目标，开展“专业—一线”党支部联创活动，实现党建与业务工作深度融合。
一、通过组织连线，上下级专业部门联系更密切
通过省市县三级党组织把专业管理工作联系起来，实现上级下级有效沟通，机关基层密切联系，工作管理顺畅衔接，切实提升管理水平。
成立联合领导组。以省支部书记为组长、市支部书记为副组长，负责目标推进、结果评估、总结提升，保障联创活动质效。成立联络管理组。设立省级支部指导员、市级支部协调员、县级支部联络员，建立“上传下达、上下联动、有机互动”的管理格局，实现无缝链接，提升管理实效。成立联系帮扶组。以专业分工为纽带，建立省、市、县党员的点对点联系，在党员之间结对子，定期开展思想沟通、业务指导，促进先进经验、先进理念落地，实现管理成果具体化。
二、通过组织聚合，联创活动流程和效果更优化
建立“三制定、四明确、一保证”联创管理体系。“三制定”：制定联创方案、制定工作排版、制定考核细则。“四明确”：明确工作任务，明确工作标准，明确责任分工，明确时间节点。“一保证”：保证活动有序开展、取得实效。
XX公司党委分别与省公司三个支部从专业角度细化联创活动实施方案、工作排版和考核细则，明确省公司各专业党支部书记的第一责任者责任，明确各级管理责任，围绕管理提升和专业工作建立目标任务清单，实施“三级”推进。即：省级党支部负责目标管理、专业指导;市级党支部负责过程执行、目标达成;县级党支部负责任务落实、具体实践。
三、通过组织催化，机关管理效应在基层更突出
把制度设计和过程执行作为活动重点，通过“组织纽带+专业管理”的叠加来释放工作效能，力求取得“一加一大于二”的效果。
XX公司党委把联创活动纳入日常工作管理，将联创目标与同业对标指标、绩效考核挂钩，以“三个维度评价”检验活动效果。一是以联创目标达成情况评价省级支部工作;二是以同业对标指标成绩评价市级支部工作;三是以企业绩效考核分值评价县级支部工作。同时，将考核结果与绩效奖励挂钩，做到了联创活动与日常工作完全融合。
“专业—一线”党支部联创活动是改进和规避企业党建工作“虚化、弱化、淡化、边缘化”的有力实践，是以党建促发展的有力实践。通过支部联创，打通机关和基层之间的管理壁垒，实现专业之间的通畅连接;优化工作流程，实现执行的效率提升;“明责、定责、追责”唤醒党员意识，推动具体工作胜利完成。通过这种组织形式，真正把党建工作嵌入到公司的经营发展中来，使之成为“便于机关指导，利于基层操作，提高工作效率”的工作载体，为公司党的建设和健康发展做出积极的贡献。
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