“六抓六促” 提升工作绩效情况汇报（1）
规范管理是一个单位运行的准则，是促进有序运转，加强科学管理，提高工作效率的重要途径。近年来，xx县劳动和社会保障局以科学发展观为指导，坚持“六抓六促”，强化干部规范化管理，促进了干部作风转变，有力地推动了全县劳动保障事业又好又快发展。
一、抓学习，促能力。学习是提高认识、提升工作能力的主要途径。该局牢固树立了以学习建设促干部作风建设的思想，建立了完善的学习制度，坚持日常学习与临时学习相结合。规定每周五下午全局干部集中学习会议、每月初工作调度会议、局中心组学习会议、每月一次干部作风建设学习会议雷打不动;并结合上级安排和工作实际开展学习活动。通过丰富而深刻的学习，做到了学习工作化、工作学习化，不断提高了全局干部的综合素质和工作能力。
二、抓作风，促服务。该局高度重视干部管理工作，以铁的手腕、铁的措施、铁的纪律全力抓好干部作风建设。早在上级部署开展干部作风建设之前，就主动开展了一系列干部作风建设活动。如为了方便群众，提高服务水平，该局筹措资金启动了业务办事大厅，劳动力市场、企业养老保险站、机关事业养老保险站、医疗保险站全部业务进入办事大厅，实行“一站式”办公，并建立了岗位责任制、公开办事制、服务承诺制、首问负责制、限时办结制等制度，深受用人单位和人民群众好评。在全县开展作风建设后，该局主动对接，进一步加强业务办事大厅窗口建设，在业务办事大厅配置了电子显示屏和触摸式显示屏，方便办事群众查询各项就业和社会保障政策法规及办事流程;及时开通了“xxxxx”全省劳动保障举报投诉维权电话，实行阳光操作。在全系统建立文明服务监督岗、公开办事程序、统一制作工作牌号、推行文明用语等有关制度。干部作风建设开展以来，该局干部作风面貌焕然一新，服务意识、服务水平明显提高。
三、抓制度，促管理。制度是行为的准则，是加强干部作风建设强有力的武器和根本途径;只有长久的制度，才能保证长期的成效。干部作风建设能否落到实处、取得实绩、形成长效，关键在于制度建设。为此，该局高度重视制度建设，坚持以制度建设促作风建设。先后建立健全了《干部作风建设管理制度》、机关效能五项制度(岗位责任制、公开办事制、服务承诺制、首问负责制、限时办结制)等十多项管理制度，并严格管理到位。例如严肃考勤纪律，实行电子考勤，迟到一秒钟也认真处罚;xxxx—xxxx年共处罚xx人次，罚款xxxx元。通过全面的制度建设，真正形成了制度管人、制度管事的科学管理体系。
四、抓督查，促落实。仅有完善的制度，不抓落实也将是一纸空文。为此，该局成立了工作绩效考核领导小组，狠抓督促检查，每月采取平时抽查、定期检查和领导评定相结合的方式对局属各单位、局机关各股室进行绩效考核，并将月度绩效考核情况纳入年终绩效考核。考核结果作为评先评优和干部推荐使用的重要依据，并与个人年终目标管理奖金直接挂钩。通过日常督促检查，干部作风建设各项制度得到有效落实。如xxxx年通过督查，查处干部上岗未挂牌x人次，上网查股票行情x人次，早退x人次，均按规定处罚到位，并影响了当事人年度评先评优和年终目标管理奖。
五、抓活动，促提高。干部作风建设不仅需要以硬的制度来约束，还需要通过形式多样、丰富多彩的活动来激发干部内心的参与热情。开展“五好之星”(政治思想好、作风纪律好、工作绩效好、廉政建设好、敬业精神好)评选活动，全面激励了干部争优创先意识;开展“比作风、树形象”演讲比赛，进一步提高了干部对作风建设的认识;开展作风整改活动，剖析了自身缺点、发现了自己不足;开展“一岗、双责、全能”岗位练兵活动，打造了职业化、多面手的干部队伍;开展工作绩效流动红旗竞赛活动,切实提高了干部团队意识等。丰富多彩的活动不断激发了干部在作风建设活动中的热情感、创造力、投入度，提高了干部作风建设自觉性。
六、抓创新，促绩效。抓干部规范化管理的目的就是要提高工作绩效。为此，该局创新举措，注重从全县干部作风建设活动开展前的主动抓，到活动开展中的全力抓，再到现在形成长效机制，坚持持之以恒地抓。通过持之以恒抓干部作风建设，该局干部作风优良、行为规范、服务高效，被县委、县政府授予“全县机关效能建设示范单位”，业务办事大厅在全市劳动保障系统一流，被县政府授予“xx县政务服务中心分中心”、“xx县政务公开示范点”。优良的干部作风促进了各项工作跨越发展，全县就业保障能力显著提高，就业规模不断扩大;社会保障体系日益完善，目前全县参加各项社会保险人次达xx.x万人，享受各项保险待遇人次达x.x万人;劳动关系和谐稳定，社会各界对劳动保障部门的满意度大幅提升。该局各项工作也得到上级充分肯定，近年来，该局先后荣获全国基层劳动保障新闻宣传工作先进单位、全省劳动宣传工作先进单位、全省劳动保障系统优质服务窗口、全市就业和社会保障工作先进单位、全市文明单位、全市职业培训先进单位、全市创业培训先进单位、全县文明建设模范单位、全县模范领导班子、全县绩效考核二等奖等荣誉xx多项。
“六抓六促” 提升工作绩效情况汇报（2）
