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2020年3季度思想汇报（1）
时间过得及快，转眼间三季度即将过去，自到机电部工作以来，本人积极学习机电专业业务知识，团结同事，纪律上严格要求自己，认真履职尽责，基本能完成领导交办的各项工作，但距离领导要求还有很大差距，现将三季度工作汇报如下：
一、坚持业务学习，提升个人能力
机电管理是一个大专业，具体又包含有机修、供电、监控、自动化等多种具体专业，虽然从事机电工作十余年，但对机电工作仍不能做到得心应手。随着社会的发展，机电技术也是突飞猛进，新型技术层出不穷，管理水平也需要持续提高。对于现场设备性能及维护，层理不通畅，很难管控到位。因此本人在工作的同时，积极学习设备技术应用，多请教老同志和厂家人员，目前对矿在用设备基本有所了解，但还有很多不足之处，需要今后持续学习，不断提升个人业务能力。
二、机电安装工程程序繁琐，进展缓慢
我矿是一个基建矿井，由于我以前长期在生产矿井，对基建矿井机电安装工程建设的把关程序知之甚少，导致在机电安装工程走程序方面感觉比较吃力。同时由于历史遗留原因，各项工程完工之后，因手续不全导致后续工作无法开展。在近半年的时间里，对机电安装工程程序才有了初步的了解，一个机电安装工程，以设计、预算、投标、合同、施工、监理、认证、结算等一系列流程，任何一个环节不严格控制，都有可能造成整个工程无法顺利完工结算。在后续的剩余安装工程方面，将严格履行程序，做好程序管理。
三、加强现场管理，杜绝重大隐患
机电部管理业务范围大，点多面广，任何一个设备稍有不慎都会造成隐患，甚至发生事故，因此必须保证设备完好。目前矿在用大型设备均在检测有效期内，对快到期的提前进行检测，确保设备运行正常。同时加强人员管理，通过学习事故案例，举一反三，结合身边现场排除隐患，将隐患消除在萌芽状态。要求岗位按章操作，杜绝违章作业，杜绝发生违章事故。
四、四季度重点工作
四季度是我矿转入联合试运转关键时期，机电安装工程项目多，程序滞后，现场施工难度大，严重影响总体工程进度。当前重点工程是首采面的安装，矿建工程已经收尾，安装准备工作已经开始，以安全施工为前提，严格控制安全施工过程，认真落实措施，确保首采面顺利安装完成。同时兼顾其他动照网、避难硐室安装工程，保证程序到位，合法有效，安全施工，顺利结算认证，为矿井联合试运转奠定坚实基础。
2020年3季度思想汇报（2）
时间过得真快，一眨眼三季度即将成为过去式，我们的矿也是一个月一变化。无论从矿的环境还是矿上人们的表情来看，都是充满活力，有生命力、积极向上的一个变化。结合本岗位进行一下三季度思想汇报。
实践是检验真理的唯一途径，通风专业知识标准极其苛刻，要求极其细之又细，它的工作不同于打一米进尺，出一吨煤可以量化，而是在于平凡的辅助工作中日复一日的平时简单、繁琐工作之中。在职工教育过程中，始终把通风安全思想贯穿于职工脑海中，可以说通风无小事，从杜绝最根本的瓦检空班、漏检、假检做起，绝不能由于一个人的失误而导致矿井灾难事件的发生，那将愧对于这个企业如衣食父母的呵护，也无脸面对自己的上级，同事及朋友，所以我们必须对自己的工作如履薄冰般去认真、仔细、用心用脑的去对待。我们矿现场作业的炮工仅有3名同志，出勤管理有点困难，从现场放炮频次上讲，今年6月份至今比以前少了很多，但包干工作让3名同志每个月记满勤形成了不成文的规定，这就让其他岗位上有看法了，反映到我这后，也确实比较棘手。因为员工说的有理，用我们时是满勤，不用我们就过河拆桥?后来，通过谈心、换位思考问题的办法，从七月开始放炮任务不变，但出勤改为除双休日记工，缓解了其它岗位的矛盾。随后我部下发了二次工资分配方案，方案以多劳多得原则进行，让每个职工充分阅读，理解无误后执行。
在对党的基本知识、马克思主义的基本理论的学习有所收获，通过对党的思想理论的学习，逐渐防止和排除了自己种种错误的思想和倾向，遇到国内发生重大政治事件时，则要通过学习提高对事件本质的认识，旗帜鲜明地向党组织表明自己的立场。
我矿十月份到了关键时刻，本人将重心仍放在井下，从通风专业来满足矿井联合试运转而努力，尽心尽力干好每一项工作。
2020年3季度思想汇报（3）
这是担任供应科科长的第三个季度，从7月份开始，感觉担子一下子重了，坡底煤业的联合试运转已近在眼前，从原来的基建要向联合试运转过度，原来的制度、工作方式都需要随着调整，采购量的骤然增加、库房的投运、爆炸材料的验收、人员的不足、人员能力的提升、新模式下制度的修订等等一件件事都从三季度开始。
作为供应科科长首先要明确自己的岗位职责，承担什么样的责任，在坡底煤业即将联合试运转的关键时期，以服务大家、安全生产、质量第一为宗旨开展供应工作。
