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人力资源个人工作计划

时间:2019-03-27 11:34:30 网站:公文素材库

人力资源个人工作计划 本文简介:

1、试用期人员管理规范:  包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;  2、员工培训与开发:  首先积极动员各部门提交2007上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;  ①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高

人力资源个人工作计划 本文内容:

1、试用期人员管理规范:  包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;  2、员工培训与开发:  首先积极动员各部门提交2007上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;  ① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案,人力资源部负责组织并保存记录;  3、员工绩效考核管理规范  ①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识,养成良好的工作习惯,对工作讲求日清日结、月清月结,不拖拖拉拉;  ②推行将年度计划分解成半年度工作计划,再分解成月度工作计划,然后考虑是否引进
工作日志
的办法?并且每月初制定月工作计划,并在月末提交月工作总结,长此下来,公司各部门的工作才能够日益规范化;  注:也许大部分的员工还没有形成这种工作意识,只是今天做今天的,明天来之后继续做,刚开始会排斥,会觉得公司管理的太严了,但考虑到我们一周五天工作制,周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?  4、薪酬结构设计、调整及管理办法:  对于员工来讲,最有效的激励方式就是工资;所谓
重赏之下,必有勇夫
,并不是说大家都是钱的奴隶,但公司可以为职工提供高工资的条件的话,员工才有希望和前景去努力,当然一切取决于公司的经营;  对于公司的薪资制度和结构设计,应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性,还需要很多数据和各方面的资料,才能够设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能),又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。

人力资源个人工作计划 本文关键词:工作计划,人力资源

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