为进一步营造美丽、宜居、舒适的人居环境，xx街道紧紧围绕宜居、宜业、宜游的目标，积极创新工作思路，大力开展综合整治，深入推进人居环境提升行动，不断提高辖区内整体环境、公众满意度。
抓责任压实，高位推动促提升。成立以主要领导为组长，其余班子成员为副组长，相关站所人员为成员的街道人居环境提升工作领导小组，及时出台《xx街道提升城乡人居环境三年行动计划》、《xx街道城市管理实施方案(试行)》等文件，明确工作目标、重点、措施、时限，逐项落实到具体责任人;同时，建立城乡人居环境提升行动定期通报制度，对各社区工作推进情况进行排名，营造比学赶超、你追我赶的良好工作氛围。
抓项目攻坚，夯实基础促提升。深入开展重点项目引领攻坚行动，将项目实施作为提升人居环境工作的重要载体，实行一个项目、一位责任领导、一个工作班子、一本台账和一套作战图的项目推进机制，千方百计推进项目建设。统筹实施城乡人居环境项目建设，完成旱厕改造xxxx个，投资xxx万元新建公厕xx座，投资xxx万元完成污水管网建设xxxxx米，完成道路硬化xx千米。
抓乱象整治，强化治理促提升。聚焦城乡、城郊区域脏乱差堵乱象整治，共整治占道经营xxx余件、摆摊设点xxxx件，安装背街小巷路灯xxx余盏;完成城市增绿x.xx万平方米，外立面改造xx万平方米;拆除户外广告、门头牌匾xxx块xxx平方米，统一规范门头牌匾xxx块xxx平方米，新建垃圾池xxx个、购置垃圾箱xxx个。
抓示范先行，以点带面促提升。按照先难后易、梯次推进、全面提升的工作思路，多方筹措资金推动城乡人居环境持续向好，着力围绕城区“四治三改一拆一增”，农村“七改三清”，结合“五型示范村”创建工作，打造了龙兴社区小河湾居民小组、太平社区小路口居民小组、清河社区红瓦房居民小组等一批城乡人居环境提升行动示范点，通过示范带动，街道各社区结合实际，治脏治乱工作全面开展，全街道人居环境稳步提升。
抓宣传发动，发动群众促提升。以“xxxx”群众工作法为抓手，以“五治融合”为推动，按照“以块为主，条块结合”的原则，利用各种宣传媒体进行广泛的宣传，大幅提高群众知晓率和参与度，充分调动群众主观积极性，发挥好群众自治和自我德治约束作用，形成了人人支持、人人关心、人人参与的良好氛围。全年共书写墙体固定标语xxx余条、悬挂横幅xx幅、墙体宣传图xxx余米、发放人居环境提升宣传手册xxxxx份、充分利用美丽沾益微信公众号、手机信息发送信息xxxxx余条，发动志愿者入户讲解宣传xxx余次。
抓制度创新，规范管理促提升。街道xxx个居民小组全部实现垃圾有效治理，并全面建立落实“两支队伍、两项制度”要求，生活垃圾有效治理率达xx%以上。各社区结合实际，建立保洁收费制度及收费标准。建立保洁制度和制定村规民约，保洁员对卫生责任区内每天所产生的果皮、纸屑、烟头、塑料袋、废弃物等一切垃圾，同时对违规投放垃圾、随处丢废弃物等违规行为的人按照村规民约进行相应的处罚，并对违规人员进行劝导，以达到宣传教育目的。
“六抓六促” 提升工作绩效情况汇报（3）
年初以来，xx市委把“让党满意、让人民满意”作为组织工作科学化的价值标准，围绕开展“六抓六提高”活动，深入整治用人上不正之风，努力提升组织工作满意度。
抓舆论宣传，提高组织工作社会影响。通过在媒体上开设专栏、开办xx党建网站、召开新闻发布会等多种形式，抓好舆论宣传，打造“阳光组工”、“开放组工”，使组织工作掌握主动性、提升影响力。
抓改革创新，提高选人用人工作质量。积极探索实名制推荐乡科级党政正职人选、完善领导班子和领导干部目标考核评价体系、推行中层干部竞争上岗等干部人事制度改革，在乡镇人大、政府换届工作中，公开差额遴选了x名优秀年轻干部，提高了选人用人公信度。
抓行为约束，提高公众监督效能。抓好中层干部选用审查备案和“一报告三评议”工作，加大干部选拔工作监督力度;建立组织工作满意度监督员队伍和信访、电话、网络“三位一体”的群众举报网络，加强对组织工作的社会监督。
抓党性教育，提高组工干部素质。通过开展“迎xxx双争”活动、组织部门核心价值理念大讨论和建立组工干部联系基层制度，建设讲政治讲党性、重修养重品性、善学习善创新的组工文化，全面提升组工干部整体素质。
抓组织领导，提高干部责任意识。通过成立提高组织工作满意度工作领导小组、开展组织工作满意度问卷调查、建立组织工作满意度联系点制度等形式，提高“书记抓、抓书记”、“市委抓基层党委、基层党委抓支部”和“人人有担子、层层抓落实”的责任意识。
抓严肃纪律，提高不正之风整治效果。在省县乡人大代表选举和乡镇人大、政府换届试点期间，加强领导、规范程序、强化宣传、严格督查，全市换届纪律知晓率达xx.xx%，换届风气满意率达xx.xx%，营造了风清气正换届环境，提高了选人用人公信度。
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《“六抓六促” 提升工作绩效情况汇报》
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