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工地观摩学习心得体会范文3篇1
20XX年3月份，公司组织我们新员工前往小镇和长直光伏农业大棚项目工地，主要对其工地建设、土建施工、钢构施工安装、电池组件安装、汇流箱安装，直流柜、交流柜、逆变器、变压器的安装和调试，高压配电室、综合楼设备的安装和调试，电缆敷设及电站并网、安全管理、文明施工、现场质量等进行了深入学习。
一、现场安全文明管理标准化。
刚下车，首先映入映入眼帘的是一排高约2.5米的围栏围墙，上面是工程效果图及项目说明，随后我们进入工地大门，大门前干净、整洁，进入大门后映入眼帘的是工地的工作面工清理完、场清、料净，施工场地也经过平整处理，外侧排水沟施行有组织排水，道路排水通畅，工地无积水现象。材料堆放区搭设有工棚，各种成品、半成品及周转材料的堆放井然有序，并做了相应的保护原材料措施。机械设备都采取了相应的防护措施，机械电缆全部采用敷设地面敷设，明面上见不到电线裸露现象。当我们对工地现场场地堆放如此整齐存在疑问时，项目总工对我们解释说，当他们刚进入工地时，因为工程施工量较大，工期较紧，土建、钢构、组件、强电、弱电、给排水等工种队伍较多，建筑材料规格型号较多，所以首先建立了物流区和仓库，这样我们就在场地上看不到那么多的零星材料了。因此我觉得关于现场安排部署，一定要在施工总平面图部署时，做到进场有序，存放按计划部署，不应该像某些项目上的有用的没用的全部进场，工地现场凌乱，施工总平面图一改再改，完全不是计划安排，而变成根据现场已经就位的安排施工总平面图。
随后我们在公司总工带领下进入施工场地，进入施工临时通道，整个通道宽敞、干净、结实牢固。施工区通道左右两侧利用有效的墙面设置安全文化长廊。内容丰富，设有“五牌一图”、公司及项目部文化、安全警示挂图，各种安全警示标牌采用目视化制作，图文并茂，对员工起到了警示作用，有效的提高了员工的安全意识。
二、土建施工方面，包括场平和土石方施工，施工流程：测量放线→开挖→人工清理(排水)→基底验收→垫层封闭。土方回填，)施工工艺流程：坑底清理→检验土质→分层铺土→修整找平验收。主要基础形式为钢筋混凝土基础。主要工序：扎筋→支模→预埋件安装→浇筑→拆模→养护。
三、钢结构安装方面包括：
1.本工程的钢结构安装质量，按照国家标准《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205-20XX)执行。
2.钢构件要按分类、型号、安装顺序进行堆放，一个型号放一个地点，以方便取用。上下重叠堆放构件时，垫木要结实，并垫在同一垂线上，防止因堆放不当而引起构件变形。
3.钢构件在安装前必须对编号、外型尺寸、焊缝质量、螺孔位置等进行全面检查、完全符合设计要求后才能进行安装。
4.钢构件在运输过程中发生的变形应予修复，不能修复的杆件，应该更换。
5.钢结构的定位轴线要精心测量，支座放线时要用整根钢尺丈量，防止因分尺丈量产生积累误差。
6.钢构件要严格按照安装顺序进行，不能任意变更，校正时必须校到±0.00。每根一个构件都进行精心校正，这一点是可以做到的。
7.安装焊缝应按图纸要求施焊，主要构件的焊缝焊完后，应打上焊工代号，并做好书面记录。
8.钢结构安装完工后，要整理出全部质量记录的技术资料，作为竣工验收的主要文件。
四、电池组件安装方面包括：
1、组件安装前应作如下准备
1)组件开箱前检验:a)查看外包装箱有无明显损坏及变型。b)如有明显损坏及变型及时告知公司品保部，做好映像记录，若无明显损坏变型则继续开箱。
2)组件开箱后检查：a)开箱后先从侧面查看组件有无破损。如果有破损及时告知公司品保部，做好映像记录。b)组件搬运过程中，不得拉扯导线，避免在搬运过程中磕碰组件，轻搬轻放，不得有强烈的冲击和震动，不得重压，不得造成玻璃的划伤和破损。
2、组件安装
1)首先采用m8*60mm镀锌内六角螺栓将铝合金压块安装于檩条上，螺栓由外而内穿入，压块上表面放置一弹垫，为了保证压块与组件的可调余量，不得将连接螺栓紧固。
2)施工人员安装组件过程中不能踩踏组件，在大棚钢构下弦杆上安装竹排，施工人员踩在竹排上安装组件。
3、打胶
1、因组件不能踩踏，首先要采取防踩踏措施搭建施工通道。用2跟5米40*20mm的铝合金加工一宽为30mm的H型梯子。在大棚顶端及天沟处安装滑道，将梯子放于此处，施工人员在梯子上打胶。
