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火电厂年终总结

时间:2019-05-07 11:27:58 网站:公文素材库

  火电厂年终总结怎么样写你知道吗?各位,我们看看下面的相关文章,大家一起阅读,一起借鉴吧!

  火电厂年终总结1

  二月份电厂共发电5238万KWh,设备技术科在厂部的领导下,从设备管理和技术管理的细节入手,重点检查、督促了设备点检、润滑、原始记录等方面,使之规范标准,并且结合工分制的试运行,继续加强专业管理和考核的力度,从而使电厂的专业管理逐步走向了正规,主要的工作如下:

  一、本月我们主要根据电厂设备技术科的工作职责和标准组织工作,从设备和技术管理的基础入手,继续两检查一公布制度,对全厂的设备技术的基础管理全方位的监督和指导。

  二、 本月,由于春节和锅炉检修的原因,我们对全厂进行了三次专业综合检查,共检查23项次,考核17项,共考核工分51分,问题集中在点检和记录的书写上。经过检查和考核,岗位人员对专业管理逐步重视,各项制度标准得到了的落实。

  三、及时配合各车间做好备品备件的提报、催货和验收工作

  对现在制约电厂的几个大改造项目的备品逐一落实,1#2#芯筒改造的耐热不锈钢板已经到厂;3#炉风机改造的协议已经签订,4月中旬备件将到厂;在公司的协调下,链斗机已经开始发货,即将开始安装。给煤机皮带及微机房的空调等还在和相关部门积极协调。

  四、本月设备运行情况:2月x日下午,3#锅炉汽包左侧人孔门垫子漏,停机炉处理,检修3天,对左右两侧的垫子进行了更换,同时对锅炉的其他地方进行了全面的检查和检修,处理了一些不停车不能处理的一些缺陷,2月x日中午并网。2月x日下午,3#炉一次风机联轴器的柱销断,紧急停炉,四个小时后汽机并网。其余设备正常。

  五、本月还组织相关专业对xx年的技改和节能项目进行统计上报。同时还对锅炉石灰石仓的改造制定了方案,材料计划已经上报,待材料到厂后,组织施工。

  六、消耗情况

  本月共出库375522.50元,其中:劳保18392.83元,酸16996.26元,碱3748.87元,装载机费用62367.75元,不列入考核的91500.93元(一期给水泵一台,3#炉双色水位计一台),电厂维修费用175994.69元(33.6元/万度),其中锅炉车间28392.84元(5.4元/万度),汽机车间86681.81元(16.5元/万度),电仪车间54734.54元(10.4元/万度),装载机班6185.5元(1.2元/万度)。本月比上月92193.31元,增加了83801.38元,主要大项有:DEH滤芯2329元;磁翻板液位计2222元;一期给水泵配件63447元;3#机高加放水门11160元;电仪车间高压电机修理费26495元;在线检测备品4928元;1#空压机的电脑控制板9226元;

  炉渣可燃物含量分别为:2.0%,1.5%,1.3%,分别比上月的1.20%,1.03%,0.39%,上升0.8、0.47、0.81

  飞灰可燃物含量分别为:0.4%,0.7%分别比上月的0.17%,0.26%,上升0.23、0.44

  吨煤产汽3.63t,比上月的3.43t,上升0.2t

  耗酸16.22吨,吨水耗酸0.459千克

  耗碱13.84吨,吨水耗碱0.39千克

  七、修旧利废情况

  本月共修旧利废10项,修旧33件,其中电仪车间8件,汽机车间21件,锅炉4件,另外汽机车间利用废旧的管道20米,改造了一号机排烟风机出口管道。

  八、二月工作计划

  1、二月份设备科将继续做好两检查一公布的工作,进一步细化设备技术管理的工作,推进各车间的专业管理工作。

  2、配合山东迪尔安装公司做好芯筒的预制和石灰石仓的技改。

  3、继续落实备品提报和采购工作。对链斗机加紧催货,以解决长期人工拉渣的问题。催购气力输灰的备品备件、给煤皮带、空调。

  4、配合车间做好检修工作。

  火电厂年终总结2

  XX发电厂现有职工30人,下设一个维护班,六个运行值,对XXX发电厂进行发电运行和维护管理工作。20xx年,在公司各级领导的指引和大力支持下,在全体员工的不懈努力下,XXX发电厂严格、认真履行考核小组的七项考核指标,圆满的完成了发电厂的运行、维护和检修工作,建立和健全了各项考核制度,取得了较好的成绩。

