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2019法律顾问述职报告范文

时间:2019-03-27 17:20:03 网站:公文素材库

2019法律顾问述职报告范文 本文简介:

法律顾问述职报告范文  尊敬的各位领导、各位同仁:  根据会议安排,现在我代表三公司作法务工作述职汇报,敬请批评指正。  第一部分:xx年度工作完成情况总结  一、法律体系建设  1、三公司在总部机关层面设有总法律顾问、副总法律顾问各1人,法务部门配有5名专业法律人员,各分公司层面(华东、华北、中原

2019法律顾问述职报告范文 本文内容:

法律顾问述职报告范文

  尊敬的各位领导、各位同仁:

  根据会议安排,现在我代表三公司作法务工作述职汇报,敬请批评指正。

  第一部分:xx年度工作完成情况总结

  一、法律体系建设

  1、三公司在总部机关层面设有总法律顾问、副总法律顾问各1人,法务部门配有5名专业法律人员,各分公司层面(华东、华北、中原、基地办事处)均设有兼职法务总监1名,专兼职法律人员共2名;目前持证率是71%.

  2、项目层面:兼职项目法律顾问x人,法务经理xx人,法务联络员xx人。

  3、通过法律事务部全体人员的不懈努力,公司法律事务部被公司评为xx年度的先进集体,这是公司对我们工作的最大的肯定。

  二、诉讼案件管理

  1、截止到xx年xx月底,三公司在处理案件共xx起,案件标的额共计xx元;其中起诉案件xx起,起诉案件标的额xx元;被诉案件xx起,被诉案件标的额xx元;(因玖郡项目三公司起诉业主的诉讼标的额xx元;被业主方起诉的诉讼标的额xx元;合计标的额xx元;占目前为止在处理案件标的额的xx.)

  2、xx年度新发生案件xx起,标的总额xx元。其中起诉案件xx起,均为起诉对方履行开具发票义务纠纷;被诉案件xx起,标的额为xx元;

  3、xx年度三公司终结案件共计xx起,结案案件标的额xx元;

  4、xx年法律纠纷案件管理工作中,较好的完成了工程局下达的重大案件考核指标;2015年度取得判决结果和结案案件标的额与被诉金额相比降低xx元。通过法律事务部的据理力争,平顶山明鑫混凝土公司买卖纠纷案、李保增劳动争议纠纷案和耿跃飞买卖合同纠纷案,在被法院强行扣划款项后,仍从法院追回资金共xx元。宿迁高翔诉我公司买卖合同纠纷案件,起诉金额为xx元,通过努力最终以xx元调解结案,为公司避免了较大损失。

  三、项目法律事务管理

  1、项目法务人员设置情况

  三公司目前共有开展项目法务工作的项目xx个,共设有兼职项目法律顾问xx人,法务经理xx人,法务联络员xx人。本年度项目法务工作成效较往年有了进一步提高。

  2、项目法务培训情况

  本年度共组织开展包括项目法务培训、法律法规培训在内的各类培训活动xx次,其中公司机关培训xx次,前往项目培训xx次,共计培训xx人次。

  3、各类制度文件情况

  积极落实了工程局关于法律顾问下项目进行法律服务的制度要求,2015年度各项目法律顾问共制作形成处理项目风险的《服务记录》xx份,协助指导项目建立了《项目法律文书汇总台账目录》及《工期风险资料台账》,收集各类工期风险资料xx份,参与审核往来函件xx份,并出具了xx份与分包分供合同管理及劳务工人管理的《法律意见书》。

  4、项目法务工作考核情况

  法律事务部依据《xx年度项目法务考核方案》,对符合考核条件的项目进行了考核,本次共考核项目xx个,涉及项目法务人员xx人,其中考核成绩为良好的xx人,考核成绩为合格的xx人,不合格的为xx人。

  在做好内部考核的同时,还配合工程局项目法务考核小组,对我司领地中心项目、海纳时代项目进行了考核,其中领地中心的项目法务工作情况得到了工程局领导的高度评价,在工程局所有受检项目中,排名靠前。同时本年度,我公司项目法务工作整体考核成绩较往年也有一定提升。

  四、授权与合同管理

  1、授权管理方面

  法务部为了加强与各业务线、各单位之间的沟通协调,积极推进授权管理制度的实施,特别是其中AB角联签工作有了一定进展,部分合同文件基本能够按照制度要求进行联签。

  贯彻落实制度的同时,法务部还协助各部门办理诉讼类授权书xx件,非诉讼类授权文书xx件,合计xx件。

  2、合同管理方面

  认真贯彻工程局的《合同管理制度(试行)》,将公司合同管理工作归口法务部牵头落实,加强对各业务线合同管理工作的指导协调,严把合同评审关。xx年共评审各类合同文件(含招标评审)xx件,涉及合同额xx元,其中总包合同(含各类补充协议)xx个,分包分供合同(含招标)xx个。

  五、普法工作和信息化管理

  普法方面,举办了"4.26知识产权普法宣传活动"及 "12.4普法宣传活动",在公司平台开设普法专栏并深入项目进行普法宣传,员工法律意识得到加强。

  信息化管理方面,严格执行工程局要求,及时审核、填报及更新股份公司系统平台中法律模块与合同模块的相关信息。

  六、问题和不足方面

  项目法律事务管理方面,部分项目法务人员缺少实际工作成效,业务掌握程度有待提升。

  诉讼案件方面,案件数量和标的额居高不下,基层单位对案件防控和处理能力需加强。

  授权管理方面,存在少数合同文件未按要求进行联签的情况,授权制度及AB角联签实施力度需进一步加强。

  第二部分:xx年度法务工作安排

  一、加强诉讼案件管理工作

  积极采取措施,努力做到"降存量,控增量,重维权",并妥善处理好哈尔滨凯盛源案等一批重大诉讼案件。做好被执行案件的处理工作,能执行和解的尽量和解、不能和解的想办法尽快履行,降低执行案件处理给公司经营造成的影响。

  同时在2019年我们将继续加大对分公司案件的管控力度,采取制定考核目标、对案件完成和进展情况进行通报等方式,向下传递压力确保将案件尽快并较好的处理完毕。

  二、加强项目法律事务管理工作

  继续推行法务人员定期下项目的制度,加强对法务人员能力培养,增强履约过程中风险控制,重点关注分包分供合同履约过程中的法律风险防控,并强化项目法务的考核工作,使项目法务工作落到实处,切实提高项目法务工作成效。以此来防控风险,降低诉讼案件的发生。

  为了能够更好的服务公司向基础设施转型,在2019年我们将重点加大基础设施项目法务工作的探索和学习,提高基础设施项目法务的管理能力。

  三、加强普法和信息化工作

  继续扎实有效的推进普法和信息化工作,采取多种形式进一步扩大参训人员的范围、增加培训的频次,有效提升公司员工的法律风险意识。同时在2019年度我们将采取台上台下互动的培训方式,改变传统的上边讲下边听的培训模式,并引入对培训内容进行考试的形式,以此来提高培训工作的效果。

  四、加强授权管理工作

  进一步落实《授权管理制度》,加大制度实施推进力度,规范各层级各业务线授权行为及AB角联签工作。

  五、加强合同管理工作

  以股份公司新下发的《合同管理规定》为核心,健全合同管理体系,发挥合同归口管理部门的职能,加强合同管理的指导、监督和检查工作。重点加强对合同评审中各类法律风险的控制,将风险控制在源头。

  述职完毕!谢谢大家!

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