2、将每块组件之间的缝隙塞满泡沫条，两端贴好美纹纸，然后再打上密封胶。打胶时要平稳慢打，自上而下自左而右一次性打好，不要有多余的残留胶留在组件上，打完胶后在将美纹纸撤掉，以此类推进行打胶，保证组件不能踩踏。
五、电器二次设备安装包括：
1、计算机监控系统及保护系统安装，2、电能计费系统安装，3、
环境监测设备安装，4、控制电源安装，5、光伏发电设备及逆变器测控系统安装
六、感悟和体会
通过这次参观学习，对于我来讲有很多感触，在这些整洁、规范、美观的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。让我觉得自己在以后的工作中，需要以更加严谨的态度对待本职工作，协助项目经理，尽自己的最大能力完成交办的任务，配合各管理人员做好现场管理工作，力争本项目部在全体人员的共同努力下，达到此次参观项目的管理水平。
在参观学习中我认识到我们项目管理的不足，分析产生这些不足的原因，对于主观原因我们就加强落实，制定切实可行的改正方案，客观原因，尽量避免。虽然差距不小，但是我们应该有信心，做基础
做起，相信我们项目部会有较大的发展。
工地观摩学习心得体会范文3篇2
作为标准化样板工地，我们主要对其工地建设、安全管理、文明施工、现场质量等进行了深入学习。
1、现场安全文明管理标准化。
到现场首先映入眼帘的是一排高约2.5米的围护墙，上面是工程效果图及楼盘说明，相对于我们经常做的铁皮彩钢瓦围护，几个宣传标语显得更大气。随后我们进入工地大门，大门前干净、整洁，当我们在门卫处登记后，门卫方允许我们进入工地，从这件事看出，工地管理不是靠各项制度上墙上牌就解决问题的，而是要将各项制度落实到每个相关管理人员的工作中去的。
进入大门后看到的是工地的工作面场清、料净，施工场地也经过通道硬化处理，外侧排水沟施行有组织排水，道路排水通畅，工地无积水现象。材料堆放区搭设有工棚，各种成品、半成品及周转材料的堆放井然有序，并做了相应的保护原材料措施。钢筋加工棚钢筋堆放整齐，操作间机械设备都采取了相应的防护措施，机械电缆全部采用敷设地面敷设，明面上见不到电线裸露现象。因此我觉得关于现场安排部署，一定要在施工总平面图部署时，做到进场有序，存放按计划部署，不应该像某些项目上的有用的没用的全部进场，工地现场凌乱，施工总平面图一改再改，完全不是计划安排，而变成根据现场已经就位的安排施工总平面图。
随后进入施工大楼，进入施工临时通道，上面是双层夹板搭设的防护棚，下面是用竹胶板搭设的防滑坡道，整个通道宽敞、干净、结实牢固。施工区通道左右两侧利用有效的墙面设置安全文化长廊。内容丰富，设有“五牌一图”、公司及项目部文化、安全警示挂图，各种安全警示标牌采用目视化制作，图文并茂，对员工起到了警示作用，有效的提高了员工的安全意识。
二、质量管理标准化。
在现场我们随意可以看到在已成活的剪力墙面上标识着现浇结构浇筑后的检查结果。在楼梯间楼层接茬处，我见到有他们处理接茬的痕迹，一般我们在楼层接茬处都存在不同程度的漏浆、麻面或者是涨模等现象，而我们修补时往往是用素混凝土抹平，完后看起来像一个刚刚玩完泥巴没有洗脸的脏娃娃，如今我们看到他们已经处理好的表面，是在处理面30CM范围两边用透明胶带先贴好，然后用素混凝土修补，修补完后，揭掉透明胶带，最后看到一个基本与剪力墙一样颜色，且整齐干净的处理面。
现浇面面层：在我观察了他们已浇筑的混凝土面层上，我发现他们的混凝土面层基本没有裂缝，且现浇面整洁干净，抹纹整齐，分析原因，他们混凝土浇筑时，先摊平振捣，然后用抹子抹平，紧跟着再用扫帚在已抹好的面层上轻轻扫一边，再用薄膜覆盖住。比起我们有些工地上的摊铺好混凝土后，振捣抹平，紧随着就边用抹子抹平边覆盖薄膜，最后现浇板出现裂缝，以及混凝土表面坑洼较多就好多了。
三、感悟和体会
通过这次参观学习，对于我来讲有很多感触，在这些整洁、规范、美观的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。让我觉得自己在以后的工作中，需要以更加严谨的态度对待本职工作，协助项目经理，尽自己的最大能力完成交办的任务，配合各管理人员做好现场管理工作，力争本项目部在全体人员的共同努力下，达到此次参观项目的管理水平。
在参观学习中我认识到我们项目管理的不足，分析产生这些不足的原因，对于主观原因我们就加强落实，制定切实可行的改正方案，客观原因，尽量避免。虽然差距不小，但是我们应该有信心，做基础做起，相信我们项目部会有较大的发展。