  (一)安全生产

  安全生产是发电厂一项长期的、艰巨的、综合性的基础工作,是做好发电厂各项工作的前提和保证。因此,为了加强发电厂的安全管理,防止和杜绝生产安全事故的发生,XXX发电厂严格执行安全生产工作制度,狠抓月度考核的落实,明确各级人员的安全职责,做到各负其责,密切配合,共同搞好安全生产。

  为预防安全事故的发生,要求员工认真的执行“两票三制”管理制度,落实安全风险低押金制度,层层签定安全目标责任书。针对考核小组开展的三次安全大检查、XXX的两次现场安全检查,我们对考核、检查情况提出了详细的整改方案、落实措施,及时消除了原有的缺陷和隐患,对所有的事故隐患点都设立了安全警示牌。今年x月份,结合发电厂的运行、维护情况,XXX发电厂展开了一系列的安全活动。首先是针对本发电厂操作最复杂、难度最大的操作项目进行了事故预想和危险点分析,并进行了技能演练,增强了全体员工的安全意识;

  其次还进行了消防、防洪技能比赛,触电急救,安规考试等安全活动。同时XXX发电有限责任公司考核小组还定期或不定期对发电厂安全生产、文明生产等工作进行专项考核。发电厂本着“考核小组抽检、发电厂人员自检”的原则,彻底的消除事故隐患、设备缺陷等危害发电厂运行的不利因素。

  全年“两票”合格率达100%,顺利的实现了三个百日安全长周期,全年无重、特大事故及误操作事故,无人员责任事故,全部保护及自动装置无误动,正确动作率达100%,主设备完好率达100%,无弃水情况,无强迫停运,临检时间小于48小时,圆满完成了各项工作任务和各项考核指标。

  (二)文明生产

  文明生产是保证发电厂安全、经济运行的重要条件,是衡量公司管理水平的重要标志,所以公司严格按照《XXX发电厂承包合同》和《XXX发电厂考核条例及管理办法》对职工进行考核,认真执行《卫生管理制度》和《目标管理责任书》。结合公司生产的具体情况及时采取了相应的文明生产管理措施:做到工作环境、设备清洁,公用工具排放整齐,工作场所有防潮、防火措施及劳动工具布局合理等,职工能自觉遵守在禁烟场所禁止吸烟的规定,能自觉遵守劳动纪律,严守工作岗位,能认真履行文明生产的相关规定和要求。基本营造了文明、健康、积极向上的工作和生活氛围,提升了职工的工作热情和团队凝聚力。

  (三)学习培训方面

  “科学技术是第一生产力”,技术引导发展,而技术能力又取决于不断实践和努力学习。因此XXX发电厂在面对同一工作内容、不同行政隶属关系职工一起工作的特殊人员结构的模式下,制定了一种特殊的学习模式以弥补技术差异,新职工充分发挥自己能吃苦、不怕累、敢创新和充满活力的特征,老职工则兢兢业业、无私奉献,手把手的对新职工进行理论及技术的传授,使这个团队刚注入的新鲜血液变得更加粘稠。具体落实事项有:1、以轮组为单位,每组每个月组织一次技术培训、安全培训。根据发电厂的实际情况进行实地讲座和案例分析。2、结合发电厂自动控制系统的改造,员工虚心向自动化、监控、调速器厂家请教,对发电厂的自动控制领域、调速器动作原理等技术进行深入学习。并把所取得的成果在培训会议上和全体职工分析共享,至使发电厂所有人员在技术领域方面得到全方面的提高和完善。3、在人员组织结构上,两轮组采取运行、维护的主要骨干人员的稳定,灵活调配新员工,在丰水期加强运行工作,大部分维护人员充实到运行岗位,检修期则把部分运行人员抽出参加检修工作,这有利于新员工对发电运行、检修维护等技能全面掌握。4、配置了一批专业资料书,为职工技术提高提供了学习平台。