制度建设上，今年是晋煤集团制度建设完善年，要认真落实上级单位的各项方针、政策，及时对照晋煤、晋圣下发的各项制度修订自己的制度，完善自己的流程，一切工作把制度顶在前面，工作按制度执行，说话按制度办事，让工作变的有章可循、有据可依。
在工作上要做好一名干部，当好部门负责人，当好领头人，还需在三个素质，两个能力上提高自己。
素质一、志存高远，不能做一个鼠目寸光的人， 小富即安是大忌。供应科属于关键岗位，要以“实实在在做事、清清白白做人”为人生信条，守得住清贫，顶得住诱惑，在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。
素质二、意志坚定，百折不挠，愈挫愈奋，永不言败。只要肉体没有被消灭就决不放弃对胜利的努力。在爆炸材料库的验收上，一开始就遇到各种困难，库区渗水，排水不畅，不符合规范等等一系列问题，有些问题直接是验收的否决项。作为领导者只能带头坚持，鼓励和要求下属一起坚持，从初验的50多条问题，从材质、施工工艺，一点点想办法，解决问题，到复验的12条问题，最终取得启用批复，越是关键问题，越需要坚持才能扛过去，只有坚持才可能成功。
素质三、心胸宽广。做领导的带领团队，让大家团结一致，心情愉快的一起工作，实现目标。知道用人、会用人、干活先干一步。不搞特殊，把自己从官本位思想解放出来。矿组织集体活动，主动参加，给员工树好带头作用，员工有困难，多伸出援助之手。周六、日值班员工有事不能来，主动替班。某次矿组织集体活动，部室人员不足，只能临时安排值班人员提前换岗参加活动，造成第二日值班人员休息，当日库房没有值班人员。针对这次问题，首先从自身上找问题，对员工未认真履行值班批评的同时，自己也要在部室早会上做出反思，自己工作安排不细致，考虑到职工上班挣钱，处罚只是手段， 不是目的，制度制定出来大家就是遵守，只做检查，绩效考核扣分由我承担。同时保证制度的严肃性，让大家心情愉快地一起合作，把供应科工作干好，共同维护好坡底煤业大家庭。
两个能力上提高自己，提高自己的学习能力，随时随地从周边汲取营养汲取能量。每次OA文件的下发，每次上级单位的检查，都是对自己学习能力的提升，吃一堑长一智，不能重复在一个地方栽跟头，要会学习，身边的人吃一堑自己长三智。
提高自己的战略能力，这就要求换位思考，自己站在领导的高度谋全局。不计较一时得失，考虑最终的目的，要有格局，才有可能成功。
2020年3季度思想汇报（4）
回顾第三季度的工作，不得不承认我在思想上、学习上、工作上都取得了很大进步也成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处。在这季度里，很荣幸我被领导选入我矿新成立的队组综掘一队。刚到队组时有很多不适应，从前的工作模式以及工作内容完全不一样，从办公室的工作场地变更为井上下现场的体力工作，从每周双休变为没有固定休息天。虽然没有从前那么安逸，但是经过这两三个月的时间磨合，顿时感觉这种匆忙的工作很不错，在工作中让自己学会了不少现场操作知识以及管理能力，充填了自己原来短缺的一些东西，每天让自己感觉很充实。
别人都说下队组累苦，一提下队组大惊失色，我却不以为然。有句老话说的好：三更灯火五更鸡，正当男儿立志时，趁自己年纪轻轻不为自己打下良好的铺垫，让自己懂得更多知识，难道以后浑浑噩噩的混日子?我感觉不是那么回事!我经常告诫自己，现在不是享受的年纪，黑发不知勤学早，白首方悔读书迟!我也经常教导我队的大中专毕业生，现在学到多的东西到以后不用愁没有好日子过，让自己积累一定的经验，在以后的工作中能及时处理生产中遇到的问题，那样自己的路才会越走越远。
在这两个月的工作中，从自己扮演的角色中让我明白了很多原来感受不到的东西：
1、管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人，生活是生活，但是工作就是工作!没有一二三，整个队伍绝对上不了梁山，当不成领导口中的好汉!
2、让我明白了“向上思考”的具体含义，诸葛亮从来不问刘备，为什么我们的箭那么少!张飞从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少!如若万事具备，你的价值何在?领导要你不是来制造问题的而是来解决问题的。
3、这一季度马上就要过去了，在以后的工作中，我一定会扬长避短，克服自己的不足，认认真真向前辈学习请教，积极进取，尽快成长，把工作做的更好，为坡底煤业早日联合试运转献出自己的一臂之力!
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