以改革发展为基调，以人才建设为助力——微党课观后感
集团公司微党课中展现了各岗位职工不畏困难艰险，在自我岗位上书写着“梦”与“青春”，为企业的发展挥洒着每一滴汗水，贡献着每一份力量。
治企兴企，首在用人。装配式建筑事业部认真贯彻落实集团公司全面深化改革创新座谈研讨会、年中经营活动分析会精神，加强“穿透式+督导式”管理，结合“4+1”支人才队伍及其对应业务系统管控平台的建设，进一步提高政治站位，厘清管理思路，调整优化人力资源结构，为装配式建筑事业部的起航、远航扬帆保驾护航。
2020年是全面落实集团公司决策部署的开局之年，也是装配式事业部转型升级发展的关键之年。装配式建筑事业部持续深化“4+1”人才队伍建设，坚持人才发展与企业发展同步谋划，以深化人才发展体制机制为动力，以创新型、专业化、高水平人才队伍建设为重点，牢固确立人才引领发展的战略地位，把人才优势转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势。
优化人力资源结构
装配式建筑事业部持续深化“4+1”支人才队伍建设，坚持人力资源结构调整与企业发展同步谋划。根据企业的发展情况与需要，进一步细化组织架构和人力资源结构。
改革发展与人员调整并行
根据装备制造公司的机构调整，人力资源改革也势在必行，厘清目前人员情况，梳理闲置人员，结合装配式建筑事业部的整体情况，以“4+1”业务系统为指引，合理进行人员分配及分流，做到人尽其用，从根本上预防冗员的产生及人员的闲置。提高人均创收、人均创利能力，做到减员增效。
加强“穿透式+督导式”管理
在项目管控的过程中，实施“穿透式+督导式”管理新模式，持续推动“双倒逼”机制，解决管理“两层皮”问题，做到工程项目全流程穿透管理。人力资源部要发挥引领作用，促进思想观念、管理体系、管理模式、人力资源结构等方面的转型，实现业务体系制度化、规范化、流程化、标准化，推动工程项目管理水平的提升。
打开人才使用壁垒
根据市场需要，装配式建筑事业部(城建公司)和装备制造公司打开人才使用壁垒，依托4+1人才队伍建设，两边人才交叉培养使用，做好人才业务多边交流，建立人才全套业务模型。
合理配置人力资源
根据市场营销提前布局，结合项目施工情况，工资总额使用情况，提前梳理项目人员，确定可抽调人员，拟定抽调人员使用计划，做到人尽其用，项目人员动态管控。盘活人才蓄水池，优化项目人力资源结构。
合法用工，防范风险
在装配式建筑事业部发展的重要时期，必须紧盯人员用工的合法化、合理化，人力资源既要切实保证生产施工需要，又要合法合理用工，科学防范用工风险，要增强人员使用的的前瞻性和方向性，制定科学、合理、可行的用工措施。
上下同欲者胜!装配式建筑事业部各系统以建立信仰体系、完善管理体系、打造执行体系为重点， 高度重视各业务系统人才队伍建设，结合将工程项目切实打造成“造血机器”的紧迫性和重要性，坚持持续抓好“4+1”支人才队伍建设，带动公司管理及技术的拔尖、拔高，真正实现以人员结构优化带动企业改革发展进程的目标。
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