  (四)生产业绩

  截止20xx年x月x日,上网电量完成9568万度,到12月底,估计全年上网电量完成9700万度左右。与去年同期的15764万度减

  少6064万度。

  1—3月份正常发电,来水均匀,比去年1—3月份超发149万瓦时。

  4月份地调通知110kV XX线停电时间04月x日至30日,XXX电厂04月上游平均来水量8.2 m3/s ,平均发电量11.76万千瓦时,比去年同期少发198万千瓦时。

  5月份地调通知110kV XX线一回线放光缆,工作时间5月x日至30日,供电方式kV XX线供至XX线,负荷控制在10MW以内,日平均来水量9.3 m3/s,日平均发电量11.53万千瓦时,比去年同期少发254万千瓦时。

  6月份由于气候干旱,上游平均来水10.6 m3/ s ,1日至21日每天平均发电量15.63万千瓦时,22日上游来水量76 m3/s ,由于天气原因比去年同期少发869万千瓦时。

  7月份,由于气候干旱,比去年同期少发1062万千瓦时。 8月份,由于气候干旱,比去年同期少发852万千瓦时。 9月份,由于气候干旱,比去年同期少发895万千瓦时。 10月份,由于气候干旱,比去年同期少发377万千瓦时。

  11月份,由于气候干旱,比去年同期少发376万千瓦时。

  12月份,截止20xx年x月x日,本月发电量为217万千瓦时。

  维护工作:全年累计消除日常缺陷57项,未处理缺陷还有7项。消除安全隐患14项。处理调速器故障2起。

  对外工程:顺利的完成了对XXX发电厂1、2号机组的扩大性大修以及对XXX、XXX几家发电厂的机组缺陷进行了处理。

  (五)管理方面

  从6月以来,XXX发电厂分为两轮组一周轮换运作方式。倒班方式有利于轮组内部集中学习和培训,有利于两轮组之间工作的相互监督及检查。在人员组织结构上,采取运行、维护骨干人员的稳定,灵活调配新员工,在丰水期加强运行工作,大部分维护人员充实到运行岗位,检修期则把部分远行人员抽出参加检修工作,这有利于新员工对发电运行、检修维护的全面技能的提高。

  规章制度是生产管理的依据和支撑。通过五年来的努力,修编完成了综合管理制度、运行管理制度、维护工作制度、物资管理制度、检修规程、运行规程、事故应急预案、事故处理流程、缺陷处理流程等。

  思想工作是管理工作的重要组成部分。发电厂定期开展了思想整顿活动,取得一定的积极效果。日常进行了一些谈心工作和人本管理工作。管理班子内部开展批评与自我批评。注重职工劳动防护、关心职工生产和生活环境。

  内部考核管理方面,建立了安全目标责任制和工作目标责任制,实行月考核。文明生产方面取得很好的效果,环境卫生大幅度改善。

  总之,围绕20xx年的总体目标:一是杜绝一切责任事故的发生;二是确保各项工作任务的完成;三是确保在安全生产的同时,抓好文明生产;四是改变传统的倒班方式,实现两组轮换方式;五是完善生产管理制度,提高职工业务能力和团队凝聚力,发电公司在XXX发电厂的发电运行管理工作中,安全上稳定可靠,发电量达到较好水平,文明生产取得较大的进步;在人员培训和人才培养方面,通过理论和实践相结合的锻炼,为我公司培养出一批具有一定实战能力的工作技术人员。

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