工地观摩学习心得体会范文3篇3
2015年11月13号在项目经理周建萌的带领下，我们参观了陕西省第十九届观摩工地，经过这次的参观学习，让我对现场的施工管理、标准化作业、新技术应用有了深刻的印象，颠覆了我对传统建筑施工的认识。
这次我们主要对工地建设、安全文明施工、现场质量、绿色施工以及新技术应用等进行学习。
一、 工地建设
这次我们参观了六个观摩工地，虽然每个项目的情况不尽相同，有的工地场地大些，有些场地狭小。但是他们都有一个共同的特点，就是干净整洁、材料堆放整齐，利用已经建好的车库顶和建筑内的场地加以利用，其中中建三局的永利国际金融项目的路面硬化采用模块化、标准化、可重复使用的混凝土块材，这样可以提高利用率，减少建筑垃圾，材料可循环利用，达到绿色施工。在现场的整体规划中，布局合理，考虑周全，功能分区明晰，工程的施工也严格按照前期的规划实施，做到有条不紊。
二、 安全文明施工
安全文明施工关系着企业形象，在这次的参观中这六个工地都有一个共同的特点，那就是在安全防护、除尘降噪方面都有标准化的影子，这样可以提高效率，虽然前期投资比较大，但是一次投资，多次使用，这样的投资可以在预算规定的取费范围内合理投资，逐渐积累，在利润和固定资产之间取一个平衡点，也会增加公司的固定资产。这次看到的围栏做成可折叠的，这样在运输过程中既方便也容易存储。像这样的还有用于除尘降噪的雾化喷管、降低噪音的新式隔音棚等等。
三、 质量管理
在质量管理方面，他们严格遵照质量管理制度，责任落实到人，职责分明。这样不会出现管理混乱或者出现问题了相互推诿扯皮。他们在质量管理方面也做得很精细，比如在梁柱接头方面，中建三局利用铁砂网与箍筋结合，确保混凝土浇筑的质量。为了确保质量，他们将施工工艺和技术交底制作成标牌，使工人一目了然。引进新工艺、优化施工工序，结合施工现场实际确保施工质量。在质量的标签上他们结合最新的网络技术，利用现在的手机扫描功能，将二维码引进，将各个构件的详细信息标入，这样既锻炼了管理人员，也增加了建筑行业的科技感，为企业形象加分。在二次结构的混凝土浇筑方面，他们引进小型化混凝土泵，这样不但施工方便而且提高浇筑效率。避免了在人工运输过程中的抛洒。
四、 新技术应用
新技术的应用也是这次观摩会给我最深刻印象的部分。在陕五建，他们集思广益，将传统的钢筋切割机进行改造，原先一个切割机一次只能切一根钢筋，而经过改造后的切割机却一侧可以切割七根，效率是原先的七倍。他们还将传统的打磨机进行改造，将吸尘器和打磨机进行结合，在进行打磨的同时将粉尘吸收，即保护了环境也保护了工人。在中天集团的施工现场，他们将工厂化的标准件安装思路与建筑结合，更是给我留下深刻的印象，这样既保证了施工质量的绝对优质，还能缩短工期，降低项目施工成本。在一些微小的细节也是体现策划，比如在窗户的安装上，他们将模板模块化，在门窗洞口提前留一个坎，这样在门窗安装时既省力又确保了质量，而且一次成型。
在材料的管理方面，他们引进超市物品的进出仓库模式，采用条形码识别。用新引进的智能物资管理系统。入库扫条形码，进行编号，系统自动生成，出库时直接扫条形码，这样既简单又提高效率，
五、 绿色施工
在绿色施工方面，陕五建将所用的废料加以利用。引进智能化粉碎机，将固体废料按照粒径大小进行分拣，过大的进行粉碎。然后将这些骨料重新进行利用。将废旧的镜面板订做成垃圾箱，既美观有实用，还节约成本。在废水回收利用方面，五建特别制作了一个大的废水三级沉淀箱，通过变频高压水泵，再次进行混凝土养护、洗车等二次利用。虽然第一次投入较大，但是可以多次利用。在降噪方面，五建将传统的木质隔音墙变为可重复利用的软体隔音布料，这样既安装方便，造价也低廉。
在这次的观摩学习中，有很多的新技术新工艺新材料都已经别人率先采用。而且这些新技术新工艺新材料中都有一个共同的特点：那就是提高效率，模块化，标准化，可重复利用。这在施工中会节约不少时间，节约工期。虽然在眼前看可能会增加投入，但是从长远看，还是有利的。我们可以采取逐步积累的方式，在安全文明费率取费的范围内，在利润和投入之间取一个平衡点。在模块化和标准化方面公司应该有专门的人员研究、策划。从这次的观摩中已经发现标准化、模块化应经成为发展的趋势，我们不能再这方面掉队，否则会被市场所淘汰。
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